1、第三章 信息系統(tǒng)工程管理,2020/7/29,2,信息系統(tǒng)工程管理要點,正如管理學(xué)家A.S.吉姆斯所說“成功的信息系統(tǒng)歸功于成功的管理”，信息系統(tǒng)工程成功實施的一個關(guān)鍵因素就是科學(xué)的管理。信息系統(tǒng)工程管理可以應(yīng)用項目管理的理論和方法并要融入系統(tǒng)工程化的方法。 本章的主要內(nèi)容： 項目與項目管理； 信息系統(tǒng)工程進度管理的理論與方法； 信息系統(tǒng)工程成本管理的理論與方法； 信息系統(tǒng)工程安全管理的相關(guān)知識。,2020/7/29,3,3.1項目和項目管理,美國學(xué)者戴維克蘭德指出：“在應(yīng)付全球化的市場變動中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關(guān)鍵性的作用.” 項目的涵義 美國項目管理協(xié)會（PMI）認為“項目是為創(chuàng)造特

2、定產(chǎn)品或服務(wù)的一項有時限的任務(wù)（其中，“時限”是指每個項目都有明確的起點和終點；“特定”是指每個項目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其他相似的產(chǎn)品和服務(wù)）.” 國際標準化組織（ISO）也定義了項目，這個定義是從項目過程的角度給出的.ISO認為“項目是由一系列具有開始和結(jié)束日期、相互協(xié)調(diào)和控制的活動組成的，通過實施活動而達到滿足時間、費用和資源等約束條件和實現(xiàn)項目目標的獨特過程.”,第1節(jié) 項目和項目管理 -3.1.1項目概述,2020/7/29,4,項目的特征,項目的目的性 項目的一次性 項目的獨特性 項目的制約性 項目的復(fù)雜性、序列性與整體性 項目開發(fā)與實施的漸進性 項目組織的臨時性和開

3、發(fā)性、項目的創(chuàng)新性與風(fēng)險性、項目成果的無法改變性等.,第1節(jié) 項目和項目管理 -3.1.1項目概述,2020/7/29,5,項目的生命周期,需求識別:這一階段根據(jù)需求識別項目，也就是項目的選定 . 解決方案的提出:這一階段也稱項目計劃，在這一階段主要提出解決需求與風(fēng)險等問題的方案，開發(fā)一套切合實際的項目計劃. 項目執(zhí)行:在這一階段主要是實施項目解決方案，以期實現(xiàn)項目的最終目標. 項目結(jié)束:項目結(jié)束階段即項目評估與收尾階段，在這一階段，最重要的任務(wù)就是項目所產(chǎn)出成果的評定、項目文件的整理與歸檔、總結(jié)實施項目的經(jīng)驗教訓(xùn)、項目開發(fā)組織與資源的再分配等.,在圖中，橫軸代表時間，縱軸代表投入水平.從圖中

4、可以看出，從需求識別、解決方案的提出到項目實施階段，資源與時間等的投入水平是逐漸增加的，相應(yīng)的邊際效益也在增加；而在趨于項目收尾的階段，資源與時間等的投入水平是逐漸遞減的，相應(yīng)的邊際效益也在逐漸減少.,第1節(jié) 項目和項目管理 -3.1.1項目概述,2020/7/29,6,項目管理的涵義,項目管理的定義 按照項目管理協(xié)會（PMI）的定義，項目管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對項目的要求與期望所開展的管理活動，主要包括范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理等等.項目管理貫穿了項目的整個生命周期，它不同于職能工作管理，但是項目管理的信息需要職能工作管理來充實. 項目管理的特

