1、百洋水產(chǎn)集團食品板塊生產(chǎn)部班組長工作說明書,2012年04月份,提 要,班組長,顧名思義是一個班的管理人員，屬于基層干部。在車間里，上級所有指示的最終傳遞都是由班長去完成。所以班長在管理層里構成最基礎的單位，是重要組成因素。,綱 目,崗位性質 直接責任 領導責任 主要權利 工作要領 工作績效考核,一、崗位性質,崗位名稱：班長 直接上級：車間主任 業(yè)務上級: 品管員 直接下級：組長、車間作業(yè)員,二、直接責任,必須要有責任心，與上交、與員工多交流多溝通。,1、負責所管車間的生產(chǎn)組織、執(zhí)行、落實工作 2、負責所管車間生產(chǎn)的品質、衛(wèi)生具體執(zhí)行落實工作 3、負責所管車間的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)紀律的維護與監(jiān)督工

2、作,4、負責所管車間組長工作安排調度工作 5、負責所管車間大范圍的員工安排調度工作 6、負責所管車間的生產(chǎn)效率、出成率控制工作,7、負責所管車間的水電、物料控制工作 8、負責所管車間的安全生產(chǎn)工作 9、負責所管車間的生產(chǎn)設備設施、工器具、生產(chǎn)用品的保管與簡單維護保養(yǎng)工作,10、負責所管車間的考勤工作 11、負責所管車間組長、員工的績效考核工作 12、負責所管車間的物料計劃與安排領料工作,13、所管車間專用物品的質量驗收工作 14、負責所管車間與前后工段、品管員、上級領導溝通協(xié)調工作 15、負責所管車間組長、作業(yè)員的生產(chǎn)技能與部分生產(chǎn)管理培訓工作,16、負責所管車間的員工思想工作 17、負責所管

3、車間生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)衛(wèi)生質量等方面的想法、看法、做法的提出、試驗、實施，不斷改進所管車間的生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)衛(wèi)生質量水平 18、協(xié)助做好所管車間的計件工資工作,19、協(xié)助新產(chǎn)品、新品種開發(fā)工作 20、公司或上級交辦的其他工作 21、協(xié)助做好所管車間的成本統(tǒng)計工作,三、領導責任,1.對所管車間的生產(chǎn)衛(wèi)生、品質負責 2.對所管車間的成本高低負責 3.對所管車間的生產(chǎn)效率高低負責,4.對所管車間的生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)紀律好壞負責 5.對所管車間的人員穩(wěn)定負責 6.對所管車間的生產(chǎn)設備設施的正常使用、工器具的完備、生產(chǎn)物品的正常供給負責,7.對所管車間的安全生產(chǎn)負責,四、工作要領,1

4、、生產(chǎn)管理的宗旨：為公司和員工創(chuàng)造效益 2、生產(chǎn)管理的基本原則：公平、公正、合理；依事實、依法、依理。 3、必須與公司保持一致,4、敢說敢管，必須主動去管，主動去做 5、律人先律己，必須有模范帶頭作用 6、尊重員工，關心員工，多與員工溝通，讓你的員工用“心”工作，而不是來“人”拿工資；,任何時候不能說粗口話、不能侮辱員工的人格。 7、按制度辦事，令出必行，服從是管理的基礎 8、質量第一，先質后量 9、人員管理是生產(chǎn)管理的重點,10、必須有成本意識：提高出成率、減少產(chǎn)品和物料浪費、節(jié)約水電、提高生產(chǎn)效率等 11、合理安排是生產(chǎn)效率的基礎：了解透工序、了解透設備設施 在工段上你必須是權威、了解,透

5、你的員工，安排有依有據(jù)；紀律是效率的保證，出勤是紀律的基礎 12、做好班前安排與準備，收好尾，早出晚歸，至少提前10分鐘到車間，工作就成功了,一半；關注你的設備，設備不好，一切免談。 13、工作有計劃、有目標、有的放矢。 14、做好前后工段溝通協(xié)調，流程順暢是質量與效率的基礎15、必須有團隊意識，創(chuàng)造,良好的團隊工作氛圍與良好的生產(chǎn)秩序，你的團隊的表現(xiàn)將是考核你的主要項目 16、多鼓勵多贊揚，獎懲分明、獎質不獎量,五、工作績效考核,1、本班組的品質、成本工作效率、是否符合標準，生產(chǎn)任務是否按時完成 2、本班組的工作秩序與勞動紀律是否維持良好,3、本組員工的穩(wěn)定性和滿意度 4、考勤的正確度與時效 5、工作安