1、開發(fā)幽默感 笑著做管理,hhkp制作,案 例,博士： 我是一家日用品企業(yè)的經(jīng)理，以前在做組長的時候，帶領(lǐng)一個小團隊，還能和大家打成一片?，F(xiàn)在做了經(jīng)理，很多領(lǐng)導(dǎo)都跟我說，要建立自己的威信和影響力，平時工作嚴(yán)肅點，對下屬不要太隨便。于是我也試著按部就班，就事論事地認(rèn)真按程序和規(guī)則來處理工作上的事情和員工的工作。但我感覺，員工變得死氣沉沉，不茍言笑，我想讓大家變得更加有活力一點，但是不知道如何把握活躍氣氛的尺度。我該如何做？ 曉 麗,分 析,其實，在工作中打破嚴(yán)肅，運用玩笑和幽默并不只是好玩的把戲，開心的笑臉和提高生產(chǎn)效率應(yīng)該是相輔相承的。 如今競爭加劇，企業(yè)員工面臨超乎尋常的壓力。而運用輕松的氣氛

2、來進行管理，往往可以取得很好的效果。據(jù)美國針對1160名管理者的調(diào)查顯示：77%的人在員工會議上以講笑話來打破僵局；52%的人認(rèn)為幽默有助于其開展業(yè)務(wù)；50%的人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放松；39%的人提倡在員工中“開懷大笑”。,世界最大的零售企業(yè)沃爾瑪（Wal mart）的創(chuàng)始人山姆沃爾頓曾向他的員工們提出一個挑戰(zhàn)倘若員工們能在財政年度內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的利潤，那么，他將在華爾街上跳草裙舞。結(jié)果，員工們實現(xiàn)了不可思議的事情，山姆穿著草裙當(dāng)眾在美國金融中心跳舞。,又比如開心幽默的氣氛還可以化解在企業(yè)裁員過程中出現(xiàn)的各種陰郁氣息。例如美國歐文斯纖維公司曾在新世紀(jì)之初解雇了40%的

3、員工，該公司專門聘請了幽默顧問，利用兩個月的時間對1600多名員工施行了幽默計劃，在公司內(nèi)開展了各種幽默活動。結(jié)果，沒有出現(xiàn)公司所擔(dān)心可能會出現(xiàn)的聚眾鬧事、陰謀破壞、威脅恫嚇、企圖自殺等可怕后果。,建 議：,1、把你的玩笑和幽默對準(zhǔn)環(huán)境而不是個人，盡量避免諷刺和指責(zé)。 2、讓問題成為笑話的對象，不要讓你個人成為笑話的對象。你應(yīng)該設(shè)法避免指責(zé)和嘲笑自己，嘲笑環(huán)境將是一個更好的辦法。,既然開心的氣氛和幽默的管理有這么多的功效，為何我們不把它好好地開發(fā)作為企業(yè)的一種管理工具呢？有專家給公司的管理者們提出了把開心和幽默作為一種專業(yè)管理工具的四個要點：,3、運用“鏡像借用預(yù)計”公式。 鏡像：通過自身的想

4、象來嘲笑環(huán)境。 借用：通過戲劇性比較來創(chuàng)造喜劇性效果。如：對于一次失敗的預(yù)算，可以說：“今年的預(yù)算是一次夢幻之旅我們發(fā)現(xiàn)我們一無所思 ” 預(yù)計：運用玩笑和幽默來預(yù)計同事的反對意見。如：“今天我只是請求你第二十次?！?4、開發(fā)幽默，把它作為一種思維狀態(tài)。 樂于以“沉默的喜劇”方式在你的大腦中創(chuàng)造出你在緊張壓力下放松的幽默意象。例如，想象一下喜劇電影中的夸張情節(jié)。,還有下面還有一些建議可以隨時隨地幫你在管理工作中注入幽默： 1、在有壓力或壓力過后，給員工寄出一些幽默卡片。 2、將你所發(fā)現(xiàn)的一些有趣的信息及時發(fā)給同事。 3、在喝咖啡或員工休息處掛一張幽默布告牌，鼓勵員工在上面張貼幽默有趣的東西和圖片