1、2019年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理模擬試題一(總分：120.00，做題時間：120分鐘)一、單項選擇題(總題數(shù)：70，分?jǐn)?shù)：70.00)1.建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.編制項目建議書B.編制設(shè)計任務(wù)書C.施工圖設(shè)計D.確定項目總投資解析：2.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.總價包干B.交鑰匙C.為項目建設(shè)增值D.設(shè)計與施工的責(zé)任明確解析：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。3.以下不屬于工作流程組織的是（ ）

2、。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.管理工作流程組織B.信息處理工作流程組織C.技術(shù)工作流程組織D.物質(zhì)流程組織解析：作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。4.上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.提出問題B.籌劃C.決策D.檢查解析：以下以一個示例來解

3、釋管理職能的含義：(1)提出問題通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;(2)籌劃加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;(3)決策從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);(4)執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工;(5)檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。5.施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)施工組織設(shè)計均包含的內(nèi)容是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.施工總進(jìn)度計劃B.各項資源需求量計劃C.全場性施工總平面圖設(shè)計D.施工方法和施工機械的選擇

4、解析：A、C屬于施工組織總設(shè)計的內(nèi)容，D屬于分部(分項)施工組織設(shè)計的內(nèi)容，只有B 選項三種施工組織設(shè)計均包括。6.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.強化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計劃值與實際值比較C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施D.落實項目資金是進(jìn)度控制的管理措施解析：管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值

5、(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。7.下列選項中，屬于項目目標(biāo)控制中主動控制的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.針對可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的影響因素采取預(yù)防措施B.當(dāng)目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取行之有效的糾偏措施C.進(jìn)行目標(biāo)的計劃值與實際值的比較D.分析目標(biāo)的實際值與計劃值之間存在偏差的原因解析：在項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，為避免目標(biāo)偏離

6、的發(fā)生，應(yīng)重視事前的主動控制。即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。8.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前（ ）天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.5B.7C.14D.28解析：承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。9.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受（ ）委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.企業(yè)法定代表人的代表B.業(yè)主C.企業(yè)法人D.企業(yè)法定代表人解析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受

7、企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。10.以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.工程物資B.工程資金供應(yīng)條件C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量D.事故防范措施和計劃解析：經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：(1)工程資金供應(yīng)條件;(2)合同風(fēng)險;(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;(4)事故防范措施和計劃;(5)人身安全控制計劃;(6)信息安全控制計劃等。A屬于技術(shù)風(fēng)險。11.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價可表示為（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利

8、潤 +措施費B.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 +措施費+規(guī)費+稅金C.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤 +措施費+規(guī)費D.人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤解析：12.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)( )簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)（ ）簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.項目經(jīng)理 總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師解析：“工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)

9、理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”(引自第三十七條)。13.施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.分項工程B.單位工程C.分部工程D.檢驗批解析：成本編制時分為單項，單位，分部，分項工程;而質(zhì)量驗收時分為單位，分部，分項，檢驗批。14.根據(jù)建標(biāo)201344號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分，企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護(hù)用品的支出，如工

10、作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用屬于（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.人工費B.材料費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費解析：勞動保護(hù)費是指企業(yè)按規(guī)定發(fā)放的勞動保護(hù)用品的支出。如工作服、手套、防暑降溫飲料以及在有礙身體健康的環(huán)境中施工的保健費用等。勞動保護(hù)費屬于企業(yè)管理費。15.根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo)201344號)，不可以作為安全文明施工費計算基數(shù)的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費B.定額人工費C.定額人工費+定額機械費D.定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費+企業(yè)管理費解析：安全文明施工費的計算基數(shù)應(yīng)為定額

11、基價(定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費)、定額人工費或(定額人工費+定額機械費)，其費率由工程造價管理機構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。16.通常以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.預(yù)算定額B.概算定額C.概算指標(biāo)D.投資估算指標(biāo)解析：投資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。17.已知某挖

