1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),1,學(xué)習(xí)交流PPT,工業(yè)工程教練、精益顧問(wèn)師,工業(yè)工程教練、精益導(dǎo)師 中國(guó)工業(yè)工程聯(lián)盟華東區(qū)會(huì)長(zhǎng) 上?？缇畴娚烫丶s講師 蘇州智匯聯(lián)盟改善專家 專注于工業(yè)工程領(lǐng)域及精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)。精通IE，TOC，精益生產(chǎn)等先進(jìn)的生產(chǎn)模式與管理理論，擁有豐富的工業(yè)工程改善及精益項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，成功推行精益體系。 擁有10多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行與顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)運(yùn)用“精益化+自動(dòng)化+信息化”的落地咨詢模式為企業(yè)降低成本，提高效率。 曾任跨國(guó)公司500強(qiáng)企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推動(dòng)、倉(cāng)庫(kù)效率提升、物流精益優(yōu)化。 曾跟隨日籍顧問(wèn)、臺(tái)灣籍顧問(wèn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPS，擁有豐富扎實(shí)的咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。,呂寧,2,

2、學(xué)習(xí)交流PPT,3,現(xiàn)階段管理水平越高的企業(yè)，越懂得利用計(jì)量化的管理方式。在計(jì)量化基準(zhǔn)數(shù)據(jù)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一直占有不可替代的作用。生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)績(jī)效管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本分析、新產(chǎn)品管理中都需要用到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。在企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是衡量一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，它具有相當(dāng)高的客觀性和公平性。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的作用包括預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量、工廠成本核算、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)、增減機(jī)器設(shè)備人員的依據(jù)、保證流水線生產(chǎn)的平衡、效率分析的基礎(chǔ)等！ 下面讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)工業(yè)工程基礎(chǔ)篇標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),3,學(xué)習(xí)交流PPT,4,學(xué)習(xí)交流PPT,一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義,具有平均熟練程度的勞動(dòng)工人，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法，

3、完成一定的質(zhì)和量的工作所需的總時(shí)間。,5,學(xué)習(xí)交流PPT,測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)前提：,在規(guī)定的環(huán)境條件下 按照規(guī)定的作業(yè)方法 使用規(guī)定的設(shè)備治工具 由受過(guò)訓(xùn)練的作業(yè)人員 在不受外在不良影響條件 達(dá)成一定的質(zhì)量求,公正性,適應(yīng)性,普遍性,6,學(xué)習(xí)交流PPT,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用限制,必須在正確科學(xué)的方法方式下確定 一定是后續(xù)講述的方法之一 其它經(jīng)驗(yàn)臆測(cè)法、歷史記錄法不可取 必須善用調(diào)整功夫，即要靈活應(yīng)用 如：對(duì)新人的要求不能是一開(kāi)始就標(biāo)工100%要求，而要應(yīng)用學(xué)習(xí)曲線的知識(shí)進(jìn)行時(shí)段目標(biāo)調(diào)整 辦公室管理事務(wù)作業(yè)未必適用 工作方法尚未確定時(shí)，非常難用,7,學(xué)習(xí)交流PPT,二、時(shí)間研究的目的,1確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與生產(chǎn)

4、效率達(dá)成 機(jī)器及工具之需求數(shù)量 生產(chǎn)作業(yè)員工之需求數(shù)量 制造成本及銷售價(jià)格 組立線平衡與部門及設(shè)備之布置 個(gè)別工序操作問(wèn)題之確認(rèn) 工作方法標(biāo)準(zhǔn)與改善,8,學(xué)習(xí)交流PPT,2計(jì)算 成本降低及較佳方法之選擇 采購(gòu)新設(shè)備及其費(fèi)用之評(píng)斷 外包價(jià)格參考 新產(chǎn)品定價(jià)參考 3生產(chǎn)排程 機(jī)器,生產(chǎn)及操作人員能準(zhǔn)時(shí)作業(yè) 4員工薪資 工資核算與成本節(jié)省 對(duì)于以改善及優(yōu)異之員工績(jī)效,9,學(xué)習(xí)交流PPT,標(biāo)準(zhǔn)不僅要考慮合理性，合法性，更要考慮它的導(dǎo)向性。,生產(chǎn)效率高達(dá)95%-100%，甚至超過(guò)100%； 大家都在將標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和效率指標(biāo)當(dāng)作笑談；,目前存在的現(xiàn)象,10,學(xué)習(xí)交流PPT,三、常用術(shù)語(yǔ)-TT,所謂.（Takt

