1、生產管理策劃方案，由王策劃，主要包括：1 .建立和完善生產管理體系和制度；2.現(xiàn)場管理的標準化；3.視覺管理；1.建立和完善生產管理體系和制度。為了保證各項制度和管理措施的順利實施，有必要盡快完善管理機構，做到分工明確、責任到人、細化工作，實現(xiàn)部門與員工的相互監(jiān)督。只有建立適合企業(yè)自身的管理機制，才能創(chuàng)建高效的管理團隊。因此，根據工廠目前的實際情況，建議按照以下組織結構和人員編制來完善工廠的管理組織體系。1.根據公司的銷售計劃，參考材料、人員的控制和工廠生產能力的可能性，負責制定年度、季度和月度生產計劃，并與質量保證、生產、設備等部門協(xié)調。2.組織生產車間節(jié)能降耗，控制生產成本。3.組織編制生

2、產技術文件和技術標準文件，培訓員工。4.組織生產過程驗證。5.確保過程程序、崗位標準操作程序、生產記錄、物料平衡、清潔和衛(wèi)生處于有效管理之下，監(jiān)督批量生產記錄和輔助記錄的及時和正確填寫，并負責審核批量生產記錄以確保記錄的真實性。6.組織員工按照質量控制要求進行操作，制止任何違反質量控制要求的行為并實施糾正措施，消除不合格因素，確保產品質量和安全。7.負責所轄員工的安全教育。定期組織安全培訓，做好對管理人員、維修人員、操作人員等不同崗位的安全教育和培訓，提高員工的安全意識。8.負責生產過程中的安全管理，加強安全巡視，防止各類事故發(fā)生。9.負責生產設備和計量器具的維護和維修，合理安排設備維護時間。

3、10.定期開展質量控制自檢工作，及時糾正存在的問題。11.有計劃地組織員工學習質量控制、工藝流程、崗位技能及相關管理文件，并組織評估。12.定期進行質量和技術分析，總結經驗，對存在的問題提出解決方案。13.檢查廠房和設備的維護保養(yǎng)，制止不符合文件要求的生產行為，并立即向企業(yè)負責人報告，通知有關部門。14、負責生產設備、設施的管理和維護，編制和規(guī)范各種原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表等。延長生產設備、公司資產的使用壽命。15.負責建立和完善崗位責任意識。明確各崗位的職責、權力和義務。16.負責生產過程中各部門的協(xié)調。17.負責日常生產數據和指標的統(tǒng)計，為總經理和相關部門提供詳細準確的數據信息。18.對現(xiàn)

4、有產品存在的技術問題提出解決方案，并與相關部門協(xié)調組織實施。1.負責各項生產計劃的實施，保證生產任務保質保量完成。2.及時召開生產調度會，明確生產任務的相關內容。3.負責接收草業(yè)技術文件和相關資料。4.負責審核工藝技術文件，確保正確的技術文件歸檔和分發(fā)，確保車間加工的產品有正確有效的工藝技術指導。5.審核原輔材料的請購單。6.負責跟蹤采購人員原輔材料的采購進度，并及時監(jiān)督。7.跟蹤、監(jiān)督和審核車間定額的獲取。8、配合各科長做好運輸工作13、質檢員及時反饋問題到現(xiàn)場復查，填寫復查和處理意見，并進行原因分析，指出預防和糾正措施。14.收集工藝經驗，改進工藝文件，根據產品情況提出工藝改進計劃，在特殊

5、情況下進行工藝試驗，記錄和歸檔工藝試驗。15、負責生產現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。16、跟蹤各車間的生產進度，并做好相應的記錄。17.根據各車間的生產進度和銷售訂單，及時做出相應的生產調整，確保合理的生產順序和生產支持。18、做好現(xiàn)場技術指導工作，及時積極解決生產加工過程中的各種技術問題，組織對員工進行相關技能培訓。19、負責關鍵、特殊工序和其他工序的產品操作指導、產品檢驗指導。20、負責檢查車間工作紀律、工藝紀律、考核和記錄。21.積極配合質量檢驗員和車間主任對成品進行最終檢驗。22.監(jiān)督合格產品的包裝和入庫，產品入庫后及時通知銷售部安排發(fā)貨。車間主任的職責1。負責本車間的生產和人員管理，是車間的第一責

