1、西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，帶領(lǐng)企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)行，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是比較廣泛的語(yǔ)言，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格體現(xiàn)在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理的各個(gè)方面。 從企業(yè)的角度來(lái)看，組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格建構(gòu)是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程的關(guān)鍵；從個(gè)人角度來(lái)看，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格培養(yǎng)是本課程關(guān)注的重點(diǎn)。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論系統(tǒng)等， 包括不同領(lǐng)域的內(nèi)容和主題引導(dǎo)人角色風(fēng)格引導(dǎo)人的判斷和決策引導(dǎo)人的思維訓(xùn)練如何提高引導(dǎo)人的凝聚力和影響力有關(guān)引導(dǎo)人的自我指導(dǎo)引導(dǎo)人管理技能組織領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)組織接班人領(lǐng)導(dǎo)的簡(jiǎn)單知識(shí)地圖如下：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程，、基本概念，難度適度，徹底，深度完整，沒(méi)有說(shuō)，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程，組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的提高是組織意識(shí)、制度、流程的保障

2、和組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的提高是系統(tǒng)工程科學(xué)，一次培訓(xùn)課程是解決不了的根本問(wèn)題。 課程目標(biāo)：認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要性，使上司具有組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的意識(shí)(領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格提高是引導(dǎo)項(xiàng)目工程的第一一頭地)，以掌握提高個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本技能為主要內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程知識(shí)圖， 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格課程知識(shí)圖(一級(jí))、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概念、偉人理論、特質(zhì)理論、行為風(fēng)格理論、權(quán)利變化理論、理論前沿、自我指導(dǎo)、自信心提高、知識(shí)擴(kuò)張、判斷能力提高、團(tuán)結(jié)力形成、影響力創(chuàng)造、語(yǔ)言授權(quán)與分權(quán)，首先成為跟隨者，努力到最后，克服困難的迷霧， 探索問(wèn)題的本質(zhì)，打開(kāi)無(wú)限的思考，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的底線，做最壞的打算，贏得工作團(tuán)隊(duì)的承諾，確立危機(jī)意識(shí)，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，

3、建構(gòu)遠(yuǎn)景，進(jìn)行廣泛的交流，激勵(lì)員工，建立士氣的遠(yuǎn)景和共識(shí)，展開(kāi)戰(zhàn)爭(zhēng)資源的集約與分配、文化與維持、具體的規(guī)劃、步驟、過(guò)程交流、模范、組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建構(gòu)、組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的建設(shè)：高層、中層、基層、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的決定拿破侖、前言、“有領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的管理者，指導(dǎo)他人，管理自己”， 杰克韋爾奇、目錄、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的現(xiàn)狀及其重要性提高組織領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格技能個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的步驟、最初的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格概要、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的特征和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的表現(xiàn)動(dòng)員其他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)是有影響力、影響人們的藝術(shù)或過(guò)程，人們熱衷于實(shí)現(xiàn)組織或集團(tuán)的目標(biāo)1.1什么是引導(dǎo)人，引導(dǎo)人可以激勵(lì)他人，帶領(lǐng)他人達(dá)成大家的共同目標(biāo)。 引導(dǎo)者

4、鼓舞士氣，引導(dǎo)者指導(dǎo)大家展望未來(lái)。 引領(lǐng)1.1百鳥(niǎo)選王是什么，有一天，黃芪向所有鳥(niǎo)提出了建議。 “我們應(yīng)該選國(guó)王，他必須有領(lǐng)導(dǎo)大家的能力。 而且他必須是英勇的。 鳥(niǎo)兒中最偉大的是誰(shuí)，我們選它當(dāng)國(guó)王！ ”鳥(niǎo)兒們都贊成這樣的建議。 這時(shí)，認(rèn)為自己最有資格當(dāng)國(guó)王的孔雀先開(kāi)口了。 “大家，請(qǐng)選我為王！ 我是最美的！ 孔雀夸耀展示了其美麗的尾巴。 鸚鵡覺(jué)得自己的翅膀也很漂亮，如果孔譽(yù)成為國(guó)王，我也覺(jué)得封臣也不錯(cuò)。 于是，他首先隨聲附和：“這么美麗的鳥(niǎo)能成為我們的國(guó)王，是我們的驕傲。我們選孔雀當(dāng)國(guó)王！ 引領(lǐng)一百鳥(niǎo)挑選國(guó)王，這時(shí)候出類拔萃的麻雀說(shuō)：“好啊，孔雀是最美的。 但是，像我們這樣的弱小動(dòng)物，一旦被入

