1、行政崗位個人工作總結(jié)1、行政事務(wù)管理1、負責(zé)本部的行政管理和平常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理弄好各部門之間的綜合調(diào)和（特別是重點部門1定要重點關(guān)注，要學(xué)會用“10個指頭彈鋼琴”針對不同的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務(wù)）；2、落實公司規(guī)章制度（重在履行與堅持對1項難以貫徹的制度長時間堅持下去就自然成了常規(guī)）；3、加強對各項工作的催促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報（立即行動）；4、負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進），查究和落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)系，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)；5、負責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負責(zé)公

2、司車輛的管理；6、負責(zé)節(jié)儉公司本錢（下降了本錢也就為公司賺了錢，節(jié)儉、節(jié)儉、再節(jié)儉為你的厲行節(jié)儉而喝彩）。2、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描寫、人力計劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略調(diào)和1致，對申請人進行面試作終究錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、賞罰和解雇作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜”即采取科學(xué)的方法，依照工作崗位要求，將員工安排到適合的崗位，來實現(xiàn)人力資源公道配制。3、工作報酬：制定公道的薪酬福利制度，按勞付酬，照功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給

3、予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效力的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的1種有效報償。4、培訓(xùn)開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說究竟是人材的競爭，是1個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。1個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是1個企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，尋求全員出色，以人為本的管理方式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實行培訓(xùn)開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指點，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行動方式，到達期望的標準。5、人員考核：主要負責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)

4、和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀律賞罰制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標準，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以增進人力資源開發(fā)和公道利用，并且提高和保持企業(yè)的經(jīng)營的高效力。3、負責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。應(yīng)用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制?套符合企業(yè)本身的管理制度，應(yīng)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來到達目的。4、負責(zé)總務(wù)管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相干制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部份固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。5、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護等的管理，

5、同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第1”“預(yù)防為主”的指點思想，創(chuàng)造1個安寧平和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。6、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種束縛力，1種是硬的束縛力、制度，1種是軟的束縛力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（比如我們公司的“佛文化”就貫穿到全部企業(yè)文化當(dāng)中）。7、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對員工有強大的凝聚力，感化力，引導(dǎo)力和束縛力，能增加員工對

6、企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象，由于創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的條件和基礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特點又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。3、企業(yè)員工形象，制定員工手冊，由于良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言行舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)采、工作效力等都會給社會公眾1個整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的終究目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩(wěn)步，正常的進行，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另外一個“家”！行政人事部工作包羅萬象，事務(wù)性公司又“簡單而復(fù)雜”，我們在做工作的時候，1定要保證高度的條理性，部門要在

7、“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習(xí)慣。要學(xué)會跟竹子1樣的做人，與各部門保持互惠互利的行動，努力和最不容易弄好關(guān)系的人弄好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場中順利進行工作。特別是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪1級的時候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級（在保證不傷害下級利益的條件下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)），這樣才能把行政人事工作做好?；蛟S還有千言萬語未駛出來，但是我衷心的祝賀所有做行政人事工作的同仁們，應(yīng)用公道的、以柔克剛的“太極拳”1定能使你在行政人事工作方面有所建樹。在實際工作中不斷總結(jié)，在實際工作中領(lǐng)會與利用，不斷的學(xué)習(xí)

8、，你的職場明天才會更光輝！我有幸成為xx的1員，帶著對工作的豪情，我走上了公司行政部的行政主管崗位。在入職以來，完成了人事行政制度編寫及工作流程制定，如：倉庫管理制度建立及完善，公司年會策劃及新年布置等。在這2個月的時間里，我充分體會到了雙贏，創(chuàng)造價值，服務(wù)社會的使命?，F(xiàn)就我的工作總結(jié)以下：1、工作概況倉庫物品登記制度完善對公司倉庫物品進行整理盤查，制定了倉庫管理流程。針對倉庫物品進出及借用樣品實行了嚴格的管理，并對倉庫物品進行了流水帳管理。公司形象建設(shè)員工穿著流露出企業(yè)形象窗口，此次加強了工服管理制度的建立，明確了處罰規(guī)定?？记诠芾碇贫鹊耐晟瓶记诠芾硎菫榱烁玫脑鲞M經(jīng)濟效力的提高，保證公司有