6、任人，對產品質量負有不可推卸的責任；2.認真貫徹公司質量和環(huán)境管理方針和目標，負責本部門質量和環(huán)境因素的識別和控制，按規(guī)定要求規(guī)范和做好各類質量和環(huán)境的現(xiàn)場記錄，做到準確及時，明確簽字權，并承擔簽字責任；3.準確及時地了解生產過程的運行狀態(tài)，并按照公司規(guī)定的質量標準程序實施有效控制，使其保持穩(wěn)定狀態(tài)；負責采購原材料的抽樣檢驗，防止劣質材料流入生產車間；4.嚴格執(zhí)行生產中心下達的生產計劃，用科學的方法有效地組織和安排生產，確保按計劃的時間要求完成；5.負責生產現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，對生產過程中半成品的質量進行抽樣和記錄，及時解決和處理質量問題，確保所有材料和半成品上架并放置在指定區(qū)域；6.負責成品出

7、廠前的質量檢驗，對不符合規(guī)定的產品組織返工，并對相關人員進行處罰；7.負責生產車間設備的定期維護，確保生產設備的正常運行；8.負責本車間的安全生產，防止火災或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生；9.嚴格執(zhí)行“6S”現(xiàn)場管理，保持和維護生產車間良好的衛(wèi)生環(huán)境；10.嚴格執(zhí)行“三公開”原則，負責監(jiān)督和審核本車間員工的出勤情況，合理組織車間員工的調配，提高生產效率；即使本車間工人的合理化建議被采納并報告；11、負責協(xié)調車間與其他部門的關系；完成上級交辦的其他任務；12、負責將所有產品質量事故處理方案提交給生產主管；生產統(tǒng)計的職責：1 .負責各生產部門的發(fā)票統(tǒng)計、匯總和日常領料的提交；2.負責原輔材料消耗和

8、能源消耗的日常統(tǒng)計和匯總；3.負責制作日報表、旬報表、月報表及其他與生產相關的報表，并進行匯總和提交。4、負責上報每日產量，根據上報的報表，每天上午12: 00前上報。5.負責統(tǒng)計車間原輔材料和消耗品的庫存數量。6.負責匯總和統(tǒng)計各生產團隊的費用。7.負責日常用品的發(fā)放和登記2.督促本部門各班組成員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。3.監(jiān)督本部門各班組成員的操作，負責本部門各崗位生產過程的質量控制。4.負責公司規(guī)章制度和會議精神在本部門各團隊的貫徹落實。5.接受主管的工作指令，上傳并發(fā)布，負責本部門各小組各項工作的安排和實施。6.在工作前、工作中和工作后，召集本部門的團

9、隊成員完成所有工作。7.接受公司組織的各種培訓，負責不斷學習和鞏固本部門各班組的各種安全知識和崗位操作規(guī)程。8.負責審核本部門各班組的生產記錄是否及時填寫，內容是否正確。9.負責審核本部門各班組的衛(wèi)生工作和生產現(xiàn)場管理。10.組織本部門所有團隊成員參加公司舉辦的各種活動和會議。11.負責本部門各班組的安全工作，下班時檢查工作區(qū)域的水電開關是否關閉。12.服從上級的工作安排，匯報真實的工作情況。13.對本工段各班組在生產作業(yè)過程中發(fā)生的安全質量事故承擔連帶責任。14.關心員工的工作理念，搞好文明生產，促進班組團結。15.對不服從工作安排、不遵守勞動紀律、故意浪費材料、怠工的，有權批評教育，情節(jié)嚴

10、重的，可向車間主任報告處理。16.在這一部分，每個團隊將開展傳播、幫助和帶來的活動，以幫助團隊成員提高他們的業(yè)務水平。1、倉儲保管員的工作職責，每天對前一天的收購數量進行統(tǒng)計。2、完成車間原輔材料和成品的日常采購，檢查入庫手續(xù)。3.每天裝運的原材料應由質檢員及時檢驗，并在收到檢驗證書后出庫，并遵守質量標準。4、認真驗收和保管，做到無差錯、無損失。5.保持材料整齊。6.采購的原材料應與買方核對數量、規(guī)格、型號和檢驗，然后開具入庫單入庫。7.每天及時清點原材料的進出，使賬目與實際相符。8、深入基層了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，配合領導不斷完善本科室管理，共同做好本科室工作。9.負責每月核對生產廠家的到貨發(fā)票

11、，然后寄回財務部。10、負責本科室的成本預算，并按時提交財務報告11、搞好倉庫衛(wèi)生。12、認真落實安全防火、防盜、防蟲、防鼠等工作。1、出庫倉庫保管員的工作職責。每天向統(tǒng)計部門報告前一天的采購數量。2.完成車間原輔材料和成品的日常交付，并檢查交付程序。3.每天根據有效的銷售出庫單據檢查并交付成品。4、認真驗收和保管，做到無差錯、無損失。5、原材料和成品要做到先進先出。6、做到材料整齊。7.每天及時清點原材料的進出，使賬目與實際相符。8、深入基層了解情況，發(fā)現(xiàn)問題，配合領導不斷改進倉庫管理，共同做好倉庫工作。9.負責倉庫的成本預算，并按時向財務部提交報告。11、認真落實安全防火、防盜、防蟲、防鼠

