1、咨詢(xún)工程師組織與管理重點(diǎn)習(xí)題精講（第一章）咨詢(xún)工程師組織與管理重點(diǎn)習(xí)題精講（第一章） 第一章第一章 概概述述 第一節(jié)第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理 1. 1.下列項(xiàng)目中，能稱(chēng)為工程項(xiàng)目的有（下列項(xiàng)目中，能稱(chēng)為工程項(xiàng)目的有（ D D ）。）。 A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個(gè)一”工程 C.開(kāi)發(fā)一個(gè)軟件D.京滬快速鐵路建設(shè) 【解析】工程項(xiàng)目【解析】工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定形成固定 資產(chǎn)資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。不包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置的項(xiàng)目 不屬于工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目蓋房子、修路、買(mǎi)設(shè)備。 2. 2.下列項(xiàng)目

2、中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱(chēng)為工程項(xiàng)目的是（下列項(xiàng)目中，符合工程項(xiàng)目定義，可以稱(chēng)為工程項(xiàng)目的是（ B B ）。）。 A.發(fā)電機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目B.擴(kuò)建學(xué)校食堂 C.軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目D.幫助貧困母親工程 【解析】工程項(xiàng)目【解析】工程項(xiàng)目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定形成固定 資產(chǎn)資產(chǎn)的各類(lèi)項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置。不包含建筑安裝工程和設(shè)備購(gòu)置的項(xiàng)目 不屬于工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目蓋房子、修路、買(mǎi)設(shè)備。 3. 3.投資項(xiàng)目，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購(gòu)置（投資項(xiàng)目，是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)

3、建造或購(gòu)置（ B B ） 的一整套活動(dòng)。的一整套活動(dòng)。 A.無(wú)形資產(chǎn)B.固定資產(chǎn) C.其他資產(chǎn)D.流動(dòng)資產(chǎn) 【解析】【解析】 投資項(xiàng)目即固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的簡(jiǎn)稱(chēng)， 是指為實(shí)現(xiàn)某種特定目的， 投入資金和資源， 在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購(gòu)置固定資產(chǎn)的一整套活動(dòng)。 4. 4.建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。建設(shè)項(xiàng)目依次劃分建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。建設(shè)項(xiàng)目依次劃分 （ B B ）為。）為。 A.單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程 B.單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程 C.單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程 D.單項(xiàng)工程、單

4、位工程、分項(xiàng)工程、分部工程 【解析】【解析】建設(shè)項(xiàng)目是指按照一個(gè)主體設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)并能獨(dú)立發(fā)揮作用的工程實(shí)體。建設(shè)項(xiàng)目 依次劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。 5. 5.工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)，分為（工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)，分為（ BCDBCD ）。）。 A.政府投資項(xiàng)目B.改建項(xiàng)目 C.擴(kuò)建項(xiàng)目D.新建項(xiàng)目 E.企業(yè)投資項(xiàng)目 【解析】【解析】依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方式。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方式。 1 1）按投資來(lái)源）按投資來(lái)源，分為政府政府投資項(xiàng)目、企業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資利用外資項(xiàng)目及其他其他投資項(xiàng)目； 2 2）按建設(shè)性質(zhì)）按建設(shè)性質(zhì)，分為新建新建項(xiàng)目

5、、改建改建項(xiàng)目和擴(kuò)建擴(kuò)建項(xiàng)目； 3 3）按項(xiàng)目用途）按項(xiàng)目用途，分為生產(chǎn)性生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性非生產(chǎn)性項(xiàng)目； 4 4）按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)工業(yè)項(xiàng)目、交通交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等； 5 5）按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征）按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征，分為競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共公共項(xiàng)目和其他其他項(xiàng)目。 6. 6.工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照（工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照（ B B ）進(jìn)行分類(lèi)的。）進(jìn)行分類(lèi)的。 A.投資來(lái)源B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 C.建設(shè)性質(zhì)D.經(jīng)濟(jì)特征 【解析】【解析】依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方

6、式。依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方式。 1 1）按投資來(lái)源）按投資來(lái)源，分為政府政府投資項(xiàng)目、企業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資利用外資項(xiàng)目及其他其他投資項(xiàng)目； 2 2）按建設(shè)性質(zhì)）按建設(shè)性質(zhì)，分為新建新建項(xiàng)目、改建改建項(xiàng)目和擴(kuò)建擴(kuò)建項(xiàng)目； 3 3）按項(xiàng)目用途）按項(xiàng)目用途，分為生產(chǎn)性生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性非生產(chǎn)性項(xiàng)目； 4 4）按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域）按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)工業(yè)項(xiàng)目、交通交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等； 5 5）按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征）按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征，分為競(jìng)爭(zhēng)性競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共公共項(xiàng)目和其他其他項(xiàng)目。 7. 7.國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)主要以項(xiàng)目的（國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)主要以項(xiàng)目的（ D