12、土機挖土的一個工作循環(huán)需5分鐘，每循環(huán)一次挖土1.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.9，則其臺班產(chǎn)量定額為（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.10.8(立方米)/臺班B.15(立方米)/臺班C.129.6(立方米)/臺班D.120(立方米)/臺班解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用系數(shù)=1.560/580.9=129.6m3/臺班。18.關(guān)于總價合同計量的說法，不正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同其各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量B.采

13、用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定C.承包人需要在每個計量周期向發(fā)包人提交達(dá)到工程形象目標(biāo)完成的工程量和有關(guān)計量資料的報告D.發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計量報告后14天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核解析：(1)采用工程量清單方式招標(biāo)形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規(guī)定。(2)采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，除按照工程變更規(guī)定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結(jié)算的最終工程量。(3)總價合同約定的項目計量應(yīng)以合同工程經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙為依據(jù)，發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定工程計量的形象目標(biāo)或時間節(jié)點進(jìn)行計量。(4)承包人應(yīng)在合同

14、約定的每個計量周期內(nèi)，對已完成的工程進(jìn)行計量，并向發(fā)包人提交達(dá)到工程形象目標(biāo)完成的工程量和有關(guān)計量資料的報告。(5)發(fā)包人應(yīng)在收到報告后7天內(nèi)對承包人提交的上述資料進(jìn)行復(fù)核，以確定實際完成的工程量和工程形象目標(biāo)。對其有異議的，應(yīng)通知承包人進(jìn)行共同復(fù)核。19.根據(jù)建設(shè)工程工程量計價規(guī)范(GB50500-2013)，關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由發(fā)包人掌握使用B.已簽約合同中的暫列金額應(yīng)由承包人掌握使用C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額歸承包人所有D.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩金額由發(fā)包人和承包人共同所有解析：本

15、題考查暫列金額的定義。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。20.某獨立土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為200萬m3，合同中規(guī)定：土方工程單價為8元/m3，當(dāng)實際工程量超過估計工程量15%時，調(diào)整單價，單價調(diào)為6元/m3。工程結(jié)束時實際完成土方工程量為250萬m3，則土方工程款為（ ）萬元。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.1960B.1600C.1200D.1900解析：合同約定范圍內(nèi)(15%以內(nèi))的工程款為：200(1+15%)8=2308=1840萬元超過15%之后部分工程量的工程款為：(250-230)6=120萬元則土方工

16、程款合計=1840+120=1960萬元21.某基礎(chǔ)工程，施工合同約定的計日工每日工資標(biāo)準(zhǔn)為40元。在基坑開挖過程中，由于業(yè)主未按合同約定履行與現(xiàn)場周邊村民協(xié)調(diào)的職責(zé)，造成承包商8人窩工5天，而承包商由于勞動力計劃安排不當(dāng)，導(dǎo)致5人窩工10天。則承包商在基坑開挖過程中可提出的人工費索賠為（ ）元。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.0B.1600C.2000D.3600解析：承包商提出的人工索賠費，只包括由于業(yè)主原因造成的承包商8人窩工5天，故索賠額為8540=1600元。22.某施工企業(yè)為增值稅一般納稅人，2016年8月該施工企業(yè)購入自用挖掘機一臺，挖掘機價格20萬元(含增值稅，稅率為11%)，工程竣工后

17、工程造價為300萬(不含增值稅)，假定該施工企業(yè)本月無其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，則該企業(yè)本月向稅務(wù)機關(guān)繳納的增值稅為(考慮進(jìn)項稅額)（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.3.4萬元B.29.73萬元C.20萬元D.31.02萬元解析：工程造價=稅前工程造價(1+11%)機械的稅前造價=20(1+11%)=18.02萬元機械的進(jìn)項稅額=機械的稅前造價11%=18.0211%=1.98萬元;工程造價稅金=30011%=33萬元;則企業(yè)還需繳納稅金=33-1.98=31.02萬元。23.有關(guān)施工成本管理的措施的說法正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于合同措施B.組織措施是最易為人們

18、所接受和采用的措施C.加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施D.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于組織措施解析：加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理屬于組織措施，A錯誤;經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施，B錯誤;加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失屬于組織措施，C正確;進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施，D錯誤。24.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說法正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B.施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位C.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要