12、等工作。保潔人員的職責：1。負責清潔生產車間走廊的場景和玻璃；2.負責打掃和監(jiān)督男廁所和女廁所1)根據GBT-5835-2009干紅棗等相關質量標準和公司自身的技術質量標準，制定公司的產品加工操作手冊。2)建立和完善適合企業(yè)實際生產加工情況的質量管理體系、監(jiān)控體系和質量管理手冊，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化管理，確保原輔材料的儲存、使用和加工滿足產品質量要求。3)建立健全明確的生產現(xiàn)場管理制度和崗位責任制，同時加強隊伍建設，嚴格掌握現(xiàn)場管理，做到一切與質量有關，人人與成本有關，人人負責，人人負責。4)所有生產相關場所嚴格遵循“6S”現(xiàn)場管理模式，消除一切不利于產品質量的因素。在生產過程中，從原輔材料的采

13、購、儲存和加工到產品的儲存，實施了“HACCP”關鍵點控制和監(jiān)控的全過程。5)為確保各項制度和“6S”現(xiàn)場管理模式的實施，可設立評估專家對各項制度的實施、各部門工作計劃的實施、設備設施的現(xiàn)場管理、安全隱患的預防接種進行評估。通過現(xiàn)場拍照、每周召開一次現(xiàn)場會議和每周工作會議等方式。我們可以監(jiān)督各項任務的進展，處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，并通過關注小事情和關鍵點進行持續(xù)改進和調整。1.早會制度1員工必須在每天上班前10分鐘到達車間參加早會，不得遲到或早退。2員工必須站直，認真聽主任或科長講話，不得做任何與晨會無關的事情。3每個車間的長段必須提前10分鐘到達車間，以組織員工按時召開早會。4.在晨會期間，各車

14、間長段必須及時溝通前天的工作情況和當天的生產計劃，時間控制在10分鐘以內。5.在漫長的晨會中，演講應該響亮有力，而且大部分應該以激勵為主。不要隨意批評和責罵員工。1、生產車間管理制度，2、休假制度1、如有特殊情況必須親自處理，應在2小時前以書面形式請假，請假需經主管和相關領導簽字后方可生效，請假不得代請假或事后請假(如因病不能親自請假，事后必須提交醫(yī)生證明)。否則，將被視為曠工。2 .停止休事假或在非工作時間休假。3員工每月休假不得超過兩次，每天休假不得超過兩人。4員工休假審批權限：(符合工廠規(guī)定)(1)半天內由科長批準；一天內由主任批準；三天內由生產主管批準；(3)3天以上必須經主管總經理批

15、準；(4)連續(xù)休假按累計天數按上述規(guī)定辦理。車間管理系統(tǒng)3。車間衛(wèi)生管理系統(tǒng)1。車間員工應保持良好的個人衛(wèi)生，經常洗澡，換衣服，理發(fā)，不得留長指甲或涂指甲油。2.進入車間時，必須穿工作服(無外袋)、工作帽和工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必須保持清潔，并每天更換。3.與生產無關的個人物品和裝飾品(如手表和珠寶等)。)不得帶入車間。4.進入車間要洗手消毒，工作時要按規(guī)定洗手；車間內禁止存放個人生活用品和與生產無關的雜物。5.車間內嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6.非加工人員未經許可不得進入加工車間；經有關部門批準后，必須符合加工人員的要求方可進入。7、新的生產人員，必須經過健康檢查并取得健康證明后方可上崗工作。生產人員10.每天下班后(或必要時)，加工場地的設備、地面、墻壁和排水溝必須徹底清潔，必要時進行消毒。11.生產車間及其他相關工作場所應保持清潔，不得堆放雜物。地面不得有大規(guī)模積水。生產中的廢棄物應隨時清理和清除。12.車間內的更衣室、洗手消毒間應經常清洗消毒，保持清潔。13、廠房、設備、排水系統(tǒng)、廢棄物排放系統(tǒng)等機械設施，必須保持完好。正常情況下，每年至少進行一次全面檢修。車間應該干凈、新鮮。沒有明顯的水蒸氣和積水。生產車間管理系統(tǒng)。車間生