5、征: 綜合性、獨特性約束與控制性,第一節(jié) 項目與項目管理 -3.1.2項目管理的概念,2020/7/29,7,項目管理的知識體系,國際上通用的項目管理知識體系： 一是，國際項目管理協(xié)會（IPMA）編制的ICB，主要流行于歐洲； 二是，美國項目管理協(xié)會（PMI）編制的BMBOK，主要流行于美國。在本節(jié)中，將主要闡述美國項目管理協(xié)會（PMI）所提出的項目管理知識體系.,項目人力資源管理 項目進度管理 項目成本管理 項目質(zhì)量管理 項目范圍管理 項目溝通管理 項目風(fēng)險管理 項目采購管理 項目集成管理,第一節(jié) 項目與項目管理 -3.1.2項目管理的概念,2020/7/29,8,3.2 軟件工作分解結(jié)構(gòu),

6、工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）是將一個信息系統(tǒng)分解成易于管理的更多細目，有助于找出完成系統(tǒng)工作范圍所需要的所有工作要素.,工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就相當于物料資源計劃中某一種產(chǎn)品的物料清單，通過這樣一份“清單”，系統(tǒng)開發(fā)人員可以清晰地了解到系統(tǒng)的總體架構(gòu)，以及自己在系統(tǒng)開發(fā)總體工作中所處的位置.,第2節(jié) 軟件工作分解結(jié)構(gòu),2020/7/29,9,3.3信息系統(tǒng)工程進度管理和控制,信息系統(tǒng)進度管理的內(nèi)容主要為確保工程在規(guī)定工期內(nèi)完成所進行的一系列管理活動. 任務(wù)定義，通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）來明確完成信息系統(tǒng)目標所要執(zhí)行的具體任務(wù)； 任務(wù)排序，分析任務(wù)之

7、間的邏輯關(guān)系，并根據(jù)邏輯關(guān)系排序； 任務(wù)工期估算，估算每項任務(wù)大致的開始與結(jié)束日期； 制定進度計劃，根據(jù)任務(wù)之間的依賴關(guān)系和任務(wù)工期等信息來制定進度計劃。制定進度計劃是工程進度管理的核心.,系統(tǒng)工程進度管理流程圖,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.1進度管理過程,2020/7/29,10,任務(wù)的界定與排序,任務(wù)界定 為實現(xiàn)工程目標、取得可交付成果，需要確定應(yīng)該執(zhí)行哪些任務(wù)，如何將整個信息系統(tǒng)分解成相互聯(lián)系又相對獨立的各項任務(wù) .主要方法有:頭腦風(fēng)暴法任務(wù)分解法原型法. 任務(wù)之間的邏輯順序:硬邏輯關(guān)系軟邏輯關(guān)系外部依存關(guān)系. 任務(wù)排序所依賴的信息: 信息系統(tǒng)中所界定的各項任務(wù). 信息

8、系統(tǒng)實施各階段所要交付的成果. 信息系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系. 信息系統(tǒng)的假設(shè)前提和約束條件.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.2任務(wù)的界定與排序,2020/7/29,11,系統(tǒng)工程中任務(wù)排序的方法,前導(dǎo)圖法，也叫節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法或順序圖法.在前導(dǎo)圖中，節(jié)點代表具體任務(wù)，節(jié)點間的箭頭代表任務(wù)之間的依賴關(guān)系.,箭線圖法.在箭線圖中，箭線代表具體任務(wù)，通過節(jié)點連接這些具體任務(wù)來表示任務(wù)間的依賴關(guān)系,條件圖法.條件圖的繪制可有回路和條件分支，如監(jiān)測和修正是一個反復(fù)的過程，需要條件分支.條件圖法最典型的例子就是圖形評審技術(shù).,網(wǎng)絡(luò)模板.利用以前系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖作為當前系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖的模板，在原有

9、網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進行適當?shù)脑黾?、刪除和修改來得到新的網(wǎng)絡(luò)圖.利用網(wǎng)絡(luò)模板可以簡化并加快信息系統(tǒng)中任務(wù)排序工作.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.2任務(wù)的界定與排序,2020/7/29,12,信息系統(tǒng)中任務(wù)工期的估算,任務(wù)界定與排序之后，就要進行任務(wù)工期的估算，即估算已經(jīng)界定的任務(wù)可能的完成時間.任務(wù)的工期包括實際完成時間和等待時間(延遲時間.任務(wù)工期估算的依據(jù)的條件和方法如圖所示.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.3任務(wù)工期的估算,2020/7/29,13,信息系統(tǒng)工程進度計劃的制定,制定進度計劃是對任務(wù)間的依賴關(guān)系、任務(wù)的工期、所需資源等進行分析并制定詳細的計劃.常

