1、如何引導漂亮地事物的項目工程主管，項目工程和特點：項目工程是以獨特而相互關聯(lián)的任務為前提，有效利用資源，為達到特定的目標而努力。 1 .項目工程有明確定義的目標。 期望的結果或產(chǎn)品2 .項目工程的執(zhí)行必須通過完成一系列相互關聯(lián)的任務來進行3 .項目工程需要利用各種資源來執(zhí)行任務4、項目工程有具體的時間修訂或有限的壽命5、項目工程可能獨特且一次性物品的努力6 .各項目的客戶7、項目一定身邊經(jīng)常發(fā)生的事情： 1、修訂版忙不迭，沒有引導者的項目工程招致資源浪費2、現(xiàn)在公司把事情分成幾個項目，組織項目工程工作團隊集中攻擊難關，一個一個擊破。 3、項目工程提交人十有八九，認為項目工程失敗是由于其責任者缺

2、乏領導能力。 4、你領先的幾次項目工程成績不好，你就掉下壞名聲5、項目工程工作經(jīng)常用“工作團隊”這個詞來偽裝6 .引導人成功的項目工程與其說是深度不如說是廣度。 7、引導人成功的項目工程是向決策層證明你能升職的最好方法8 .促進有效項目工程引導人的最好方法是建立一個強有力的積極典型，不怕別人怠慢9、項目工程引導人尋求進取， 首先要知道如何搞好項目工程10，如果你現(xiàn)在要求進取，年老情況會更糟。 今天是8月2日早上，社長說：“10月2日將召開公司半年的總結會。 會議請好好開！ ”這樣的一句話。 應該怎么做好這次會議(練習1 )，工程項目管理，第一章：詳細了解第二章：尋求他人幫助第三章：為項目工程制

3、定修訂版第四章：與項目工程提交人共同檢查項目工程修訂版第五章：要做的事情那么多， 時間那么少的第六章：感化參加者第七章：敘述項目工程結果的第八章：調(diào)整項目工程的無名先生，弄清楚情況花時間考慮信息探索金字塔，弄清楚情況考慮信息探索金字塔，弄清楚情況花時間考慮信息探索金字塔， 想弄清真相，不希望很多部下在和上司說話時顯得愚蠢2、推測不一定是壞事3、“聰明反而聰明錯誤”4、必須重視這一點！ 如果在解決問題的過程中發(fā)現(xiàn)有什么地方的推測是錯誤的，必須在中途修正之后繼續(xù)前進。把握細節(jié)，弄清楚情況，花時間探索信息，探索金字塔，設想把握細節(jié)，7個要素： 1，項目工程的誘因是什么2 .設定項目工程成果指標，在制

4、定項目工程修訂計劃上，有多少回旋余地，代理項目工程，分配項目工程3，項目工程4 .可以預見的項目工程背景和問題是什么？ 詳細了解，七要素(續(xù)):5、項目工程提交人(或客戶)期望取得什么成果？ 截止日期？ 7、項目工程優(yōu)先順序是？把握細節(jié)、把握情況、把握時間、探索信息、思考金字塔、把握細節(jié)、把握時間1、思考：結合7個項目工程要素：思想、憂慮、問題、想法2 .有見識、有洞察力的人利用思維能力，與他們一起思考知底，明情況，花時間探索信息，思考探索金字塔，明底，設想探索信息1，展開型探索和封閉型探索2 .展開型探索的作用： (1)對某個主題不太好的時候，它讓你了解信息的概況在明確自己的觀點之前，可以明

5、確某種觀點、構想、傾向(3)對話方可以盡情發(fā)揮。 3 .所謂封閉型探索，是預先訂定的問題，可以簡單地用“是”或者“否”來回答。封閉式探索的最重要作用是明確或確認。 應對封閉型的探索制定修訂計劃，確定進展。 了解情況，抓緊時間，探索信息，探索金字塔，探索金字塔，探索金字塔，使用金字塔探索金字塔的意義： 1，2， 確保你參與所有重要信息2 .證明具體的主要事實3 .慢慢展開各個話題，引導面談法者提供信息4 .有助于整理你的訪談錄和面談法回憶。了解詳情，練習2 :確認會議，在第2章尋求他人的幫助，學習他還是殺了他。 馬克吐溫，尋求他人的幫助，練習3 :做好你的工作工作團隊(分工，職責)，尋求他人的幫

