1、戰(zhàn)略理論的發(fā)展歷程及我們的研究視角，哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院博士生導(dǎo)師張鐵男教授，一、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程，二、近20年來戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展，我們研究了國外1990年至2008年關(guān)于戰(zhàn)略管理的研究成果。現(xiàn)階段，隨著日益動態(tài)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新的加劇、競爭的國際化和客戶需求的多樣化，企業(yè)面臨的外部環(huán)境已經(jīng)從局部可控性變?yōu)椴豢煽匦?，?zhàn)略理論也發(fā)生了巨大的變化。(1)近20年來，戰(zhàn)略管理研究的主要焦點近20年來，戰(zhàn)略管理研究主要集中在：回顧和整合以往的戰(zhàn)略管理理論；提出新的戰(zhàn)略理論觀點；開發(fā)戰(zhàn)略管理工具和方法；戰(zhàn)略管理要素的擴展；戰(zhàn)略管理實踐研究。1.回顧和整合過去的戰(zhàn)略管理理論，克雷文，大衛(wèi)

2、w:整合當(dāng)代戰(zhàn)略管理的觀點。當(dāng)代戰(zhàn)略管理觀點的整合建立了一個基于戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展觀點的綜合框架，以考察各種當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略觀點及其功能和貢獻。該框架的主要方面是建立以市場為導(dǎo)向的文化和學(xué)習(xí)過程，確定組織的獨特價值主張，利用其獨特的能力，建立關(guān)于內(nèi)部和外部關(guān)系的戰(zhàn)略決策，以及實施必要的組織變革。約翰坎伊爾：戰(zhàn)略管理范式的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略管理模式的轉(zhuǎn)變回顧了戰(zhàn)略管理早期演變中的預(yù)測和學(xué)習(xí)范式。以前的戰(zhàn)略已經(jīng)無法應(yīng)對大規(guī)模的接觸變化、新的組織形式的出現(xiàn)、不確定性的挑戰(zhàn)以及不連續(xù)對管理的影響。從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理，本質(zhì)戰(zhàn)略管理：從現(xiàn)代主義到實用主義基本戰(zhàn)略管理，從現(xiàn)代主義到實用主義，重新思考戰(zhàn)

3、略管理：提高競爭績效的方法(書)。反思戰(zhàn)略管理：如何提高競爭力(書)等。回顧和反思以往的戰(zhàn)略管理理論，最具代表性的研究是明茨伯格的戰(zhàn)略課程：審視戰(zhàn)略管理學(xué)院(2002)，該書介紹并分析了戰(zhàn)略管理的十大流派，即：設(shè)計學(xué)派、規(guī)劃學(xué)派、導(dǎo)向?qū)W派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。這十大學(xué)派從不同的角度或?qū)用娣从沉藨?zhàn)略形成的客觀規(guī)律，為戰(zhàn)略管理理論做出了貢獻。它們相輔相成，形成了完整的戰(zhàn)略管理理論體系。請看下一頁的表格。表2戰(zhàn)略管理理論十大流派的比較；2.在傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論的基礎(chǔ)上，提出了新的戰(zhàn)略理論觀點：戰(zhàn)略資源觀、企業(yè)家能力觀、核心能力觀、動態(tài)能力觀等。如蒂絲、大

4、衛(wèi)j、動態(tài)能力與戰(zhàn)略管理、桑切斯、羅恩在振興戰(zhàn)略管理中重塑了戰(zhàn)略管理：基于能力的競爭的新理論與實踐：基于能力競爭的新理論與實踐，希特、邁克爾等在企業(yè)家精神與戰(zhàn)略管理研究的交叉，企業(yè)家精神與戰(zhàn)略管理研究的結(jié)合與互動一文中；新理論：科林斯和波拉斯于1994年提出了愿景導(dǎo)向型企業(yè)的概念，布爾格曼和格羅夫于1996年提出了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”理論，布朗和艾森哈特于1998年提出了“邊際競爭”理論，并于20世紀(jì)后期提出了柔性戰(zhàn)略管理，如阿特金斯。M. H .的靈活戰(zhàn)略管理(書)。柔性戰(zhàn)略管理、復(fù)雜性戰(zhàn)略和適應(yīng)性戰(zhàn)略。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)中的綜合戰(zhàn)略管理和計劃機制。復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)下的應(yīng)急戰(zhàn)略管理與規(guī)劃機制。羅薩貝斯莫斯坎

