1、項目(專案)管理,張奇晉,上完課后你(妳)必須要會,項目的要素及定義 項目管理的步驟 工作劃分結(jié)構(gòu)Work Breakout Structure (WBS) 網(wǎng)絡(luò)圖(箭號圖) 甘特圖(Gantt Chart),PCTS,特定成果展現(xiàn)(Performance) 預(yù)算(Cost) 明確規(guī)范工作范疇的大小(Scope) 明確的起點和終點(Time) 臨時組成,項目結(jié)束后即可解散的小組,Scope,項目的定義,在一次性的工作中,必須同時完成成效,時間,成本以及范疇等多重任務(wù)要求的工作 為了解決問題所排定的進(jìn)度表,什么是項目管理?,為了達(dá)到項目目標(biāo),將相關(guān)的計劃,進(jìn)度以及控制等行動集結(jié),使之順暢的銜接起

2、來,項目管理的九大知識領(lǐng)域,成本管理 品質(zhì)(質(zhì)量)管理 時間管理 范疇管理 人力資源管理,溝通管理 風(fēng)險管理 采購管理 整體管理,管理項目的步驟,定義問題,發(fā)展解決方案,計劃項目,執(zhí)行計劃,監(jiān)控過程,結(jié)案,項目的計劃,沒有計劃就無法控制 實際參與執(zhí)行項目的人員,一定要參與計劃項目 做計劃就是回答問題 問題說明 / 項目目標(biāo)(事,物) 誰來做(人) 項目發(fā)生的時間(時) 項目發(fā)生的地點(地),工作劃分結(jié)構(gòu)Work Breakout Structure (WBS),整個項目是靠工作劃分結(jié)構(gòu)連結(jié)在一起 把項目需完成的作業(yè)一直劃分到可管理之處 不要在制作工作劃分結(jié)構(gòu)的同時為作業(yè)排順序 工作劃分結(jié)構(gòu)必須

3、在排進(jìn)度前完成,項目的進(jìn)度,排進(jìn)度的目的是為了確?？梢匀缙谕旯?識別出各作業(yè)間的關(guān)系 先后作業(yè)或并行(平行)作業(yè) 識別出里程碑 里程碑是項目中某些特別重要的時間點,通常是一個階段工作的結(jié)束,也是項目檢討的焦點,網(wǎng)絡(luò)圖(箭號圖),作業(yè):在項目中消耗時間和資源的活動 要徑(關(guān)鍵路徑):在網(wǎng)絡(luò)圖中需時最長的路徑,也就是可以決定項目最快可以完成的總時間,作業(yè)A,作業(yè)C,作業(yè)B,作業(yè)D,甘特圖(Gantt chart),由亨利甘特開發(fā) 內(nèi)在思想簡單,基本是一條線條圖,橫軸表示時間,縱軸表示作業(yè),線條表示在整個期間上計劃和實際的活動完成情況.它直觀地表明任務(wù)計劃在什么時候進(jìn)行,及實際進(jìn)展與計劃要求的對比 管理者由此可弄清一項作業(yè)還剩下哪些工作要做,并評估工作是提前還是滯后,亦或正常進(jìn)行,甘特圖(Gantt chart)范例,項目的控制,將現(xiàn)狀與目標(biāo)比較后,對所產(chǎn)生的差距實施修正措施 幫助小組成員學(xué)習(xí),進(jìn)而改善下一步