7、 D ）、服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、資金來(lái)）、服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、資金來(lái) 源等幾個(gè)方面為依據(jù)。源等幾個(gè)方面為依據(jù)。 A.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域 C.項(xiàng)目用途D.產(chǎn)出物性質(zhì) 【解析】國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、 服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、 資金來(lái)源等幾個(gè)方面為依據(jù)。 我國(guó)依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方式。我國(guó)依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目有著不同的分類(lèi)方式。 按投資來(lái)源分為政府投資項(xiàng)目、企業(yè)投資項(xiàng)目、利用外資項(xiàng)目及其他投資項(xiàng)目； 按建設(shè)性質(zhì)分為新建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目和擴(kuò)建項(xiàng)目； 按項(xiàng)目用途分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目； 按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)

8、目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目等； 按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目、公共項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。 政府主管部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)監(jiān)管的需要，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將工程項(xiàng)目分為大型、中型和小型項(xiàng)目。 8. 8.國(guó)際上把項(xiàng)目分為（國(guó)際上把項(xiàng)目分為（ ABCABC ） A.生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目B.基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目 C.社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目D.競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目 E.生產(chǎn)性項(xiàng)目 【解析】【解析】國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目分類(lèi)主要以項(xiàng)目的產(chǎn)出物性質(zhì)、 服務(wù)對(duì)象、主要效益特點(diǎn)、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、 資金來(lái)源等幾個(gè)方面為依據(jù)。 (1)生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目。 (2)基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目。 (3)社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)目。 9. 9.根據(jù)國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目的分類(lèi)，基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)

9、項(xiàng)目包括（根據(jù)國(guó)際上對(duì)項(xiàng)目的分類(lèi)，基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目包括（ BDEBDE ） A.工業(yè)項(xiàng)目B.交通項(xiàng)目 C.農(nóng)業(yè)項(xiàng)目D.郵電項(xiàng)目 E.通訊項(xiàng)目 【解析】【解析】 項(xiàng)項(xiàng) 目目 分分 類(lèi)類(lèi) 包括：工業(yè)和農(nóng)業(yè)類(lèi) 包括：交通、通訊、郵電、供 排水設(shè)施等項(xiàng)目 項(xiàng)目為生產(chǎn)類(lèi)行業(yè)和人民生 活提供服務(wù)， 一般沒(méi)有直接的 物質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)出 生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目 社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng)社會(huì)發(fā)展和人力資源開(kāi)發(fā)類(lèi)項(xiàng) 目目 包括： 社會(huì)公共設(shè)施、 環(huán)境保護(hù)、 文化體育、 教育培訓(xùn)、 醫(yī)療衛(wèi)生、 社會(huì)福利等行業(yè)項(xiàng)目 項(xiàng)目直接為改善和提高人民生 活質(zhì)量的公共事業(yè)服務(wù) 項(xiàng)目直接為社會(huì)生產(chǎn)物質(zhì)產(chǎn) 品 項(xiàng)

10、項(xiàng) 目目可以完全市場(chǎng)化運(yùn)作 特特 點(diǎn)點(diǎn) 供財(cái)政稅收和直接積累 項(xiàng)目壟斷性較強(qiáng)， 只能在特定項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)在政府直接監(jiān)管下 條件下參照市場(chǎng)模式運(yùn)作運(yùn)作，不能完全市場(chǎng)化 一般無(wú)財(cái)務(wù)效益， 屬于非營(yíng)利性 項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益明顯；為社會(huì)提項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益不明顯， 但社會(huì)行業(yè)， 不能提供財(cái)政稅收和社會(huì) 效益顯著積累； 項(xiàng)目的產(chǎn)出主要是社會(huì)效 益 投資資金來(lái)源可以完全由資項(xiàng)目的資金來(lái)源主要是預(yù)算 本市場(chǎng)籌集，一般無(wú)需動(dòng)用政和其他資金， 但政府與企業(yè)合項(xiàng)目資金來(lái)源一般全部來(lái)自預(yù) 府預(yù)算或財(cái)政資金，主要依靠作投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目也算資金和公共資金 資本市場(chǎng)融資 農(nóng)業(yè)項(xiàng)目則比較特殊，產(chǎn)品對(duì) 社會(huì)十分重要，但財(cái)務(wù)效益較 差，加