10、用的進度計劃安排技術(shù)主要有：甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法(CPM)、計劃評審技術(shù)(PERT)、圖形評審技術(shù)(GERT).常用的進度計劃安排技術(shù)主要有：甘特圖、里程碑圖、關(guān)鍵路徑法(CPM)、計劃評審技術(shù)(PERT)、圖形評審技術(shù)(GERT). 進度安排技術(shù)的基本方法就是構(gòu)建活動與事件相關(guān)聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，以圖形的形式描繪出信息系統(tǒng)工程中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，這些進度安排技術(shù)對信息系統(tǒng)地計劃、實施與控制很重要. 主要優(yōu)點: （1）為信息系統(tǒng)的計劃、進度安排、監(jiān)督與控制提供一致性框架. （2）體現(xiàn)了各個任務(wù)之間的相互依賴關(guān)系，明確哪些任務(wù)可以并行執(zhí) 行，哪些任務(wù)的開始必須依賴于其他任務(wù)的完成. （3）有

11、利于不同的部門和人員之間的交流與溝通. （4）辨識出為保證信息系統(tǒng)如期完成而不得延誤的關(guān)鍵任務(wù). （5）辨識出具有松弛量的任務(wù)，管理者可以根據(jù)任務(wù)的松弛量靈活的分配資源或時間達到資源的最佳配置并優(yōu)化工程的進度.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,14,甘特圖,甘特圖是水平條狀圖，它以日歷為參照來描述信息系統(tǒng)中的各項任務(wù).每一個線條都表示一項任務(wù)，任務(wù)的名稱列在甘特圖左邊的專欄內(nèi).線條所對應(yīng)的時間坐標可顯示任務(wù)的起始、結(jié)束時間，線條的長度與這項任務(wù)或活動持續(xù)的時間成正比.甘特圖上的連接箭頭表示任務(wù)間的邏輯關(guān)系. 使用甘特圖來管理進度的優(yōu)點：

12、一是，可以清晰地顯示任務(wù)的開始、結(jié)束時間,工期和信息系統(tǒng)的當前進展狀況；二是，可以監(jiān)測信息系統(tǒng)的進程，清晰地顯示實際進度與計劃進度的相符程度；三是，甘特圖的表述簡單清晰、容易繪制。簡單的甘特圖如圖所示.,甘特圖是20世紀初美國管理學(xué)派創(chuàng)始人之一亨利甘特提出的，是目前使用最廣泛的進程管理和進展評估的工具，用來組織和監(jiān)控信息系統(tǒng)的進度.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,15,里程碑圖,里程碑圖描述對信息系統(tǒng)工程有特別意義的特定階段或事件.里程碑所代表的任務(wù)不是過程性的，而是一個重要的時間點，里程碑用于標識日程的主要進度、重要事項，可作為一個

13、參考點監(jiān)測信息系統(tǒng)的實施.里程碑圖通常用來給高級管理者提供信息系統(tǒng)實施的總體狀況信息，但并不應(yīng)用于對每日細節(jié)工作的監(jiān)控. 信息系統(tǒng)實施過程中，主要的里程碑事件有： 系統(tǒng)重要階段的結(jié)束日期； 主要合同的授予日期； 整個系統(tǒng)的完成日期； 系統(tǒng)實施過程中關(guān)鍵性決策的日期等.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,16,關(guān)鍵路徑法(CPM),關(guān)鍵路徑法由美國杜邦公司提出.它是根據(jù)任務(wù)間的邏輯順序和任務(wù)的預(yù)算工期，計算每項任務(wù)的最早開始日期與結(jié)束日期以及最晚開始與結(jié)束日期并形成網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出網(wǎng)絡(luò)路徑中最長的一條，即關(guān)鍵路徑. 關(guān)鍵路徑上的任務(wù)稱為關(guān)鍵