5、侵，它有什么能力保護(hù)我們呢？ 與其選擇美麗的國(guó)王，不如在危險(xiǎn)時(shí)刻出身選擇拯救我們的國(guó)王吧！ 所有鳥(niǎo)聽(tīng)了麻雀的話，又點(diǎn)頭表示贊成。 最后，經(jīng)過(guò)投票，選出了兇猛的鷹作為百鳥(niǎo)之王。 他們飛行速度很快，眼睛可以清楚地看到十幾公里外的小雞的一舉一動(dòng)。 他們狡猾殘忍的異常。 1.2維護(hù)權(quán)力引導(dǎo)者、引導(dǎo)者的不是權(quán)力，而是依靠威信、毅力、豐富經(jīng)驗(yàn)、多方面的工作和卓越的才能。 列寧、1.2權(quán)力引導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與權(quán)力無(wú)關(guān)。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的本質(zhì)是影響。 職務(wù)不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的提高帶來(lái)高附加值。 真正的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不能通過(guò)獎(jiǎng)賞、指定和分配來(lái)獲得。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只是來(lái)源于影響力，不能由他人授予”。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的核心不是權(quán)力的大小，而是

6、能影響多少人。 1.2管理引導(dǎo)者，有些管理者可以利用職權(quán)讓別人去工作，而不能影響他人的工作，他雖然不是引導(dǎo)者的人有正式的職權(quán)，但可以用個(gè)人的影響力和魅力來(lái)影響他人，他是引導(dǎo)人。1.2管理引導(dǎo)人，管理者重視系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程，引導(dǎo)人重視創(chuàng)新的管理者接受現(xiàn)狀，引導(dǎo)人強(qiáng)調(diào)發(fā)展，管理者運(yùn)用制度，引導(dǎo)人價(jià)值觀和理念，強(qiáng)調(diào)管理者依賴康特羅爾，領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)信任的管理者著眼于短期， 引導(dǎo)人立足于長(zhǎng)期的管理者使用后權(quán)力，引導(dǎo)人表現(xiàn)人格魅力的管理者做正確的事，引導(dǎo)人努力做正確的事管理者重視方法，引導(dǎo)者重視方向。 1.3上司領(lǐng)導(dǎo)，上司激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)的大老板叫“我”，引導(dǎo)人叫“我們”，上司注意指責(zé)，引導(dǎo)者注意錯(cuò)誤之處，上司

7、知道何去何從，引導(dǎo)人表示何去何從；上司工作單調(diào)，引導(dǎo)者工作男同性戀，上司依靠權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)1.3引導(dǎo)人的特點(diǎn)，請(qǐng)舉例說(shuō)明引導(dǎo)人應(yīng)該有幾個(gè)個(gè)體特征？ 引導(dǎo)人的個(gè)人魅力在于他在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格過(guò)程中起著怎樣的作用？用管理方格圖，來(lái)分析你所熟知的引導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 引導(dǎo)人應(yīng)該如何基于下屬的成熟度選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或領(lǐng)導(dǎo)方式？合理的用人是主要的指導(dǎo)藝術(shù)，在具體工作中如何體現(xiàn)這一藝術(shù)，1.3先見(jiàn)之明：德魯克，德魯克先見(jiàn)之明： 20世紀(jì)50年代初， 1961年，電腦指出了業(yè)務(wù)將從根本上改變，在20年后，美國(guó)警告日本工業(yè)的興起，他首先警告東亞各國(guó)可能陷入經(jīng)濟(jì)停滯，在1990年代，他率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了說(shuō)明。 1.

