1、D2600鋼筋混凝土管 頂管施工質(zhì)量控制,緯十路頂管施工質(zhì)量控制QC小組,1,一、工程概況,由 中XXXX集團有限公司承建的XXX道路及排水工程道路總長2.6公里，總造價XXX萬元。其中該工程雨水管道在袁家河段需穿越通過，管道為單排d2600mm鋼筋混凝土管，河道寬度為35m，最深處為5m。按照招投標(biāo)文件要求，采用大口徑雨水頂管，中短距離，干法頂管的方法進行管道施工，單向一次頂進長度約為160m。該段存在位于K1+404.5處的d1200mm引灤入津管線，管頂標(biāo)高為2.164m,該處設(shè)計d2600mm雨水管道管頂標(biāo)高為-1.66m,管間凈距為2.384m; 位于K1+412.5處的d1200m

2、m引灤入津管線，管頂標(biāo)高為2.214m,該處設(shè)計d2600mm雨水管道管頂標(biāo)高為-1.653m,管間凈距為2.427m.故我單位為保證施工過程中引灤入津管線安全，本工程為DN2600排水頂管工程，采用土壓平衡掘進機進行施工。頂管管道采用DN2600鋼承口鋼筋混凝土管材，單根管長為2.25米,壁厚260mm。,2,二、小組概況,百年大計，質(zhì)量為本，以質(zhì)量求生存是企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中得以生存的唯一出路。在我公司接受空港加工區(qū)二期緯十路道路及排水工程的頂管施工任務(wù)后，QC小組隨即成立，并針對大管徑頂管施工中的重點、難點，確定了確保頂管施工質(zhì)量控制的攻關(guān)課題。我項目部QC小組成立于2009年4月

3、20日，由施工管理經(jīng)驗豐富、工程技術(shù)過硬的優(yōu)秀人員構(gòu)成。小組成員的平均年齡為25歲，接受TQC教育平均為150小時。從2008年5月份起，開始緯十路頂管施工質(zhì)量控制的QC小組活動，共活動40次，成員活動參加率為100%，較好地保證了大管徑混凝土管道頂管的施工質(zhì)量。詳細情況見下述表1。,3,QC小組成員簡介 表1,4,三、選題理由和課題目標(biāo),1. 選題理由 該項工程是天津空港加工區(qū)20092010年度的重點工程之一, 空港加工區(qū)所有排水管線經(jīng)本工程排水工程匯集后通往雨水泵站排出,本工程排水管線在雨季來臨前能否施工完畢將直接關(guān)系到空港加工區(qū)防汛工作的開展。因此，本工程工期緊、施工任務(wù)艱巨,工程本身

4、對我公司在空港加工區(qū)的發(fā)展意義重大，各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。 頂管工程在國內(nèi)外已經(jīng)修建了很多，出現(xiàn)了各種施工工法，取得了很多的經(jīng)驗。由于施工方法的不同，相應(yīng)的施工工藝和手段也不盡相同，進一步研究頂管施工技術(shù)，對于搞好城市環(huán)保，提高工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省造價有很大的意義。,5,利用土壓平衡矩形頂管機可對矩形斷面進行全斷面切削,保持土壓平衡，對周圍土體擾動小。 頂管施工不影響原有的各類地下管線，不影響道路交通、水運以及地面的各類建筑。施工時無噪音、無環(huán)境污染。 通過可編邏輯程序控制器及各類傳感器等隨時監(jiān)測施工狀況，確定施工參數(shù)，使整個施工過程處于受控狀態(tài)，從而有效控制管道頂進軸線、轉(zhuǎn)角偏差及地面沉降

5、。,6,2. 課題目標(biāo)： 通過對頂管施工質(zhì)量的控制和對施工工藝的控制，保證整個頂進質(zhì)量和施工安全。 圖一 課題目標(biāo)圖,7,四、QC小組活動情況 第一次PDCA循環(huán)(2009年5月1日5月12日) 1. 現(xiàn)狀分析：,2009年5月1日至2009年5月12日，第三節(jié)管道全部頂進后進行了全面綜合檢查，發(fā)現(xiàn)與頂進方向正對的第一趟引灤入津管線在觀測點位置有標(biāo)高上浮現(xiàn)象出現(xiàn)，第二趟引灤入津管線高程暫無變化。為了防止后續(xù)管道頂進過程中仍出現(xiàn)類似的問題，我們對施工中出現(xiàn)的問題進行了統(tǒng)計分析，對問題產(chǎn)生的原因進行檢查分析，統(tǒng)計表見下表：,8,檢查結(jié)果統(tǒng)計表 表2,9,根據(jù)上表，繪制排列圖如下: (圖2),頻率

6、(個) 累計頻率（%）,30 100 25 83.4 83.4 20 66.7 66.7 12 12 40 8 5 5 40 0 0 引灤管高程 頂管高程 中線位移 地表高程,10,2.原因分析:,根據(jù)圖表分析，可以確定引灤管高程和頂管高程為主要因素，中線位移和地表高程為次要因素。 針對這個問題，QC小組成員召開工作會，集思廣益，從人員、材料、方法、環(huán)境四方面查找原因，利用因果分析圖表示如下:,11,12,3.針對因素制定解決對策.,在找到主要原因后，我們QC小組制定對策，(詳見下表)，并將責(zé)任落 實到人，在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。,對策措施表 表3,13,4、針對以上計劃對策，各責(zé)任人分項落實