14、任務(wù)，這些關(guān)鍵任務(wù)的工期總和就是整個系統(tǒng)的工期，任何一個關(guān)鍵任務(wù)的延遲或者工期的改變都會影響整個信息系統(tǒng)的工期.關(guān)鍵路徑體現(xiàn)以時間為單位的最佳成本，管理者可以結(jié)合成本、資源、時間等因素調(diào)整關(guān)鍵路徑上關(guān)鍵任務(wù)的工期等來優(yōu)化關(guān)鍵路徑，合理地配置資源. 在關(guān)鍵路徑的求解中會涉及到松弛量的概念，松弛量就是在不影響整個系統(tǒng)完成日期延遲的情況下，非關(guān)鍵任務(wù)的開始日期所能延遲的最長時間. 信息系統(tǒng)的關(guān)鍵任務(wù)和非關(guān)鍵任務(wù)的松弛量可通過甘特圖(Gant)或者計劃評審技術(shù)(PERT)來描述和求解，但是人們更傾向于使用PERT圖，因為PERT圖能夠更清楚地描繪任務(wù)之間的依賴關(guān)系.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制

15、 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,17,計劃評審技術(shù)(PERT),實際描繪出來的計劃評審技術(shù)是一個圖表式的網(wǎng)狀模型，用來描述信息系統(tǒng)中各項任務(wù)及任務(wù)之間的相互關(guān)系.在PERT圖中，每一個圖框表示一個任務(wù)，圖框里的信息是對這項任務(wù)的描繪.箭頭表示任務(wù)之間的依賴關(guān)系.簡單的PERT圖如圖所示.,PERT采用概率時間估算各項任務(wù)的工期.首先，分析和確定各項任務(wù)的樂觀工期、悲觀工期、預(yù)期工期(最可能工期)；然后，賦予這3個估算值一定的權(quán)重，計算出比較合理的任務(wù)預(yù)算工期.即: PERT加權(quán)平均=(樂觀工期+4*預(yù)期工期+悲觀工期)/6 計劃評審技術(shù)(PERT)更廣泛的應(yīng)用是從經(jīng)濟學(xué)

16、角度將成本因素引入信息系統(tǒng)工程決策控制.依據(jù)工程總的估算成本和以時間為參照估算的各項任務(wù)成本，PERT網(wǎng)絡(luò)圖可以清晰的顯示成本的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu).,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,18,通過PERT求解關(guān)鍵路徑,左圖描述了一個系統(tǒng)工程實例，該系統(tǒng)工程包含9項具體的任務(wù)，圖中給出了每項任務(wù)的最早開始時間、最晚開始時間、任務(wù)的持續(xù)時間和松弛量信息以及任務(wù)之間的邏輯關(guān)系.,通過PERT圖可得整個系統(tǒng)工程的完成有如下4條路徑: 路徑1：ABCDI 路徑2：ABCEI 路徑3：ABCFGI 路徑4：ABCFHI,4條路徑的完成時間分別計算如下： 路徑1：

17、3+2+2+7+5=19 路徑2：3+2+2+6+5=18 路徑3：3+2+2+3+2+5=17 路徑4：3+2+2+3+1+5=16,通過計算路徑1的工期最長為關(guān)鍵路徑,紅字所示.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,19,關(guān)鍵路徑的數(shù)學(xué)求解方法-1,如果只知道任務(wù)間的邏輯關(guān)系和預(yù)算的任務(wù)工期，那么，就需要通過計算而得到系統(tǒng)工程實施的關(guān)鍵路徑.具體實例如圖所示:,在此圖中，以AOE網(wǎng)的形式描繪出了任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和任務(wù)的預(yù)算工期.AOE網(wǎng)是一種帶權(quán)的有向無環(huán)圖，頂點表示工程狀態(tài)，箭頭表示任務(wù)，權(quán)數(shù)表示任務(wù)持續(xù)的時間即工期.,（1）關(guān)鍵任

