1、生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng),主講人-王榮功,2020/7/28,2,目標(biāo)1 了解為什么要采用生產(chǎn)計(jì)劃體系 目標(biāo)2 了解生產(chǎn)計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容 目標(biāo)3 明了生產(chǎn)計(jì)劃體系的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 目標(biāo)4 學(xué)會(huì)建立和使用、練習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃體系,課程目標(biāo),2020/7/28,3,主要內(nèi)容,一、企業(yè)管理的核心 二、計(jì)劃體系的基本構(gòu)架 三、需求預(yù)測(cè) 四、主生產(chǎn)計(jì)劃 五、物料需求計(jì)劃和控制 六、生產(chǎn)排程 七、生產(chǎn)作業(yè)控制,第一模塊 企業(yè)管理的核心,2020/7/28,4,企業(yè)管理層次,2020/7/28,5,幼兒園,小學(xué)生,中學(xué)生,大學(xué)生,被動(dòng)的執(zhí)行數(shù)數(shù),可以進(jìn)行量化后加減,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化,讓微小變化成為競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)管理的層次,20

2、20/7/28,6,技法,心道,力,企業(yè)管理的幾個(gè)層次,根深才會(huì)葉茂 腰強(qiáng)才會(huì)靈活 頭腦清醒才會(huì)做正確的事,2020/7/28,7,治于病情發(fā)作之前 腠理 治于病情發(fā)作初期 血脈 治于病情非常嚴(yán)重 骨髓,管理的核心,管理是一種實(shí)踐，行動(dòng)產(chǎn)生文化。 敬天愛人、知行合一,2020/7/28,8,精益生產(chǎn)的核心理念,1、零浪費(fèi) 利益最大化 2、客戶拉動(dòng) 可視化、問題自動(dòng)浮出 3、穩(wěn)定生產(chǎn) 材料、方法穩(wěn)定 全員參與 自己管自己,2020/7/28,9,維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng),全公司生產(chǎn)保養(yǎng),X 機(jī)修工,O 全員預(yù)防保全,1968年Nippon Denso首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性保全體制，80%90%員工

3、參與,TPM,2020/7/28,11,泰勒提出科學(xué)管理的思想，講明管理會(huì)產(chǎn)生的收益。,近代出現(xiàn)的系統(tǒng)管理，要求全面的看問題，強(qiáng)調(diào)辯證、普遍聯(lián)系。,二戰(zhàn)后期出現(xiàn)的運(yùn)籌學(xué)，提出以量化分析為管理的主要依據(jù)。,現(xiàn)代以東方文化為特色，以人為本的全面管理，尤其在日本和韓國(guó)的企業(yè)管理中體現(xiàn)比較突出。,近代管理的發(fā)展,物流管理發(fā)展,1、自給自足 2、簡(jiǎn)單 物物交換 3、小商品經(jīng)濟(jì) 4、適應(yīng)大工業(yè)生產(chǎn)的物流,2020/7/28,12,2020/7/28,13,MRP起源,主要解決的問題:,1.汽車廠的生產(chǎn)計(jì)劃和原材料 的庫存數(shù)據(jù)信息不通。,2.相互編制的計(jì)劃經(jīng)常 得不到有效執(zhí)行。,3.當(dāng)時(shí)的狀態(tài)是， 大家都憑

4、感覺辦事。,2020/7/28,14,MRP起源,制造資源管理計(jì)劃MRP （Manufacturing Resources Planning）概念。,借助電腦將生產(chǎn)計(jì)劃與原料庫存信息結(jié)合在一起，,保證在需要的時(shí)間內(nèi)提供足夠（適當(dāng)）的物料。,2020/7/28,15,發(fā)展面臨的問題,1.經(jīng)濟(jì)全球化由傳統(tǒng)的賣方市場(chǎng)， 轉(zhuǎn)變?yōu)榧ち腋?jìng)爭(zhēng)的買方市場(chǎng)。,2.技術(shù)發(fā)展加快，客戶的需求多樣化， 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和壽命周期縮短。,2020/7/28,16,ERP產(chǎn)生,ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，,整合了所有管理理念、資源、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)于一體的企業(yè)資源管

