1、成本控制系統(tǒng)和方法老虎顏色公司成本控制方法和想法200405，老虎顏色公司成本控制方法和想法培訓(xùn)概述1，減少原因2，成本3，控制模型，前言2002年美國福布斯雜志公布了2002年全球富豪榜。沃爾頓家族5人的資產(chǎn)總值上升了98億美元，創(chuàng)造了1029億美元的歷史。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，美國阿肯色州本頓維爾美國零售業(yè)巨頭沃爾瑪連續(xù)48周創(chuàng)下的輝煌完全2001年全年銷售總額為2200億美元，超過了此前排名第一的?？松梨谑凸荆^了70億美元。(威廉莎士比亞，“美國電視電視劇”，“成功”)是什么使沃爾瑪這么成功呢？以客戶為中心，合理的相互分配戰(zhàn)略，不斷降低成本，使沃爾瑪成為牙齒行業(yè)的領(lǐng)頭羊。對信息技術(shù)的

2、投資是公司降低成本的主要原因之一。沃爾瑪?shù)哪甓刃畔⑼ㄓ嶎A(yù)算額為5億美元，公司的信息技術(shù)在零售業(yè)中處于領(lǐng)先地位。一般來說，所有沃爾瑪商店都有70，000多個需要訂購、儲存和追加的標(biāo)準(zhǔn)單位庫存。沃爾瑪?shù)母呒壐笨偛谜f：“技術(shù)可以幫助我們在適當(dāng)?shù)臅r候購買適當(dāng)?shù)纳唐?，以適當(dāng)?shù)膬r格放在適當(dāng)?shù)牡胤健！奔夹g(shù)使戴爾能夠更準(zhǔn)確、更快速地管理和控制業(yè)務(wù)的各個方面。沃爾瑪繼續(xù)降低成本，因?yàn)榻档统杀臼俏覀兘o最低價格、客戶最好的產(chǎn)品和服務(wù)，以及投資者最好收益的另一種方法。“第一，為什么企業(yè)要一如既往地降低成本？1，培養(yǎng)產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢2，利潤2，1，培養(yǎng)產(chǎn)品的成本競爭優(yōu)勢(1)，需要低成本競爭戰(zhàn)略的需求菱形的低成本競爭

3、，近幾年國內(nèi)冰箱市場嚴(yán)重飽和。目前國內(nèi)冰箱需求和供應(yīng)的比例從幾年前的1: 2變?yōu)楝F(xiàn)在的1: 3。生產(chǎn)能力過剩導(dǎo)致了競爭價格下調(diào)打折，冰箱行業(yè)平均利潤率也從1994年以前的10以上下降到現(xiàn)在的4左右，進(jìn)入了“微利”時期。因此，企業(yè)依靠高價獲取利潤幾乎是不可能的。通過降低節(jié)約能源消費(fèi)、驅(qū)動技術(shù)、提高生產(chǎn)率、控制購買等節(jié)能成本，1998年全國家用電器行業(yè)平均利潤減少了30%，菱形銷售額增加了12，利潤增加了4.2。1999年，與1998年相比，平均單個制造成本下降了5.4個點(diǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了成本節(jié)約空間。管理費(fèi)比1998年下降了3.4點(diǎn)。在1999年的基礎(chǔ)上，2000年的各種指標(biāo)仍然朝著好的方向發(fā)展。

4、中國經(jīng)濟(jì)時報提取，(2)，按需企業(yè)成本彩盒訂購成本現(xiàn)狀A(yù)，清潔BB紙巾彩盒(單位：元/個)B，大型酒盒香氣39度酒盒(單位3360元/個)，彩盒銷售情況分析：未達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的主要預(yù)計(jì)全年完成計(jì)劃是未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要原因：(1)，卡公司市場開拓問題(2)，制造部門成本太高說明：卡公司業(yè)務(wù)人員的市場情況表明，市場上我們公司的產(chǎn)品成本比競爭對手的市場售價高5-10%。2，利潤乘數(shù)(1)，會計(jì)模型利潤=銷售收入-制造成本-銷售成本-管理成本-過期手續(xù)費(fèi)(20%) (100%) (60%) (10%) (5%)此時，制造成本通常需要占銷售價格的60%以上，甚至80%，因此降低制造成本將是降低成本的重要方法