7、。落實情況如下:,落實一: 召開QC小組擴大會議，具體負責(zé)頂管施工的工作人員全體參加，加強質(zhì)量意識教育。提高全員的質(zhì)量意識，調(diào)動全員的積極性。 落實二: 編制作業(yè)指導(dǎo)書，落實日常技術(shù)交底制度，要求技術(shù)人員必須填寫技術(shù)交底書，嚴格檢查工序。 落實三: 進行二次專題技術(shù)教育講座，嚴格規(guī)范施工步驟，規(guī)范施工隊伍的管理，與獎懲制度結(jié)合，制定新的施工方案。 落實四: 派專人到頂管機掘進機內(nèi)進行監(jiān)督，確保頂速、出泥量等技術(shù)指標(biāo)。,14,5、檢查總結(jié),在第四節(jié)至第八節(jié)頂管的施工過程中，發(fā)現(xiàn)頂管中線位移問題和地表高程變化現(xiàn)象基本得以解決，引灤管線和頂管高程浮動現(xiàn)象得到了顯著改觀，但還存在引灤管線和頂管控制不當(dāng)

8、的現(xiàn)象出現(xiàn)。我們QC小組進行全面檢查分析。 (1) 對可能造成引灤管線和頂管高程浮動的因素檢查結(jié)果如下：,15,檢查結(jié)果統(tǒng)計表 表4,16,根據(jù)上表，繪制排列圖如下：,累計頻率%,頻率（個）,14 100 11 78.6 78.6 9 64.3 64.3 35.7 5 4 35.7 3 2 0 0 引灤管高程 頂管高程 中線位移 地表高程,17,（2）高程浮動現(xiàn)象的分析 在頂管施工過程中，在保證施工質(zhì)量的同時，頂管施工質(zhì)量也得到了很大的提高；施工工藝合理，工人技術(shù)熟練。由于頂管施工距離大且還需穿越兩趟引灤管線及袁家河，這就使得在頂管頂管過程中有效控制頂進油壓、出泥量等技術(shù)指標(biāo)來降低對引灤管線及

9、頂管高程的影響顯得尤為重要。 （3）對第4節(jié)至第8節(jié)頂管過程中引灤管線及砼頂管高程浮動原因分析和調(diào)查確認。 我們在因果分析中又找出影響高程浮動的主要因素：頂進距離大注漿量及注漿部位不易合理控制。 6.遺留問題： 通過這次總結(jié)檢查，我們對存在的問題進行了統(tǒng)計，部分問題得到了有效的解決。為了達到高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)， 進行了第二次PDCA循環(huán)。,18,（二）第二個PDCA循環(huán)(2009年5月14日6月26日),（1）前期總結(jié) 根據(jù)第一循環(huán)中存在的問題，我們在施工過程中，總結(jié)上次PDCA循環(huán)的經(jīng)驗，將各個重要的步驟完全落實到每個人，實行一定的獎懲制度，繼續(xù)堅持好的方面，將不足之處積極改進。 QC小組經(jīng)過上一

10、循環(huán)的認真分析總結(jié)后，分析得出影響管道頂進效果的關(guān)鍵，為此我QC小組針對還存在的問題制定了相應(yīng)的對策，具體措施詳見下表：,19,對策措施表 表5,20,（2）實施情況： 根據(jù)我們制定的對策，在施工過程中進行了實施。要求材料員在現(xiàn)場對每節(jié)管道進場前進行驗收，加派現(xiàn)場質(zhì)量員和施工員對整個施工過程進行監(jiān)督管理。 （3）檢查總結(jié)： 2009年5月20日，我們對第二次PDCA循環(huán)中墻面進行了全面檢查具體如下：,21,檢查結(jié)果統(tǒng)計表 表6,22,根據(jù)上表，繪制排列圖如下:,頻率（個） 累計頻率（%）,7 100 5 71.5 71.5 3 42.9 42.9 2 28.6 2 2 28.6 2 1 0 0

11、 引灤管高程 頂管高程 中線位移 地表高程,23,由表中數(shù)據(jù)可以得出本次大管徑頂管施工完全符合設(shè)計及規(guī)范要求。 在第11節(jié)管道頂進完畢后，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)引灤管高程、頂管高程 、中線位移 、地表高程都得到很大改善，達到了預(yù)期的目標(biāo)。 經(jīng)過兩次PDCA循環(huán)，效果是令人滿意的.引灤管線及頂管各項指標(biāo)由25經(jīng)第一次PDCA循環(huán)下降到11.7，經(jīng)第二次循環(huán)下降到5.8。下面是兩次PDCA循環(huán)示意圖:,24,25,五、活動效果,1. 在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過小組全體同志的共同努力，小組預(yù)定的活動目標(biāo)全部實現(xiàn)。 2. 工期: 通過PDCA循環(huán)，避免因維修而耽誤時間，節(jié)省工期。 3. 總結(jié)出一套確保大管徑鋼筋混凝土管道頂管施工質(zhì)量保證的施工經(jīng)驗，鍛煉了一批素質(zhì)高、技術(shù)好的施工隊伍。,26,六、標(biāo)準(zhǔn)化 1. 小組每周一晚上堅持召開一次質(zhì)量管理、工程質(zhì)量分析會。 2. 對活動過程中制定的崗位責(zé)任制，