1、第一章戰(zhàn)略管理概述，戰(zhàn)略管理，主編：胡達利陳明上海財經(jīng)大學出版社，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)像沒有舵的船一樣原地打轉，像無家可歸一樣無家可歸。喬爾羅斯(Joel Ross)預立了一切，不可預料地廢除了。藝妓中庸，人物是指戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的內涵和特點。戰(zhàn)略管理的意義和特點；戰(zhàn)略管理的作用和風險戰(zhàn)略管理的構成戰(zhàn)略管理的一般過程；戰(zhàn)略管理者和戰(zhàn)略思維；戰(zhàn)略管理課程和學校；中國企業(yè)的戰(zhàn)略管理問題。學習重點，第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略內涵和特征，1，戰(zhàn)略的內涵2，企業(yè)戰(zhàn)略的定義3，企業(yè)戰(zhàn)略的特征4，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，戰(zhàn)略關系，1，戰(zhàn)略的內涵，辭職：“軍事名詞”。整個戰(zhàn)爭的規(guī)劃和指揮。它根據(jù)敵對雙方的軍事、政治、經(jīng)濟、地理等因素，照顧整

2、個戰(zhàn)爭的各個方面，規(guī)定了軍事力量的準備和運用。簡明大英百科全書：“在戰(zhàn)爭中使用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術?！叭毡臼澜绨倏谱值洌簩?zhàn)略的定義是為了實現(xiàn)特定目標而運用力量的科學和戰(zhàn)略。蘇聯(lián)軍事百科全書定義為：“軍事學術的組成部分和最高領域，包括國家和武裝力量準備戰(zhàn)爭、計劃、戰(zhàn)爭、戰(zhàn)略戰(zhàn)斗的理論和實踐?！薄翱藙谌S茨的戰(zhàn)論：”戰(zhàn)略是運用戰(zhàn)斗來達到戰(zhàn)爭的目的。戰(zhàn)略必須對整個軍事行動規(guī)定適應戰(zhàn)爭目的的目標。“著名的德國軍事戰(zhàn)略家毛奇：”戰(zhàn)略是指揮官為了達到賦予他的意圖的目的，手中的工具的實際運用?！懊珴蓶|中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題：”戰(zhàn)略問題是研究整個戰(zhàn)爭的規(guī)律?！芭c軍事戰(zhàn)略相比，企業(yè)戰(zhàn)略在思想和觀念

3、上是一致的，取得了很大的發(fā)展。例如，企業(yè)間的競爭不再是戰(zhàn)場上你死我活的戰(zhàn)斗。企業(yè)戰(zhàn)略可以實現(xiàn)企業(yè)和競爭對手之間的董思成局面。(威廉莎士比亞、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成、董思成、雙贏、雙贏第二、企業(yè)戰(zhàn)略定義、錢德勒的觀點：戰(zhàn)略是確定企業(yè)的基本長期目標，以及為實現(xiàn)這些目標而采取的措施和資源分配。安索普的觀點：安索普將決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務決策三個茄子類別。我認為戰(zhàn)略是企業(yè)為了適應外部環(huán)境目前所做的和今后要做的經(jīng)營活動的戰(zhàn)略決策。德魯克的觀點：策略是決定組織會做什么，如何做的問題。戰(zhàn)略的基本問題不僅闡明了企業(yè)存在的原因和基礎，還提供了思考、方法、路徑方面的指導。明茨伯格

4、的觀點：戰(zhàn)略由五個茄子“P”組成。也就是說，策略是“計劃”(plan)，策略是“戰(zhàn)略”(ploy)，策略是“行動方法”(pattern)，策略是“位置”(position)。計劃是方向、引導、走向未來的路線，由此而產(chǎn)生的其他途徑等類似的東西。模式是企業(yè)的科舉發(fā)展過程。戰(zhàn)略是為了反擊對方或競爭對手而采取的特定計謀。定位是指特定產(chǎn)品在特定市場的定位。觀念是指一個組織做事的基本方式。著名的“5P模型”。我們對企業(yè)戰(zhàn)略概念的理解：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，充分總結和理解企業(yè)內外面臨的一系列復雜環(huán)境，在根據(jù)環(huán)境科學預測未來的基礎上，企業(yè)為了生存和發(fā)展而制定的長期、全球性的計劃或方案。那是企業(yè)