6、助，有效的項目工程工作團隊： 1，明確的理解項目目標2 .對各成員的作用和職責的明確的期待3 .目標指南4 .高度的相互合作5，可靠。 4種候選項目工程合作者，有希望和能力，但沒有能力，討厭但有能力，沒有本意和能力，高，高，低，低，希望別人幫助，希望項目工程的任務是給能力不足的人分配項目工程的工作，有能力， 希望有能力的人說服不指導的項目工程任務，給能力不足的人分配項目工程工作，說服有能力的人，指導訓練有能力的人，尋求他人的幫助，任命會議的主要議題： 1，明確做項目工程的理由2， 里程碑和項目工程的完成期限3，項目工程里程碑成果的詳細說明4 .可提供項目工程工作的資源5 .如何監(jiān)督檢查參加者的

7、工作6、項目工程引導人的指示7、項目工程工作的先后次序8，相互承諾。 希望別人的幫助，希望項目工程的任務，但能力不足的人分配到項目工程的工作，說服有能力的人，指導有能力但不太有能力的人，訓練成能力不足的人，希望別人的幫助，希望項目工程的工作，分配到有能力的人，愿意，愿意尋求他人的幫助，希望項目工程的任務但能力不足的人分配項目工程的工作，說服有能力的人有能力但沒有太多的人，希望項目工程的任務但能力不足的人分配， 有能力的人的指導和訓練要求3 .與你的學生(或者參加者)第一次見面前不要考慮指導他的問題的方法4、指導有形的技能基本上是現(xiàn)教現(xiàn)學5 .指導復雜的思考和行動的技能是必須等到最后的壓力軸戲具

8、體做什么、目標說明方法演示使不得，討論，學生實踐，講三個典型的錯誤使不得： (1)聽學生用錯誤的方法實踐新技能；(2)太早宣布“掌握”；(3)講太多。 在第3章中，建立項目工程的訂正圖像，訂正圖像所花費的分秒可以節(jié)約執(zhí)行訂正圖像的34倍的時間。-綠色水杜邦公司總裁，為項目工程制定了修訂計劃， 制定修訂版的9個步驟：步驟1 :設定目標步驟2 :制作里程碑系列的步驟3 :得到參加者具體的同意步驟4 :最有效的項目工程行動步驟5 :列舉不可或缺的資源進行討論步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版步驟7 :制作修訂版召開審查會的第8步：定期的項目工程查第9步：依靠你每天的日程安排，制定項目工程的修訂

9、計劃， 制定修訂版的步驟9首：步驟1 :設定目標的步驟2 :里程碑系列步驟3 :參加者具體接受的步驟4 :獲得團體能力且有效的項目工程行動步驟5；步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版的步驟7 :召開項目工程修訂版檢查會的步驟的項目工程檢查步驟9 :根據(jù)你每天的日程，制定項目工程的修訂計劃， 制定修訂版的步驟9首：步驟1 :設定目標的步驟2 :里程碑系列步驟3 :參加者具體接受的步驟4 :獲得團體能力且有效的項目工程行動步驟5；步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版的步驟7 :召開項目工程修訂版檢查會的步驟的項目工程檢查步驟9 :根據(jù)你每天的日程，制定項目工程的修訂計劃， 制定修訂版的步驟

10、9首：步驟1 :設定目標的步驟2 :里程碑系列步驟3 :參加者具體接受的步驟4 :獲得團體能力且有效的項目工程行動步驟5；步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版的步驟7 :召開項目工程修訂版檢查會的步驟的項目工程檢查步驟9 :根據(jù)你每天的日程，制定項目工程的修訂計劃， 制定修訂版的步驟9首：步驟1 :設定目標的步驟2 :里程碑系列步驟3 :參加者具體接受的步驟4 :獲得團體能力且有效的項目工程行動步驟5；步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版的步驟7 :召開項目工程修訂版檢查會的步驟第四步：最有效、最有效的項目工程行為“頭腦風暴”的基本規(guī)則： 1、不允許任何人批評他人的想法2、鼓勵彼此參考

11、他人的想法來遵循3、不要擔心記筆記-有文件，要上通告每個人的想法站起來，每一步都是可能的5 .考慮到說什么，會議的理想結果首先要體現(xiàn)想法的量而不是質(zhì)量。為項目工程制定修正計劃， 制定修訂版9步曲：步驟1 :設定目標步驟2 :制作里程碑系列步驟3 :得到參加者具體的同意步驟4 :最有效率且有效的項目工程行動步驟5 :列舉并研究不可或缺的資源步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版步驟7 召開規(guī)劃檢查會的步驟8 :定期的項目工程觀檢查步驟9 :依靠你每天的日程，制定項目工程的修訂計劃，步驟5 :列舉必不可少的資源進行討論1，我需要什么資源？ 2、什么時候需要？ 3、需要多少錢？ 需要多少資源？ 5