5、。美國商業(yè)周刊(2)，鮑勃菲菲的利潤宣言簡介：鮑勃菲菲，凱澤美聯(lián)社，Inc(美國第三大管理咨詢公司)董事會主席，首席執(zhí)行官，哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士公司的業(yè)務(wù)專業(yè)領(lǐng)域：降低成本，提高銷售，價錢戰(zhàn)略，R，利潤宣言鮑勃菲佩爾我們的一切都是為了創(chuàng)造利潤。事實(shí)上，我們應(yīng)該盡可能地追求利潤。戴爾牙齒是否“最佳”，利潤是最準(zhǔn)確、最全面的測試，利潤將告訴客戶如何評估戴爾產(chǎn)品、服務(wù)和效率。利潤對我們大家都有好處?？捎糜讵剟盥殕T和負(fù)責(zé)人，通過投資發(fā)展企業(yè)，提供更多的職業(yè)教育。(David aser，Northern Exposure，成功)相反，如果利潤下降，對我們所有人來說都是災(zāi)難。2，費(fèi)用的幾個茄子概念，1，費(fèi)用

6、的定義2，費(fèi)用的分類(1)，按功能分類(2)，按收入對象分類(3)，按成本類型分類(4)，擴(kuò)展成本簡介，1，費(fèi)用的定義是一定的實(shí)現(xiàn)(2)后者僅意味著獲得某種資產(chǎn)或提供勞務(wù)，可以是無形的，也可以是有形的。(2)、“特定目的”:從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度來看，主要是指要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整個生命周期，如研究、開發(fā)、市場進(jìn)入、成熟發(fā)展、退出等。因此，會產(chǎn)生產(chǎn)品生命周期成本，例如研發(fā)成本、生產(chǎn)運(yùn)營成本、報廢成本等。從企業(yè)的短期戰(zhàn)術(shù)管理角度來看，只能關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)營成本，即生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)成本。成本物件：必須有成本物件，且成本與費(fèi)用必須有本質(zhì)的差異。(3)，經(jīng)濟(jì)資源：通常指貨幣，即使不是貨幣，也指以貨幣單位表示的各種

7、類型和無形資源。(4)，貨幣計(jì)量：所有資源可以用貨幣計(jì)量，不能用貨幣計(jì)量的不能定義為成本。例如：商標(biāo)和商譽(yù)的區(qū)別。2，成本分類(1)，按功能分類：A，制造成本：表示直接產(chǎn)品形成過程中產(chǎn)生的每個成本，即生產(chǎn)成本。制造成本可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)用途分為直接材料成本，即在生產(chǎn)中直接用于構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原材料成本。例如：印刷用紙、墨水、傳記鋁、PS板塊、汽車消費(fèi)的鋼板、玻璃、衣服消費(fèi)的布等。直接人工成本：在生產(chǎn)中直接更改原材料特性或形式的人工成本。例如：印刷和咽喉預(yù)期職員工資、汽車生產(chǎn)線的工人工資、服裝車間縫紉工人的工資等。間接費(fèi)用：生產(chǎn)中產(chǎn)生的不能歸于上述兩個成本項(xiàng)目的所有其它成本費(fèi)用(也稱為工廠間接成本)。間

8、接材料：可分為模具板、燙印、絲網(wǎng)框架、印刷材料等間接勞務(wù)。車間收銀員、堂費(fèi)工、油墨培訓(xùn)員(職員)、組裝板工程師等時間員工工資。其他間接費(fèi)用：分?jǐn)偼顿Y、機(jī)器折舊、公用事業(yè)、車間經(jīng)理工資(經(jīng)理、主任、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等)和加班工資、管理費(fèi)、維修費(fèi)等。b，銷售費(fèi)用：指企業(yè)最終銷售生產(chǎn)或裝配的產(chǎn)品所產(chǎn)生的各種費(fèi)用，如銷售人員工資、手續(xù)費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)等。，C，管理費(fèi)用：是指企業(yè)持續(xù)、正常進(jìn)行和發(fā)展經(jīng)營工資、辦公費(fèi)用、郵費(fèi)、保險費(fèi)、管理設(shè)備或其他資產(chǎn)折舊等所有業(yè)務(wù)的全部費(fèi)用。(2)，按收入對象分類A，直接費(fèi)用：是指在有客觀依據(jù)的情況下可直接歸于收入對象的每種費(fèi)用或費(fèi)用。直接材料和直接人工成本是直接成

