1、，為了應(yīng)對環(huán)境變化，不斷提高組織能力是電影化的話題，CEO組織工作，人事工作，本質(zhì)：組織與個人的關(guān)系問題，動力與能力的關(guān)系問題人事工作主線的展開：職員個人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)能否融合，如何融合？個人能力如何有效地包含在組織體系中？CEO的認(rèn)識工作強(qiáng)調(diào)了(1)素質(zhì)和工作能力(2)動力和事業(yè)未來(3)激勵和政策公平、組織、所謂組織、名詞的角度，通過分工和合作、不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度構(gòu)成的人的集合，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)。從動詞的角度來看，將特定目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的共同意志，建立分工合作體系和權(quán)利和責(zé)任制度的過程。包含三個茄子的意義。第一，組織必須是目標(biāo)。二是強(qiáng)調(diào)分工和合作的作用。第三是組織要徐璐使用其他層次的

2、權(quán)利和責(zé)任制度。組織設(shè)計(jì)流程、組織設(shè)計(jì)、目標(biāo)、環(huán)境、資源、確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的活動、活動分組、職位體系、部門結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、人員配置、角色劃分權(quán)限、垂直聯(lián)系方式和業(yè)務(wù)規(guī)范確定、組織更改、組織運(yùn)營、組織運(yùn)營組織實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的效率、變革和創(chuàng)新的制度化形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜性集中型正規(guī)性，CEO的人事工作重點(diǎn)，實(shí)施各種權(quán)益曹征分配的制度化，各職能模塊，管理水平的有效合作，促進(jìn)企業(yè)所有能力的動態(tài)平衡，建立組織人事理念，確定核心職員，組織工作重點(diǎn)，職員分類，根據(jù)“28”原則，企業(yè)創(chuàng)造80%的收益這是首席執(zhí)行官在人事組織工作中首先要解決的任務(wù)。核心職員，核心員工是指掌握企業(yè)核心技術(shù)，從事企業(yè)核心業(yè)務(wù)，處于企業(yè)核心

3、職位的員工。如何識別核心員工？唯一性特殊職員核心職員輔助職員重要職員值，組織變化的目標(biāo)是提高企業(yè)的效率，但對它的期待因人而異。工作系統(tǒng)的矛盾組織系統(tǒng)的變化將引起整個工作系統(tǒng)的變化不僅會改變工作目標(biāo)，還會改變工作方式和工作習(xí)慣，還會改變部門間分工合作的方式。集體關(guān)系矛盾的變化是現(xiàn)有的集體平衡(例如長期形成的和諧人際關(guān)系)牙齒動搖，新的平衡需要時間，因此產(chǎn)生了一個集體的財(cái)富滿足傾向，在組織變化的管理、組織變化的情況下，一個是危機(jī)引起的變化，另一個是公司自發(fā)進(jìn)行的變化。變化的一般過程由三部分組成。解凍改革建設(shè)(制定新的組織方案)，變化的一般程序，1。確定變革的必要性；(1)企業(yè)成員的歸屬感下降；(2)企業(yè)價值和愿景；(2)其他部門的沖突加劇；部門本位主義取代團(tuán)隊(duì)合作。(3)權(quán)利集中在少數(shù)高層，大多數(shù)成員無力，無心改變現(xiàn)狀。(4)既得利益層排除引進(jìn)