18、務(wù)的數(shù)學(xué)描述 假設(shè)工程的開始點是V1，從V1到Vi的最長路徑長度叫做工程狀態(tài)Vi最早到達的時間，其決定了所有抵達Vi狀態(tài)的任務(wù)最早開始的時間.用E(i)表示任務(wù)Ti的最早開始時間.對于一個任務(wù)Ti，在不推遲工程完成的條件下，還有一個最遲完成時間，記為L(i).L(i)與E(i)之差意味著完成任務(wù)Ti的松弛量.其中，L(i)=E(i)的任務(wù)叫關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵路徑就是由這些關(guān)鍵任務(wù)組成的.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,20,關(guān)鍵路徑的數(shù)學(xué)求解方法-2,（2）關(guān)鍵路徑的求解分析 根據(jù)以上分析可知，求解關(guān)鍵路徑就是要尋找E(i)=L(i)的任

19、務(wù).為了求 解AOE中任務(wù)的E(i)和L(i),首先應(yīng)求解工程狀態(tài)Vi的最早完成時間Ve(i)和最遲完成時間Vl(i) .如果任務(wù)Ti由箭頭(j,k)表示，其的持續(xù)時間記為dut(j,k)，則有： E(i)=Ve(j) L(i)=Vl(k)-dut(j,k) （3）最早完成時間Ve(i)的計算 從Ve(0)=0開始向前計算， Ve(j)=MaxVe(i)+dut(i,j)T,j=1,2,n-1 T是所有以第j個頂點為頭的箭頭的集合. （4）最遲完成時間Vl（i）的計算 從Vl（n-1）=Ve（n-1）開始向后遞推 Vl(i)=MinVl(j)-dut(I,j)S,i=n-2,0 S是所有以第i

20、個頂點為尾的箭頭的集合。 路徑計算結(jié)果如下表所示.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,21,關(guān)鍵路徑的數(shù)學(xué)求解方法-3,通過表可以得出狀態(tài)V1，V2，V5，V7，V8，V9的Ve=Vl，為關(guān)鍵路徑上的狀態(tài)，因此，該系統(tǒng)工程實施存在兩條關(guān)鍵路徑： ：V1-T1-V2-T3-V5-T8-V8-T11-V9 ：V1-T1-V2-T3-V5-T7-V7-T10-V9,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.4信息系統(tǒng)工程進度計劃,2020/7/29,22,信息系統(tǒng)工程進度控制-1,進度控制是在信息系統(tǒng)的實施過程中，實時地監(jiān)控信息系統(tǒng)的進展情

21、況，將實際進度與計劃進度進行比較，掌握和度量實際進度與計劃進度的偏差，如果發(fā)現(xiàn)偏差就要采取相應(yīng)的糾正措施以維持信息系統(tǒng)按正常進度進行.,進度控制主要包括計劃、實施、監(jiān)測和調(diào)整4個過程，并且實施、監(jiān)測和調(diào)整是需要反復(fù)進行的過程.進度控制可以用流程圖的形式描述，如圖所示.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.5信息系統(tǒng)工程進度控制,2020/7/29,23,信息系統(tǒng)工程進度控制-2,引起信息系統(tǒng)工程進度變更的原因 (1)進度計劃制定的不合理； (2)管理層決策的改變或者管理者控制力度不夠； (3)人員變動等引起的進度偏差； (4)資源的供應(yīng)不足； (5)一些不可預(yù)見的因素. 信息系統(tǒng)工程