5、特(2002)著重研究了在各種不可預(yù)測的環(huán)境約束下公司戰(zhàn)略的形成，并提出了漸進戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理：在動蕩時代創(chuàng)造價值。戰(zhàn)略管理：在動蕩時代創(chuàng)造價值。3.戰(zhàn)略管理工具和方法的開發(fā)。近20年來，戰(zhàn)略管理工具和方法取得了很大進展，主要體現(xiàn)在管理的其他領(lǐng)域以及自然科學(xué)的基本思想對戰(zhàn)略管理工具和方法的應(yīng)用。將信息科學(xué)應(yīng)用于戰(zhàn)略管理實踐：沙利文，馬克等。利用競爭情報開發(fā)戰(zhàn)略管理行動導(dǎo)向的測量系統(tǒng)。利用競爭情報為戰(zhàn)略管理開發(fā)一個面向行動的測量系統(tǒng)(1997)，將平衡記分卡應(yīng)用于戰(zhàn)略實施：Ka Plan，Robert S .利用平衡記分卡作為戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。將平衡計分卡應(yīng)用于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，將人工生態(tài)學(xué)應(yīng)用于戰(zhàn)略管理

6、：凌，斯蒂芬等.開發(fā)人工生態(tài)學(xué)作為戰(zhàn)略管理工具：a .以天山北坡野山羊狩獵為例(將人工生態(tài)學(xué)作為戰(zhàn)略管理工具)以天山北坡野山羊狩獵為例應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型研究戰(zhàn)略管理：亨利， 戰(zhàn)略管理研究中等效模型的存在使用結(jié)構(gòu)方程模型：評估和解決問題使用結(jié)構(gòu)方程模型研究現(xiàn)有的戰(zhàn)略管理等效模型：評估和處理這個問題，等等。 4.隨著戰(zhàn)略管理要素的擴展，戰(zhàn)略越來越被視為一個整體，而不是簡單的優(yōu)勢和劣勢分析、市場定位或資源配置等。它的研究不再僅僅關(guān)注競爭力，而是預(yù)算、公共關(guān)系、商業(yè)道德、公共政策和股東越來越多地被納入戰(zhàn)略管理研究。因為在當(dāng)今社會，僅僅依靠強大的競爭和傳統(tǒng)的戰(zhàn)略眼光，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足環(huán)境變化的需要。目前，只有

7、考慮到所有參與戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者和企業(yè)的整個生態(tài)環(huán)境，包括公民和政府，企業(yè)才能實現(xiàn)真正意義上的戰(zhàn)略管理。關(guān)鍵，蘇珊整合道德到戰(zhàn)略管理過程：做好事做好事。將倫理道德融入戰(zhàn)略管理過程李金漢道德考慮和戰(zhàn)略管理：中國案例。道德考慮和戰(zhàn)略管理措施：中國案例Takis Katsoulakos將企業(yè)責(zé)任原則和利益相關(guān)者方法納入主流戰(zhàn)略：a利益相關(guān)者導(dǎo)向和綜合戰(zhàn)略管理框架。將公司責(zé)任原則和利益相關(guān)者的做法納入主流：利益相關(guān)者導(dǎo)向的綜合戰(zhàn)略管理框架。李雪黃亞中國公司戰(zhàn)略管理的股東觀。利益相關(guān)者對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的看法。理論建設(shè)的構(gòu)建：作為戰(zhàn)略管理職能的公共關(guān)系的持續(xù)研究，布盧門特，蒂姆，整合戰(zhàn)略管理和預(yù)算預(yù)算

