1、生產(chǎn)部個(gè)人年度工作摘要?dú)q月如梭的日子，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了?；叵肽嵌螘r(shí)間的事，一定會(huì)取得很多成績(jī)。我們要善于回顧和梳理，善于總結(jié)工作。(威廉莎士比亞，溫斯頓，時(shí)間)那么，一般工作總結(jié)是怎么寫的呢？以下是幫助大家的生產(chǎn)部個(gè)人年度工作摘要。歡迎大家的參考和注意事項(xiàng)。希望對(duì)大家有幫助。轉(zhuǎn)眼間，XX年進(jìn)入了年底，在過去一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的地圖及導(dǎo)師的幫助下，對(duì)包裝的理論知識(shí)和操作有了新的深刻的認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)際的更緊密的結(jié)合，工作能力有了一定的提高，也有了很多好處。在不斷提高自己的專業(yè)工作素質(zhì)的同時(shí)，我也認(rèn)真分析和總結(jié)了工作的缺點(diǎn)。我會(huì)在以后的工作中努力改善，使工作更加圓滿完成。(威廉莎士比亞，溫

2、斯頓，工作) (威廉莎士比亞，溫斯頓)1、在思想上，我積極前進(jìn)，不斷追求進(jìn)步。積極學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在報(bào)刊、摘要、電視等頻道學(xué)習(xí)黨的知識(shí)和對(duì)國家牙齒領(lǐng)域的支持政策，提高自己的思想覺悟，努力工作，熱愛工作，積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正。2.在業(yè)務(wù)工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和老師的幫助下，對(duì)自己所屬部門從事的白炭黑的包裝和利用有了更深的認(rèn)識(shí)，學(xué)到了很多專業(yè)知識(shí)，提高了分析和問題解決能力，將理論知識(shí)和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來。因此，白炭黑生產(chǎn)的所有過程也得到了更好的理解。3.在補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)方面，積極閱讀專業(yè)書籍，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，圓滿完成本職工作，就能對(duì)其他部門的其他工作有一定的認(rèn)識(shí)和理解自己的能力。(威

3、廉莎士比亞，溫斯頓，專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)，知識(shí)，知識(shí)，知識(shí))4、在工作質(zhì)量方面總是嚴(yán)格要求自己，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量，在班內(nèi)檢查中合格率保持較好的水平。5.堅(jiān)持生產(chǎn)安全方面，每天半年后安全，半年內(nèi)安全工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)人的安全意識(shí)，防止人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物品的不安全狀態(tài)，避免安全事故的發(fā)生。在以后的工作中，我將努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服理論知識(shí)的不足，提高自己各方面的素質(zhì)。我會(huì)更加努力工作，努力學(xué)習(xí)，提高理論知識(shí)和實(shí)踐技能，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。20xx年在緊張的忙碌中過去了。值此辭舊迎新之際，作為代表生產(chǎn)部門的生產(chǎn)經(jīng)理，我簡(jiǎn)要總結(jié)了半年來生產(chǎn)質(zhì)量各方面的工作，同

4、時(shí)祝公司新年更上一層樓。(大衛(wèi)亞設(shè)，美國電視電視劇)第一，生產(chǎn)質(zhì)量方面：從六月生產(chǎn)系統(tǒng)工作開始，對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)部門的現(xiàn)狀進(jìn)行了大量的制度改革和完善，使車間管理持續(xù)合理化。主要表現(xiàn)在以下方面：1.整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，通過會(huì)議和6s管理方面的知識(shí)訓(xùn)練，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有正確的認(rèn)識(shí)，積極配合，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比以前更加清新端正，規(guī)范地布置了各種產(chǎn)品、工具。(威廉莎士比亞，溫斯頓，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))2.實(shí)施品質(zhì)管制教育：從營(yíng)業(yè)部的反饋到生產(chǎn)部的客戶投訴信息，生產(chǎn)部積極尋找原因和更好的改善方法。召集生產(chǎn)前員工進(jìn)行PDCA品質(zhì)管制

5、培訓(xùn)，確保具有品質(zhì)管制意識(shí)和責(zé)任感。經(jīng)過多次品質(zhì)管制培訓(xùn)，員工的質(zhì)量細(xì)節(jié)管理和工作水平明顯提高。3.特殊工作日設(shè)置：為了確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求，生產(chǎn)部門設(shè)置了質(zhì)量控制日(每周兩周公司的質(zhì)量分析日)。對(duì)質(zhì)量分析會(huì)提出的問題，生產(chǎn)經(jīng)理在一周內(nèi)解決，或報(bào)告技術(shù)部葉槍處理解決，并在下次質(zhì)量會(huì)提出問題的解決方案和處理結(jié)果。結(jié)果，公司產(chǎn)品方面有了新的改善，顧客滿意度繼續(xù)提高。4.執(zhí)行質(zhì)量活動(dòng)月：通過開展品質(zhì)管制月活動(dòng)，充分體現(xiàn)全面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工對(duì)生產(chǎn)過程細(xì)節(jié)的控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，共同飛躍，接近打造精品的企業(yè)方針！通過九月“一樓質(zhì)量提高活動(dòng)月”，充分體現(xiàn)了黃金加工全