9、本。b，間接成本：是指多個對象可以同時受益，不能確定收益圖，客觀上不能直接歸于特定對象的成本或費(fèi)用。(David aser，Northern Exposure(美國電視電視劇)，成功)間接成本必須按照一定的標(biāo)準(zhǔn)在每個受益人之間分?jǐn)?。成本根?jù)受益人對象分類，主要體現(xiàn)了“誰受益誰負(fù)擔(dān)”的原則，可以徐璐將制造成本分配到其他產(chǎn)品和對象之間，以滿足成本會計(jì)的要求。(威廉莎士比亞、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本、成本和間接費(fèi)用通常為間接成本，但如果企業(yè)生產(chǎn)單個產(chǎn)品，則間接費(fèi)用為直接成本。(3)，成本型分類A，成本性：也稱為成本習(xí)慣，是指成本總額和相關(guān)工作量之間的依賴性。它顯示了

10、總成本在工作量增減時的反應(yīng)，即是否會相應(yīng)增減，如何變化。(威廉莎士比亞，溫斯頓，成本名言)相關(guān)工作量也稱為成本動因，產(chǎn)量和銷售量是會計(jì)中經(jīng)常使用的動因。b，變更成本：指在一定時間內(nèi)、一定工作量范圍內(nèi)，總成本與相應(yīng)工作量成正比變化的成本?？勺兂杀揪哂袃煞N茄子特性?？偝杀镜谋壤勺儐挝豢勺兂杀镜牟蛔冃?，(例1)一家工廠生產(chǎn)摩托車，每車一臺引擎，每引擎購買成本為1800韓元，則該工廠的引擎成本數(shù)據(jù)見表1-1。變動成本與其業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，坐標(biāo)圖(圖1-1和圖1-2)為：圖1-1:變動成本類型模型(總變動成本模型)，圖1-23360變動成本類型模型(單位變動成本模型)；如果業(yè)務(wù)量為零，這種費(fèi)用仍然發(fā)生

11、，保持原來的數(shù)額。可變成本具有兩種茄子特性?？偣潭ǔ杀镜牟蛔儐挝还潭ǔ杀镜姆聪虮壤勺冃宰ⅲ汗潭ǔ杀緩?qiáng)調(diào)相關(guān)范圍，如能力的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。(例2)假設(shè)一家工廠生產(chǎn)摩托車，其主要生產(chǎn)線的月折舊為50萬元，該生產(chǎn)線每月最多生產(chǎn)5000輛，該廠的折舊費(fèi)用數(shù)據(jù)見表2-1。固定成本與其業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，以坐標(biāo)圖(圖2-1和圖2-2)表示，圖2-1:固定成本整形模型(總固定成本模型)，圖2-2:固定成本整形模型(單位固定成本模型)，D，合計(jì)控制措施：組織為防止或檢查有無低熱產(chǎn)品而采取的措施，主要由預(yù)防措施和鑒定活動組成。失敗作業(yè)：組織或客戶為回應(yīng)不良產(chǎn)品而執(zhí)行的作業(yè)。質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本：在提供產(chǎn)品或服務(wù)的過

12、程中，防止低劣產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的成本。如果預(yù)防費(fèi)用增加，我們的失敗費(fèi)用就會減少。預(yù)防成本包括質(zhì)量工程、質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量報告、供應(yīng)商評價和選擇、質(zhì)量審核、質(zhì)量研討會小組、現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)和設(shè)計(jì)評審。評估成本：確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足客戶需求或客戶需求所產(chǎn)生的成本。包括檢驗(yàn)和測試原材料、包裝檢驗(yàn)、教練評估工作、產(chǎn)品驗(yàn)收、流程驗(yàn)收、檢驗(yàn)設(shè)備、外部牢固等。內(nèi)部故障成本：產(chǎn)品和服務(wù)不符合規(guī)格或客戶要求而發(fā)生。不合格的產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)或送到外部之前被發(fā)現(xiàn)是造成這種失敗費(fèi)用的原因。(威廉莎士比亞、不及格、不及格、不及格、不及格、不及格、不及格)內(nèi)部失敗是感情工作發(fā)現(xiàn)的失敗。內(nèi)部失敗成本包括廢物、返工、停機(jī)、重新檢查