11、之從業(yè)人員多，社會(huì)影 響大，許多國(guó)家都對(duì)本國(guó)農(nóng)業(yè) 采取特殊的資助政策 10.10.在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反映在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反映 出工程項(xiàng)目具有（出工程項(xiàng)目具有（ D D ）特征。）特征。 A.整體性B.固定性 C.一次性D.獨(dú)特性 【解析】【解析】由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有 做過(guò)的事情，所以，它總是獨(dú)特的。 11.11.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的（每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是指工程項(xiàng)目的（ B B

12、 ）特征。）特征。 A.唯一性B.一次性 C.目的性D.同一性 【解析】【解析】每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持 續(xù)不斷的工作。續(xù)不斷的工作。從這個(gè)意義來(lái)講，項(xiàng)目都是一次性的。 12.12.每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)，每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的終點(diǎn)， 都不是一種持續(xù)不斷的工作。都不是一種持續(xù)不斷的工作。 這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的這體現(xiàn)的是工程項(xiàng)目的 （A A） 特征。特征。 A.一次性B.短期性 C.唯一性D.固定性 【解析】【解析】一次性。每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，所有工程

13、項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)， 而不是持續(xù)不斷的工作(周期有限)。 13.13.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征包括（工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征包括（ ABAB ）。）。 A.一次性B.獨(dú)特性 C.固定性D.整體性 此類(lèi)項(xiàng)目是政府關(guān)注、 投入和監(jiān) 管的重中之重 是一個(gè)重要趨勢(shì) E.不可逆轉(zhuǎn)性 【解析】【解析】“獨(dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱(chēng)為“唯一性”和“臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程項(xiàng) 目和非工程項(xiàng)目共有的特征。 14.14.工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是（ C C ）。）。 A.一次性B.獨(dú)特性 C.固定性D.整體性 【解析】【解析】工程項(xiàng)目區(qū)別于

14、非工程項(xiàng)目最主要的特征。 15.15.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失?？梢?jiàn)某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項(xiàng)目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失。可見(jiàn) 工程項(xiàng)目具有（工程項(xiàng)目具有（ D D ）特征。）特征。 A.一次性B.獨(dú)特性 C.目標(biāo)明確性D.復(fù)雜性 【解析】【解析】工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目環(huán)境環(huán)境的復(fù)雜性。的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、政治局勢(shì)、社會(huì)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)、 法律、文化法律、文化方面可能發(fā)生變化發(fā)生變化，會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。 16.16.下列項(xiàng)目事件中，最適合作為項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是（下列項(xiàng)目事件中，最適合作為

15、項(xiàng)目進(jìn)展里程碑的是（ A A ）。）。 A.主體結(jié)構(gòu)封頂B.工程款支付達(dá) 50 C.施工動(dòng)員大會(huì)的召開(kāi)D.某次工程質(zhì)量檢查 【解析】【解析】每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其 完成的標(biāo)志。可交付成果就是某種有形的、可以核對(duì)的工作成果。完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對(duì)的工作成果。 17.17.為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè) 工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)（工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)（

16、D D ）作為其完成的標(biāo)志。）作為其完成的標(biāo)志。 A.評(píng)價(jià)結(jié)果 B.績(jī)效結(jié)果 C.咨詢(xún)結(jié)果D. 可交付成果 【解析】【解析】每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其每一個(gè)階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其 完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對(duì)的工作成果。完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對(duì)的工作成果。 18.18.下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（下列工作中，屬于工程項(xiàng)目前期階段工作的有（ ABCABC ） A.項(xiàng)目可行性研究B.項(xiàng)目評(píng)估與決策 C.投資機(jī)會(huì)研究D.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì) E.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì) 【解析】【解析】工程項(xiàng)目前期階段

17、工程項(xiàng)目前期階段主要工作包括：主要工作包括：投資機(jī)會(huì)研究、投資機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、初步可行性研究、可行性研究、可行性研究、 項(xiàng)目評(píng)估及決策等項(xiàng)目評(píng)估及決策等（3 個(gè)研究 1 個(gè)決策）。DEDE 屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。 19.19.下列不屬于工程項(xiàng)目前期階段的工作是（下列不屬于工程項(xiàng)目前期階段的工作是（ BDBD ）。）。 A.可行性研究B.初步設(shè)計(jì) C.項(xiàng)目評(píng)估及決策D.簽訂承包合同 E.投資機(jī)會(huì)研究 【解析】【解析】BDBD 屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作。 20.20.對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（

