版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、柳傳志的管理理念,1,目錄,背景知識(shí)介紹 書本案例介紹及分析 思考題及回答,2,人物介紹,柳傳志,中國(guó)著名企業(yè)家,投資家,曾任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)、聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席。2000年1月被財(cái)富雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”。2011年11月2日,聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事長(zhǎng)一職,將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)兼高級(jí)顧問。,“全球最具影響力50大商業(yè)思想家” (Thinkers50)榜單于2013年11月11日在英國(guó)倫敦發(fā)布,柳傳志位列榜單第31位,3,聯(lián)想公司簡(jiǎn)介,聯(lián)想控股現(xiàn)在旗下有聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資五家子公司。其中,聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼為中國(guó)IT領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)。特
2、別是聯(lián)想集團(tuán),在2004年并購(gòu)IBM全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后,已成為全球第四大個(gè)人電腦廠商。聯(lián)想投資、弘毅投資分別在國(guó)內(nèi)VC、PE投資領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位,融科智地也在房地產(chǎn)領(lǐng)域嶄露頭角。作為聯(lián)想系的旗艦企業(yè),聯(lián)想控股主要進(jìn)行優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的投資,希望以資本為平臺(tái),通過價(jià)值創(chuàng)造,在多個(gè)行業(yè)內(nèi)打造出一批領(lǐng)先企業(yè),貢獻(xiàn)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)。,4,創(chuàng)業(yè)歷程,案例分析 之,5,管理思想,案例分析 之,6,柳傳志對(duì)企業(yè)家的失敗總結(jié),沒有明確目標(biāo) 一些企業(yè)謀私利而侵犯股東甚至國(guó)家的利益 急于求成,將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展變?yōu)槎唐?案例分析 之,7,思考題,從柳傳志的創(chuàng)業(yè)過程,分析優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者因該具備什么養(yǎng)的素質(zhì)特征?(兩方面) 怎樣才能
3、夠成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者? (兩方面),8,戰(zhàn)略頭腦,懂得抓住時(shí)機(jī)。(突然來了個(gè)機(jī)會(huì)) 明確目標(biāo)建班子:他掌握了以“建班子,定戰(zhàn)略,帶隊(duì)伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。 柳傳志強(qiáng)調(diào)立意,制定戰(zhàn)略,是因?yàn)樗靼?,公司發(fā)展進(jìn)程中,肯定會(huì)遇到各式各樣的難題,只有立意高,才能牢牢記住自己所追求的目標(biāo)不松懈,才能激勵(lì)自己不斷前進(jìn);其次,如果立意不高,就不能不停地提出新的,更高的目標(biāo),9,個(gè)人優(yōu)秀品質(zhì),正確的心態(tài):講奉獻(xiàn)(做出的業(yè)績(jī)主要部分給國(guó)家);知道如果沒有國(guó)家的幫助,不會(huì)有這樣的成就。始終是國(guó)家利益大于個(gè)人利益。 選人才:重視年輕人的培養(yǎng)。 自我認(rèn)識(shí)能力 為人正直:堅(jiān)持不做違法的事。 腳踏實(shí)地:不追求眼前利益,眼光長(zhǎng)遠(yuǎn),10,能力方面,良好的控制決策能力:根據(jù)事實(shí)而非想象進(jìn)行決策,具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。 有組織能力及良好的溝通技巧:能發(fā)掘部屬的才能,善于組織人力、物力和財(cái)力。 有敢于求新的精神:對(duì)新事物、新環(huán)境和新觀念有敏銳的感受能力。 有廣泛的行業(yè)知識(shí)(市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、技術(shù)):廣泛了解公司情況(主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。,11,性格品質(zhì),有合作精神:愿意與他人一起工作,能贏得人們的合作,對(duì)人不是壓制,而是感動(dòng)和說服。 責(zé)任心:對(duì)上級(jí)、下級(jí)和產(chǎn)品用戶及整個(gè)社會(huì)抱有高度的責(zé)任新。 敢于擔(dān)風(fēng)險(xiǎn):敢于承擔(dān)企業(yè)發(fā)展不景氣的風(fēng)險(xiǎn),有創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高價(jià)產(chǎn)品說服策略
- 化學(xué)品企業(yè)安全責(zé)任制實(shí)施
- 金融統(tǒng)計(jì)就業(yè)前景分析
- 二本國(guó)貿(mào)專業(yè)就業(yè)前景
- 中班消防安全說課稿
- 美妝技巧話術(shù)
- 化學(xué)品應(yīng)急演練組織實(shí)施
- 冷鏈?zhǔn)鹿守?zé)任認(rèn)定管理規(guī)范
- 中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病護(hù)理要點(diǎn)
- 臨床矯形器護(hù)理指南
- 2025年可愛的中國(guó)測(cè)試題及答案
- 油費(fèi)補(bǔ)助管理辦法
- 新食品零售運(yùn)營(yíng)管理辦法
- 強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則 低壓電器 低壓元器件(CNCA-C03-02:2024)
- 《實(shí)踐論》《矛盾論》導(dǎo)讀課件
- 農(nóng)村殺豬活動(dòng)方案
- 種子公司企業(yè)管理制度
- DB4201-T 617-2020 武漢市架空管線容貌管理技術(shù)規(guī)范
- 藥品追溯碼管理制度
- openEuler系統(tǒng)管理與服務(wù)器配置 課件 第9章DNS服務(wù)器
- 供銷集團(tuán)考試試題及答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論