6、面質(zhì)量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工對(duì)生產(chǎn)過程各細(xì)節(jié)的控制，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和客戶意識(shí)，從根本意義上實(shí)現(xiàn)對(duì)一樓零部件庫存產(chǎn)品的質(zhì)量改善！5、流程方法和詳細(xì)管理：生產(chǎn)系統(tǒng)的漏洞在流程、流程和詳細(xì)信息方面不足。生產(chǎn)過程中沒有流程卡，沒有圖紙，沒有記錄，沒有統(tǒng)計(jì)，不能統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)效率，不能測(cè)量職員水平。面對(duì)牙齒現(xiàn)象，從8月開始，車間執(zhí)行主管的訂貨程序卡位置法、統(tǒng)計(jì)工作法、職員生產(chǎn)日記法實(shí)施。這樣，員工的工作和質(zhì)量都可以在表上清楚地表達(dá)出來，質(zhì)量合格率也可以在表上看到。經(jīng)過幾個(gè)月的堅(jiān)持，員工的自檢產(chǎn)品成為了良好的習(xí)慣，加工配件的質(zhì)量有了明顯的提高。6.建立質(zhì)量管理指導(dǎo)組：通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的綜合管理改善，生產(chǎn)

7、部成立了質(zhì)量管理組，任命車間代表為管理組的組長(zhǎng)，任用多人參與的模式、生產(chǎn)過程、設(shè)備管理方面、產(chǎn)品整理方面。在產(chǎn)品的毛刺、鐵質(zhì)處理等細(xì)節(jié)方面采取有效的控制手法。面臨質(zhì)量問題時(shí)，采用三個(gè)茄子不放過的原則。即：不查明質(zhì)量問題的原因，沒有緊急處理措施就不放過，不拿出長(zhǎng)期對(duì)策就不放過！而且，在生產(chǎn)分組中，有效分析生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的問題，重復(fù)第二次同樣的錯(cuò)誤，渡邊杏！這樣幾個(gè)月的堅(jiān)持，產(chǎn)品的合格率明顯提高。二、人員管理方面：1、愛情管理。經(jīng)過感性認(rèn)識(shí)階段后，我和職員之間的關(guān)系正?；谲囬g管理中選出了職員代表和管理代表。例如，給車間財(cái)務(wù)監(jiān)督(現(xiàn)有xx，現(xiàn)在xx)、車間違反車間規(guī)定的員工小額罰款(我們車間獻(xiàn)愛心)，

8、交給財(cái)務(wù)監(jiān)督處，財(cái)務(wù)監(jiān)督官根據(jù)天氣情況繳納罰款。經(jīng)過幾個(gè)月的綜合管理，大家的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性形成了質(zhì)量的飛躍！2、步行管理。從6月開始，每天銷售訂單到車間，就像單元一樣，從零件開始到組裝現(xiàn)場(chǎng)，追蹤整個(gè)過程。追蹤訂單的過程也是我學(xué)習(xí)的時(shí)候，第一次知道員工的工作狀態(tài)和產(chǎn)品附件是否有問題。經(jīng)過半年多的努力，員工的質(zhì)量意識(shí)明顯提高，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。3、激勵(lì)機(jī)制。從7月開始，對(duì)工作場(chǎng)所業(yè)績(jī)好的員工適用適當(dāng)?shù)募?lì)措施。例如，讓幾個(gè)做得好的人出去吃飯，看看他們對(duì)工作方面或職位晉升有什么想法，對(duì)生產(chǎn)管理有什么好建議等。(威廉莎士比亞，溫斯頓，工作) (威廉莎士比亞，模板，工作)或者月底，讓整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的

9、員工去外面吃飯、唱歌等。通過這些活動(dòng)縮小了職員之間的距離，凝聚了團(tuán)隊(duì)的合作精神和整體戰(zhàn)斗力！第三，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面：對(duì)銷售部門的信息反饋，生產(chǎn)部門在生產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面采取以下方面的改進(jìn)。1.外部會(huì)議：銷售反映生產(chǎn)部門的配送不合時(shí)宜，產(chǎn)品質(zhì)量有問題，生產(chǎn)部門組織了外部通信會(huì)?，F(xiàn)召集公司外部客戶到公司有效溝通，公司當(dāng)前產(chǎn)品方面存在的發(fā)貨及時(shí)向外部人說明產(chǎn)品質(zhì)量客戶的反饋，提出相互理解、相互促進(jìn)的合作手法，同時(shí)規(guī)定了外部管理日期。2、生產(chǎn)和裝配廠和加工廠有效集成。凡生產(chǎn)前，必須由生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)生產(chǎn)單，到技術(shù)部門領(lǐng)取圖紙，簽署經(jīng)理姓名，生產(chǎn)經(jīng)理將生產(chǎn)單交給車間主任，要求生產(chǎn)訂單嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)加工。組裝廠工作人員在收

