1、關于職業(yè)經(jīng)管人領導風格的提高，2，NFO世界組的介紹，3，NFO國際組成立于1956年，世界領先的市場研究和管理咨詢機構在世界50個國家和地區(qū)設置了65多個分公司，約15個、 全球擁有000名員工的客戶超過3家，其中53家世界百強企業(yè)每年有11家， 包括超過000家市場研究和管理咨詢項目工程的紐約證券交易所企業(yè)上市公司A NYSE quoted company，公司介紹的具體內容請訪問公司網(wǎng)站：4， 查看nfo世界集團的業(yè)務內容公司戰(zhàn)略修訂版營銷策略營銷學管理組織架構和人員管理系統(tǒng)企業(yè)文化建設母子公司管理控制、市場調研、管理咨詢(Management Consulting )， NFO Mar

2、ketMind (廣告監(jiān)測) NFO TRI*M (股東管理) NFO IMPSYS (布蘭德定位和消費者層)布蘭德資產(chǎn)客戶關系全新產(chǎn)品發(fā)展監(jiān)測顧客滿意度廣告效應監(jiān)測，5、經(jīng)驗表明，企業(yè)的發(fā)展決不需要順順利利，而需要專業(yè)的外部薩通訊端口明確中長期策略目標各業(yè)務領域的分權管理，建立新戰(zhàn)略主導集權和分權，加強財務和人員管理，加強資源管理，加強創(chuàng)新理念建設具有新精神的企業(yè)文化培養(yǎng)核心工作團隊，確立獨特和長期競爭優(yōu)勢，圍繞技能優(yōu)化，建立洗練高效的管理和決策體系，第二階段， 第三階段、第四階段、第五階段、專業(yè)的外部通訊端口、成長危機、領導風格危機內部秩序危機、專制危機戰(zhàn)略危機、控制危機、危機喪失、可持續(xù)

3、成長危機、6、1、2、4、3、管理危機的培育、管理危機的爆發(fā)、7、制約企業(yè)發(fā)展的重要因素、中國、發(fā)達國家、企業(yè)家資源、關鍵(15:5) WTO在先競爭力來源：(1)廉價資源： (土地、資金、人才、產(chǎn)品材料(軍廠) ) (2)政府壟斷和地方政府保護(如銀行、通訊、教育等) (2)、技術、資金？ 服務？無形資產(chǎn)、10、知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)、股票大盤價格與帳面價值相差懸殊、11、價值來源于有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、有形資產(chǎn)、38%、62%、38%、從無形資產(chǎn)上創(chuàng)造價值、制造過程、顧客管理、客戶服務、勞動力、螺絲、電線、管道、競爭、環(huán)境、技術、工業(yè)經(jīng)濟銷售(？ 13、目前的管理體制設定修訂不能適應無形資產(chǎn)的復雜現(xiàn)狀

4、，不能評價體系資產(chǎn)負債表、價值創(chuàng)造體系損益修訂書、能評價宏命令價值的特殊無形資產(chǎn)的價值，不能記述價值創(chuàng)造要素循環(huán)次數(shù)的經(jīng)驗等級不能處理原因和結果的時間問題(未一盞茶收益修訂)，14、格拉夫表示、 您可以選擇、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、品牌價值的貨幣化布蘭德的貨幣化、16、面向顧客布蘭德資產(chǎn)的品牌價值體系布蘭德資產(chǎn)度量模型、布蘭德忠實、布蘭德定位、品牌認知、品牌價值、品牌經(jīng)驗、18、19、20、“才能”的冰山模型、 集體承諾、明確的個人責任、嚴格的業(yè)績管理、合作平臺、有能力的員工、其他公司注重個人的激勵，愿景、價值與榮譽、個人成長的道路、互助環(huán)境、自主權、 積極參與共享同意和贊揚的熱心積極的企業(yè)的主人翁，目標確實沒有興趣，士氣低，非常不關心，沒有責任心熱心，找不到方向，成績效果制約，個人激勵，雙重激勵，24，把戰(zhàn)略轉換成可操作的用語，#2， 評價方法并非一系列因果關系、策略、25、優(yōu)秀經(jīng)管人的管理哲學、才能和技能、沉重能力的結果和步驟、沉重結果的優(yōu)勢和