5、理系統(tǒng)。,是在MRP基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的，涵蓋供應(yīng)鏈的管理思想，,現(xiàn)在的新問題,全球一體化、大魚吃小魚、快魚吃慢魚 質(zhì)量要求越來越高 交期越來越短、批量越來越少、種類越來越多 生產(chǎn)管理混亂，該做沒做，不該做的做了一大堆 材料該來沒來，不該有的來了一大堆。 盤點(diǎn)總是不準(zhǔn) 算起來一個(gè)訂單應(yīng)該賺錢，等到完成后算又賠了 訂單少一些還賺錢，多了反倒賠錢 訂單少時(shí)效率還可以，多了反倒效率低的一沓糊涂,2020/7/28,17,The Circle of Doom in Manufacturing !生產(chǎn)的厄運(yùn)圈,the circle of doom,Fake Numbers假數(shù)據(jù),Production

6、Shortfalls生產(chǎn)不足,Hire more People聘請(qǐng)大量員工,More Equipment購(gòu)買大量設(shè)備,OT加班,Out of Control失控,Unrealistic MPS交期達(dá)不到,Poor Performance差的表現(xiàn),2020/7/28,19,生產(chǎn)計(jì)劃體系,以簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)表的形式，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃 及時(shí)采集運(yùn)營(yíng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和糾正， 向上匯報(bào)，為企業(yè)決策層及員工提供決策依據(jù)， 對(duì)公司的良好運(yùn)作進(jìn)行全面支持。,簡(jiǎn)單一句話，就是我今天到哪里了，不是因?yàn)槲彝饨绲钠渌说脑?，是我要設(shè)計(jì)的要到哪里。凡事可預(yù)見,2020/7/28,20,計(jì)劃體系使用的工具,人和物管理

7、一般比較常用的 工具：6S,信息管理一般比較常用的 工具：數(shù)學(xué)模型,2020/7/28,21,生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)收益,有效的幫助企業(yè)準(zhǔn)確控制，最大限度的使用企業(yè)資源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。,減少庫存資金積壓，減少不必要的物料周轉(zhuǎn)。,在國(guó)外大多數(shù)企業(yè)早就已經(jīng)實(shí)施,提高公司所有人員的工作效率,提高企業(yè)的事前準(zhǔn)確計(jì)劃能力,第二模塊 計(jì)劃體系的構(gòu)成,2020/7/28,22,2020/7/28,23,生產(chǎn)體系涵蓋內(nèi)容,2、生產(chǎn)計(jì)劃,3、物料計(jì)劃,1、銷售計(jì)劃,滾 動(dòng) 計(jì) 劃,計(jì)劃之間的相互關(guān)系,2020/7/28,24,銷售訂單,生產(chǎn)主計(jì)劃,物料計(jì)劃,物料到貨計(jì)劃,采購(gòu)訂單,生產(chǎn)日計(jì)劃,生產(chǎn)匯報(bào),倉庫到貨統(tǒng)計(jì),客戶信

8、息,2020/7/28,25,滾動(dòng)型計(jì)劃,1、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念：,滾動(dòng)計(jì)劃法就是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則， 制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，并不斷調(diào)整，修正。 逐期地向前移動(dòng)，把近期計(jì)劃和長(zhǎng)期計(jì)劃結(jié)合起來的一種方法。,在編制長(zhǎng)期計(jì)劃和中期計(jì)劃時(shí)，適用于品種比較穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。,2020/7/28,26,2、滾動(dòng)計(jì)劃的編制程序：,認(rèn)真調(diào)查研究，掌握需求信息搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 摸清情況，找出差異； 調(diào)整和修訂計(jì)劃； 根據(jù)調(diào)整和修改的結(jié)果，制定下一期計(jì)劃；,2020/7/28,27,3、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)：,具有連續(xù)性近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則 避免盲目性分析計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況差異，使計(jì)劃調(diào)整有可靠依據(jù) 適