8、與戰(zhàn)略管理，5。戰(zhàn)略管理實踐研究。現(xiàn)階段，戰(zhàn)略管理實踐的研究主要集中在醫(yī)療機構(gòu)戰(zhàn)略、非營利組織戰(zhàn)略管理、國際傳播戰(zhàn)略研究、家族企業(yè)戰(zhàn)略管理等方面。此外，探討戰(zhàn)略管理在各個國家和地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r也是一個熱點。(2)戰(zhàn)略管理近期研究成果分析，1。戰(zhàn)略管理理論的演變規(guī)律和特征(1)從戰(zhàn)略理論的重點來看，有這樣一個發(fā)展軌跡，即關(guān)注內(nèi)部企業(yè)(強調(diào)戰(zhàn)略是一個規(guī)劃和分析的過程)、外部企業(yè)(強調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析)、內(nèi)部企業(yè)(強調(diào)核心能力的構(gòu)建和維護與產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析相結(jié)合)和外部企業(yè)(強調(diào)企業(yè)間的關(guān)系)(2)從競爭的本質(zhì)來看，競爭的程度遵循由弱到強，直至對抗，再到合作甚至共生的發(fā)展。從競爭持續(xù)性的角度來看，對有形(

9、產(chǎn)品)、外部和短期競爭優(yōu)勢的追求正逐步走向無形(未來)、內(nèi)部和持久的競爭優(yōu)勢。平衡和可預(yù)測的戰(zhàn)略管理范式開始被不平衡和不確定所取代。從與競爭環(huán)境的關(guān)系來看，環(huán)境決定了企業(yè)在轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)時要適應(yīng)環(huán)境，并進一步發(fā)展以避免單純強調(diào)適應(yīng)而扼殺創(chuàng)新的創(chuàng)造性適應(yīng)。從戰(zhàn)略管理的要素和內(nèi)容來看，戰(zhàn)略管理更注重戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)的形成和維護；(5)從戰(zhàn)略管理與其他學(xué)科融合的角度來看，其他學(xué)科和領(lǐng)域的方法和思想越來越多地應(yīng)用于戰(zhàn)略管理研究，提供了定量的方法和工具，使戰(zhàn)略管理更加理性。2.戰(zhàn)略管理理論研究現(xiàn)狀中存在的問題：(1)雖然提出討論戰(zhàn)略的本質(zhì)并提出其適應(yīng)性，但沒有進一步界定和闡明戰(zhàn)略的本質(zhì)以及基于這一本質(zhì)的戰(zhàn)略理論

10、、工具和方法；(2)雖然戰(zhàn)略要素被認(rèn)為越來越豐富，但它們并不是一個整體，仍然是片面的和不系統(tǒng)的；與此同時，戰(zhàn)略管理理論仍然存在不同的觀點，就像盲人一樣，關(guān)注點分散，體系各異，沒有統(tǒng)一的框架，尤其是沒有統(tǒng)一的傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀點和相應(yīng)的戰(zhàn)略工具和方法，戰(zhàn)略工具和方法的研究與戰(zhàn)略觀點脫節(jié)；(3)雖然提出了戰(zhàn)略協(xié)同，但協(xié)同的概念仍然局限于戰(zhàn)略要素的協(xié)同，戰(zhàn)略功能的協(xié)同尚未提出，尤其是這種協(xié)同被明確定義為一種整體的、系統(tǒng)的機制，這樣才能真正實現(xiàn)適應(yīng)性。3、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展要求，(1)戰(zhàn)略管理理論應(yīng)滿足環(huán)境變化的要求；(2)構(gòu)建統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架，統(tǒng)一戰(zhàn)略理論、觀點、戰(zhàn)略工具和方法；(3)內(nèi)外部環(huán)境變化的突然性、

