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OKR績效考核模式介紹,2,OKR模式簡介,OKR模式優(yōu)勢,OKR模式實(shí)施與落地,工作原理： 目標(biāo)縱向分解 將公司目標(biāo)分解，就是將實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的手段作為部門目標(biāo)，以此類推，一級一級的分解下去，形成一個(gè)“目標(biāo)-手段”鏈。同時(shí)，自上而下又是逐級保證的過程，不但構(gòu)成了目標(biāo)體系，各級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也落實(shí)到實(shí)處。,OKR模式實(shí)施與落地,1. 目標(biāo)是可衡量的； 2. 目標(biāo)要是有野心的； 3. 目標(biāo)必須達(dá)成共識。,1. 必須是能直接實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的； 2. 必須具有進(jìn)取心、敢創(chuàng)新的可以不是常規(guī)的； 3. 必須是以產(chǎn)出或者結(jié)果為基礎(chǔ)的、可衡量的，設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)； 4. 一般每個(gè)目標(biāo)的KR不超過4個(gè)； 5. 必須是和時(shí)間相聯(lián)系的。,1. 每個(gè)固定周期做回顧，員工給自己的KRs的完成情況和完成質(zhì)量打分； 2. 強(qiáng)有力的檢查與考核，是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器。,OKR模式注意事項(xiàng),謝謝,

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