10、到一層零件倉庫收到的零件時(shí)，應(yīng)充當(dāng)檢驗(yàn)員的角色，對(duì)收到的配件質(zhì)量進(jìn)行初步檢查，如果配件有問題，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)以合理的方式處理。另外，裝配工在組裝過程中必須從客戶的角度考慮，產(chǎn)品的質(zhì)量水平是否符合客戶的要求，組裝現(xiàn)場(chǎng)有任何質(zhì)量發(fā)現(xiàn)的話，應(yīng)立即向生產(chǎn)經(jīng)理報(bào)告，進(jìn)行合理的改善！(威廉莎士比亞，Northern Exposure(美國電視電視劇)，組裝)3、附件倉庫進(jìn)行合理優(yōu)化。對(duì)于配件倉庫臟亂、生銹、尺寸不對(duì)、質(zhì)量不穩(wěn)定、零部件數(shù)量不明確的問題，生產(chǎn)部代表會(huì)議決定整頓倉庫。)。從十月5日開始，進(jìn)行了進(jìn)展和細(xì)節(jié)處理，已經(jīng)取得了初步效果。通過一個(gè)月以上一層倉庫的整頓，按地區(qū)、類別、標(biāo)記進(jìn)行固定保管，可以獲得一

11、目了然的效果！此外，各種產(chǎn)品附件均采用塑料袋包裝、涂油處理，穿著后產(chǎn)品的合理保存，使用時(shí)均為合格品！完成后，倉庫實(shí)行“先進(jìn)先出”原則(因?yàn)槊總€(gè)附件都有合格標(biāo)簽和庫存日期，可以在先進(jìn)先出的情況下確認(rèn))，重新規(guī)定倉庫各種產(chǎn)品附件的最低限度，有助于生產(chǎn)合理的計(jì)劃，降低庫存費(fèi)用！4、看板管理?？窗骞芾硎巧a(chǎn)部面對(duì)當(dāng)前管理混亂的重要措施。招牌的使用給了大家警惕，大家都明白自己該做什么，什么時(shí)候該做，什么時(shí)候完成任務(wù)等。銷售生產(chǎn)管理看板、組裝生產(chǎn)短缺綜合管理看板、成品倉庫綜合管理看板、附件倉庫綜合管理看板、生產(chǎn)質(zhì)量綜合管理看板、倉庫短缺綜合管理看板等。通過招牌的使用，生產(chǎn)節(jié)奏清新，零件加工及時(shí)，各項(xiàng)工作是

12、平衡的秩序！20xx年，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作在全體員工的積極參與下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的明確地圖下，生產(chǎn)質(zhì)量綜合方面正在向良性發(fā)展。在過去的一年中，生產(chǎn)質(zhì)量各方面取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在很多問題。主要表現(xiàn)在以下方面：第一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還很混亂。半年多來加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，但由于員工素質(zhì)不同，個(gè)別地區(qū)需要進(jìn)一步規(guī)范。員工的綜合素質(zhì)教育和培訓(xùn)要不斷加強(qiáng)！第二，技術(shù)部門和生產(chǎn)部門的合作不夠深入。在多次技術(shù)生產(chǎn)綜合會(huì)議上，對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及加工精度要求都與生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。圖紙完全不能指導(dǎo)生產(chǎn)，希望生產(chǎn)部門在新的一年里有權(quán)合理有效地修改圖紙。(我希望在生產(chǎn)部安排工程師，對(duì)產(chǎn)品的及時(shí)改進(jìn)和質(zhì)量的提高有直接的效果。)。第三，人力管理方面：公司人員的文化水平不同，分工不同，對(duì)公司大發(fā)展方針的理解不充分，整體戰(zhàn)斗力還沒有提高。希望在新的一年里擴(kuò)大員工的素質(zhì)教育和技術(shù)訓(xùn)練。第四，產(chǎn)品質(zhì)量和詳細(xì)管理方面：目前公司產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，退貨。另一方面，員工組裝或包裝時(shí)，細(xì)節(jié)不明顯。例如，機(jī)械包裝手表和夾具的垂直度不足，包裝表上的螺絲長(zhǎng)度不對(duì)，螺絲強(qiáng)度不足，螺絲生銹，機(jī)器表面刮的材料等。就是這些細(xì)節(jié)管理不當(dāng)，導(dǎo)致客戶退貨現(xiàn)象！另一方面，我們的技術(shù)方面有缺陷。希望在新的一年里，各方面都能參與，持續(xù)改善！面臨20