19、依據(jù)D.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A、C錯誤;施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系;而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位，B錯誤。施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段;而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)，D正確。25.根據(jù)建標(biāo)201344號：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、財政部關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用項目組成的通知的規(guī)定，建筑安裝工程費按照費用構(gòu)成要素劃分

20、，下列不屬于企業(yè)管理費的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.差旅交通費B.土地使用稅C.工程排污費D.檢驗試驗費解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：1.管理人員工資2.辦公費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護(hù)費8.檢驗試驗費9.工會經(jīng)費10.職工教育經(jīng)費11.財產(chǎn)保險費12.財務(wù)費13.稅金14.其他工程排污費屬于規(guī)費，所以答案為C。26.下列關(guān)于施工成本控制的步驟排序正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.比較-分析-預(yù)測-檢查-糾偏B.比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查C.預(yù)測-比較-分析-糾偏-檢查D.預(yù)測-

21、比較-分析-檢查-糾偏解析：施工成本控制的步驟：1.比較2.分析3.預(yù)測4.糾偏5.檢查27.施工成本的過程控制中，對于（ ）都可以采用的控制方法是“量價分離”的方法。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.人工費和企業(yè)管理費B.施工機具使用費和企業(yè)管理費C.人工費和材料費D.規(guī)費和稅金解析：人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。28.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為4000m3,計劃5個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為6000m3,用

22、時6個月，從第1個月至第6個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115,120。則根據(jù)贏得值法，前4個月的費用偏差為（ ）萬元。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.-30B.-45C.-22D.-20解析：費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)前四個月的已完工作量=(60006)4=4000m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前四個月的實際費用分別為：1000100%=1000元/m3;1000115%=1150元/m3;1000110%=1100元/m3;1000105%=1050元/m3。費用偏差(CV)=40001000-(10001000+1

23、0001150+10001100+10001050)=-30萬元。29.對于施工中必須發(fā)生, 但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測, 又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目,應(yīng)采用（ ）計價。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.參數(shù)法B.綜合單價法C.實物量法D.分包法解析：30.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，下列不屬于由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.控制性進(jìn)度計劃B.競爭性進(jìn)度計劃C.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃D.實施性進(jìn)度計劃解析：由不同功能的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括：(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。

24、31.下列關(guān)于施工進(jìn)度計劃的類型，說法正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃只包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃B.建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬企業(yè)計劃的范疇C.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬工程項目管理的范疇D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃與建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃雖屬兩個不同系統(tǒng)的計劃，但是，兩者是緊密相關(guān)的解析：施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。即A錯誤;施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，屬企業(yè)計劃的范疇;建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃，屬工程項目管理的范疇，即BC說反了。32.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（ ）。（分?jǐn)?shù)

25、：1.00）A.控制性B.指導(dǎo)性C.實施性D.競爭性解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進(jìn)度計劃。33.下列關(guān)于橫道圖的說法正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)B.橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系C.可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線D.橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)解析：橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;(2)適用于手工編制計劃;(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)

26、度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差;(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。34.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中工作E的最早開始時間和最遲開始時間為（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.3和5B.3和6C.4和5D.4和6解析：最早開始時間=各緊前工作的最早完成時間EFh-i的最大值。E緊前工作為A、B、C，最早完成時間分別為3、2、4，因此E工作的最早開始時間為4;最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續(xù)時間：LFi-j=LFi-jDi-j ，E工作的緊后工作為G、H、I，最遲開始時間分別為9、10、8，則E工作的最遲開始時間=mi

27、n9-3,10-3,8-3=5。即C正確。35.若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)承包方應(yīng)按（ ）描述為準(zhǔn)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.施工圖紙或設(shè)計變更中的項目特征B.分部分項工程量清單的項目特征C.實際施工的項目特征D.發(fā)承包方協(xié)商確定后的項目特征解析：36.建設(shè)工程成本管理涉及的階段為（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.從施工準(zhǔn)備，直至竣工結(jié)算，保修金返還為止B.從施工準(zhǔn)備，直至竣工結(jié)算，保修金返還為止C.從投標(biāo)報價，直至竣工結(jié)算為止D.從投標(biāo)報價，直至竣工結(jié)算，保修金返還為止解析：37.下列不屬于施工進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.工程量B.工程質(zhì)量

