1、推進重點項目建設(shè)工作策劃方案 推進重點項目建設(shè)工作策劃方案 根據(jù)縣委xx的精神和縣作風(fēng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署和要求，切實提高服務(wù)項目的針對性、主動性和實效性，特制定本工作方案。 堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以項目建設(shè)為主題，全面提升項目服務(wù)能力，促進項目建設(shè)。按照“目標(biāo)任務(wù)具體化、工作推進責(zé)任化、問題解決時限化、考核考評剛性化”的要求，突出做好縣重點項目的推進工作，在各部門、各單位中充分發(fā)揮好“項目服務(wù)的總牽頭、解決問題的總協(xié)調(diào)、信息通聯(lián)的總樞紐、督查考評的總把關(guān)”作用，推進重大項目加快建設(shè)、重點項目及早竣工。 1、動員部署。召開“改進干部作風(fēng)促進項目建設(shè)”動員大會，傳達(dá)省、市、縣作風(fēng)整治工作

2、有關(guān)會議精神，布置工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。進一步明確“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊伍”的項目服務(wù)機制，確保每個縣重點項目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，逐步建立和完善服務(wù)重點項目工作網(wǎng)絡(luò)。 2、排查問題。積極跟蹤重點項目建設(shè)進展，通過實地走訪、問卷調(diào)查、座談討論等方式，全面排查項目建設(shè)過程中存在的問題，通過每月召開的重點項目建設(shè)服務(wù)評議會，了解項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的新問題。 3、協(xié)調(diào)會辦。及時將重點項目推進過程中的重要事項和重大問題進行會商，并積極協(xié)調(diào)解決，會同相關(guān)部門共同協(xié)商解決項目推進過程中存在的困難和問題。 4、督查考評。建立項目服務(wù)時間表，并以此對各包干領(lǐng)導(dǎo)、辦公室的項目推進情況進行督查考評，跟蹤問效

3、。同時，對各相關(guān)部門在項目建設(shè)過程中的服務(wù)水平、工作效能進行督查考評。 1、跟蹤服務(wù)制度。采取實地走訪調(diào)研、查詢資料等相結(jié)合的方式，對重點項目推進情況進行實時跟蹤掌控，排查梳理項目建設(shè)中存在困難和問題，檢查各項目具體責(zé)任人主動進位、靠前服務(wù)意識和能力。各服務(wù)責(zé)任人要及時匯總報告項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中遇到的困難和問題，做好項目實施各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。 2、公開承諾制度。按照“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一支隊伍”的項目服務(wù)要求，確保每個縣重點項目有一名領(lǐng)導(dǎo)包干服務(wù)，同時，各項目負(fù)責(zé)人要公開承諾，簽訂責(zé)任狀，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，讓每個項目負(fù)責(zé)人都牢固樹立了“慢進即退、無功即過”的危機意識和“加

4、油提速、趕超跨越”的創(chuàng)業(yè)精神。 3、定期通報制度。對每個重點項目建立項目檔案，實行動態(tài)管理，重點項目推進情況每月通報一次，匯總分析重點項目建設(shè)情況和服務(wù)情況。 4、督查督辦制度。街道將組織考評組，定期赴項目建設(shè)現(xiàn)場督查項目進展情況和困難問題解決情況，對督查中發(fā)現(xiàn)的不足提出督辦意見，責(zé)成及時解決到位。對項目建設(shè)單位投訴事項、行政 _、亂作為或違紀(jì)違法行為進行責(zé)任追究。 5、推進考評制度。在年底，對重點項目建設(shè)完成情況和服務(wù)情況進行考核評比。主要考核項目負(fù)責(zé)人完成交辦任務(wù)情況和項目建設(shè)過程中的服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、辦事效率和廉潔自律等情況。評議結(jié)果將納入年度綜合考核。對評議中出現(xiàn)服務(wù)不到位、群眾不滿

5、意、承諾不兌現(xiàn)的干部啟動問責(zé)制，并向社會公開亮相。 1、高度重視，明確職責(zé)任務(wù)。各項目服務(wù)單位要把推進和服務(wù)項目建設(shè)作為年度重點工作，進一步完善項目服務(wù)工作機制，加大工作力度，明確職責(zé)任務(wù)、服務(wù)承諾和工作要求，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在項目服務(wù)一線指揮、干部在項目服務(wù)一線鍛煉、成效在項目服務(wù)一線檢驗、作風(fēng)在項目服務(wù)一線優(yōu)化。 2、創(chuàng)新思路，提高服務(wù)水平。要加強政策研究，靈活運用好政策，加強與上級部門溝通銜接，爭取上級部門的支持，做到保原則、減程序、提效能，全力破解項目建設(shè)過程中的瓶頸問題，推動重點項目加快建設(shè)。要把項目建設(shè)作為經(jīng)濟建設(shè)的主抓手和突破口，進一步解放思想、創(chuàng)新思路，瞄準(zhǔn)好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈進行招商，做好產(chǎn)業(yè)銜接和項目配套文章。要積極穩(wěn)妥地處理好項目建設(shè)過程中征地拆遷等突出問題，全面優(yōu)化項目建設(shè)環(huán)境，推進項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)。 3、加強考核，確保取得實效。街道將按照改進干部作風(fēng)，推動項目建設(shè)的要求，著重對項目服務(wù)單位、責(zé)任人完成工作任務(wù)情況和重點項目推進服務(wù)等情況進行考核評比，努力在街道營造求真務(wù)實、