1、醫(yī)院護士長的年終工作總結(jié)了三篇時間總是這么快，眨眼之間，一年就這樣默默地去，回顧這一年的工作歷史，一定收獲很多吧。 這個時候，必須總結(jié)。 但是，工作總結(jié)怎么寫才能吸引人呢？ 你掌握了嗎？ 以下是關(guān)于醫(yī)院護士長年底工作的3篇總結(jié)，僅供參考。今年在“鞏固優(yōu)勢、穩(wěn)步發(fā)展”原則的基礎(chǔ)上，一年內(nèi)完成了以下工作： 1、抓住新廈、主樓、全院一局，特別是新廈的操作規(guī)范，實現(xiàn)輸液反應(yīng)“零”突破的對制度，全年藥品質(zhì)量漏洞12例； 2、配合股份制管理模式，抓住護理質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，合理使用護士，強調(diào)保證患者基礎(chǔ)護理到達率的病區(qū)環(huán)境管理，消除_針灸科環(huán)境污染、紊亂、差、尿墊隨處可見的問題。 3 .從業(yè)務(wù)技能、管理理論等

2、方面加強新廈年輕護士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。 今年通過審查評議，5名副護士長轉(zhuǎn)正，3名升為病區(qū)副護士長。4、提高對外宣傳力度，今年主辦“5.12護士節(jié)”大型慶祝上通告策劃，積極開拓市級領(lǐng)導(dǎo)和護士界專門人才同行的稱譽杏苑報、每日新聞、天津日報、天津廣播、電視臺等多個媒體的宣傳空間，以健康教育、事跡報告會、作品展覽會等形式為護士勤奮工作5、建立重視在職員工繼續(xù)教育，舉辦醫(yī)院一級講座的普及面達到90%以上的新員工，完成新員工轉(zhuǎn)入中醫(yī)壓電石英基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班的護理人員年度理論和操作評價，及格率達到97.9%。 在護士素質(zhì)教育方面開展“尊重生命，照顧患者”教育，倡導(dǎo)多項慈善捐贈活動，為血科

3、、心外科等患者提供愛心。6、迎來市衛(wèi)生局組織年質(zhì)量管理大檢查，我院護理各項工作成績達到，總分96.7，居全市首位。7、個人在自我建設(shè)方面：通過到今年獲得“天津市市級優(yōu)秀護理工作者”稱號的美國考察學(xué)習(xí)，帶回先進的管理經(jīng)驗，積極總結(jié)臨床經(jīng)驗，本年度完成國家級論文3篇、會議論文2篇及綜述1篇。作為護理部主任，光榮的黨員，我特別重視自己的廉潔自律性，吃苦耐勞，吃苦耐勞，帶病繼續(xù)工作，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡視各崗，提高自己的思想認(rèn)識，積極參與護理分支構(gòu)造的建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員步伐工作團隊，現(xiàn)在， 新廈的獲獎?wù)吖ぷ鲌F隊已經(jīng)擴大到20個聯(lián)名，其中以年輕的臨床骨干為主，為護理分支構(gòu)造呈現(xiàn)出積極的積極活

4、力和活力。護理工作的順順利利開展和護理水平的提高，依靠以石院長為首的各引導(dǎo)者的正確決定和各級基礎(chǔ)護理人員的共同努力，明年護理部將建立自己的學(xué)術(shù)期刊，努力提高護理學(xué)術(shù)水平，發(fā)揮中醫(yī)學(xué)和中西醫(yī)結(jié)合護理優(yōu)勢，國際化身份驗證我院的護理質(zhì)量。加強學(xué)習(xí)提高護理人員職業(yè)素質(zhì)。 擴大知識面，提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，護理知識化管理已形成勢頭，加強市場經(jīng)濟護理知識和護士長管理知識的學(xué)習(xí)。 隨著社會的進步，患者的文化素質(zhì)提高，很多患者對看護者失去了盲目的的信任，他們需要了解病情，有很多自我主觀，這種自我主觀有助于患者的思想工作，使他們處于治療和護理管理的狀態(tài)， 只有看護者不能用自己的知識給患者提供客觀的解釋，個別患者才能