9、效的運作，為此對考勤管理進行了完善，明確了處罰制度。年會策劃與新年布置策劃組織了xx年會，促進員工團結(jié)與溝通，豐富業(yè)余生活。對辦公室進行了新年布置，烘托了公司新年的節(jié)日氛圍。會議布置和組織工作安排組織了奮戰(zhàn)xx年達成會，公司檔案管理基本建立了公司員工檔案體系，構(gòu)成較為規(guī)范的人事檔案管理。根據(jù)管理體制的整體要求，已完成各項管理規(guī)章制度編寫，讓平常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。2、工作中獲得的經(jīng)驗及不足（1）獲得的經(jīng)驗（1）履行力在工作中起到非常重要的作用，良好的履行力是工作獲得進展的基本保證。（2）吃苦刻苦是1種重要的工作精神。（3）整體思想在指點工作上的重要性是值得肯定的。（4）良好的

10、組織調(diào)和能力是舉行大型活動成功的基本保證之1。（5）工作的積極性是推開工作快速進展和提高工作質(zhì)量的基本要求。（2）工作中的不足（1）組織會議時，沒有預(yù)先做好調(diào)試工作；（2）工作計劃沒有及時匯報；（3）對公司環(huán)境不熟習(xí)，斟酌問題理想化。1、人事管理1、完全完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐漸完善并下發(fā)各部門。對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)。解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的履行情況，并做進1步指點實行。2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核對、調(diào)動和

11、管理。、辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證。同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。、實行各部門負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每個月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。、及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。3、人員招聘。、各部門傳遞人員增補單。、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、公道性招聘員工，以配備各崗位。通過采取1系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人材，卓有成效。4、員工住宿情況。每個月對員工的住

12、宿情況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放。5、嚴肅勞動紀律。、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。、嚴格考勤制度責(zé)任的落實。、加強請（休）假制度、放行條管理，對不實行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理，這樣即保護考勤制度的嚴肅性，又從另外一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進而大大改良了公司的工作風(fēng)格。6、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、提升、調(diào)職和其它的核定審查工作。對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。7、人事月統(tǒng)計工作。每個月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)

13、動人員進行備注。8、搜集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效力。2、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹履行公司領(lǐng)導(dǎo)唆使。做好上、下聯(lián)系溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，反饋信息。弄好各部門間相互配合，綜合調(diào)和工作。對各項工作和計劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、指示。做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時投遞有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)。加強文字材料的草擬打印工作，能按

14、規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并履行貫徹公司規(guī)章制度。4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到背紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，獲得了良好的效果，并重視后勤質(zhì)量的提高。5、能很好地實行崗位職責(zé)，辦事效力的提高。6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的背紀、背規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相干部門負責(zé)人進行處理。為公司加強管理、提高后勤服務(wù)。認真搜集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的展開情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確

15、地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。7、辦公物質(zhì)、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物質(zhì)進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物質(zhì)使用的安全。負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和保護及維修聯(lián)系。包括公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、保護工作等。并實行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。8、公司平常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理平常工作。9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議紀要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。11、接待來訪客戶，堅持依照工作要求，熱忱接待來訪客戶、認真

16、聽取來訪客戶反應(yīng)的問題，提出的要求、建議。12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及平常工作情況、報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。13、公司各種表格管理。14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。3、20xx年計劃根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面展開20xx年度的工作，全面推行目標管理。1、行政人事總務(wù)部在20xx年里除做好平常管理工作外，重點做好以下幾方面工作、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。、配合公司促建工作，

17、加大行政管理力度，對在工作上出現(xiàn)出來典型的人和事予和時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽”，促使工作質(zhì)量進1步提高。、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人材招募與評定薪資、績效考核提供公道根據(jù)。、完成平常人力資源招聘與配置。、嚴格履行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工和后建宿舍的管理等等。、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理、和環(huán)境衛(wèi)生管理。、加大內(nèi)部人力、人材開發(fā)力度，宏揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。、做好人員活動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)感與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又保護公司的形象和根本利益。4、建議行政人事總務(wù)工作對1個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總