1、降本增效 從本職做起,“我與企業(yè)同呼吸創(chuàng)效挖潛共踐行”,目錄,5.績效考核,4.今后改判方向,3.人才的培養(yǎng),2.措施,1.成本,面對嚴峻的競爭環(huán)境，要保證宇龍這條大船平安穿越風浪，渡過險灘，順利航行，不僅要有結(jié)實的船體，正確的航向，更要有從船長到所有水手的同舟共濟，協(xié)調(diào)配合和奮力拼搏，作為企業(yè)的一員，只有與企業(yè)同呼吸，著眼本職工作，深挖潛力，降低工序成本，降本增效，才能與企業(yè)共度難關(guān)，促進企業(yè)的發(fā)展。,前 言,企業(yè)的發(fā)展，離不開公司高層領(lǐng)導對市場的敏銳把握和英明決策，離不開員工眾心一致的凝聚力，也離不開勤儉節(jié)約、開源節(jié)流、挖潛增效，為此我們在日常工作中，通過引導、宣傳、溝通、表彰等形式加強對

2、全體員工的勤儉節(jié)約意識教育，改變以往浪費企業(yè)資源無關(guān)個人痛癢的陋習，引導和樹立積極地健康的節(jié)約意識。,一、挖潛增效就要帶領(lǐng)團隊樹立勤儉節(jié)約的良好風氣,一、成本,固定成本,我們公司廠房的租金,設(shè)備及廠房的折舊費,用電最低成本,員工社保金等等,一、成本(生產(chǎn)可變成本),1、部門承包與經(jīng)濟核算每個員工都是“經(jīng)營體”；開始做計件管理 2、降低人工成本-優(yōu)化資源就是低成本； 3、IE工業(yè)工程-標準化作業(yè)就是低成本； 4、QCC 品管圈-挖掘質(zhì)量缺陷就是低成本。,二、 部門降低成本的措施,班組人員行為改善的相應對策：,1.員工的積極性不佳調(diào)動員工積極性（改變態(tài)度） 增強企業(yè)歸屬感、培養(yǎng)工作責任心、產(chǎn)生成就

3、感 員工的積極性是用“改善成果或發(fā)明創(chuàng)造的數(shù)量”來評價的，比如員工改善提案件數(shù)、員工月度改善提案參與率、發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠麛?shù)量等。 2.時間利用不當進行目標管理（改善行為方式） 3.資源分配無序減少管理中的浪費（規(guī)范行為） 管理就是使有限的資源發(fā)揮最大的效益的過程,使用的資源為過程增值和結(jié)果有效已付出或應付出的資源代價 成本就是生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品所需的全部費用 生產(chǎn)成本即生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費的全部費用 生產(chǎn)率的提高意味著資源的有效利用程度得以提升。生產(chǎn)率的下降，意味著生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，運營部門可以通過檢查影響生產(chǎn)率的因素來確定生產(chǎn)率下降的原因，并據(jù)此世行相應地改進以提高生產(chǎn)率。,現(xiàn)場改善:,現(xiàn)場改善

4、很重要，環(huán)境整潔心情好。 偏有員工不自覺，東西亂放占通道。 6 S工作一推行，畫線之后皆看到，從此通道就通了。 現(xiàn)場改善很重要，成本一算降不少。 人人都在講節(jié)約，原先浪費不見了。 紙張皆作雙面用，紙箱回收講環(huán)保。 浪費的錢誰也沒得到，節(jié)約的錢獎勵進腰包。,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，企業(yè)的發(fā)展和進步與員工的素質(zhì)息息相關(guān)，關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運的積極性是車間管理的重點，為了合理使用現(xiàn)有人力資源，最大限度的挖掘人的潛力，把合適的人放到最合適的崗位。,挖潛增效要以人為本，提高員工素質(zhì),增加定單,挖潛增效是一個系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，需要長期堅持。大家必須將挖潛增效內(nèi)化于心、外踐于