1、車間2019作業(yè)準(zhǔn)備部署和方向1:堅(jiān)定不移地抓好質(zhì)量工作，確保方針目標(biāo)及其他質(zhì)量指標(biāo)的全面順利完成。1.采取必要措施，減少難度產(chǎn)品、新產(chǎn)品機(jī)器的適應(yīng)時(shí)間。2.在全體干部職工中普及全面品質(zhì)管制意識(shí)，充分發(fā)揮QC團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理中的作用。深入開(kāi)展全面的品質(zhì)管制活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，以科學(xué)的手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.要繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，特別是對(duì)主峰缺陷、生產(chǎn)難點(diǎn)展開(kāi)有目標(biāo)的公關(guān)活動(dòng)。減少落后機(jī)器造成的連接，操作造成的泄漏檢查缺陷。4.繼續(xù)做好干部分流道鋪，實(shí)行責(zé)任行審查制度，做好連接箱管理，落后機(jī)器維修工作，提高下一等品率，保證下一等品率完成方針目標(biāo)值。5.質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)行水平不斷提高。第二：

2、抓好干部、職員隊(duì)伍建設(shè)。1.加強(qiáng)政治理論和工作學(xué)習(xí)，不放松，努力提高干部隊(duì)伍的政治理論水平和工作能力，齊心協(xié)力完成各項(xiàng)任務(wù)。2.構(gòu)建小集團(tuán)精神，通過(guò)宣傳教育鼓舞士氣，堅(jiān)定自信，以高質(zhì)量迎接X(jué)X年。3.加強(qiáng)班長(zhǎng)、技術(shù)人員等后備干部的培養(yǎng)。4.加強(qiáng)分析工、水利工、保修工等后備力量的培養(yǎng)和輔助工工作的培訓(xùn)。5.發(fā)揚(yáng)繼續(xù)，使小隊(duì)伍特別艱苦，特別是發(fā)揮戰(zhàn)斗精神，加強(qiáng)訓(xùn)練、教育，加強(qiáng)干部、職員隊(duì)伍，增強(qiáng)能力，提高素質(zhì)。6.配合企業(yè)的退省和住院工作，做好職工穩(wěn)定工作。第三：掌握基礎(chǔ)管理工作，使設(shè)備運(yùn)行更上一層樓，提高操作技術(shù)水平。1.統(tǒng)籌安排，細(xì)心組織，開(kāi)拓，創(chuàng)新，搞好設(shè)備整備工作。保證滿足質(zhì)量要求，操作水

3、平持續(xù)提高。2.加強(qiáng)清工操作技術(shù)訓(xùn)練，加強(qiáng)訓(xùn)練活動(dòng)，提高職員操作技術(shù)水平。3.工作場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，嚴(yán)格的設(shè)備管理，工藝上車，規(guī)范操作。滿足生產(chǎn)需求。第四：優(yōu)化勞動(dòng)管理，挖潛節(jié)能，降低企業(yè)成本，提高職員收入。1.繼續(xù)做好裁員效率工作，減少重復(fù)人員，提高效率。2.實(shí)行多種勞動(dòng)組織形式、多種分配形式、提高員工積極性、提高工作效率等。3.抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，追求管理的利益，發(fā)揮員工的聰明才智，做好增產(chǎn)節(jié)約，防止浪費(fèi)，做好合理化建議，維修舊利潤(rùn)停業(yè)。4.科學(xué)進(jìn)行勞動(dòng)力配置，做好職工職業(yè)多能訓(xùn)練，充分發(fā)掘就業(yè)潛力，鼓勵(lì)自然減員，不再分配，統(tǒng)一世代，鼓勵(lì)更多工作，減少就業(yè)。第五：安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“三務(wù)”。1.各項(xiàng)安全教育，安全預(yù)防，安全檢查，實(shí)施安全防火措施，定期、非定期組織檢查，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)，及時(shí)糾正，確保生產(chǎn)安全。提高工人的自我保護(hù)能力。2012年已經(jīng)結(jié)束了，一年里我們做了很多工作，取得了比較好的成績(jī)。我們決心在新的一年里堅(jiān)決