1、,如家財(cái)務(wù)體系介紹,如家背景介紹,公司法律結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)部組織架構(gòu),預(yù)算管理體系,編制公司整體預(yù)算，審核并下達(dá)各酒店指標(biāo) 完善預(yù)算分析體系，加強(qiáng)過(guò)程指導(dǎo)，幫助實(shí)現(xiàn)公司整體指標(biāo),依據(jù)最終確認(rèn)指標(biāo)建立市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售方案，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和樹(shù)立真正的、長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),根據(jù)酒店預(yù)算，挖掘潛力，經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階 建立有效的業(yè)績(jī)管理機(jī)制，促進(jìn)銷售，保證指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司,酒店,城市總經(jīng)理,以預(yù)算指標(biāo)管理為主線進(jìn)行內(nèi)部控制,預(yù)算編制規(guī)則： 老店下達(dá)年度預(yù)算 新店正式開(kāi)業(yè)后1周，下達(dá)新店預(yù)算；開(kāi)業(yè)3個(gè)月，作指標(biāo)修訂,人,系統(tǒng),流程,檢查,會(huì)計(jì)和出納直線管理,保證經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及時(shí)真實(shí)反映 運(yùn)營(yíng)/財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查,公司規(guī)章制度 各標(biāo)準(zhǔn)手

2、冊(cè) 國(guó)家法規(guī)政策,財(cái)務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)化 管理平臺(tái) 資金管理集中化,財(cái)務(wù)核算體系,GOP報(bào)表及管理平臺(tái),酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)集中體現(xiàn) 店長(zhǎng)績(jī)效考核主要標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算分析，開(kāi)源節(jié)流,審計(jì)工作,外部審計(jì),內(nèi)部審計(jì),工程審計(jì),Audit,資金/稅務(wù),集團(tuán)化資金管理 收支兩條線，嚴(yán)禁設(shè)立“小金庫(kù)” 備用金 / 驗(yàn)資帳戶 / POS帳戶 充分運(yùn)用國(guó)家和地方政策合理避稅 爭(zhēng)取地方財(cái)政補(bǔ)貼返還,保險(xiǎn),財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn) 機(jī)器設(shè)備險(xiǎn) 公眾責(zé)任險(xiǎn) 現(xiàn)金險(xiǎn) 建筑/安裝工程險(xiǎn),法務(wù)部工作,公司成立查名、注冊(cè)、文件,各種合同文本制訂和審核,檔案整理與保管,提請(qǐng)注意的幾個(gè)問(wèn)題,仔細(xì)閱讀合同（租賃、裝修、保險(xiǎn)） 公司注冊(cè)（管理公司/分公司） 篩選財(cái)務(wù)人員資料 稅務(wù)/財(cái)政優(yōu)惠 按權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行審批流程 比照管理平臺(tái)，控制酒店成本費(fèi)用 應(yīng)收帳款回收 嚴(yán)肅發(fā)票管理（業(yè)主、