18、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（ A A ）階段的主要任務(wù)。）階段的主要任務(wù)。 A.前期B. 準(zhǔn)備 C.實(shí)施D.運(yùn)營(yíng) 【解析】【解析】工程項(xiàng)目前期階段的工程項(xiàng)目前期階段的工作重點(diǎn)是工作重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的對(duì)項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性和可行性必要性和可行性進(jìn)行分析論證，進(jìn)行分析論證，并作并作 出科學(xué)決策。出科學(xué)決策。 21.21.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（ B B ）。）。 A.準(zhǔn)備階段B.前期階段 C.實(shí)施階段D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段 【解析】工程項(xiàng)目前期階段【解析】工程項(xiàng)目前期階段雖然投入少，但對(duì)

19、項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大雖然投入少，但對(duì)項(xiàng)目效益影響大，前期決策的失誤往往會(huì)導(dǎo)致重大 的損失。的損失。 22.22.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作不包括（ A A ） A.進(jìn)行可行性研究B.編制項(xiàng)目概算 C.進(jìn)行工程設(shè)計(jì)D.簽訂承包合同 【解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段【解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：主要工作包括：工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和和施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目 征地征地及及建設(shè)條件的準(zhǔn)備建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，貨物采購(gòu)，工程工程招標(biāo)招標(biāo)及及選定承包商、簽訂承包合同選定承包商、簽訂承包合同等。等。A A 屬于屬于 前期

20、階段工作。前期階段工作。 23.23.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（ B B ）階段的工作內(nèi)容。）階段的工作內(nèi)容。 A.策劃和決策B.準(zhǔn)備 C.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D.實(shí)施 【解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段【解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：主要工作包括：工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和和施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目 征地征地及及建設(shè)條件的準(zhǔn)備建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，貨物采購(gòu)，工程工程招標(biāo)招標(biāo)及及選定承包商、簽訂承包合同選定承包商、簽訂承包合同等。等。 24.24.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有（工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作有（ CDECDE ） A.進(jìn)行工程項(xiàng)目可

21、行性研究B.制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度 C.進(jìn)行工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)D.準(zhǔn)備工程項(xiàng)目的建設(shè)條件 E.進(jìn)行貨物采購(gòu) 【解析】【解析】A 屬于工程項(xiàng)目前期階段；B 屬于工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)階段。 25.25.工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的（工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目的（ B B ）階段完成。）階段完成。 A.策劃和決策B.準(zhǔn)備 C.實(shí)施D.竣 【解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段【解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：主要工作包括：工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和和施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目 征地征地及及建設(shè)條件的準(zhǔn)備建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，貨物采購(gòu)，工程工程招標(biāo)招標(biāo)及及選定承包商、簽訂承包合同選定承

22、包商、簽訂承包合同等。等。 26.26.屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目（屬于工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項(xiàng)目（ CDECDE ）等。）等。 A.評(píng)估B.可行性研究 C.初步設(shè)計(jì)D.施工圖設(shè)計(jì) E.征地 【解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段【解析】工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：主要工作包括：工程項(xiàng)目的工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)和和施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目 征地征地及及建設(shè)條件的準(zhǔn)備建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，貨物采購(gòu)，工程工程招標(biāo)招標(biāo)及及選定承包商、簽訂承包合同選定承包商、簽訂承包合同等。等。 27.27.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，工程項(xiàng)目建設(shè)周期中， （ B B ）階段是戰(zhàn)略決策的具體

23、化，它在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施 的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 A.前期 B. 準(zhǔn)備 C.實(shí)施D.投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和總結(jié)評(píng)價(jià) 【解析】【解析】準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率 地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 28.28.下列工作中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有（下列工作中，屬于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的有（ CDCD ）。）。 A.項(xiàng)目征地B.概算編制 C.工程施工D.聯(lián)動(dòng)試車(chē) E.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 【解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段【解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣

24、工主要工作包括：工程項(xiàng)目施工、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、試生產(chǎn)、竣工 驗(yàn)收等。驗(yàn)收等。 29.29.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（ B B ）。）。 A.竣工驗(yàn)收B.實(shí)施 C.試生產(chǎn)D.準(zhǔn)備 【解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段【解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多， 工程項(xiàng)目管理的難度也最大工程項(xiàng)目管理的難度也最大。 工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià) 30.30.在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（在一般工程項(xiàng)目

25、建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是（ B B ）階段。）階段。 A.策劃和決策B.實(shí)施 C.竣工驗(yàn)收D.準(zhǔn)備 【解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段【解析】工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多， 工程項(xiàng)目管理的難度也最大工程項(xiàng)目管理的難度也最大。 31.31.對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段敘述正確的是（對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段敘述正確的是（ ACDACD ）。）。 A.將建設(shè)投入要素進(jìn)行組合，形成工程實(shí)物形態(tài) B.對(duì)項(xiàng)目效益影響大 C.屬工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大的階段 D.實(shí)現(xiàn)投資決策意圖 E.決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗 【解析

26、】【解析】B.工程項(xiàng)目前期階段對(duì)項(xiàng)目效益影響大；E.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成 敗。 32.32.工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（工程項(xiàng)目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（ ACEACE ）等多方面的影響。）等多方面的影響。 A.上級(jí)組織B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C.社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律D.項(xiàng)目管理論的發(fā)展 E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束 【解析】【解析】任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，任何一個(gè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)僅僅對(duì)工程項(xiàng)目本身的日常活動(dòng)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必必 須考慮多方面的影響。須考慮多方面的影響。主要有如下因素：主

27、要有如下因素： 1. 1.上級(jí)組織的影響上級(jí)組織的影響 2. 2.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化、政治和法律等方面的影響 3. 3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束 33.33.投資少，利益大，時(shí)間短，質(zhì)量合格，這是（投資少，利益大，時(shí)間短，質(zhì)量合格，這是（ A A ）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。）對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望。 A.項(xiàng)目業(yè)主B.咨詢(xún)機(jī)構(gòu) C.政府機(jī)構(gòu)D.金融機(jī)構(gòu) 【解析】【解析】業(yè)主業(yè)主投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。 34.34.下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系中，最希望有松馳的工作進(jìn)度表是（下列工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系中

28、，最希望有松馳的工作進(jìn)度表是（ ）。）。 A.政府部門(mén)B.項(xiàng)目業(yè)主 C.金融機(jī)構(gòu)D.咨詢(xún)機(jī)構(gòu) 【解析】【解析】咨詢(xún)部門(mén)咨詢(xún)部門(mén)合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，按時(shí)支付工合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，按時(shí)支付工 作報(bào)酬。作報(bào)酬。 35.35.設(shè)備供應(yīng)商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是（設(shè)備供應(yīng)商作為工程項(xiàng)目的利益關(guān)系者，其對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是（ D D ）。）。 A.項(xiàng)目質(zhì)量好、見(jiàn)效快 B.優(yōu)良的工作環(huán)境 C.及時(shí)提供施工圖紙D.最低限度的使用非標(biāo)準(zhǔn)件 【解析】供應(yīng)商【解析】供應(yīng)商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有較高的利潤(rùn)率，最低

29、限度的非標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有較高的利潤(rùn)率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn) 件使用量，質(zhì)量要求合理。件使用量，質(zhì)量要求合理。 36.36.在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括（在工程項(xiàng)目的眾多利害關(guān)系人中，金融機(jī)構(gòu)的主要要求和期望包括（ ADEADE ）。）。 A.貸款安全B.建設(shè)投資少、時(shí)間短 C.建設(shè)質(zhì)量高D.能按期清償債務(wù) E.還款計(jì)劃執(zhí)行良好 【解析】【解析】金融機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu)貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)。貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供較高的回報(bào)，按期清償債務(wù)。 37.37.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望是（

30、工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門(mén)的要求和期望是（ C C ）。）。 A.松弛的工作進(jìn)度表，合理的報(bào)酬 B.迅速批準(zhǔn)開(kāi)工 C.松弛的工作進(jìn)度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源 D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力 【解析】?jī)?nèi)部各部門(mén)【解析】?jī)?nèi)部各部門(mén)松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物 資資源。資資源。 38.38.社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（ B B ）。）。 A.無(wú)污染B.收益高 C.有社會(huì)效益D.服務(wù)優(yōu)良 【解析】社會(huì)公眾【解析】社會(huì)公眾