8、3先見(jiàn)之明：因特爾是單純作為芯片輸入者，還是扎根于新的戰(zhàn)場(chǎng)，與中國(guó)產(chǎn)業(yè)廣泛合作，從頭開(kāi)始建立產(chǎn)業(yè)鏈，因特爾最終選擇后者。 聯(lián)想是因特爾曾經(jīng)的親密鐘點(diǎn)工，在跨國(guó)公司成長(zhǎng)，年商品發(fā)貨臺(tái)數(shù)達(dá)到千萬(wàn)臺(tái)，到1995年為止，PC的年銷售額沒(méi)有超過(guò)5萬(wàn)臺(tái)。 2007年1月1日，中國(guó)區(qū)成為因特爾直接向美國(guó)報(bào)告的第五個(gè)地區(qū)，與亞太、美國(guó)、EMEA (歐洲、中東、非洲)、日本并列。 經(jīng)過(guò)多年的耕耘，因特爾和中國(guó)電腦制造商的緊密關(guān)系已經(jīng)達(dá)到了“唇齒相依”的程度。 1.3先見(jiàn)之明：因特爾制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，支撐部分低苯基苯乙烯酮電腦公司的發(fā)展。 他們雖然還是小公司，但是如果他們出人頭地的話，你就能和他們一起成長(zhǎng)。 1998

9、年5月4日，聯(lián)想將生產(chǎn)的第100萬(wàn)臺(tái)電腦特別贈(zèng)送給當(dāng)時(shí)的因特爾CEO安迪魯?shù)婪颉?格魯夫作出了兩個(gè)正確的決定。 一是支撐中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一是使最先進(jìn)的技術(shù)與中國(guó)同步。 2007年，因特爾新一代CEO保羅奧登再次出現(xiàn)在中國(guó)北京牌。這次他是來(lái)宣布因特爾將在大連開(kāi)工廠的。 這是因特爾時(shí)隔15年在新的地方建設(shè)晶圓工廠，在亞洲第一個(gè)晶圓工廠，投資了25億美元。 為了更中國(guó)化，以中國(guó)人最喜歡的數(shù)字命名。 68號(hào)工廠。 1.3引導(dǎo)者特征齊景公、春秋時(shí)，齊景公宰相晏嬰死后，一直沒(méi)有人當(dāng)面指責(zé)他的過(guò)失，心里很苦惱。 有一天，齊敬公歡迎文武百官一起到廣場(chǎng)享受射箭的樂(lè)趣。 每當(dāng)齊景公射箭時(shí)，即使沒(méi)有射中矢鵲的中

10、心，文武百官也給予了高聲地喝彩。 是好極了啊。 ”“真箭法如神，舉世無(wú)雙。 后來(lái)齊景公對(duì)他的廷臣弦章說(shuō)了這件事。 弦章對(duì)景公說(shuō)。 “這件事不能全都怪那些臣子。 古人說(shuō)：上樓后有效果，國(guó)王喜歡吃什么，群臣也喜歡吃什么。 國(guó)王喜歡穿什么，大臣也喜歡穿什么。國(guó)王喜歡奉承，當(dāng)然群臣也經(jīng)常向國(guó)王獻(xiàn)殷勤。 虛心納諫言，1.3引導(dǎo)人特征齊景公，景公聽(tīng)弦章的話，覺(jué)得弦章的話是有道理的，把侍從送給弦章很多貴重的東西。 弦章?lián)u搖頭說(shuō)。 “那些奉承的人，是為了得到更多的回報(bào)。 如果我得到了這些個(gè)的回報(bào)，不是成了卑鄙的反派角色嗎？ ”“這是一個(gè)很好的例子?！?他不管怎么說(shuō)都不予受理了這些個(gè)的寶貴東西。 喜歡怎么做引導(dǎo)