9、應(yīng)變化性著眼目前，計(jì)劃期中滾動(dòng)，預(yù)測(cè)未來，應(yīng)對(duì)突變 具有靈活性在滾動(dòng)中及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,必須保證所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,銷售計(jì)劃,銷售計(jì)劃： 綜合根據(jù)客戶的需求和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，公司編制的產(chǎn)品出貨信息，并根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整的產(chǎn)品銷售信息。,生產(chǎn)主計(jì)劃,什么是主計(jì)劃MPS： 就是將公司的所有環(huán)節(jié)連接到一起的信息匯集體，可以全面體現(xiàn)公司的管理過程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，便于各個(gè)環(huán)節(jié)自我監(jiān)督和管理，充分展示公司整體的發(fā)展要求和意志，又體現(xiàn)公司的集體智慧。 類似于汽車的控制表盤，可以及時(shí)提供所有需要管理的內(nèi)容,2020/7/28,29,2020/7/28,30,生產(chǎn)日計(jì)劃,基于主計(jì)劃的安排，結(jié)合既有的人員資源、設(shè)備資

10、源、質(zhì)量管理資源、物料資源等實(shí)際，而對(duì)每日的工作進(jìn)行編排的計(jì)劃。 在實(shí)際運(yùn)用中，還要及時(shí)對(duì)主計(jì)劃的不合理和資源的匱乏情況及時(shí)反饋和暴露。,2020/7/28,31,生產(chǎn)日計(jì)劃,根據(jù)市場(chǎng)編制的成品需求計(jì)劃，編制生產(chǎn)日程計(jì)劃。,建立產(chǎn)能計(jì)算，明確是否能滿足需求。,對(duì)生產(chǎn)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄,對(duì)沒有完成的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)記錄，分析原因，進(jìn)行有效預(yù)防。,2020/7/28,32,月度滾動(dòng)計(jì)劃格式,2020/7/28,33,日生產(chǎn)計(jì)劃格式,主計(jì)劃格式,2020/7/28,34,2020/7/28,35,1月,2月,3月,本月實(shí)際完成情況,計(jì)劃與實(shí)際差異,差異分析,客觀條件變化,短期預(yù)測(cè),計(jì)劃修正因素,季度計(jì)劃

11、,2月,3月,4月,新的月份計(jì)劃,滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整,2020/7/28,36,Example,1月100,2月120,3月120,實(shí)際需求80,差異20%,2月96100,3月96100,4月120,政府政策變化,新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格上漲,組織生產(chǎn),準(zhǔn)備物料,準(zhǔn)備物料,滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整案例,2020/7/28,37,物料計(jì)劃,根據(jù)公司的主生產(chǎn)計(jì)劃，以成品的材料清單（BOM)為依據(jù)，化解成需要的物料總量，進(jìn)而確定需要進(jìn)貨數(shù)量的管理計(jì)劃。 綜合體現(xiàn)實(shí)際目前的庫存、每日進(jìn)貨量、在途庫存、已經(jīng)下達(dá)計(jì)劃的成品計(jì)劃使用的材料、日常實(shí)際物料消耗和損耗、計(jì)劃采購(gòu)的材料數(shù)量的信息載體。 可以實(shí)現(xiàn)較好的滿足生產(chǎn)的需要，又會(huì)將