31、工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境 不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。不產(chǎn)生有害的影響，工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。 39.39.項(xiàng)目管理知識(shí)體系（項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PRINCE2PRINCE2）的管理技術(shù)主要有（）的管理技術(shù)主要有（ ABCDABCD ）等。）等。 A.變化控制方法B.基于產(chǎn)品的計(jì)劃 C.質(zhì)量評(píng)審技術(shù)D.項(xiàng)目文檔化技術(shù) E.技術(shù)能力 【解析】【解析】PRINCE2 的管理技術(shù)主要有：基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、

32、 質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目 文檔化技術(shù)。 ICB3.0 將項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)能力基準(zhǔn)要素分為技術(shù)能力、 行為能力和環(huán)境能力。 ICB4.0 則將項(xiàng)目管理 的能力要素壓縮至 29 個(gè)，分為人、實(shí)踐、洞察力三個(gè)維度。 第二節(jié)第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本原理工程項(xiàng)目管理的基本原理 1. 1.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：提出項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目構(gòu)思；識(shí)別需求；建立目標(biāo)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：提出項(xiàng)目目標(biāo)；項(xiàng)目構(gòu)思；識(shí)別需求；建立目標(biāo) 系統(tǒng)，正確的順序是系統(tǒng)，正確的順序是( D )( D )。 A.-B.- C.-D.- 【解析】【解析】 圖圖 1 13 3 目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程 2. 2.建立工

33、程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)作的主要工作有（建立工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)作的主要工作有（ ABCDABCD ）。）。 A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.識(shí)別需求 D.提出項(xiàng)目目標(biāo)C.建立目標(biāo)系統(tǒng) E.提出項(xiàng)目申請(qǐng) 【解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立包括【解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)、建立工程項(xiàng)目構(gòu)思、識(shí)別需求、提出項(xiàng)目目標(biāo)、建立 目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)等工作。等工作。 3. 3.工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括（工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括（ ABCDABCD ）。）。 A.目標(biāo)系統(tǒng)B.行為系統(tǒng) D.組織系統(tǒng)C.管理系統(tǒng) E.環(huán)境系統(tǒng) 【解析】工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括【解析】工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、

34、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等。等。 4. 4.在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是（在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過(guò)程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是（ D D ）階段的重要內(nèi)容。）階段的重要內(nèi)容。 A.工程項(xiàng)目構(gòu)思B.識(shí)別需求 C.工作結(jié)構(gòu)分解D.提出項(xiàng)目目標(biāo) 【解析】【解析】通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目本身和工程項(xiàng)目環(huán)境的分析，確定需求目標(biāo)。 5. 5.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)（工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個(gè)（ B B ）結(jié)構(gòu)。）結(jié)構(gòu)。 A.開(kāi)放的并列 B.層次 C.多目標(biāo)的平行 D.完整的封閉 【解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種【解析】工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)層次結(jié)

35、構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)三三 個(gè)層次構(gòu)成。系統(tǒng)目標(biāo)個(gè)層次構(gòu)成。系統(tǒng)目標(biāo)，即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)。系統(tǒng)目標(biāo)通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技 術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。 6. 6.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立可以采用（工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立可以采用（ B B ）方法。）方法。 A.歷史數(shù)據(jù) B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） C.目標(biāo)分解法 D.PDCA 循環(huán)方法 【解析】【解析】可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（可以采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。）方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。WBS 是一種層次化的 樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)

36、目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過(guò)控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目 標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。 7. 7.工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由（ C C ）的個(gè)人、單位和部門(mén)所構(gòu)成。）的個(gè)人、單位和部門(mén)所構(gòu)成。 A. 從事項(xiàng)目決策管理工作B. 從事政府相關(guān)管理工作 C.負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D.承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù) 【解析】【解析】目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描述系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的

37、構(gòu)成的，包 括各種設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)和管理等工作。 工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBSWBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、 單位和部門(mén)所構(gòu)成。單位和部門(mén)所構(gòu)成。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由項(xiàng)目管理的是由項(xiàng)目管理的組織組織、方法方法、措施措施、信息信息和和工作過(guò)程工作過(guò)程形成的系統(tǒng)。形成的系統(tǒng)。 8. 8.工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，一般將項(xiàng)目過(guò)程分為（工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，一般將項(xiàng)目過(guò)程分為（ C C ）兩大類(lèi)。）兩大類(lèi)。 A. 項(xiàng)目決策過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 B. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程與項(xiàng)目管理過(guò)程 C. 產(chǎn)品創(chuàng)造過(guò)程與項(xiàng)