11、者，下面的人也怎么做？ 在我們的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，這樣的人和這樣的事情不是很少見(jiàn)嗎？比如，一家公司的主持人經(jīng)常在外邊吃喝玩樂(lè)，無(wú)視業(yè)務(wù)，部下也不工作。 因此，想要成為有效的引導(dǎo)者，就必須認(rèn)識(shí)到自己的惡習(xí)，并堅(jiān)決改正。 1.3引導(dǎo)人的特點(diǎn)生態(tài)卡，1983年，當(dāng)講者在美國(guó)秘密辦公的高等院校畢業(yè)典禮上演講結(jié)束時(shí)，14000名學(xué)生和員工站起來(lái)歡呼，陸續(xù)向講者擁抱，尋求簽名。 他是美國(guó)工業(yè)界的超級(jí)星，汽車巨頭利亞科卡。 1946年，只有21歲的生態(tài)卡取得了修士學(xué)位證書(shū)，向福特公司學(xué)習(xí)成為工程師。 經(jīng)過(guò)艱難的旅行，生態(tài)卡在1970年末登上了福特家族企業(yè)總裁的高位。 他的社長(zhǎng)的8年間，為福特公司賺了35億美元。

12、這樣精明的企業(yè)家在1978年被上司解雇，明顯威脅到福特家分類長(zhǎng)的地位。 1.3作為引導(dǎo)人特征的艾可卡，在得知艾可卡被福特汽車公司趕出去后，很多汽車行業(yè)以外的公司都采用了他。 他拒絕說(shuō)“身體的所有血管都流過(guò)汽車細(xì)胞球”。 此時(shí)，美國(guó)的第三大汽車公司克萊斯勒公司是一年虧損數(shù)億美元的岌岌可危。 1978年11月2日，李亞科卡擔(dān)任克萊斯勒社社長(zhǎng)，受命拯救悲慘的局面。 首先，他關(guān)閉了30個(gè)損失很大的工廠，解雇了35名副社長(zhǎng)中的33人。 2年內(nèi)解雇了7萬(wàn)4千名工人后，再次雇傭了8萬(wàn)名工人，留下員工，領(lǐng)取了12億美元的減薪。 雖然高層管理人員減薪了10%，但他自己的年薪卻只有象征性的1美元。 在云同步確立了

13、公司內(nèi)各部門之間相互交流情況的制度和途徑，并成立了有實(shí)力的廣告推廣公司等。 在美國(guó)其他汽車公司的利潤(rùn)下降中，克萊斯勒公司的利潤(rùn)與日俱增。 生態(tài)卡成了美國(guó)人內(nèi)心的英雄人物。1.3引導(dǎo)人的特點(diǎn)河南金龍，有這樣的企業(yè)，公眾和媒體幾乎不知道，是LG、日立、格力、美、海爾等空調(diào)鱷魚(yú)們的首選供應(yīng)商，其空調(diào)和冷凍專用精密銅管的產(chǎn)量居世界第一，占世界總生產(chǎn)率的七分之一， 有這樣一個(gè)超過(guò)日本全國(guó)產(chǎn)量的上司，外界很難看到廬山的本來(lái)面目，是中國(guó)第一個(gè)進(jìn)入國(guó)際銅協(xié)會(huì)的企業(yè)家，是在8000名員工心中掀起狂瀾的“神”，是給他們帶來(lái)幸福生活的世界銅管之王。 金龍是一家價(jià)值可定值過(guò)低的公司，據(jù)說(shuō)李長(zhǎng)杰是一位說(shuō)話很有魅力的上司

14、。 1995年負(fù)債超過(guò)億，從瀕臨破產(chǎn)到2006年的銷售額達(dá)到103億元，李長(zhǎng)杰說(shuō)他不知道什么是奇跡，他和金龍人一起在12年里創(chuàng)造了一個(gè)思想，聚集了一股力量。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 的雙曲馀弦值。 1.3引導(dǎo)人的特點(diǎn)河南金龍，一家企業(yè)最可怕的力量，不在財(cái)務(wù)報(bào)表中，而在人心中，表現(xiàn)為員工的熱情。 1995年，李長(zhǎng)杰廉價(jià)出售產(chǎn)品材料償還銀團(tuán)貸款，當(dāng)年獲得不常見(jiàn)公司信用。 管理上大刀闊斧的改善，向全工廠公布了目標(biāo)責(zé)任制：一長(zhǎng)制、修訂裝制和包反應(yīng)歷程。 “總經(jīng)理的價(jià)值就是為員工創(chuàng)造幸福”1998年，金龍開(kāi)始沖擊市場(chǎng)的2001年，外國(guó)銅管全部被中國(guó)集團(tuán)驅(qū)逐出投資5