28、C.工作關(guān)系D.必要目標(biāo)解析：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程量的調(diào)整;工作(工序)起止時間的調(diào)整;工作關(guān)系的調(diào)整;資源提供條件的調(diào)整;必要目標(biāo)的調(diào)整。38.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.編制進(jìn)度控制工作流程B.優(yōu)選施工方案C.重視信息技術(shù)的應(yīng)用D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會議組織設(shè)計解析：AD屬于組織措施;C屬于管理措施。39.下列關(guān)于在施工質(zhì)量管理中，對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制的說法正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.實行見證取樣制度B.實行專項施工論證方案制度C.實行職業(yè)資格注冊制度D.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度解析：我國實行的執(zhí)業(yè)資

29、格注冊制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說，就是對從事施工活動的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。40.下列關(guān)于施工質(zhì)量控制的特點，說法錯誤的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄B.工程項目在施工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D.要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素進(jìn)行有效控制解析：工質(zhì)量控制的特點：(1)需要控制

30、的因素多。工程項目的施工質(zhì)量受到多種因素的影響。這些因素包括地質(zhì)、水文、氣象和周邊環(huán)境等自然條件因素，勘察、設(shè)計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施，以及管理制度、辦法等人為的技術(shù)管理因素。要保證工程項目的施工質(zhì)量，必須對所有這些影響因素進(jìn)行有效控制。即D正確;(2)控制的難度大。由于建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性，不具有一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)常有的固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)沒備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境等條件，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，施工質(zhì)量容易產(chǎn)生波動;而且施工場面大、人員多、工序多、關(guān)系復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差，都加大了質(zhì)量控制的難度。(3)過程控制要求高。工程項目在施

31、工過程中，工序銜接多、中間交接多、隱蔽工程多，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性。即B正確;因此，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題，并及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)。即A正確;(4)終檢局限大。由于前面所述原因，工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量、更換不合格的零部件。工程項目的終檢(竣工驗收)只能從表面進(jìn)行檢查，難以發(fā)現(xiàn)在施工過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患，存在較大的局限性。如果在終檢時才發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，要整改也很難，如

32、果不得不推倒重建，必然導(dǎo)致重大損失。即C錯誤。41.（ ）是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.組織保證體系B.思想保證體系C.工作保證體系D.施工質(zhì)量計劃解析：思想保證體系是項目施工質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)。該體系就是運用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員樹立“質(zhì)量第一”的觀點，增強質(zhì)量意識，在施工的全過程中全面貫徹“一切為用戶服務(wù)”的思想，以達(dá)到提高施工質(zhì)量的目的。42.（ ）是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄

33、解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。43.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并（ ）接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.每三年一次B.每年兩次C.每月一次D.每年一次解析：企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核，保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。44.在施工質(zhì)量控制點的控制中，對冷拉鋼筋應(yīng)注意先焊接之后再進(jìn)行冷拉，其重點控制的方面是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.關(guān)鍵操作B.

34、技術(shù)間歇C.施工順序D.施工技術(shù)參數(shù)解析：施工順序。對于某些工序之間必須嚴(yán)格控制施工的先后順序，比如對冷拉的鋼筋應(yīng)當(dāng)先焊接后冷拉，否則會失去冷強;屋架的安裝固定，應(yīng)采取對角同時施焊方法，否則會由于焊接應(yīng)力導(dǎo)致校正好的屋架發(fā)生傾斜。45.下列屬于分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格C.一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格D.具有完整的施工操作依據(jù)解析：分項工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)所含檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格;(2)所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整。BCD屬于檢驗批質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合的規(guī)定。46.由于

35、工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，導(dǎo)致施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)降低而造成質(zhì)量事故。則此事故屬于（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.操作責(zé)任事故B.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等而造成的質(zhì)量事故。47.下列不屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.質(zhì)量事故的實況資料B.有關(guān)的合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.質(zhì)量事故處理報告解析：施工質(zhì)