38、目管理過(guò)程 D. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程 【解析】【解析】項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程。項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程。 9. 9.關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（ D D ）。）。 A.項(xiàng)目管理過(guò)程因項(xiàng)目的不同而完全不同 B.項(xiàng)目管理過(guò)程是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程 C.項(xiàng)目管理過(guò)程以創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程為基礎(chǔ) D.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目管理的對(duì)象 【解析】【解析】項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。項(xiàng)目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)

39、品的不同因產(chǎn)品的不同 而各異而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)前期籌劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程這些過(guò)程 關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異另一類(lèi)是項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型，它們的典型 過(guò)程是過(guò)程是啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象。 項(xiàng)目管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程的管理。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，項(xiàng)目

40、管理過(guò)程是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過(guò)程的管理。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性， 而項(xiàng)目管理的過(guò)程則是而項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。保證項(xiàng)目的效率和效益。 10.10.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的（創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的（ ACEACE ）的過(guò)程。）的過(guò)程。 A.功能 B.效益 C.質(zhì)量D.效率 E.特性 【解析】【解析】創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃前期籌劃 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

41、目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。 11.11.創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程是（創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程是（ D D ）。）。 A.前期籌劃設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià) B.啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施檢查處理 C.啟動(dòng)控制實(shí)施檢查處理 D.前期籌劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià) 【解析】【解析】創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃前期籌劃 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。 12

42、.12.項(xiàng)目中有兩類(lèi)過(guò)程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類(lèi)過(guò)程是（項(xiàng)目中有兩類(lèi)過(guò)程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類(lèi)過(guò)程是（ A A ）。）。 A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過(guò)程 B.產(chǎn)品的管理過(guò)程 C.項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程D.項(xiàng)目的管理過(guò)程 【解析】創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程【解析】創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異因產(chǎn)品的不同而各異。項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異。項(xiàng)目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異。 13.13.保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是（保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過(guò)程是（ C C ）。）。 A.項(xiàng)目的資金投人過(guò)程 B.項(xiàng)目的銷(xiāo)售過(guò)程 C.創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程D.項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過(guò)程 【解析】【解析】創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)

43、品的功能特性，創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，而項(xiàng)目管理的過(guò)程則是而項(xiàng)目管理的過(guò)程則是利用項(xiàng)目管 理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。保證項(xiàng)目的效率和效益。 14.14.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過(guò)程管理方法是（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過(guò)程管理方法是（ A A ）。）。 A. 計(jì)劃實(shí)施檢查處理B. 計(jì)劃指揮監(jiān)督檢查 C. 指揮監(jiān)督運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)D. 計(jì)劃溝通指揮協(xié)調(diào) 【解析】【解析】 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 （ISOISO） 和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)和國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì) （FIDICFIDIC） 推薦采用國(guó)際通用的推薦采用

44、國(guó)際通用的 PDCAPDCA （PlanPlanDoDoCheckCheckActAct）循環(huán)方法。）循環(huán)方法。 15.15.明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程，是工程項(xiàng)目過(guò)程控制基本程序中（明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程，是工程項(xiàng)目過(guò)程控制基本程序中（ D D ）階段的工作。）階段的工作。 A.實(shí)施B.檢查 C.處理D.計(jì)劃 【解析】【解析】 計(jì)劃是指為完成項(xiàng)目目標(biāo)而編制一個(gè)可操作的運(yùn)轉(zhuǎn)程序和作業(yè)計(jì)劃。 主要工作內(nèi)容包括：主要工作內(nèi)容包括： 明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)（明確工作目標(biāo)并按工作分解結(jié)構(gòu)（WBSWBS）原理將工作層層分解，）原理將工作層層分解，確立確立每項(xiàng)作業(yè)的具體每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo)目標(biāo)；明

45、明 確確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程操作過(guò)程；確定確定過(guò)程過(guò)程順序順序和和相互作用相互作用；為運(yùn)行和控制過(guò)程為運(yùn)行和控制過(guò)程確定準(zhǔn)則和方法確定準(zhǔn)則和方法； 明確明確保證必需的保證必需的資源和信息資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行；以有效支持過(guò)程運(yùn)行；在以上工作的基礎(chǔ)上在以上工作的基礎(chǔ)上作出作出詳細(xì)工作詳細(xì)工作計(jì)劃計(jì)劃；對(duì)工對(duì)工 程項(xiàng)目程項(xiàng)目計(jì)劃計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)評(píng)審、批準(zhǔn)。 16.16.對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過(guò)程管理中的對(duì)存在于項(xiàng)目中的各種技術(shù)界面和組織界面進(jìn)行管理并做好記錄的工作，屬于過(guò)程管理中的 （ C C ）過(guò)程。）過(guò)程。 A.檢查 B

