1、公司行政部個人年度工作計劃示例20xx已經(jīng)過去了?；仡欉^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，我做了一些工作，但仍然存在很多不足。今年，我將在20xx年行政部總體發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，以20xx年工作情況為依據(jù)，以“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚“從公司經(jīng)理的角度看公司發(fā)展和管理”的工作作風(fēng)?，F(xiàn)制定如下：第一，完善公司的組織結(jié)構(gòu)由于大量人才的引進(jìn)和公司辦公面積的擴大，公司的組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了變化。組織結(jié)構(gòu)建設(shè)也決定著企業(yè)的發(fā)展方向。在20xx，我們首先要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)利和責(zé)任，明確各部門的責(zé)任和權(quán)利，

2、讓員工清楚地了解自己的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必要的崗位技能、匯報以及與相關(guān)崗位的責(zé)任關(guān)系等。從而真正科學(xué)地運用組織結(jié)構(gòu)，保證公司在現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)中運作良好、規(guī)范地發(fā)展。第二，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘和分配人力資源對人才的需求主要在幾個方面。首先，業(yè)務(wù)的良性增長需要增加員工數(shù)量；第二，對稀缺專業(yè)人才和高端人才的需求不能及時得到滿足；第三，吸引和留住人才的問題可以確保核心員工持續(xù)和永久地為公司服務(wù)。招聘貫穿公司發(fā)展的每個階段。只有提高招聘效率，及時為公司提供人才，才能保證和促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。表面上看，招聘是行政部門的職責(zé)之一，但實際上，它是一項綜合了行政部門和人力資源部門優(yōu)勢的綜合性工作。

3、為了提高招聘效率，我們必須實現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一。1.在完成20億元業(yè)務(wù)量的基礎(chǔ)上，批準(zhǔn)各部門共享的年度業(yè)績，設(shè)計各部門人員數(shù)量，確保公司員工的穩(wěn)定性。2.人才儲備：一是優(yōu)秀實習(xí)生的儲備；第二是管理人員的儲備。準(zhǔn)備中層管理人員的補充。(1)在招聘過程中，用人部門需要有明確的就業(yè)需求人事部門在確定招聘人員時，招聘部門要求什么樣的資格、主要條件和參考條件，優(yōu)先考慮什么樣的潛力，崗位人員目前從事什么樣的工作，可以向什么方向進(jìn)一步培訓(xùn)，他們在組織中處于什么位置，以及目前的完整工作安排是什么等。所有這些都有助于找到合適的候選人。只有當(dāng)我們知道我們在找什么，我們才能說我們找到的人是否符合這個要求，并確保招聘的

4、效果。(2)及時的信息溝通用人部門將對新員工進(jìn)行初、復(fù)試，考核其基本素質(zhì)和專業(yè)能力。是否能適應(yīng)公司的發(fā)展以提高招聘的有效性。面試前及時通知招聘部門負(fù)責(zé)人決定面試的時間和地點，合理分批處理不同部門的面試人員，提高招聘效率。(3)為確保公司招聘的及時有效，主要采用以下招聘方式：A.在線招聘：隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，這是最好的招聘形式。招聘信息可以定期發(fā)送，方便以后的管理和查詢，成本相對較低。你可以通過知名網(wǎng)站上的招聘信息，比如公司的網(wǎng)站，快速獲得求職信息。B.內(nèi)部職位競爭：這種招聘的成本很低，可以提高員工的士氣。申請人對c、員工推薦在公司被廣泛使用，主要是因為招聘成本相對較小，候選人與現(xiàn)有員工之間有

5、一定的相關(guān)性，而且基本素質(zhì)相對可靠，只要技能和素質(zhì)相當(dāng)一般，就可以考慮使用。第三，薪酬福利的自我評估細(xì)分崗位的基本工作內(nèi)容后，確定具體負(fù)責(zé)人。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，配合公司的紀(jì)律和效能評估體系，每月及時制定月度評估計劃。并主動為公司的其他需求給出更多合理化建議，從而提高行政工作的競爭力。四.合理安排和完善公司各部門的培訓(xùn)體系和計劃。雖然每個員工的成功標(biāo)準(zhǔn)不同，但追求成功是每個員工的目標(biāo)。因此，培訓(xùn)不僅是員工追求的個人目標(biāo)，也是員工的福利享受和企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。給員工成長的空間和發(fā)展的機會是企業(yè)挖掘潛力、滿足需求的重要表現(xiàn)。根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求和企業(yè)的整體需求，建立并協(xié)助組織各部門的培訓(xùn)活動

6、，以滿足企業(yè)的需求。五、積極提出建立企業(yè)文化和團隊文化相關(guān)的推廣建議。企業(yè)文化是員工在企業(yè)發(fā)展中所共有的一種價值觀和行為準(zhǔn)則。如果一個企業(yè)沒有文化，它將失去凝聚力和持久的競爭力。作為公司的一員，我們應(yīng)該用主人翁意識推進(jìn)企業(yè)文化的進(jìn)程。六、充分發(fā)揮工作職能，幫助營造相互尊重和信任的氛圍，保持健康的合作關(guān)系；讓各部門員工了解制定公司制度的目的，讓各部門員工自覺主動地遵守和維護(hù)公司制度。七、公司制度的實施和監(jiān)督工作。過去公司頒布了許多僵化的制度，但如果沒有行政部門的監(jiān)督，檢察制度的有效性可能會大大降低。因此，我們最需要的是執(zhí)行和維護(hù)公司的規(guī)章制度。如何嚴(yán)格執(zhí)行這個制度，首先，我們必須以身作則。此外，政策的執(zhí)行應(yīng)始終如一，不應(yīng)虎頭蛇尾；工作不應(yīng)該寬嚴(yán)相濟。八、公司項目信息管理為了保證投資部門在公司操作系統(tǒng)中使用項目文件的便利性。1、必須認(rèn)真協(xié)助投資部門做好項目資料的歸檔、管理工作。2.根據(jù)項目資料領(lǐng)用規(guī)定對借入和接收操作的項目數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)登記，并督促及時歸還查詢。3.對投融資業(yè)務(wù)有一定了解，對對接單位提供的信息的主題和類別有基本了解。九.辦公資源的