1、第七章 勞動(dòng)組織,一、勞動(dòng)組織的任務(wù)和內(nèi)容 二、勞動(dòng)的分工與協(xié)作 三、多設(shè)備看管 四、工作地的組織與勞動(dòng)條件 五、企業(yè)的定員工作 六、企業(yè)的定額工作,第一節(jié) 勞動(dòng)組織的任務(wù)與內(nèi)容,一、勞動(dòng)組織的含義： 所謂的勞動(dòng)組織就是在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中，科學(xué)地組織勞動(dòng)者之間的分工與協(xié)作，正確的處理勞動(dòng)者之間以及勞動(dòng)者與勞動(dòng)工具、勞動(dòng)對象之間的關(guān)系。 二、勞動(dòng)組織的意義： 主要結(jié)合現(xiàn)代生產(chǎn)勞動(dòng)的特點(diǎn)分析。,三、勞動(dòng)組織的任務(wù),（一）根據(jù)合理分工與協(xié)作原則，正確配備勞動(dòng)力，充分發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力。 （二）根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，不斷改進(jìn)和完善勞動(dòng)組織形式，從空間上和時(shí)間上合理組織和安排人們的生產(chǎn)勞動(dòng)，正確

2、處理勞動(dòng)者之間的關(guān)系，充分利用生產(chǎn)時(shí)間。 （三）作好生產(chǎn)地組織和勞動(dòng)保護(hù)工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和安全衛(wèi)生條件，保證勞動(dòng)者的身心健康和促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高。,第二節(jié) 勞動(dòng)的分工與協(xié)作,一、勞動(dòng)分工 （一）含義：勞動(dòng)分工就是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的特點(diǎn)和組織生產(chǎn)過程的要求，把整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)劃分為許多組成部分，分別由不同的勞動(dòng)者來承擔(dān)。 （二）分類： 1、按工藝特點(diǎn)來分。如機(jī)器制造企業(yè)中，可將生產(chǎn)過程分為毛坯生產(chǎn)、機(jī)械加工和裝配三個(gè)工藝階段。 2、按技術(shù)等級(jí)高低來分。 3、按工作性質(zhì)來分為：基本工作和輔助工作。,（三）配備工人的原則：,要有利于發(fā)揮勞動(dòng)者的技術(shù)專長。 要使工人有足夠的工作量，使工人的工作時(shí)

3、間得以充分利用。 要使每個(gè)工人都有明確的責(zé)任，并建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，消除無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。 要考慮工人身體素質(zhì)的特點(diǎn)，使之和工作崗位的要求相適應(yīng)。,二、勞動(dòng)協(xié)作,（一）含義：許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的但相互聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有組織地協(xié)同勞動(dòng)，即稱為協(xié)作。它建立在分工的基礎(chǔ)上。它可分為，時(shí)間協(xié)作和空間協(xié)作。 （二）作業(yè)組（工作組）組織，即由一定數(shù)量的工人，在明確分工及密切配合的基礎(chǔ)上，組織起來的一個(gè)工作集體。 理解其組織問題。 （三）工作輪班的組織，主要研究工作班制以及多班制情況下如何組織倒班的問題。理解單班制、兩班制、三班制和四班三運(yùn)制。,（四）組織多班制應(yīng)注意的問題,三、勞動(dòng)紀(jì)律 組

4、織管理方面。 生產(chǎn)工藝方面。 工作紀(jì)律方面。,保持每班人數(shù)相對穩(wěn)定，技術(shù)力量搭配相對平衡。 作好班前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，特別是夜班的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 建立嚴(yán)格的交接班制度。 注意工人的身心健康，解決倒班工人的生活問題。,第三節(jié) 多設(shè)備看管,一、含義：多設(shè)備看管是一名工人同時(shí)看管多臺(tái)設(shè)備的一種勞動(dòng)組織形式。 二、特點(diǎn)：工人利用設(shè)備自動(dòng)工作時(shí)間，從事其他設(shè)備上的手動(dòng)時(shí)間和機(jī)手并動(dòng)工作。理解，機(jī)動(dòng)時(shí)間指設(shè)備自動(dòng)作業(yè)時(shí)間；而從事手動(dòng)工作、機(jī)手并動(dòng)工作以及由一臺(tái)設(shè)備到另一臺(tái)設(shè)備之間的走路時(shí)間稱為手動(dòng)時(shí)間。 三、組織條件：工人看管的任何一臺(tái)設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間，必須大于或等于所看管的其它設(shè)備手動(dòng)時(shí)間之和。 四、看管臺(tái)