11、不可逆性和非線性是復(fù)雜性的顯著特征，因此在戰(zhàn)略制定和實施過程中應(yīng)運用復(fù)雜性理論；(4)戰(zhàn)略研究方法傾向于整合多種方法；(5)戰(zhàn)略理論需要堅實的經(jīng)濟理論作為支撐，經(jīng)濟學(xué)應(yīng)為戰(zhàn)略管理的發(fā)展提供方法和基礎(chǔ)。3.我們的觀點和研究視角(1)我們觀點的形成背景1 .環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性面對高度不確定和不可控的外部環(huán)境，以傳統(tǒng)牛頓力學(xué)為主導(dǎo)的剛性層級管理模式已不能適應(yīng)環(huán)境變化和企業(yè)實踐的要求，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論受到挑戰(zhàn)。人們試圖不斷發(fā)展新的戰(zhàn)略理論來指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實踐活動，各種流派和觀點層出不窮。雖然這在一定程度上為企業(yè)戰(zhàn)略管理的實踐提供了理論和方法上的指導(dǎo)，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足環(huán)境的要求，不斷變化的環(huán)境需要新

12、的戰(zhàn)略管理思維和模式。2.復(fù)雜性科學(xué)的發(fā)展及其在管理領(lǐng)域的應(yīng)用，復(fù)雜性科學(xué)基礎(chǔ)理論及其應(yīng)用的不斷發(fā)展和豐富，為管理領(lǐng)域特別是戰(zhàn)略管理理論的研究提供了許多營養(yǎng)和啟示，這使得戰(zhàn)略理論的研究有可能突破原有研究路徑和成果的局限，也使得新戰(zhàn)略思維的形成不受限制。將復(fù)雜性科學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的思想和方法應(yīng)用于戰(zhàn)略的理論研究和實踐指導(dǎo)，構(gòu)建全新的戰(zhàn)略理論框架，符合當(dāng)前企業(yè)環(huán)境的要求。(2)我們觀點的理論基礎(chǔ)。1.系統(tǒng)科學(xué)：任何系統(tǒng)至少包括以下七個要素：邊界要素、動力要素、傳遞要素、轉(zhuǎn)化要素、自我復(fù)制要素、核心要素和基本要素。系統(tǒng)科學(xué)與戰(zhàn)略協(xié)同機制的關(guān)系、復(fù)雜性科學(xué)、各種復(fù)雜性科學(xué)方法論之間的關(guān)系、復(fù)雜性科學(xué)的研究內(nèi)

13、容和意義、演化經(jīng)濟學(xué)和新古典經(jīng)濟學(xué)中的超邊際分析方法以及演化經(jīng)濟學(xué)1982年，尼爾森和溫特的經(jīng)濟變遷演化理論標(biāo)志著演化經(jīng)濟學(xué)理論研究初步框架的形成。尼爾森和溫特強調(diào)“傳統(tǒng)”、“探索”、“創(chuàng)新”和“環(huán)境的選擇”。經(jīng)濟進化的過程是一個“約定”的學(xué)習(xí)過程。“約定”是協(xié)調(diào)行為能力的一個平滑序列，它是程序化的，在很大程度上是一種不可言說的知識，往往是一種自動選擇，它控制、復(fù)制和模仿經(jīng)濟進化的路徑和范圍。尼爾森和溫特基于“傳統(tǒng)”、“探索”、“創(chuàng)新”和“選擇環(huán)境”的概念，重建了整個經(jīng)濟理論研究的基礎(chǔ)，提出了經(jīng)濟進化理論。(2)超邊際分析方法新興古典經(jīng)濟學(xué)是經(jīng)濟學(xué)的最新發(fā)展。在問題研究中，事物“是”或“否”的決策稱為超邊際決策，它不同于決定“量”的邊際決策。超邊際決策是一種“有”和“無”的決策，而邊際決策是在選擇“有”或“多”或“少”后決定一項活動水平的決策。超邊際決策所用的方法是超邊際分析法，而邊際決策所用的方法是邊際分析