12、、我得到必要資源的是誰拍攝？ 為項目工程制定修正計劃， 制定修訂版9步曲：步驟1 :設定目標步驟2 :制作里程碑系列步驟3 :得到參加者具體的同意步驟4 :最有效率且有效的項目工程行動步驟5 :列舉并研究不可或缺的資源步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版步驟7 召開畫檢會的步驟8 :定期的項目工程檢查步驟9 :依靠你每天的安排，制定項目工程的修訂畫，步驟6 :以格拉夫形式制定項目工程修訂畫的兩個主要的項目工程格拉夫形式： 1，甘特圖：提供概況，不要求細節(jié)2， 項目工程的程序流程圖：滴水不漏，詳細與人有關，建立項目工程訂正圖，掌握1、甘特圖：詳細，訂正圖，批準，安裝，用戶培訓，、 2、如果你

13、確實遇到了延誤的情況，甘特圖能給你的信息只是反映了延誤對整個項目工程的影響，沒有任何指示你如何跟上進度3 .甘特圖表不能促使你有效地管理時間4.5 制定項目工程的修訂版、2、項目工程程序流程圖：信用報告形式審批研究、客戶調(diào)查報告完成、內(nèi)外客戶調(diào)查、信用報告形式審批研究完成、項目工程的修訂版； 項目工程程序流程圖的意義：編制項目工程流2 .項目工程參與者可以理解由于他們個人任務過期導致的整個項目工程延遲期限的可怕結果3 .使主管和其他破壞優(yōu)先級者可以理解為什么他們不應該節(jié)骨眼上撤銷下屬在項目工程方面的優(yōu)先權。 制定項目工程修訂計劃，利用項目工程圖解決問題： 1、首先通過你的程序流程圖，沿著“重要

14、的道路”(即從頭至尾最費時間的工作行為和里程碑式排序)尋找潛在問題2 .重新審視它們相互制約的里程碑和產(chǎn)生里程碑的任務3 創(chuàng)造對時間敏感的里程碑主要是靠參與者。 制定項目工程的修訂版，練習5 :用格拉夫法修訂會議項目工程，制定項目工程的修訂版， 制定修訂版9步曲：步驟1 :設定目標步驟2 :里程碑系列步驟3 :參加者具體接受步驟4 :最有效的項目工程行動步驟5 :列舉并探討不可或缺的資源步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版步驟7 :項目工程修訂版召開的步驟8 :定期的項目工程檢查步驟9 :根據(jù)你每天的日程，制定項目工程的修訂，項目工程修訂檢查會的目的： 1、避免延遲等意外問題2、參加者對修

15、訂和進度有主人翁的態(tài)度，則項目工程進一步向順順利利邁進3 .項目工程人人都履行其支持和參加為項目工程制定修正計劃， 制定修訂版的9個步驟：步驟1 :設定目標步驟2 :制作里程碑系列步驟3 :得到參加者具體的同意步驟4 :最有效的項目工程行動步驟5 :列舉不可或缺的資源進行討論步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版步驟7 召開企劃檢查會的第八步：定期的項目工程檢查第九步：根據(jù)你每天的日程，制定項目工程的訂正計劃， 制定修訂版的步驟9首：步驟1 :設定目標步驟2 :里程碑系列的步驟3 :參加者具體接受的步驟4 :獲得團體能力并有效的項目工程行動步驟5；步驟6 :以格拉夫形式制作項目工程修訂版的步

16、驟7 :召開項目工程修訂版檢查會的步驟周期性的項目工程檢查步驟9 :依靠你每天的日程，第四章和項目工程提交人共同檢查項目工程修訂計劃，什么也想不出來。 愛默生與項目工程提交人共同檢查了項目工程修正計劃，開始階段和之后進行定期的項目工程檢查的7個理由3次主要的項目檢查競賽管理和問題解決。與項目工程提交人共同檢查項目工程修訂版，制定開始階段和后續(xù)定期項目工程檢查的7個理由3次主要項目檢查競賽管理和問題解決。與項目工程提交人共同檢查項目工程修正計劃，制作開始階段和之后定期項目工程檢查的7個理由1、使你的項目工程的提交人理解你在做什么2、使你的項目工程的提交人理解他的本意是怎樣變化的3、 故意讓你的項目工程提交人投入資源4、使你的上司能夠?qū)椖抗こ探Y果進行優(yōu)先排序5、不要破壞處理員工和項目工程提交人的關系時最重要的規(guī)則， 使項目工程提交人不感到意外6 .使項目工程人為地奔走于你的項目工程的調(diào)用簽名7 .使你可以鞏固對項目工程提交人項目工程的承諾。與項目工程提交人共同檢查項目工程修訂版，制定開始階段和后續(xù)定期項目