5、經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結果，還是企業(yè)制定中長期計劃的依據(jù)。第三，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的特點、全球器官穩(wěn)定性抗爭性的綱領性、這些特點，可以說，企業(yè)戰(zhàn)略是對具有企業(yè)長期、全球、抗爭性、綱領性的經(jīng)營方案的計劃。第四，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術、戰(zhàn)略關系、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的整體和局部關系戰(zhàn)略是指企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)目標的手段和手段的總體計劃。戰(zhàn)術是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的具體行動。戰(zhàn)略是戰(zhàn)術的靈魂，是使用戰(zhàn)術的基礎。戰(zhàn)術的運用必須反映既定的戰(zhàn)略思想，是戰(zhàn)略的深化和提煉。第四，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術、戰(zhàn)略關系、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目的和手段的關系，一般先有戰(zhàn)略，后有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略必須服從和服務。在軍事上，戰(zhàn)略可以限定為特定數(shù)量的原則或常識性目標

6、?！败娛滦袆拥膽?zhàn)略”包括通過多種可行的、在戰(zhàn)場上迅速設計的手段，確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)。第二節(jié)戰(zhàn)略管理及其作用和風險，1，戰(zhàn)略管理的內涵2，戰(zhàn)略管理的特點3，戰(zhàn)略管理的作用和風險，1，戰(zhàn)略管理的內涵，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)源地美國，企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營管理，戰(zhàn)略管理的三個茄子發(fā)展階段。對應生產(chǎn)。在簡單的賣方市場中，企業(yè)生產(chǎn)管理和早期簡單的賣方市場中的產(chǎn)品都可以銷售，企業(yè)管理的重點是如何提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量，盡可能多的質量，生產(chǎn)可靠的產(chǎn)品并投放市場。企業(yè)經(jīng)營管理以市場或消費者的需求為重點，營銷、生產(chǎn)、財務、研究、人力資源各功能的作用得到了均衡發(fā)展。什么是戰(zhàn)略管理？“戰(zhàn)略管理”一詞首次在美國企業(yè)

7、家和學者安索普1976年出版的戰(zhàn)略計劃中出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理一書中。1979年安索普還專門寫了一本戰(zhàn)略管理論。他認為企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)日常工作決策與器官計劃決策相結合形成的一系列經(jīng)營管理工作。許多戰(zhàn)略研究學者和實業(yè)家的不同看法，美國學者斯坦納認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部環(huán)境因素確定企業(yè)組織目標，確保目標的正確實施，最終實現(xiàn)企業(yè)使命的動態(tài)過程。拜斯認為，戰(zhàn)略管理包括組織未來方向的醫(yī)生決定和醫(yī)生決定的實施，包括戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施的兩個茄子方面。Glueck表示，戰(zhàn)略管理是一系列決策和措施，旨在制定和實施有效的戰(zhàn)略，以幫助公司實現(xiàn)目標。據(jù)Wheelen Hunger介紹，戰(zhàn)略

8、管理是確定公司器官績效的一系列管理決策和措施，包括戰(zhàn)略的形成、實施、評估和控制。戴維認為戰(zhàn)略管理是使組織實現(xiàn)目標的多功能醫(yī)生決定的藝術和科學。它們的共同點是什么？共同點：戰(zhàn)略管理是一個過程，大致可以分為兩個階段。一是制定戰(zhàn)略。第二，運行戰(zhàn)略。戴爾的定義、戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命、根據(jù)組織的外部環(huán)境和內部條件確定企業(yè)戰(zhàn)略目標、制定計劃以確保目標的正確執(zhí)行和實現(xiàn)、依靠企業(yè)內部能力將這些計劃和醫(yī)生決策付諸實施、在實施過程中控制的動態(tài)管理過程。定義包含兩個茄子含義。第一，戰(zhàn)略管理不僅包括戰(zhàn)略制定和計劃，還包括將制定的戰(zhàn)略付諸實施的管理。因此，整個過程和全面的管理。第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，

