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文檔簡介

1、執(zhí)行不力的十大病因,提高執(zhí)行力,是一項系統(tǒng)工程,是一個持續(xù)改善的工程 發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的50%,剩下的50%需要用時間去處理 找到企業(yè)執(zhí)行不力的病因: (1)糾正偏差 (2)利用工具 (3)提升執(zhí)行,一、推過攬功 不負責任,國人不愿意承擔責任的原因,1、家庭影響 2、職責不明 3、越級或包辦管理，導致下屬推卸責任,二、角色錯位 用人不當,執(zhí)行力= （流程+技能）X 意愿,選人： 用對的人，而不是把人用對 培養(yǎng)下屬： 隨時、隨地、就事、教人,三、只重制度 不重文化,企業(yè)文化： 是一種思想，是企業(yè)發(fā)展過程中形成的員工共同的價值觀念和行為準則,企業(yè)- 一年獲利靠機遇 三年不敗靠領導 五年成功靠

2、制度 百年發(fā)展靠文化,如何使企業(yè)文化落地呢？,四、管理不當 領導不足,管理過度的表現(xiàn) 1、只抓工作，不關心人 2、只抓制度，不講文化 3、只顧眼前，不講未來 4、只有少數(shù)領導的積極性， 沒有員工的積極性 5、只有指令，不會溝通,管理： 是以權力壓人？還是以德服人？ 權力包括： 職位權力、專業(yè)權威 領導： 靠威信 威信=99%（人格魅力）+1%（權力）,五、目標不清 計劃不明,目標：還沒有兌現(xiàn)的預期的一種結果 企業(yè)目標管理體系架構：,如何制定計劃？ 計劃的五大要素： 責任人、時間、事件、標準、進度,六、標準缺失 考核無據(jù),標準：就是量化了的指標 制訂標準三大原則： （1）目標導向明確 （2）文字描述準確、量化、可操作 （3）具體描述原因和結果 如何考核？ （1）以目標為龍頭 （2）以計劃為保障 （3）以績效為依據(jù)：德、勤、能、績,七、管理粗暴 不懂溝通,工作中的矛盾和障礙70%是由于溝通不良造成的！ 真正的溝通：是互動過程，不是單向的 溝通三大誤區(qū)： （1）自以為是 （2）表達不明確 （3）單向溝通,八、事必躬親 管理失控,授權不是棄權， 授權不是授責！ 建立反饋制度和督察制度,九、流程不暢 銜接不當,復制性、流程化 管理流程：上傳、下達、中間協(xié)調,十、考核失效 獎罰不當,執(zhí)行不力，管控不到位造成的 獎罰錯位： 獎罰的標

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