5、馬上主觀，因此必須不斷完善護士的護理知識，提高自身素質(zhì)，鼓勵護士參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育和成人高等院?？荚嚨龋^察學(xué)習(xí)各兄弟醫(yī)院的管理，提高護士自身素質(zhì)隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，新的先進醫(yī)療設(shè)備的廣泛應(yīng)用，特別是入世后的激烈競爭，給護理工作帶來了新的挑戰(zhàn)，護理工作畢竟與醫(yī)療不同，依靠精密先進的現(xiàn)代化設(shè)備可以便利診療和治療，但護理卻是從最簡單、被打碎開始的。 在護理過程中需要與不同的患者打交道，有時自己掌握的知識很難滿足患者的需要，所以護士長必須嚴(yán)格掌握專業(yè)技術(shù)知識的提高，可以培養(yǎng)出許多德才兼?zhèn)涞淖o士，否則無法勝任護士長工作。1、護士長是科室的第一責(zé)任者，院內(nèi)負(fù)責(zé)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和護理部，科的護理人員負(fù)責(zé)

6、，患者和陪同人員負(fù)責(zé)，因而，護士長是責(zé)任重大的護理管理者，在以人為本的整體護理中，將黨的衛(wèi)生方針政策傳遞給各護士，使他們對黨的人民群眾的溫暖體現(xiàn)在患者身上2、護士長是科室護理工作中的指揮家和各個行政事務(wù)的執(zhí)行者，自己負(fù)責(zé)，他人不愿做的自己不得不做的他人不知道的事情指導(dǎo)動員。 此外，對護士的要求很高，首先要自己嚴(yán)格要求，謙虛地傾聽群眾。 在生活上對她們多關(guān)心，在工作上要理解、尊重和幫助，以自己的實際工作精神打動她們，有時要有忠厚寬容的氣質(zhì)，不計較護士，處理各種關(guān)系，護士長必須堅持原則，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度護理服務(wù)在醫(yī)院服務(wù)文化建構(gòu)中具有重要地位，提供特色個性化護理服務(wù)是形成優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)質(zhì)量

7、的主要內(nèi)容，護理服務(wù)不僅是生活關(guān)懷和大姨媽滿意，也是心理個性滿意，是特色護理、 提供個性化服務(wù)是整體護理深化的三個方面，“全是患者，全是患者，全是患者”是以健康教育為主要手段，以開展首次問責(zé)制為主要形式，以提高患者的充滿度為主要方式，把護士的內(nèi)在美一體化根據(jù)護理質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范服務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立由護士長、業(yè)務(wù)主管進行考核評價的系統(tǒng)，獎懲分明，每次公布考核結(jié)果，年終總結(jié)與目標(biāo)管理相結(jié)合，服務(wù)的主要任務(wù)是服務(wù)于患者，以患者為中心把患者的痛苦當(dāng)作自己的痛苦，把患者作為親人， 經(jīng)常思考他們的生活，使他們相互信任和支持彼此的患者關(guān)系，因為護士長在科室實際上是一個家，所以必須按照市場經(jīng)濟規(guī)則、嚴(yán)格的規(guī)章制

8、度、獎懲懶惰者，按照許多勞動，分配原則，重視管理，搞人際關(guān)系。 總之，社會發(fā)展人民的健康意識的增加，面對護理事業(yè)的發(fā)展和云同步新的挑戰(zhàn)，時代賦予我們新的任務(wù)，要求我們的工作有高水平的知識技能，不斷進取，以高超的技術(shù)贏得社會對護理事業(yè)的尊重和認(rèn)可，有能力實現(xiàn)護理目標(biāo)，護理成功的護理管理人員有：人。 一個是自己的素質(zhì)，另一個是工作方法和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 我國衛(wèi)生事業(yè)面臨重大改革，醫(yī)院內(nèi)部及醫(yī)院與患者之間的共同關(guān)系發(fā)生了根本性的變化。 醫(yī)患關(guān)系的商業(yè)化、人性化、法律化正在成為看護者探索的課題，護士長必須得到大家的愛和信任，在工作中向前邁進，不計較個人得失，在榮譽面前保持謙虛的態(tài)度，給予很多機會，使護士擁有