13、、再測試、設(shè)計(jì)變更等。外部故障成本：產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)送給客戶后，不符合要求或無法滿足客戶要求而發(fā)生。這些成本是所有質(zhì)量成本中最具破壞性的。例如，回收成本可達(dá)數(shù)億元。其他示例包括：由于產(chǎn)品性能不好而失去的銷售、由于產(chǎn)品劣化而導(dǎo)致的產(chǎn)品退貨或打折、保修、維修、產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任、客戶不滿、丟失的市場占有率、客戶投訴處理等。(b)，人力資源成本是獲取或重置人力資源(如科舉成本、重置成本和機(jī)會成本)的成本。人力資源費(fèi)用主要包括人力資源購置費(fèi)用A、招聘費(fèi)用：招聘人員的人工費(fèi)用、招聘協(xié)商費(fèi)、廣告費(fèi)、差旅費(fèi)B、可選費(fèi)用：初審、面試、測試、調(diào)查、審查、鑒定等費(fèi)用C、招聘費(fèi)用：招聘手續(xù)費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)動員人力資源開發(fā)費(fèi)用A、2

14、 建議的賠償?shù)菴人力資源保障成本A，勞動事故保障成本：工傷工人的工資、醫(yī)療費(fèi)用、殘疾補(bǔ)助金B(yǎng)，健康保障成本：因健康狀況不好而產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用、缺勤工資、產(chǎn)假工資和補(bǔ)助金等C，退休養(yǎng)老保險保障成本：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險D，失業(yè)保障成本：失業(yè)津貼，3； 1、目標(biāo)成本管理模式2、標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式(活動成本法)3、豪債公司成本管理模式、1、目標(biāo)成本管理模式背景：目標(biāo)成本管理方法起源于日本，現(xiàn)已廣泛用于世界許多行業(yè)。奔馳、豐田、克萊斯勒汽車、松下電器、自動鉛筆電子公司、康柏概念：目標(biāo)成本管理法是以營銷和營銷競爭為基礎(chǔ)的價錢制定方法，以競爭市場價錢及目標(biāo)利益為基礎(chǔ)，逆向推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，反映市場導(dǎo)向。計(jì)算公

15、式為：目標(biāo)成本=市場價錢-目標(biāo)收益-納稅案例：鋼鐵公司的目標(biāo)成本管理模型，2，標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型背景：由于泰勒生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化的影響，20世紀(jì)20年代發(fā)生在美國。首先，它只是一種比較簡單的統(tǒng)計(jì)分析方法，后來才逐步發(fā)展和完善，包括復(fù)試簿記，現(xiàn)在已經(jīng)相當(dāng)普遍地被西方企業(yè)采用了。概念：標(biāo)準(zhǔn)成本需要經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查、分析和技術(shù)測量，在正常生產(chǎn)和運(yùn)營條件下實(shí)現(xiàn)，因此可以用作成本支出控制、實(shí)際成本評估、生產(chǎn)率測量標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的目標(biāo)成本。也稱為成本。計(jì)算公式為：成本差異=標(biāo)準(zhǔn)成本-實(shí)際成本實(shí)例：Baosteel標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型，3，Hucai公司成本管理模型A，標(biāo)準(zhǔn)成本管理Hucai公司從1999年開始向制造部門實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本管理模型。印刷部、彩盒、文具部的成本差異率及工作超額損失率分析和評價公司的標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式至今已實(shí)施了近5年，我們的成本差異率從1999年的超額支出5%下降到今年超額支出1%，彩盒和文具部今年也實(shí)現(xiàn)了0%。工作團(tuán)超額損失率從1999年的廢品率6%左右下降到現(xiàn)在我們的3%左右。b、豪債公司成本管理的核心思想，1)成本計(jì)劃根據(jù)豪債公司的正常生產(chǎn)條件，對各種工藝、材料、成本、能力