1、奧康集團(tuán)有限公司述職報(bào)告制度 0 奧康集團(tuán)有限公司 中高層管理者述職報(bào)告制度 北大縱橫管理咨詢公司 二零零二年十二月 - 本資料來自 - - 本資料來自 - 奧康集團(tuán)有限公司述職報(bào)告制度 1 目目 錄錄 述職報(bào)告制度述職報(bào)告制度.2 附錄一附錄一 述述 職職 會(huì)會(huì) 議議 記記 錄錄.4 附錄二附錄二 述職關(guān)系一覽表述職關(guān)系一覽表.6 述職報(bào)告制度述職報(bào)告制度 第一條第一條 為加強(qiáng)公司管理，保證公司經(jīng)營決策的落實(shí)，進(jìn)一步提高公司中高層 管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)公司的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)， 決定在公司中高層管理人員中實(shí)施述職制度。 第二條第二條 述職類型： （一）定期述職：公司決

2、策層、經(jīng)營層以會(huì)議形式對相關(guān)中高層管理人員在 述職期間職責(zé)履行情況、成功原因、不足之處、改進(jìn)建議等進(jìn)行審議和直接溝通 而推行的一項(xiàng)正式制度，是述職雙方在持續(xù)溝通中的一種正式形式，它與其他溝 通形式互相補(bǔ)充。 （二）調(diào)職述職：遇到工作變動(dòng)，述職者在赴任新職前對上一職務(wù)年初制定 的績效目標(biāo)和任職資格要求進(jìn)行工作述職，并明確下一崗位的責(zé)任目標(biāo)。 （三）臨時(shí)述職：其他需要時(shí)，直接上級也可要求述職者臨時(shí)述職。 第三條第三條 本制度規(guī)定的述職是指定期述職，其他述職類型參照執(zhí)行。 第四條第四條 述職會(huì)議目標(biāo)： （一）共同總結(jié)和回顧現(xiàn)有經(jīng)營目標(biāo)完成情況，提出相應(yīng)改進(jìn)措施； （二）加強(qiáng)各部門間的協(xié)調(diào)和合作； （

3、三）不斷加強(qiáng)對企業(yè)文化及價(jià)值的認(rèn)同。 第五條第五條 述職會(huì)議的宗旨：提高、改進(jìn)。 第六條第六條 述職會(huì)議的原則：保持友好氣氛，重在研討提高，不要責(zé)備。 第七條第七條 會(huì)議要求：會(huì)前準(zhǔn)備充分；會(huì)中肯定成績，明確優(yōu)勢，診斷問題，改 進(jìn)建議；會(huì)后監(jiān)督落實(shí)。 第八條第八條 述職人員范圍：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、各品牌總監(jiān)、 集團(tuán)公司和營銷總公司各職能部門負(fù)責(zé)人、各子、分公司經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等。 各品牌總監(jiān)可要求分公司品牌經(jīng)理述職。總裁辦公會(huì)認(rèn)為需要時(shí)可擴(kuò)大述職人員 奧康集團(tuán)有限公司述職報(bào)告制度 3 范圍。 第九條第九條 述職對象與周期： 根據(jù)權(quán)責(zé)劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期見附

4、錄二 第十條第十條 述職順序：在向同一對象述職時(shí)遵循先下級后上級、先其他部門負(fù)責(zé) 人后財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的順序，述職人員同時(shí)是下級的述職對象時(shí)，應(yīng)先接受下級述職， 后自己述職。 第十一條第十一條 述職人員兼職時(shí)應(yīng)就所有職責(zé)內(nèi)容一并述職，如不同職責(zé)述職對 象不同，應(yīng)盡可能安排述職對象一起出席述職會(huì)議，否則應(yīng)向不同述職對象分別 述職。 第十二條第十二條 述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報(bào)報(bào)告述職對象審核匯報(bào) 報(bào)告述職日述職討論評議評價(jià)與建議的執(zhí)行下一次述職（包括上一次意見 的反饋） 第十三條第十三條 述職會(huì)議討論內(nèi)容安排： （一）匯報(bào)上一次述職會(huì)后所采取的重要舉措； （二）匯報(bào)目