5、數(shù)的計(jì)算：,第四節(jié) 工作地組織和勞動(dòng)條件,一、工作地組織： （一）工作地的含義，就是工人從事生產(chǎn)活動(dòng)的場所。它包括生產(chǎn)設(shè)備、輔助裝置、起重運(yùn)輸設(shè)備以及為安置設(shè)備、裝置和工人工作所必須占用的生產(chǎn)面積。 （二）內(nèi)容： 1、合理裝備和布置工作地； 2、保持工作地良好的工作環(huán)境； 3、作好工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作。,二、創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件,工作地照明。 溫度、濕度和通風(fēng)。 噪音。 有害氣體和工業(yè)粉塵。 廠房和工作地設(shè)備的涂色。 創(chuàng)造良好的勞動(dòng)條件可從兩方面入手：1、 在設(shè)計(jì)新廠或改建、擴(kuò)建老廠時(shí)，充分考慮衛(wèi)生和安全的要求，建立良好的勞動(dòng)條件；2、在組織生產(chǎn)活動(dòng)過程中，重視勞動(dòng)條件的改善，消除 高溫、噪音

6、、有害氣體和粉塵及其他有害因素的危害，使員工在良好的環(huán)境中生產(chǎn)和工作。,第五節(jié) 企業(yè)的定員工作,一、含義：就是根據(jù)企業(yè)已定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模、以及企業(yè)的組織技術(shù)條件，規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量界限。 二、企業(yè)員工的分類： 1、工人；2、學(xué)徒； 3、工程技術(shù)人員；4、管理人員；5、服務(wù)人員；6、其他人員。,三、對定員工作的要求,定員水平應(yīng)先進(jìn)合理。 要合理安排各類人員之間的比例關(guān)系。 四、定員方法： 按勞動(dòng)效率定員。 按設(shè)備定員。 按崗位定員。 按比例定員。 按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。 五、定員的執(zhí)行：,第六節(jié) 企業(yè)定額工作,一 勞動(dòng)定額的含義及特點(diǎn)： 在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，在合理

7、利用人力、物力、財(cái)力的基礎(chǔ)上，工人為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或?yàn)橥瓿梢欢康墓ぷ髁克?guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 特點(diǎn): 1.規(guī)范性 2.相對性 3.綜合性 4.預(yù)定性 5.凝固性,二 、勞動(dòng)定額的形式與作用,1、勞動(dòng)定額有兩種基本形式 產(chǎn)量定額:是規(guī)定在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格品的數(shù)量； 工時(shí)定額或時(shí)間定額:是規(guī)定生產(chǎn)單位合格品需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。 若以t表示時(shí)間定額，q表示產(chǎn)量定額，二者關(guān)系為：t=1/q，呈反比例關(guān)系，時(shí)間定額的降低和產(chǎn)量定額增長的經(jīng)濟(jì)意義是一致的，但他們的數(shù)值并不相等，設(shè)時(shí)間定額壓縮率為x，產(chǎn)量定額增長率為y，則： y=x/(1-x), x=y/(1+y),2、勞動(dòng)定額的作用,勞動(dòng)定