12、庫存控制在最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資金的利用最大化。,2020/7/28,38,物料計(jì)劃,根據(jù)生產(chǎn)部門制定的生產(chǎn)計(jì)劃和庫存計(jì)劃編制。,1、在由生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成物料計(jì)劃時(shí)，注意其中需要轉(zhuǎn)換的清單的準(zhǔn)確性。,2、經(jīng)常關(guān)注，是否有有訂單，但是還沒有付款提貨的貨物，跟蹤原因。,3、每月確認(rèn)預(yù)測(cè)的部分與實(shí)際發(fā)生有多少差距？原因是什么？以后怎樣預(yù)防？,2020/7/28,39,材料清單BOM,以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，是計(jì)算機(jī)識(shí)別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。,1、底層輸入的數(shù)據(jù)一定要保證準(zhǔn)確，必須保證在錄入結(jié)束后，錄入人首先自審一遍。并有其他人再審一遍。,2、材料清單錄入結(jié)束后，需要采集部分?jǐn)?shù)據(jù)，先試運(yùn)行一下，判

13、斷是否有差異。,2020/7/28,40,物料需求計(jì)劃格式,材料清單,2020/7/28,41,2020/7/28,42,物料盤點(diǎn),每月組織相關(guān)人員，對(duì)物資數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。,1、做好分工、物資的整理，并準(zhǔn)備好相關(guān)的表格，邊盤點(diǎn)邊進(jìn)行記錄，由主管人員進(jìn)行抽查。,2、盤點(diǎn)得出的數(shù)據(jù)與理論計(jì)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，有較大差異的，及時(shí)進(jìn)行重新盤點(diǎn)。,4、日常生產(chǎn)過程中，實(shí)時(shí)記錄可能會(huì)影響盤點(diǎn)的各種變更因素。,3、如果盤點(diǎn)無誤，分析有差異的物資，并給出報(bào)告。,如何利用實(shí)時(shí)管理系統(tǒng),通過及時(shí)填寫過程中的數(shù)據(jù)，可以詳細(xì)了解公司運(yùn)作中的數(shù)據(jù)。（數(shù)據(jù)對(duì)于產(chǎn)生緊迫感和測(cè)量前后差異是很有說服力的)。 根據(jù)已有的數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)換出

14、我們需求的各種數(shù)據(jù)和管理依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效監(jiān)控和管理。,2020/7/28,43,第三模塊 需求預(yù)測(cè),2020/7/28,44,需求預(yù)測(cè)的來源,需求預(yù)測(cè)： 1、 客戶的需求信息 2、根據(jù)對(duì)長(zhǎng)期市場(chǎng)的信息數(shù)據(jù)匯總，整理而成的預(yù)測(cè)信息。 3、根據(jù)公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃而制定的市場(chǎng)策略，對(duì)市場(chǎng)的影響設(shè)定的預(yù)測(cè)信息。 4、根據(jù)社會(huì)和政治環(huán)境而預(yù)測(cè)的信息 綜合以上幾項(xiàng)信息而得出的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)時(shí)情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,客戶信息,1、客戶直接下達(dá)的訂單 2、客戶下達(dá)的滾動(dòng)預(yù)測(cè) 3、客戶口頭提供的信息,2020/7/28,46,前期數(shù)據(jù)分析,2020/7/28,47,戰(zhàn)略預(yù)測(cè)信息。,主要從幾個(gè)方面考慮： 1、最大限度的占有市場(chǎng) 2、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和平共處 3、從市場(chǎng)逐漸開始退出 4、破壞性的擾亂市場(chǎng) 5、在市場(chǎng)上重新開拓新的應(yīng)用領(lǐng)域,2020/7/28,48,環(huán)境預(yù)測(cè)信息,針對(duì)大環(huán)境的預(yù)測(cè) 1、上升到道的層次 2、符合社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，類似現(xiàn)在的說法，環(huán)保、節(jié)能、健康、服務(wù)等 3、國(guó)家的大政方針，類似對(duì)房地產(chǎn)的政策，對(duì)制造業(yè)、汽車行業(yè)等,2020/7/28,49,預(yù)測(cè),2020/7/28,50,注意事項(xiàng),1、對(duì)大局的把握要準(zhǔn)確 2、經(jīng)?？陀^地面對(duì)面地聽取客戶的信息。 3、對(duì)客戶信息的了解需要細(xì)致，不但要了解客戶的信息，還