1、1,DPI指標(biāo)解讀,2,為什么要了解,1、要了解到底做的如何,需要有數(shù)據(jù)說明,空談白話很難讓人信服 2、證明自己的能力,驗收成果，獎金計算依據(jù),3,DPI定義及其與KPI區(qū)別,日常管控指標(biāo) D=Day P=Performance I=Indication,4,4,1、產(chǎn)能效率 2、供需差異率 3、單箱制費 4、重大工傷事故 5、超耗率（白糖、粒子、兩步法吹瓶瓶胚） 6、管制品數(shù)量,KPI指標(biāo),5,5,1、機械效率 2、水電汽單箱耗用量 3、出貨及時率 4、紅黃燈區(qū)產(chǎn)品數(shù)量（箱） 5、原物料周轉(zhuǎn)天數(shù) 6、QC工程圖執(zhí)行率 7、人均訓(xùn)練時數(shù) 8、人員到位率/離職率,DPI指標(biāo),6,機械效率: 公式

2、: 實際產(chǎn)量/單位產(chǎn)能*總運行時間*100% (總運行時間為Q500-F*類停機-Q*類停機) 設(shè)定目的：這個指標(biāo)主要是反映設(shè)備在有效運行時間內(nèi)產(chǎn)量的達成狀況 產(chǎn)能效率: 公式：實際產(chǎn)量/單位產(chǎn)能*（Q500-未排產(chǎn)時間-設(shè)備CIP時間）*100% 設(shè)定目的：這個指標(biāo)主要是反映設(shè)備在扣除了未排產(chǎn)、CIP這兩個生產(chǎn)部門的不可控因素導(dǎo)致的停機時間后產(chǎn)量的達成狀況,1、機械效率及產(chǎn)能效率,相關(guān)述語含義,7,目前我們將停機時間具體劃分為三大類 責(zé)任停機：Z*，是因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機 非責(zé)任停機：F*，是指因水電氣、原物料、庫位、調(diào)配等問題引起的停機 其他類停機：Q*，包括：未排產(chǎn)；CIP；換產(chǎn)；設(shè)備維

3、護 等引起的停機 Q500的定義： Q500是指訂單分配的使用時間，也就是指生產(chǎn)線完成 1個生產(chǎn)訂單的總計時間。,8,生產(chǎn)一箱產(chǎn)品所發(fā)生的所有費用。 明細包含： 人工費用 16% 水電汽 40% 折舊（入成本） 25% 固定費用 19%,請注意：單箱制費與單箱成本的區(qū)別原物料成本 折舊入成本與入閑置損失及停工損失的區(qū)別 以科瑞線為例：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量80萬，開40萬1/2入閑置,2、單箱制費,9,制 造 費 用 表,10,超耗率： 公式：生產(chǎn)品項的超耗金額/該品項實際產(chǎn)量的理耗金額*100% 設(shè)定目的：這個指標(biāo)主要是反映原物料超耗狀況,3、超耗率,11,4、管制品數(shù)量,偏離管控標(biāo)準(zhǔn),可能對產(chǎn)品品質(zhì)存在危害而進行隔離,管制品定義:,12,12,5、QC工程圖執(zhí)行率,=QC工程圖檢核執(zhí)行項目/QC工程圖總項目,13,思考：,1、DPI指標(biāo)包括那些內(nèi)容？,2、從D