1、項(xiàng)目二 人力資源計(jì)劃Human Resource Plan,HRP,學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)該能夠根據(jù)特定的情境和規(guī)則，結(jié)合人力資源計(jì)劃知識(shí)，編寫某公司人力資源總體規(guī)劃。,模塊一 人力資源計(jì)劃概況,一.人力資源計(jì)劃的概念和類型 1.概念：人力資源計(jì)劃是企業(yè)在分析環(huán)境變化，預(yù)測(cè)未來的事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上，提出的員工需求計(jì)劃。它是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，以適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力價(jià)格，向企業(yè)適當(dāng)?shù)牟块T，提供適當(dāng)?shù)娜藛T，保障企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施其他經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 A process that helps companies identify their future HR needs and how those needs

2、 can be met.,思考題,人力資源計(jì)劃和人事計(jì)劃有什么區(qū)別？,2.類型,勞動(dòng)力計(jì)劃：短期計(jì)劃，內(nèi)容簡(jiǎn)單 人力資源計(jì)劃：中短期計(jì)劃，內(nèi)容較復(fù)雜 戰(zhàn)略性人力資源計(jì)劃：3-5年的長(zhǎng)期人力資源計(jì)劃，具有前瞻性。,二.人力資源計(jì)劃的必要性,1.組織中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)職位空缺的現(xiàn)象； 2.在流動(dòng)率較高的情況下，匆忙招聘會(huì)導(dǎo)致錄用標(biāo)準(zhǔn)下降； 3.現(xiàn)代大工業(yè)生產(chǎn)要求勞動(dòng)力水平的穩(wěn)定； 4.有助于減少未來的不確定性。,三人力資源計(jì)劃的基本內(nèi)容,（一）人力資源總體規(guī)劃 （二）人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃 人員補(bǔ)充計(jì)劃 分配計(jì)劃 提升計(jì)劃 教育培訓(xùn)計(jì)劃 工資激勵(lì)計(jì)劃 勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 退休解聘計(jì)劃 人力資源預(yù)算,模塊二 人力資源

3、規(guī)劃的程序,一.明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo) 二.分析現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀 三.預(yù)測(cè)人力資源的需求量 四.預(yù)測(cè)人力資源的供應(yīng)量 五.確定企業(yè)人員的凈需求，制訂行動(dòng)方案 六.評(píng)價(jià)人力資源計(jì)劃,模塊三 人力資源需求預(yù)測(cè),一人力資源需求預(yù)測(cè)的概念 人力資源需求預(yù)測(cè)：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)而對(duì)企業(yè)所需要員工數(shù)量和種類的估算。,二.影響人力資源需求的因素,1.設(shè)備和技術(shù)的變化 2.企業(yè)規(guī)模的變化 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化 4.員工培訓(xùn) 5.人員穩(wěn)定性 6.企業(yè)的外部因素,三企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)方法,(一)定性分析方法 1.經(jīng)驗(yàn)推斷法 經(jīng)驗(yàn)推斷法是企業(yè)各級(jí)管理者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)業(yè)務(wù)量的情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)

4、能力、銷售能力和管理能力進(jìn)行自上而下的預(yù)測(cè)分析。 自上而下 自下而上,2.德爾菲法,匿名 專家填寫咨詢調(diào)查表 互相不通氣 統(tǒng)計(jì)計(jì)算和意見分類 反饋 多輪調(diào)查 集中化趨勢(shì),（二）定量分析方法,某類崗位用人數(shù)量=計(jì)劃工作任務(wù)總量/某類人員的勞動(dòng)效率 工時(shí)定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品或者完成某一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠完成的任務(wù)量,勞動(dòng)定額：工時(shí)定額和產(chǎn)量定額的合稱，即勞動(dòng)效率,（1）以產(chǎn)量定額來計(jì)算 定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（產(chǎn)量定額出勤率定額完成率）,例：計(jì)劃期內(nèi)某車間每輪班生產(chǎn)某產(chǎn)品的產(chǎn)量任務(wù)為1000件，每個(gè)工人的工時(shí)定額為1.6小時(shí)每件，定額完成率預(yù)計(jì)平

5、均為125%，出勤率為90%。計(jì)算該工種每班的定員人數(shù)。,（2）以工時(shí)定額來計(jì)算 定員人數(shù)=（計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工時(shí)定額）/（天工作時(shí)間出勤率定額完成率）,例題：某車間某工種計(jì)劃在2007年生產(chǎn)甲產(chǎn)品100臺(tái)，乙產(chǎn)品500臺(tái)，丙產(chǎn)品250臺(tái)，其單臺(tái)工時(shí)定額分別為20，30，40小時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)定額完成率為120%，出勤率為90%，廢品率8%，則該車間該工種的定員人數(shù)是多少？,定員人數(shù)=（每種產(chǎn)品的年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額）/（年制度工作日天工作時(shí)間出勤率定額完成率）/（1-計(jì)劃期廢品率）,練習(xí)1：某車間某工種計(jì)劃在2007年生產(chǎn)A產(chǎn)品300臺(tái)，B產(chǎn)品400臺(tái)，C產(chǎn)品500臺(tái)，D產(chǎn)品200臺(tái)。其單

6、臺(tái)工時(shí)定額分別為20，30，40，50小時(shí)。計(jì)劃期內(nèi)定額完成率為130%，出勤率為85%，廢品率為4%。計(jì)算該車間該工種的定員人數(shù)。,練習(xí)2：某廠新成立一個(gè)車間，其中有四類工作，這四類工作的勞動(dòng)定額分別為0.5小時(shí)/件，2.0小時(shí)/件，1.5小時(shí)/件，1.0小時(shí)/件，公司打算未來三年每一類工作的產(chǎn)量如表所示。如果以每位員工每年工作250天，每天工作8小時(shí)，出勤率為90%計(jì)算，請(qǐng)預(yù)測(cè)未來三年所需要的最低的人數(shù)。,第四節(jié) 人力資源供給預(yù)測(cè),一.人力資源供給預(yù)測(cè)的概念 人力資源供給預(yù)測(cè)是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的估計(jì)。,二.影響人力資源供給的因素,(一)影響人力資源內(nèi)部供給的因素 1.企業(yè)員工的自然減員 2.企業(yè)員工的內(nèi)部流動(dòng) 3.企業(yè)員工的外部流動(dòng),（二）影響企業(yè)人力資源外部供給變化的因素,1.人口因素 2.經(jīng)濟(jì)與教育因素 3.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況。 a.本地和外地勞動(dòng)力平均價(jià)格； b.本