5、 time ），是指應(yīng)該用多長(zhǎng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時(shí)間值 它是由市場(chǎng)銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實(shí)際加工時(shí)間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無(wú)關(guān) 計(jì)算公式如下：,T.T=,1日的需要生產(chǎn)量,1日的生產(chǎn)時(shí)間（定時(shí)）,計(jì)算整機(jī)cell線TT,例如：每天平均作業(yè)時(shí)間 8小時(shí)/480分，其中休息20分，實(shí)際作業(yè)時(shí)間460分 每天所需數(shù)量: 460件/天,生產(chǎn)節(jié)拍(T.T) =,460分,460件,= 1分鐘/件,11,學(xué)習(xí)交流PPT,常用術(shù)語(yǔ)-CT,C.T （Cycle Time）也稱循環(huán)時(shí)間，指作業(yè)者一個(gè)人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，毫不困難的、最快的一個(gè)循環(huán)的實(shí)際作業(yè)時(shí)間（包括步行時(shí)間，但不包括空手等

6、待時(shí)間） C.T是指按照操作順序進(jìn)行一個(gè)循環(huán)作業(yè)的最短時(shí)間。但必須是可以連續(xù)作業(yè)的最短時(shí)間 每數(shù)次循環(huán)發(fā)生一次的監(jiān)測(cè)、換刀、處理空箱等作業(yè)的時(shí)間，不納入CT計(jì)算 如果生產(chǎn)線里存在同時(shí)生產(chǎn)2件或同一工序里使用兩臺(tái)設(shè)備時(shí)，按每生產(chǎn)2件作為一個(gè)循環(huán)，然后注明一個(gè)循環(huán)生產(chǎn)2件,12,學(xué)習(xí)交流PPT,常用術(shù)語(yǔ)L/T,13,學(xué)習(xí)交流PPT,C.T是一個(gè)循環(huán)實(shí)際作業(yè)時(shí)間；T.T是根據(jù)一日的需求量計(jì)算出來(lái)的 單件時(shí)間 C.T與生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)周期、設(shè)備生產(chǎn)能力有關(guān)；T.T與實(shí)際生產(chǎn) 周期、設(shè)備生產(chǎn)能力、作業(yè)者人數(shù)無(wú)關(guān) C.T小于T.T時(shí)，作業(yè)者有空手等待的現(xiàn)象；C.T大于T.T時(shí)，就會(huì)發(fā) 生作業(yè)延遲。,14,

7、學(xué)習(xí)交流PPT,常用術(shù)語(yǔ) UPH、UPPH,UPPH是units Per Hour Per Person人均時(shí)產(chǎn)能的縮寫，是公司作為衡量員工工作績(jī)效的重要指標(biāo)。UPPH是衡量員工單位時(shí)間工作量的一種績(jī)效指標(biāo)。 UPPH=產(chǎn)能/(投入時(shí)間*投入人力)。 例：50人，8小時(shí)，600產(chǎn)量，UPPH=600（508）=1.5。由上式可見(jiàn)，員工績(jī)效與UPPH成正比關(guān)系。大多數(shù)國(guó)際公司都以UPPH作為員工績(jī)效評(píng)比的重要指標(biāo)。 UPH（units per hour）單位小時(shí)產(chǎn)能,產(chǎn)能的指標(biāo)。 UPH=年生產(chǎn)量/(12*月工作日*日工作小時(shí))或 UPH=日生產(chǎn)量/日工作小時(shí),計(jì)算當(dāng)前整機(jī)cell線UPPH？,

8、15,學(xué)習(xí)交流PPT,常用術(shù)語(yǔ)生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率,16,學(xué)習(xí)交流PPT,常用術(shù)語(yǔ) OPE,OPE（Overall Plant Efficiency）整體工廠效率 用來(lái)衡量工廠經(jīng)營(yíng)管理的整體效率，包含：設(shè)計(jì)者效率，管理者效率，作業(yè)效率。反應(yīng)工廠綜合能力。,17,學(xué)習(xí)交流PPT,四、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是由“正常時(shí)間”和“寬裕時(shí)間”兩部分組成，其中正常時(shí)間為觀測(cè)時(shí)間和評(píng)比因素和；寬裕時(shí)間為生理寬放、疲勞寬放、作業(yè)寬放、管理寬放。,18,學(xué)習(xí)交流PPT,19,學(xué)習(xí)交流PPT,五、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法有很多，歸納起來(lái)有如下幾種： 1）秒表觀測(cè)法俗稱“馬表法”或時(shí)間觀測(cè)法 2）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間預(yù)定法（PTS法） a、WF法（Work Factor） b、MTM法（Methods Time Measurement) C、MODAPTS法（Modular Arrangement of PTS) 3）標(biāo)準(zhǔn)資