15、億人為員工建設(shè)金龍花園，每天有300多輛車從四面八方駛向新鄉(xiāng)。 李長(zhǎng)杰，明確1.3引導(dǎo)人的特點(diǎn)、組織目標(biāo)，教導(dǎo)和激勵(lì)部下達(dá)成組織目標(biāo)。 西點(diǎn)軍校，1.3引導(dǎo)者任正非，在2002年北京牌國(guó)際電氣通訊展上，華為總裁任正非正在公司展位前接待客戶。 一個(gè)上了年紀(jì)的男人來(lái)問(wèn)他，華為總裁的任正非來(lái)了嗎？ 任正非問(wèn)，你找他有事嗎？ 他回答說(shuō)，但什么也沒(méi)有。 想看看將華為引導(dǎo)到今天的傳說(shuō)人物是什么樣的姿態(tài)。 任正非，真是巧合，他今天沒(méi)來(lái)，我一定把你的意思告訴他。 低調(diào)，1.3引導(dǎo)人王石，1999年辭去萬(wàn)科總經(jīng)理職務(wù)，從2002年開(kāi)始萬(wàn)科連續(xù)5年被評(píng)為中國(guó)最受尊敬的企業(yè)，2005年萬(wàn)科被評(píng)為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)唯一著

16、名商標(biāo)。 萬(wàn)科持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)23年，王石本主兒成功攀登世界七大洲最高峰，徒步到達(dá)南極北極極點(diǎn)，目前世界上完成這項(xiàng)探險(xiǎn)活動(dòng)的只有十人。 灑，1.3引導(dǎo)人柳傳志、柳傳志先生入選第二屆“全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”第一名、“全國(guó)有貢獻(xiàn)中青年專門人才”、“中國(guó)改革風(fēng)云人物”，1995年入選“全國(guó)勞動(dòng)模范”。 2000年1月被選為財(cái)富雜志“亞洲最優(yōu)秀生意人”，2000年6月被選為商業(yè)周刊“亞洲之星”，2000年度被選為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”。 2001年被美國(guó)時(shí)代雜志評(píng)選為“世界上最有影響力的商界引導(dǎo)人25人”之一。 教父，1.3引導(dǎo)人張瑞敏，1998年3月25日，張瑞敏應(yīng)邀登上世界最高學(xué)府哈佛的

17、演講臺(tái)。 那天晚上來(lái)了很多聽(tīng)張瑞敏演講的學(xué)生，主席臺(tái)也擠滿了人。 演講的主題是“海爾如何吃“休克魚(yú)”。 所謂休克魚(yú)，是中國(guó)硬件好軟件差的企業(yè)，后來(lái)利用海爾獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)行模式、質(zhì)量保證體系、銷售渠道，利用獨(dú)特的文化精神，提高這些個(gè)的企業(yè)素質(zhì)，將它們引向超常規(guī)的發(fā)展道路。 智慧、1.3引導(dǎo)人各不相同，他們的能力不同，脾氣不同，做的不同，做的方法也不同，他們的個(gè)性、知識(shí)、興趣也不同。 可以說(shuō)兩個(gè)人的引導(dǎo)人不一樣吧。 成功的引導(dǎo)人只有兩個(gè)共同的特質(zhì)。 他們有很多追隨者(因此，引導(dǎo)人需要追隨者，而不是管理層)。 此外，他們深得這些個(gè)追隨者的信任。彼得德魯克、引導(dǎo)人可以被任命，也可以來(lái)自一個(gè)組。 引導(dǎo)人可以不使用正式的權(quán)力而影響他人的活動(dòng)。 例如，非官方組的引導(dǎo)人.1.4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)自己和引導(dǎo)人組織，積極影響他人的能力(狹義上為：管理能力)。 自個(gè)兒工作團(tuán)隊(duì)其他人存在的誤解：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格限定在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)或組織的能力上。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只需要引導(dǎo)人，實(shí)際上每個(gè)人都需要領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一種聯(lián)合特羅爾力，實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是一種能夠激發(fā)自身，影響組織氛圍，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 什么是1.4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格實(shí)際上影響最后兩件事。 一個(gè)公司的風(fēng)格，影響我們所謂的文