8、額是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)； 是企業(yè)挖掘潛力、節(jié)約人力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要手段； 是進(jìn)行計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、控制生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本和組織勞動(dòng)競賽的依據(jù)；是衡量職工貢獻(xiàn)大小、對職工進(jìn)行考核、正確貫徹按勞分配原則的依據(jù) 。,（二）工時(shí)消耗的分類及時(shí)間定額的組成,、工時(shí)消耗的分類 工時(shí)消耗分類就是對工人在整個(gè)輪班的全部時(shí)間消耗進(jìn)行具體研究。 定額時(shí)間，是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確、工藝完善的條件下，制造產(chǎn)品或進(jìn)行作業(yè)所用的時(shí)間。由作業(yè)時(shí)間和寬放時(shí)間組成。 非定額時(shí)間：是指在工作時(shí)間內(nèi)因停工或執(zhí)行非生產(chǎn)性作業(yè)而損失的時(shí)間。,勞動(dòng)定額的時(shí)間構(gòu)成,可忽略準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間 單件時(shí)間定額=作業(yè)時(shí)間+照管工作地時(shí)間+休息

9、和生理需要時(shí)間 或：單件工時(shí)定額=作業(yè)時(shí)間（1+布%+休%）,三 作業(yè)研究,（一）作業(yè)研究的含義： 是一門系統(tǒng)的研究和改進(jìn)作業(yè)程序和作業(yè)方法的管理技術(shù)，是在既定的工作條件下，運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法研究如何合理地利用資源排除作業(yè)中不合理、不經(jīng)濟(jì)的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟(jì)的工作方法，以提高系統(tǒng)的工作效率。,（二）作業(yè)研究的思維方法與改進(jìn)原則,（二）作業(yè)研究的思維方法與改進(jìn)原則 1、基本思想 眼睛向內(nèi)，靠挖掘潛力提高生產(chǎn)率； 永不自滿，任何工作總會(huì)找到一種最佳方法； 從全局出發(fā)，尋求整體最優(yōu)； 對習(xí)以為常的事都要問個(gè)為什么？,（三）方法研究的定義和特點(diǎn),1、定義 是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，運(yùn)用科

10、學(xué)的方法對現(xiàn)行作業(yè)作系統(tǒng)地記錄和分析，尋求最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的工作程序和操作方法，以達(dá)到生產(chǎn)效率最高且成本最低的一種管理技術(shù)。 流程研究、操作研究、 動(dòng)作研究、人機(jī)聯(lián)合分析,2、特點(diǎn),（1）指導(dǎo)思想是求新； （2）具有系統(tǒng)性； （3）著眼點(diǎn)在于挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力； （4）致力于工作方法的標(biāo)準(zhǔn)化； （5）有效的管理工具。,考慮因素：,（1）全局性（經(jīng)濟(jì)因素） 對總體影響大的問題：卡脖子工序；成本過高工作；重復(fù)工作；質(zhì)量低及不穩(wěn)定工作；路線長、搬運(yùn)多的工作；事故嚴(yán)重的工作等。 （2）有效性（時(shí)間因素） 立竿見影 （3）可能性（技術(shù)因素） （4）人的因素,（四） 時(shí)間研究,就是對經(jīng)過方法研究而確

11、定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法，確定作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，方法有： 1 直接法。 （1）秒表法。 測時(shí)； 工作日寫實(shí)。 （2）工作抽樣法 2 合成法。（1）預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS法）。在PTS法中使用最方便、易掌握、的是模特排時(shí)法（MOD法）。 （2）標(biāo)準(zhǔn)資料法。 3 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。是指在適宜的作業(yè)條件下、用最合適的操作方法，以普通熟練工人的正常速度完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)所需的勞動(dòng)時(shí)間。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常時(shí)間+放寬時(shí)間=正常時(shí)間（1+寬放率）,小知識(shí)：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則,、雙手的動(dòng)作應(yīng)是同時(shí)的和對稱的。 、工具和物料應(yīng)盡量放在操作者面前或近處,便于雙手拿取。 、所有的工具和物料必須有明確的固定的存放地點(diǎn)。 、盡可能采用重力送料式的器具，把物料送到靠近使用的地點(diǎn)。 、只要條件允許，工具和物料應(yīng)放在預(yù)先確定的位