36、量事故處理的依據(jù)：1.質(zhì)量事故的實況資料2.有關(guān)的合同文件3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)48.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，工程項目主要分部工程在政府監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將質(zhì)量驗收證明文件報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案的時限是（ ）天。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.14B.7C.5D.3解析：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。49.在環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001-2004中，認(rèn)為環(huán)境是指（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.周邊大氣、陽光和水分布的總稱B.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況C.組織運行活動的外部

37、存在D.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體解析：在環(huán)境管理體系要求及使用指南GB/T24001-2004中，認(rèn)為環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它(他)們之間的相互關(guān)系”。這個定義是以組織運行活動為主體，其外部存在主要是指人類認(rèn)識到的、直接或間接影響人類生存的各種自然因素及它(他)們之間的相互關(guān)系。50.項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大，另一方面由于技術(shù)進(jìn)步，項目不斷引入新材料、新設(shè)備和新工藝等變化因素，以及施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低，并處在動態(tài)調(diào)整的不穩(wěn)定狀態(tài)中，加大了施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理難度。這體現(xiàn)了建設(shè)工程職業(yè)健康安

38、全與環(huán)境管理（ ）的特點。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.多變性B.復(fù)雜性C.持續(xù)性D.環(huán)境性解析：多變性，一方面是項目建設(shè)現(xiàn)場材料、設(shè)備和工具的流動性大，另一方面由于技術(shù)進(jìn)步，項目不斷引入新材料、新設(shè)備和新工藝等變化因素，以及施工作業(yè)人員文化素質(zhì)低，并處在動態(tài)調(diào)整的不穩(wěn)定狀態(tài)中，加大了施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理難度。51.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，（ ）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.企業(yè)的法定代表人解析：施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人

39、，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。52.（ ）是確保各要求構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.信息交流B.培訓(xùn)意識和能力C.文件管理D.監(jiān)測解析：信息交流，是確保各要求構(gòu)成一個完整的、動態(tài)的、持續(xù)改進(jìn)的體系和基礎(chǔ)，應(yīng)關(guān)注信息交流的內(nèi)容和方式。53.下列關(guān)于特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件的說法，正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.具有大專及以上文化程度B.年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡C.連續(xù)從事本工種15年以上D.必須為男性工作者解析：特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡;經(jīng)社醫(yī)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事

40、相應(yīng)特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癮病、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷;具有初中及以上文化程度;具備必要的安全技術(shù)知識與技能;相應(yīng)特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。54.下列關(guān)于安全隱患的處理程序，排序正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.整改-登記 -復(fù)查-銷案B.登記-復(fù)查-整改 -銷案C.登記-整改-復(fù)查-銷案D.整改-登記 - 銷案-復(fù)查解析：安全隱患的處理程序。對查出的安全隱患，不能立即整改的，要制定整改計劃，定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期;在未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工;并應(yīng)按照“登記-整改-復(fù)查-

41、銷案”的程序處理安全隱患。55.危險源識別的方法有詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與操作性研究、事故樹分析、故障樹分析等。下列關(guān)于安全檢查表(SCL)法的特點說法正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.受專家的知識的限制B.只能做出定性評價C.受專家經(jīng)驗的限制D.受專家占有資料的限制解析：安全檢查表法的優(yōu)點是簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查內(nèi)容，使安全、檢查做到系統(tǒng)化、完整化;缺點是只能做出定性評價。ACD屬于專家調(diào)查法的特點。56.根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正

42、確處置。其方案具體、簡單、針對性強的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.綜合應(yīng)急預(yù)案B.專項應(yīng)急預(yù)案C.專項處置方案D.現(xiàn)場處置方案解析：現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強。現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險評估及危險性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。57.根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，以下安全事故中，屬于重大事故的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.2人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元B.12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬元C.3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元D.35人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失4500萬元解析：按照生產(chǎn)安全事故造成

43、的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：(1)特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒，下同)，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。C屬于較大事故;A

