1、圖形項目管理，2010年1月11日，第1章，簡介，PMBOK價值，PMBOK，行業(yè)特定，企業(yè)特定，項目特定，個性化，復雜，適用，臨時，暫時，獨特性，漸進細化項目功能，練習，自從保齡球在3000年前首次引入貴國以來，貴國一直將保齡球視為一項崇高的運動。作為項目經理，你想為政府建造一座保齡球館：一個大理石鈦結構的保齡球瓶。這座紀念碑預計將持續(xù)幾個世紀。在這種情況下，項目是臨時性的說法是不合適的，因為該項目所需的結果是連續(xù)的，不適合于要建造的產品，并且項目團隊將比該項目活得更長，不合適，因為該項目不能在短時間內完成，項目，工作性質：獨特和創(chuàng)新的工作環(huán)境：開放，風險管理組織：臨時，變更目的：結束項目，

2、運行運營工作，工作性質：常規(guī)， 重復工作環(huán)境：封閉，確定管理組織：穩(wěn)定和持久的目的：維持運作，項目和運作，練習問題，下列關于項目和運作的陳述中哪一項是正確的？ a .項目受到有限資源的限制，但運作不受限制。b .項目和操作的主要區(qū)別在于操作是重復的，項目是臨時性的。因為要實現的具體目標不同，所以項目是獨特的。重復該操作。運營工作不能被定義為項目或活動。以下哪一項不是項目的特征？a .受限于有限的資源b .需要計劃、執(zhí)行和控制c .創(chuàng)造獨特的產品或服務d .具有連續(xù)性和重復性，項目和運營，什么是項目管理、系統和模板、流程、想法、工具和方法、練習、 應用于持續(xù)經營的項目管理技術稱為：_ _ _ _

3、 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ A、目標比成功完成項目所需的更詳細； b、目標更容易實現，這有助于減輕團隊和你的壓力；為了得到客戶和項目發(fā)起人的正式表揚，目標必須實現；d、目標必須描述清楚、可測量、明確、現實和有時間限制、項目管理過程組、項目約束、質量、范圍、進度時間、成本、組合管理、計劃、項目、子項目、子項目、子項目、子項目、舉辦奧運會、奧林匹克體育館建設、游泳池建設、羽毛球館建設、游泳池建設、項目管理環(huán)境、項目組合、項目設置和項目管理。戰(zhàn)略和優(yōu)先級的漸進詳細治理處理其他投資組合、計劃或項目的變更影響、績效報告變更請求、注釋對其他投資組合、計劃或項目的影響、戰(zhàn)略和優(yōu)先級漸進詳細治理處理其他投資組合、計劃或項目的變更影響、績效報告變更請求、注釋對其他投資組合、