5、前目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)與目標(biāo)對比； （三）討論與目標(biāo)不一致的原因（無論是超目標(biāo)還是未達(dá)到目標(biāo)） ，做出合理 判斷； （四）提出改進(jìn)業(yè)績的行動(dòng)方案； （五）確定下一階段目標(biāo)； 第十四條第十四條 述職檔案管理： 述職人員的述職報(bào)告及述職對象的評價(jià)與建議由人力資源部保管，作為對述 職人員考核與獎(jiǎng)懲的依據(jù)之一。 第十五條第十五條 本制度由公司總裁擬定，報(bào)董事會(huì)討論通過后執(zhí)行，公司總裁負(fù) 責(zé)解釋。 第十六條第十六條 本制度自頒布之日起實(shí)施。 奧康集團(tuán)有限公司述職報(bào)告制度 5 附附錄一錄一 述述 職職 會(huì)會(huì) 議議 記記 錄錄 述職人：述職對象：記錄： 會(huì)議地點(diǎn)：述職日期： 年 月 日 參會(huì)人員：

6、過程記錄： 會(huì)議意見： 述職對象簽名： 述職人行動(dòng)計(jì)劃： 述職人員簽名： 其他參會(huì)人員簽名： 備注： 奧康集團(tuán)有限公司述職報(bào)告制度 7 附錄二 述職關(guān)系一覽表 述職人述職人述職對象述職對象責(zé)任人責(zé)任人 審議依據(jù)審議依據(jù)列席人列席人 周期周期 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 營銷總公司總經(jīng)理 集團(tuán)公司董事會(huì)人力資源 委員會(huì) 董事長公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，述職期 間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職責(zé)等 半年 營銷總公司品牌總監(jiān) 集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)理 各控股子公司總經(jīng)理 集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)集團(tuán)公司總裁公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，述職期 間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的職責(zé) 等 人力資源部經(jīng)理季度 營銷分公司經(jīng)理

7、營銷總公司職能部門經(jīng)理 營銷總公司總經(jīng)理辦公會(huì)營銷總公司總 經(jīng)理 年度營銷計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營狀 況,述職人員的職責(zé)等 集團(tuán)總裁、人力 資源部經(jīng)理 季度 營銷分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營銷財(cái) 務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng) 理 集團(tuán)公司主管 財(cái)務(wù)副總 公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、公司年 度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況，述 職人員職責(zé)等 營銷總公司總經(jīng) 理、營銷事務(wù)部 經(jīng)理、集團(tuán)人力 資源部經(jīng)理 半年 營銷總公司、各子公司財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人 集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān) 察部經(jīng)理 集團(tuán)公司主管 財(cái)務(wù)副總 半年 8 述職人述職人述職對象述職對象責(zé)任人責(zé)任人 審

8、議依據(jù)審議依據(jù)列席人列席人 周期周期 集團(tuán)公司副總經(jīng)理 營銷總公司總經(jīng)理 集團(tuán)公司董事會(huì)人力資源 委員會(huì) 董事長公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，述職 期間公司的經(jīng)營狀況，述職人員的職 責(zé)等 半年 營銷總公司品牌總監(jiān) 集團(tuán)公司各職能部門經(jīng)理 各控股子公司總經(jīng)理 集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)集團(tuán)公司總裁公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，述職 期間公司的經(jīng)營狀況，各述職人員的 職責(zé)等 人力資源部經(jīng)理季度 營銷分公司經(jīng)理 營銷總公司職能部門經(jīng)理 營銷總公司總經(jīng)理辦公會(huì)營銷總公司總 經(jīng)理 年度營銷計(jì)劃，述職期間公司的經(jīng)營 狀況,述職人員的職責(zé)等 集團(tuán)總裁、人力 資源部經(jīng)理 季度 營銷分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人集團(tuán)公司主管財(cái)務(wù)副總、 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理、營銷財(cái) 務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng) 理 集團(tuán)公司主管 財(cái)務(wù)副總 公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、公司 年度預(yù)算，述職期間公司的經(jīng)營狀況， 述職人員職責(zé)等 營銷總公司總經(jīng) 理、營銷事務(wù)部 經(jīng)理、集團(tuán)人力 資源部經(jīng)理 半