44、D屬于特別重大事故。58.施工現(xiàn)場（ ）人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.50B.60C.100D.150解析：施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。59.下列不屬于信息管理手冊的主要內(nèi)容的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.確定信息管理的任務(wù)B.信息處理平臺的建立與運行維護(hù)C.繪制信息輸入輸出模型D.確定工程檔案管理制度解析：信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項信息管理任務(wù)執(zhí)行的時間和其工作成果等，其主要內(nèi)容包括：確定信息管理的任務(wù)(信息管

45、理任務(wù)目錄);確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表;確定信息的分類;確定信息的編碼體系和編碼;繪制信息輸入輸出模型;繪制各項信息管理工作的工作流程圖;繪制信息處理的流程圖;確定信息處理的工作平臺及明確其使用規(guī)定;確定各種報表和報告的格式，以及報告周期;確定項目進(jìn)展的月度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容及編制原則和方法;確定工程檔案管理制度;確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關(guān)的制度。60.（ ）是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.工程質(zhì)量控制資料B.竣工圖C.工程施工技術(shù)管理資料D.施工文檔資料解

46、析：施工文檔資料是城建檔案的重要組成部分，是建設(shè)工程進(jìn)行竣工驗收的必要條件，是全面反映建設(shè)工程質(zhì)量狀況的重要文檔資料。61.以下關(guān)于施工平行發(fā)承包模式的特點，說法錯誤的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.對某些工作而言，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則B.需全部施工圖完成后才進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)工作量大，對業(yè)主不利D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇解析：進(jìn)度控制方面，某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期。即B錯誤。62.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起

47、至停止出售之日止，最短不得少于（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.5個工作日B.5日C.15日D.15個工作日解析：自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。63.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，下列屬于承包人的一般義務(wù)的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)B.組織設(shè)計交底C.支付合同價款D.協(xié)助辦理證件和批件解析：1.承包人的一般義務(wù)(1)遵守法律(2)依法納稅(3)完成各項承包工作(4)對施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)(5)保證工程施工和人員的安全(6)負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作(7)避免施工對公眾與他人的利益造成損害(8)為他人提供

48、方便(9)工程的維護(hù)和照管(10)其他義務(wù)。BCD屬于發(fā)包人義務(wù)。64.根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)(GF-2003-0213)，以下關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，錯誤的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系B.分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令C.分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系D.如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，

49、分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。即ABD正確;分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。因此C錯誤。65.（ ）是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.駐廠驗收B.入庫驗收C.接運驗收D.提運驗收解析：(1)駐廠驗收：在制造時期，由采購方派人在供應(yīng)的生產(chǎn)廠家進(jìn)行材質(zhì)檢驗;(2)提運驗收：對加工訂制、市場采購和自提自運的物資，由提貨人在提取產(chǎn)品

50、時檢驗;(3)接運驗收：由接運人員對到達(dá)的物資進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場作出記錄;(4)入庫驗收：是廣泛采用的正式的驗收方法，由倉庫管理人員負(fù)責(zé)數(shù)量和外觀檢驗。66.當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用（ ）形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.總價合同B.單價合同C.成本加固定費用合同D.成本加獎金合同解析：當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程內(nèi)容和

51、估算工程量，在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或者每立方米的價格)，實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。67.下列不屬于施工合同執(zhí)行者進(jìn)行合同跟蹤的依據(jù)的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.管理人員對現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況B.原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件C.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件D.合同訂立前簽署的意向書解析：合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件;其次還要依據(jù)各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等;另外，還要依據(jù)管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會議、質(zhì)量檢查等。68.根據(jù)九部委標(biāo)

52、準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，（ ）可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有( )的變更指示，承包人不得擅自變更。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.監(jiān)理人；發(fā)包人B.監(jiān)理人；監(jiān)理人C.規(guī)劃主管部門；設(shè)計人D.設(shè)計人；規(guī)劃主管部門解析：根據(jù)九部委標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。69.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，關(guān)于施工合同索賠的規(guī)定，下列說法正確的是（ ）。（分?jǐn)?shù)：1.00）A.承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知

53、書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書B.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的7天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料C.在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向D.如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的14天提交一份最終索賠報告解析：承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書，即A錯誤;承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。即B錯誤;如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