46、.處理 C.實(shí)施D.計(jì)劃 【解析】【解析】實(shí)施過(guò)程中實(shí)施過(guò)程中，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管對(duì)存在于工程項(xiàng)目中的各種技術(shù)和組織界面進(jìn)行管 理，并做好記錄理，并做好記錄。 17.17.工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，典型的項(xiàng)目管理過(guò)程是（工程項(xiàng)目過(guò)程控制中，典型的項(xiàng)目管理過(guò)程是（ C C ）。）。 A. 檢查計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施處理 B. 計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施檢查處理 C. 啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施檢查處理 D. 啟動(dòng)計(jì)劃?rùn)z查實(shí)施處理 【解析】在過(guò)程控制過(guò)程中，【解析】在過(guò)程控制過(guò)程中，上述的上述的 PDCAPDCA 循環(huán)規(guī)則循環(huán)規(guī)則，著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)，著重說(shuō)明管理工作是一個(gè)持續(xù)改

47、進(jìn)的過(guò) 程，它程，它沒(méi)有包括項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過(guò)程。沒(méi)有包括項(xiàng)目的啟動(dòng)和收尾兩個(gè)子過(guò)程。實(shí)際全過(guò)程可以用圖 1-7 表示。 圖圖 1 17 7 工程項(xiàng)目階段內(nèi)各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系工程項(xiàng)目階段內(nèi)各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系 18.18.關(guān)于關(guān)于 PDCAPDCA 循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（ B B ）。）。 A.PDCA 是一個(gè)合乎邏輯的工作程序 B.PDCA 的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理 C.PDCA 循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成 D.PDCA 呈階梯式上升的趨勢(shì) 【解析】【解析】選項(xiàng) B，PDCA 的基本原理是過(guò)程管理原理。PDCAPDCA 循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工循環(huán)實(shí)際上是有效進(jìn)

48、行任何一項(xiàng)工 作的合乎邏輯的工作程序，作的合乎邏輯的工作程序，PDCAPDCA 四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目 的的 PDCAPDCA 循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢(shì)。 第三節(jié)第三節(jié) 工程項(xiàng)目的管理模式工程項(xiàng)目的管理模式 1. 1.項(xiàng)目管理承包模式（項(xiàng)目管理承包模式（PMCPMC）是一種（）是一種（ A A ）模式。）模式。 A.由專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理B.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化 C.工程項(xiàng)目總承包D.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 【解析】【解析】PMCPMC 模式模式是指由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商

49、，作為業(yè)主代表或業(yè)主的是指由業(yè)主通過(guò)招標(biāo)方式聘請(qǐng)項(xiàng)目管理承包商，作為業(yè)主代表或業(yè)主的 延伸，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理。延伸，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行集成化管理。 2. 2.政府投資項(xiàng)目實(shí)行的政府投資項(xiàng)目實(shí)行的“ “代建制代建制” ”屬于（屬于（ B B ）。）。 A.工程總承包項(xiàng)目管理模式 B.業(yè)主委托管理模式 C.公共設(shè)施及服務(wù)私營(yíng)化模式 D.傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式 【解析】【解析】業(yè)主委托管理模式包括： 1.項(xiàng)目管理（PM）服務(wù)模式 2.項(xiàng)目管理承包（PMC）模式 3.代理型 CM（“Agency”CM）模式 4.“代建制”模式 5.設(shè)計(jì)管理（DesignManagement）模式 3. 3.上世紀(jì)上世紀(jì) 8080 年代以來(lái)，我國(guó)先后實(shí)施的年代以來(lái)，我國(guó)先后實(shí)施的“ “招投標(biāo)制招投標(biāo)制” ”、“ “建設(shè)監(jiān)理制建設(shè)監(jiān)理制” ”、“ “合同管理制合同管理制” ”等均參照了等均參照了 項(xiàng)目管理的（項(xiàng)目管理的（ A A ）模式。）模式。 A.設(shè)計(jì)招標(biāo)建造B.交鑰匙總承包 C.設(shè)計(jì)施工總承包D.設(shè)計(jì)管理總承包 【解析】傳統(tǒng)的發(fā)包