9、榮譽心和信任感，隨和作為管理者以廣闊的心胸贏得身邊人的理解，事實上要求的是，護士長要以人品、人格、工作方式提高同事中的信任，尋求同事之間的團結(jié)合作、科室間的合作。 對患者進行四說、四心、轉(zhuǎn)換思考。 四、談文明、講禮儀、講質(zhì)量、講道德的四心即3360工作讓醫(yī)生安心、讓患者安心、讓家人安心、讓自己安心的轉(zhuǎn)換思維在處理問題時在患者和消費者之間轉(zhuǎn)換思維。 由于患者是有特殊要求的個體，護理服務(wù)不僅要圍繞患者的整體需求，提供患者的需求，還要關(guān)心和關(guān)心患者的生命和健康、人格和尊重。 護士長是護士的引導(dǎo)者，應(yīng)用文明話語和親切態(tài)度與患者進行交流，以嚴(yán)格的護理規(guī)范、高尚的情感和道德要求各護理人員的行為和護理程序。

10、護士長是臨床的最底層，是最直接的管理者，其管理層次的高低直接影響著護理質(zhì)量。 因此注重“精細(xì)管理是精髓”，“安全管理是重要”，把護理管理更好地應(yīng)用于臨床，不斷創(chuàng)新護理管理模式。我被任命為住院部護士長已經(jīng)9個月了。 現(xiàn)在，我報告這期間的工作，請大家對我的工作給出寶貴的_和廣告老虎鉗。 我想要一份護士長的個人工作總結(jié)。老實說，剛接管這個病房時，我肩負(fù)重重，心里有前所未有的壓力，第一，我沒有參與過護理管理工作，在管理實踐經(jīng)驗上什么都沒有。 其次，面對綜合病房患者多元化和病情復(fù)雜、病區(qū)環(huán)境簡陋、患者比率失調(diào)等因素，我進展不順利。有句話說“道是人造的”，我在夏院長和護理部的引導(dǎo)者的幫助下，以壓力為動力，

11、制定了階段性的可行計劃。 首先，根據(jù)科室現(xiàn)有護理人員的數(shù)量進行合理的分工與安排，各級包括護士長崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點，匯總、明確表示，要求人人熟悉執(zhí)行，進行不定期考核，獎懲分明，公平對待， 對科室基礎(chǔ)設(shè)施在當(dāng)前條件下進行了合理調(diào)整和完善；補充急救藥品、器材和無菌物品，進行了規(guī)范化管理；對本科特點和當(dāng)前條件對住院部管理進行了合理改進和規(guī)范的環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制，對工人個人實行第五，不斷深化安全管理， 加強安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神干擾患者的重要環(huán)節(jié)。 由于精神干擾患者是由病情支配的，經(jīng)常出現(xiàn)沖動、傷害、自傷、破壞物、離家出

12、走等特殊行為，護理人員有些粗心造成事故，甚至可能危及生命。 因此，進行安全護理不僅能保障患者雙方的安全，還能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。 因此，各工作者必須掌握病情，尊重患者，理解患者的心理變化，重視心理護理和精神護理，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各種護理常規(guī)制度，并對病房的各種設(shè)施、物品和家屬加強安全管理。 第六，了解護理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強三基本培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每個護理人員的業(yè)務(wù)水平，跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少加強一次案例護理檢驗科定期組織護理人員進行科內(nèi)、醫(yī)院第七，加強患者溝通，定期組織工休座談會，聽取患者和家屬的廣告老虎鉗，為護理工作的開展和改善，真正實現(xiàn)患者希望忙不迭患者，最后，護士長是科的資產(chǎn)超級管理員，發(fā)揮勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德， 必須消除浪費的我要求醫(yī)療、工作人員全員，節(jié)約每次的電、水滴、紙張，然后從我開始，嚴(yán)格管理科的開支，及時批評一切浪費的現(xiàn)象，并根據(jù)需要輔助經(jīng)濟處罰，這可能會有罪于一些人此外，在目前競爭激烈的形勢下，只有不斷學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這場競爭、改革的大潮，在這里工作的幾個月里，我不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，通過_年護理專業(yè)的升級考試，成為南醫(yī)大