1、競聘人：XXX,項目管理部經(jīng)理競聘演講稿,目錄,1、 對競聘崗位的認(rèn)知，包含 1.1對競聘崗位所面臨的環(huán)境分析和理解； 1.2下一步工作開展的思路和設(shè)想； 1.3未來團隊管理規(guī)劃與設(shè)想 2、競聘者自我評估，包含 2.1個人簡介； 2.2以往工作業(yè)績介紹； 2.3針對競聘崗位的優(yōu)劣勢評估,個人對競聘崗位職責(zé)的理解,項目管理部經(jīng)理的職責(zé)主要包括了兩個方面： 帶領(lǐng)團隊完成部門工作目標(biāo)、完成公司項目管理：針對公司所有項目的整體管理及流程梳理，主要包括公司整體項目管理、項目流程的建立和優(yōu)化、項目評價體系、項目人員培養(yǎng)等； 部門內(nèi)部建設(shè)、管理：針對部門工作、人員、資源的協(xié)調(diào)管理，建立相應(yīng)的工作流程、分工、

2、部門制度，帶領(lǐng)并指導(dǎo)團隊成員工作完成工作目標(biāo)。,工作目標(biāo),工作思路,個人建議,項目管理需要流程，更需要合理且簡化的流程。 對公司所有項目進行管理，不可能沒有高效的流程。但我做過項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的工作已經(jīng)非常繁復(fù)，因此項目管理的流程決不能繁瑣，否則反而更加使得項目失衡，事倍功半。 因此在繁復(fù)的項目工作中，項目管理部并不需要要求項目經(jīng)理匯報所有的事情，而且只需要選擇并關(guān)注幾個關(guān)鍵點，而各項目的性質(zhì)不同，關(guān)鍵點當(dāng)然也不完全一致。因此關(guān)鍵考察點的選取和評價，便成為評價流程是否合理的關(guān)鍵。 建立訪談機制（從寫報告到面對面交流） 項目管理部的工作很大程度上基于對所管理的項目的了解，因此對項目經(jīng)理、項目成

3、員的直面溝通經(jīng)常成為一種常規(guī)的工作方式，甚至對某些以客戶滿意度為項目評價關(guān)鍵點的項目，還可以根據(jù)情況安排對客戶的訪談。 既節(jié)約了項目經(jīng)理和成員用于寫報告的時間，又有利于更全面的了解項目，這樣才能做好項目評價、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險預(yù)警、人員培養(yǎng)等工作； 如果要進行項目制管理，就需要加強項目緊密性 項目經(jīng)理對項目成員的管理手段較為缺乏，是我聽到過的一些項目經(jīng)理目前面臨的工作困難。 用相互評價這條鎖鏈，把項目經(jīng)理和項目成員聯(lián)系到一起，當(dāng)大家榮辱相關(guān)并且大家的榮辱都與項目的發(fā)展相關(guān)的時候，項目才有可能高效良性的發(fā)展；,目錄,1、 對競聘崗位的認(rèn)知，包含 1.1對競聘崗位所面臨的環(huán)境分析和理解； 1.2下一步工作開展的思路和設(shè)想； 1.3未來團隊管理規(guī)劃與設(shè)想 2、競聘者自我評估，包含 2.1個人簡介； 2.2以往工