22、進度控制的方法 (1)增加更多的資源來加速任務(wù)的進程； (2)縮小任務(wù)范圍或降低任務(wù)要求； (3)提高生產(chǎn)率.,第3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 -3.3.5信息系統(tǒng)工程進度控制,2020/7/29,24,3.4信息系統(tǒng)工程成本管理和控制,成本的概念及構(gòu)成 概念:信息系統(tǒng)的成本是指在為實現(xiàn)系統(tǒng)目標而執(zhí)行的各項任務(wù)中所耗用的各種費用的總和. 構(gòu)成: 決策成本 設(shè)計成本 籌備成本 實施成本,第4節(jié) 信息系統(tǒng)工程成本管理和控制 -3.4.1成本管理概述,2020/7/29,25,成本管理的概念及內(nèi)容,成本管理的內(nèi)涵 工程的成本管理包括確保在批準的預(yù)算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效的完成工程所需的各個過

23、程中耗用的成本.工程管理者必須明確工程的定義、精確的時間和成本估算，并且制定管理者認同的、切合實際的預(yù)算，努力控制成本，滿足工程干系人的期望. 成本管理主要包含4項內(nèi)容: 編制資源計劃，成本估算，成本預(yù)算，成本控制. 成本管理的主要方法 全過程成本管理的理論與方法，全生命周期成本管理的理論與方法，全面成本管理的理論與方法 .,第4節(jié) 信息系統(tǒng)工程成本管理和控制 -3.4.1成本管理概述,2020/7/29,26,信息系統(tǒng)工程資源計劃的編制,資源計劃是分析并確定信息系統(tǒng)開發(fā)所需資源的種類、數(shù)量、使用情況的一種成本管理活動，資源計劃必須科學(xué)、經(jīng)濟、合理. 在編制資源計劃中需要回答的問題主要有下面幾

24、個： (1) 執(zhí)行某項任務(wù)的難度. (2) 在所界定的范圍中，是否存在影響信息系統(tǒng)開發(fā)的特殊任務(wù). (3) 管理者是否完成過類似的信息系統(tǒng)工程，實施人員的水平情況. (4) 管理組織是否有與完成某項任務(wù)相應(yīng)的人力、設(shè)備等資源可用. (5) 是否存在影響資源獲得的一些限制條件. 編制資源計劃的過程,第4節(jié) 信息系統(tǒng)工程成本管理和控制 -3.4.2信息系統(tǒng)工程資源計劃,2020/7/29,27,信息系統(tǒng)工程的成本估算,成本估算概述 成本估算是根據(jù)資源需求計劃和資源的價格信息來估算信息系統(tǒng)工程的成本. 成本估算的依據(jù) （1）工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） （2）資源需求 （3）資源價格 （4）任務(wù)歷時估計

25、（5）歷史信息 （6）賬目表 （7）風(fēng)險 成本估算的輸出 （1）成本估算清單 （2）輔助的細節(jié)信息文件 （3）成本管理計劃,第4節(jié) 信息系統(tǒng)工程成本管理和控制 -3.4.2信息系統(tǒng)工程成本估算,2020/7/29,28,3.5信息系統(tǒng)工程安全管理,信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)容 (1)基礎(chǔ)設(shè)施安全管理:環(huán)境安全設(shè)備安全介質(zhì)安全 (2)應(yīng)用系統(tǒng)安全管理: 操作系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全應(yīng)用程序安全 (3)網(wǎng)絡(luò)部分:內(nèi)部網(wǎng)安全內(nèi)外部網(wǎng)連接安全 (4)信息安全管理 信息系統(tǒng)安全管理的準則 2001年1月1日起，我國實施強制性國家安全標準計算機信息系統(tǒng)安全保護等級劃分準則,該準則適用于計算機信息系統(tǒng)安全保護技術(shù)能力等級的劃分，一共為5級. 第一級：用戶自主保護級. 第二級：系統(tǒng)審計保護級. 第三級：安全標記保護級. 第四級：結(jié)構(gòu)化保護級. 第五級：訪問驗證保護級.,第5節(jié) 信息系統(tǒng)工程安全管理,2020/7/29,29,信息系統(tǒng)工程安全管理的目標與