1、TPM系統(tǒng)基礎培訓，TPM系列培訓，2010年八月，-自主安全組現(xiàn)場調度，工程師，班長培訓，課件準備：設備保障部，天官，2，2020/7/30，TTP第三，TPM項目方針，指標霍奇威酋長，小威，黃岡，高建文，李英， 附件檔案參考：“TPM實施計劃”，5，2020/7/30，3，TPM準則，管理指標，關鍵設備定義，TPM知識系列培訓，1，根據(jù)組和專家的指導制定TPM項目準則和項目指標及關鍵設備定義：2，管理指標平均故障間隔(mtbf)；人工小時數(shù)/平均維修小時數(shù)(MTTR)；停機時間/時間、牙齒期間的兩個茄子指標應報告給組。6，2020/7/30，4，TPM基本理論知識，TPM知識系列培訓，1-

2、 BM后期維修，2- CM改進維修，3-；設備故障后維護。1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設備故障總是出現(xiàn)在特定部位，所以在維護時主要尋找和改良薄弱部位。1955年前后，發(fā)現(xiàn)設備的很多故障牙齒周期性出現(xiàn)，因此對這種故障提出了預防維護方法。1958年前后，隨著工業(yè)技術的不斷發(fā)展，人們開始需要沒有故障的設備。維護從設計、制作、安裝開始預防。1958年前后，美國GE綜合了這種安全方法，提出了系統(tǒng)的安全方案。TPM的前身是PM。6- TPM生產(chǎn)維護，1971年前后，日本總結了以豐田的整體參與和效率核心為中心的維護，即TPM，并在全國推廣。4.1設備保存發(fā)展過程，7，2020/7/30，4，TPM基本理論知識，

3、TPM知識系列培訓，TPM -整體生產(chǎn)保存：total productive maintenance，需要建立的企業(yè)體系是“生產(chǎn)系統(tǒng)，2 .TPM將擴展到整個公司的多個部門，包括開發(fā)、銷售、管理、采購等。也就是說，為了支持生產(chǎn)部門的效率，非生產(chǎn)部門也要進行TPM活動。3 .在已經(jīng)建立的生產(chǎn)系統(tǒng)中，以設備整個生命周期為對象，追求故障0，防止損失。要使設備損失為零，構建防止損失的結構，并反映在生產(chǎn)系統(tǒng)的“現(xiàn)場、現(xiàn)貨”中，這是TPM的主要特征。4 .從經(jīng)營者到一線工作者都參加。事實上，TPM通過相關活動改變人們的思想和行為，使設備達到理想狀態(tài)，改變企業(yè)的體質，光靠企業(yè)的部分人員的努力是不可能實現(xiàn)的。

4、4.2 TPM定義，8，2020/7/30，TPM知識系列培訓，追求生產(chǎn)力最大化，實現(xiàn)設備“0”故障！通過加強人和設備，發(fā)展更強大的公司。4，TPM基本理論知識，4.3 TPM目標，9，2020/7/30，TPM知識系列培訓，完全參與TPM！第四，TPM基本理論知識，4.4 TPM的特點是什么？(a)，10，2020/7/30，TPM知識系列培訓，消除所有損失！第四，TPM基本理論知識，4.5 TPM的特點是什么？(b)，11，2020/7/30，TPM知識系列培訓，實現(xiàn)3 0 0損失；0災難0故障。第四，TPM基本理論知識，4.6 TPM的特點是什么？(三)，12，2020/7/30，TPM

5、知識系列教育，我的機器我做主！TPM工作需要思想意識的變化。4、TPM的基本理論知識，4.7 TPM的特征是什么？(4)，13，2020/7/30，TPM知識系列培訓，4，TPM基本理論，4.8 TPM體系結構，TPM基石，TPM 8大支柱，TPM最終目標，TPM特征，TPM特征4，TPM特征4自主保護，3S實施，TPM知識系列培訓，5.1自主保護實施7個階段，16，2020/7實施3S，5.4 3S基礎知識，18，2020/7/30，1。清理不必要的東西2。把需要的東西(工具、物品、材料)分類整齊地擺放，然后3 .保持設備清潔2020/7/30，1。清理不必要的東西。2.把需要的東西(工具、

6、物品、材料)分類整齊地放在一起5.4 3S。保持設備清潔：無灰塵，灰塵，油跡，2。把需要的東西(工具、物品、材料)分類整齊地擺放。3.保持設備清潔：無灰塵、不潔、油跡、TPM知識系列培訓、5 .自主保存，3S實施，5.4 3S案例3 2。設備檢查程序，3 .TPM檢查表，1 .設備安全隊長，經(jīng)常洗車是我們發(fā)現(xiàn)存在的問題，22，2020/7/30，7。日常檢查表，TPM知識系列培訓，2)可以幫助，1)清潔：設備工作環(huán)境的整理、整理和清潔。3)加油：自主檢查設備潤滑狀態(tài)，加油。4)緊固：緊固夾具、位置和其他移動機制。5)修理：修理小故障。但是原則上，獨立拆卸設備，進行傳記修理工作，將渡邊杏進行。6

7、)改進：設備缺陷，在專業(yè)服務人員的地圖下進行簡單改進。，23，2020/7/30，8。PM卡操作，TPM知識系列培訓，PM卡操作流程，PM卡未處理，PM卡處理完成，24，2020/7/30 11。PM卡統(tǒng)計、TPM知識系列培訓、PM卡統(tǒng)計是提高TPM操作效果的初始檢查，是提高職員檢查水平的工具，是衡量職員檢查技術的方法。通過激勵實現(xiàn)對員工的激勵和促進。統(tǒng)計西餐曲線，27，2020/7/30，12。事務組巡邏，檢查，TPM知識系列培訓，28，2020/7/30，13。TPM會議系統(tǒng)，TPM知識系列培訓，1 .TPM每月推進會：向公司報告TPM推進的總結，并制定下個月的工作計劃。2 .TPM每周例會：關于實施TPM任務的報告，包括任務進度、進度和已完成的工作，3。TPM安全聯(lián)系人：分析和討論實施TPM任務過程中出現(xiàn)的具體問題。29，2020/7/30，14?，F(xiàn)場改善活動，TPM知識系列培訓，1 .故障零活動，2 .防止故障復發(fā)對策會：通過頻繁的故障重點問題和經(jīng)常出現(xiàn)的問題的活動，解決重點難點問題。3 .現(xiàn)場改善活動(個別改善活動):最大限度地提高設備的工作服、夾具、模具和輔助機構的改進、改造、機械設備的生產(chǎn)效率和標準化。30，2020/7/30，15。以激勵為主的獎懲制度、TPM知識系列培訓、TPM審查和激勵：優(yōu)秀的工作組、最佳團隊、TPM的星等。31，2020/7/30，1