9、而是循環(huán)的、往復的動態(tài)管理過程。第二，戰(zhàn)略管理的特點，1戰(zhàn)略管理是全球性的。2戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高級管理人員。3戰(zhàn)略管理包括企業(yè)的大量資源分配。4戰(zhàn)略管理在時間上是長期的。5戰(zhàn)略管理必須考慮企業(yè)外部環(huán)境的多個因素。第三，戰(zhàn)略管理的作用和風險，第一，戰(zhàn)略管理的作用2，戰(zhàn)略管理的風險，第一，戰(zhàn)略管理的作用(2)，有助于企業(yè)明確自己在市場競爭中的地位，制定和實施有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競爭力。(3)有助于企業(yè)在經(jīng)營思想、管理組織、管理人員、管理方法、管理手段等各個方面實現(xiàn)實質性現(xiàn)代化，全面推進企業(yè)管理現(xiàn)代化進程。2、戰(zhàn)略管理的風險，(1)戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展的基本方向和目標，正確的方向很重要，但

10、面對復雜多變的外部環(huán)境，戰(zhàn)略方向與外部環(huán)境不及時匹配，就像應對措施一樣，可以掩蓋潛在的風險。(2)戰(zhàn)略側重于集體行動的協(xié)調性，而行動的過度集體化會導致“集體思考”。這將失去外圍的眼光，失去其他成功的可能性。(3)戰(zhàn)略和理論不是現(xiàn)實本身，只是在人們的頭腦中反映現(xiàn)實(或抽象)。沒有人能接觸或看到戰(zhàn)略，這意味著所有戰(zhàn)略都可能錯誤地反映現(xiàn)實或歪曲現(xiàn)實。這就是我們使用戰(zhàn)略的代價。第三節(jié)戰(zhàn)略管理的組成，1，戰(zhàn)略管理的要素2，戰(zhàn)略管理的水平，1，企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分產(chǎn)品和市場范圍增長向量競爭優(yōu)勢協(xié)同效應，戰(zhàn)略管理的組成部分，2，戰(zhàn)略管理的水平，典型現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略大體可以分為三個茄子水平1。公司戰(zhàn)略：是企業(yè)

11、戰(zhàn)略的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制整個企業(yè)所有行為的最高行為準則。2.經(jīng)營單位戰(zhàn)略(事業(yè)部戰(zhàn)略):企業(yè)內各經(jīng)營單位在企業(yè)整體戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營管理和特定經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計劃。3.功能戰(zhàn)略：為了貫徹、實施和支持整體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略，在企業(yè)特定功能管理領域制定的戰(zhàn)略。第4節(jié)戰(zhàn)略管理流程，決定企業(yè)使命，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略選擇和評估，戰(zhàn)略實施和控制，反饋，反饋，反饋，第5節(jié)戰(zhàn)略經(jīng)理和戰(zhàn)略思維，1，公司戰(zhàn)略經(jīng)理，1，公司高級經(jīng)理2，董事會戰(zhàn)略角色第一，公司戰(zhàn)略經(jīng)理，1先進意識2。器官意識3。全球觀念4。權變意識5。革新意識6。人文意識，第六節(jié)戰(zhàn)略管理過程和流派牙齒階段主要有設計學派、計劃學派、位置學派。第二步：強調非理性因素，重點研究戰(zhàn)略制定過程中的行為因素。企業(yè)家學派、認識論學派、學習學派、權力學派、文化學派、