1、超級收益16系-企業(yè)開放源代碼節(jié)流16方案，企業(yè)家最重要的任務(wù)是爭取最大利潤。那就是企業(yè)實(shí)際和支配的最終結(jié)果，利潤以外的都是工具。目錄，1，課程目的2，對超高收益的16茄子建議，課程目的，牙齒16茄子忠告都具有高度的實(shí)用性。你一用就能立即帶來利潤，可以說是吹米糠看大米。企業(yè)的最終目標(biāo)_ _ _ _ _利潤，企業(yè)家最重要的任務(wù)是爭取最大利潤。那是企業(yè)實(shí)際和支配的最終結(jié)果，利潤以外的都是工具。只有利潤才能使企業(yè)生存和發(fā)展，企業(yè)家賺不到錢是犯罪。因此，作為企業(yè)的經(jīng)理或主管，其天職是為企業(yè)賺錢，賺錢，再賺錢。建議1日第一件事：提高收入或削減成本，高收益產(chǎn)業(yè)稀少，抓住最后一個黃金機(jī)會降低成本，利潤翻倍，

2、魔鬼殺死成本，投資削減77的成本時，在自己的控制下提高收入或削減成本，削減成本，利潤財(cái)務(wù)翻倍，是成本管理的核心。這是使用財(cái)務(wù)人員的誤會。投資失敗是最大的失敗，與員工分享利潤。建議2建議降低繼續(xù)購買成本。采購部門是利潤中心。管理好買方的投標(biāo)費(fèi)技巧，延期付款。要向供應(yīng)商要求利潤，與供應(yīng)商共贏，持續(xù)發(fā)展開發(fā)企業(yè)。你需要“無賴”交涉專家的角色。忠告3要持續(xù)降低成本，零基礎(chǔ)事故的沖擊，在有效的地方花錢進(jìn)行細(xì)致的管理，無情地削減預(yù)算，不降低成本，不降低質(zhì)量，持續(xù)降低成本，減少材料使用差異，減少材料價(jià)錢差異，消除人工成本差異，消除制造設(shè)備閑置浪費(fèi)，減少服務(wù)成本浪費(fèi)，建議4。10獎處罰決定了堅(jiān)決解雇業(yè)績不好的

3、人，5學(xué)習(xí)速度決定了賺錢的速度，學(xué)習(xí)速度是賺錢的速度，投資頭腦收益多的老板的高度是企業(yè)分享學(xué)習(xí)成果、保障學(xué)習(xí)的方法。建立學(xué)習(xí)型組織，重傷管理及科技創(chuàng)新單位或人員，建議6不要降低價(jià)格，要提高價(jià)值。降低價(jià)錢自殺以價(jià)值價(jià)錢定價(jià)為中心，出售高價(jià)，出售善良的差別化，滿足附加服務(wù)提供保障無限的房間辦公室，就可能破產(chǎn)。對高利潤產(chǎn)品的忠告是7牙齒越多，賺的錢就越多。尋找金索復(fù)合的最有利可圖的工作和最好的工作，一目了然，建議對方不要成為奸商，如果是8牙齒第一，就永遠(yuǎn)賺大錢?！暗谝幻保?，忠告9建議D:產(chǎn)品設(shè)計(jì)最優(yōu)化，設(shè)計(jì)最優(yōu)化，減少材料使用量，使用新材料代替附加功能，但成本小幅度增加，價(jià)值卻大幅度增加裝在舊瓶子

4、里的新股，搭便車減少設(shè)計(jì)時間，降低實(shí)驗(yàn)費(fèi)用，使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)工具提高效率，降低10制造費(fèi)用。高效的JIT Lean降低制造執(zhí)行系統(tǒng)物料管理成本減少外判價(jià)錢提高TPM管理直接人工成本減少：IE工程運(yùn)營、工作研究、機(jī)器替換工作、縮短整體時間、合理利用生產(chǎn)空間、減少11間接成本、減少間接部門人事費(fèi)控制辦公費(fèi)用：折舊費(fèi)、修理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)交際費(fèi)、郵費(fèi))嚴(yán)格控制辦公面積，堵塞外來合同漏洞，提高會議效率，通過嚴(yán)格的管理成本審查方式建立績效管理機(jī)制，13RM-核心客戶管理，20名客戶獲取80的利潤，細(xì)分客戶優(yōu)秀客戶服務(wù)的黃金法則大客戶是尋找客戶不足的企業(yè)，經(jīng)營CRM的案例，對14信用牌子和營銷渠道提出建議?？煽诳蓸返膯⑹臼亲詈貌灰屖袌龈淖児S營銷的歷史。只是投資工廠本末反敗為勝市場投資