1、2010年新進大學(xué)生，新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師職業(yè)生涯規(guī)劃，溝通部，2010年10月12日，目錄，采購貨架工作職責(zé)流程組織，發(fā)展方向，能力和必要知識，采購貨架組織，工作職責(zé)總結(jié)，1。定義：新產(chǎn)品引進(NPI)，即新產(chǎn)品的引進，是一個負責(zé)新產(chǎn)品從原型設(shè)計到批量生產(chǎn)的全面引進的崗位。2.職責(zé)概述：1、根據(jù)項目進展的市場需求，組織新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)團隊完成新產(chǎn)品試制、設(shè)計評審和技術(shù)改造的任務(wù)。c .促進整個項目中不良問題的閉環(huán)，并為生產(chǎn)線提供技術(shù)支持。維護和建立系統(tǒng)物料清單，控制工程變更，確保生產(chǎn)和材料采購的順利進行；e .組織產(chǎn)品清單評估(硬件、軟件、功能等)；最終結(jié)果表明，新產(chǎn)品按預(yù)定計劃保質(zhì)保量地投

2、放市場。項目團隊結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品導(dǎo)入業(yè)務(wù)流程框架、項目管理、設(shè)計室、技術(shù)工程師、新產(chǎn)品導(dǎo)入、物料清單、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)線、表面貼裝、質(zhì)量保證、MTL、IQC、文件傳輸、物料清單轉(zhuǎn)換、材料部門根據(jù)物料清單進行采購、材料到貨檢驗、合格儲存和生產(chǎn)線使用、顏色匹配、包裝產(chǎn)品定義、發(fā)布設(shè)計技術(shù)文件、協(xié)調(diào)并將其應(yīng)用于生產(chǎn)以及時解決意外問題，并確保生產(chǎn)。ISR/LSR、調(diào)試、模塊樣品密封、裝運、NPI工程文件介紹、系統(tǒng)物料清單維護：1.1物料清單體系結(jié)構(gòu)：NPI工程文件介紹、零件號創(chuàng)建：NPI工程文件介紹、試生產(chǎn)DFM(可制造性設(shè)計)報告：可制造性設(shè)計總結(jié)，這是NPI最重要的試生產(chǎn)總結(jié)文件。由團隊成員(SMT/P

3、E/TE/DEBUG/QA)根據(jù)試生產(chǎn)總結(jié)會議的決議提交和總結(jié)，并作為總結(jié)問題和跟蹤改進的工具，通知設(shè)計人員和團隊成員。工程變更通知單是工程變更通知。產(chǎn)品進入大規(guī)模生產(chǎn)階段后，如果有設(shè)計、產(chǎn)品配置、軟件和過程要求，新產(chǎn)品導(dǎo)入部將組織相關(guān)人員進行評估、簽署和發(fā)布，并規(guī)定執(zhí)行時間和控制方法。這是生產(chǎn)線實施工程變更的重要依據(jù)。項目的關(guān)鍵節(jié)點，發(fā)展方向，新產(chǎn)品導(dǎo)入工程師，新產(chǎn)品導(dǎo)入經(jīng)理主管，工藝部長，職業(yè)部長，項目經(jīng)理(設(shè)計和開發(fā))，技術(shù)職位，你有什么能力，1。掌握工作流程；2.組織團隊和協(xié)調(diào)資源以促進問題解決的能力；3.思路清晰，認真負責(zé)；4.掌握手機生產(chǎn)流程和關(guān)鍵質(zhì)量控制點；掌握必要的知識。掌握手機專業(yè)知識，