1、資設(shè)備部工作總結(jié)寫 資設(shè)備部工作總結(jié)怎么寫 導(dǎo)語：物資設(shè)備部工作總結(jié)怎么寫?以下是精心為大家的有關(guān)物資設(shè)備部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀。 20XX年設(shè)備物資部在分局及項目部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，針對項目部工程接近尾期的施工特點，在設(shè)備配件及物資供應(yīng)中本著降低采購量，減少庫存儲備，節(jié)約成本的目的做出了不懈的努力。并總結(jié)了20XX年工作上的薄弱點加以改正，使得20XX年的工作更上一個臺階。在后半年項目部又中標(biāo)水電站工程，面對項目部擴大的要求，設(shè)備物資部及時對人員進行充實、工作程序更加細(xì)化，努力把工作效率、服務(wù)質(zhì)量提到一個新的高度。 目前設(shè)備物資部設(shè)備配置情況及人員狀況： 截止20XX年12

2、月，設(shè)備物資部共計有5人，各廠(隊)配有設(shè)備專職管理人員及材料員。 一、設(shè)備情況：截止12月底項目部共有設(shè)備49臺套，原值754.66萬元，凈值283.65萬元，其中局租設(shè)備2臺套，原值96.97萬元，凈值4.79萬元，報廢留用42臺套，原值：593.16萬元。 在設(shè)備使用單位有力配合下，設(shè)備全體人員同心同德、分工協(xié)作、通力配合，通過一年的努力，在工作中全面履行了監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和服務(wù)的職責(zé)，基本保證了砼澆筑設(shè)備的完好和正常運行，保證了纜機、門機等大臨設(shè)施的正常運行。一年來工作如下： (一)、進一步健全和完善設(shè)備管理辦法和規(guī)定，設(shè)備自成立之日起就及時建立了設(shè)備管理辦法和設(shè)備考核獎罰辦法，并在運

3、行過程中不斷健全和完善。在工作過程中根據(jù)現(xiàn)實情況不斷的總 結(jié)，以有益于設(shè)備管理為目的進一步完善。設(shè)備部門堅持以日常檢查為基礎(chǔ)，周檢查和月考評相結(jié)合，及時掌握設(shè)備運行維護保養(yǎng)情況，對存在故障的設(shè)備及時協(xié)調(diào)修理，對運行及維護保養(yǎng)中表現(xiàn)良好的設(shè)備管理人員進行獎勵，對不足的進行處罰，通過合理的獎懲制度，充分地帶動了各廠(隊)管理人員及操作維護人員的積極性。 (二)、針對項目部設(shè)備管理過程中存在的問題特點，設(shè)備部門逐步完善了配件采購管理程序和急件加工、租用設(shè)備的管理程序，設(shè)備及大宗配件采用招標(biāo)制，零星采購計劃采用報價制，嚴(yán)格落實貨比三家，比質(zhì)比價、計劃與采購相分離，嚴(yán)格采購紀(jì)律，逐步形成了較為完善的管理

4、程序和制度，有效杜絕了采購環(huán)節(jié)的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。急加工件采用隊(廠)申報，設(shè)備部現(xiàn)場核實，通過詢價比價確定修理廠家。為充分利用社會資源，項目部20XX年上半年陸續(xù)租用兩臺混凝攪拌車，三一泵一臺。租賃程序嚴(yán)格按照公司外租設(shè)備的管理辦法，通過三家比價，確定最后的廠家，為避免結(jié)算中存在漏洞的現(xiàn)象，設(shè)備部在認(rèn)真簽訂租賃合同的同時與財務(wù)部、經(jīng)營部互相配合，嚴(yán)格執(zhí)行外租設(shè)備租賃合同。通過一系列管理辦法和規(guī)定的實施和修訂，使各項管理工作逐步進入規(guī)范化管理的軌道。 (三)、深入工地、深入現(xiàn)場掌握第一手資料，堅持做到服務(wù)一線。設(shè)備部全體人員堅持每天到工地、到設(shè)備使用現(xiàn)場巡回檢查，對存在故障的設(shè)備，積極與廠隊

5、維護人員一起拆檢分析，共同查找故障原因，常常是加班加點，從無怨言，充分履行了服務(wù)職責(zé)。尤其在特種設(shè)備(纜機、門機)的管理過程中，充分的發(fā)揮了積極性和主動性。在1#、2#纜機牽引鋼絲繩斷絲嚴(yán)重的情況下，及時向業(yè)主、監(jiān)理溝通， 并在更換過程中和安裝部門有力配合，圓滿的完成了更換工作。20XX年5月圓滿完成2#拌合樓的拆除工作并退祥云庫房。100T單向壩頂門機已于20XX年6月安裝完畢并已辦理使用許可證。設(shè)備管理、操作、維修人員的共同努力下，20XX年無重大責(zé)任事故發(fā)生。 (四)、做好大臨設(shè)備的轉(zhuǎn)移、協(xié)調(diào)工作，*項目部工程接近尾聲，為充分發(fā)揮設(shè)備的使用性能，提高設(shè)備的利用率，20XX年11月*工程中

6、標(biāo)，根據(jù)分局資產(chǎn)部安排，及時組織*設(shè)備至*，根據(jù)*現(xiàn)有設(shè)備狀況及調(diào)入設(shè)備情況，修理紅巖車五輛，東風(fēng)車兩臺，裝載機一臺，修復(fù)五康和油車各一臺，項目部積極配合分局大修設(shè)備工作，修復(fù)反鏟兩臺，共十二臺套主要設(shè)備，基本保證*工程需要，針對大臨設(shè)備附屬機具、設(shè)備多而雜的問題，設(shè)備部人員深入現(xiàn)場，逐臺設(shè)備登記，做到了設(shè)備走，調(diào)撥單走，沒有漏項，共計開具設(shè)備調(diào)撥單7臺套，原值198.05萬元，退分局20臺套，原值1578.61萬元。截至12月底，共計退庫局租設(shè)備1臺套，自購設(shè)備19臺套。 20XX年，盡管做了大量的工作，但也有許多不足的地方，各級設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，設(shè)備操作人員尤其是大中型設(shè)

7、備操作人員的工作責(zé)任心需進一步加強，設(shè)備在運行、保養(yǎng)工作中還存在著檢查不嚴(yán)、維護不到位的情況。在今后的工作中通過持續(xù)改進，不斷進行完善。我們堅信有分局和項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，通過我們的努力，會把設(shè)備管理工作做得更好。 項目部20XX年共采購各類材料9242069.54元，其中：業(yè)主統(tǒng)供材料3400690.85元，項目部自購其他輔助材料5841378.69元。統(tǒng)供 材料鋼筋20XX年采購583.791噸，金額2481111.75元；水泥3878噸，金額1169500元；柴油168388升，金額427251元。減水劑0.5噸，金額2800元。項目部自購材料主要為型鋼、潤滑油、電焊條、勞保用品、鋼

8、筋連接套筒及雜品等。 設(shè)備物資部在管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行項目部物資管理辦法，統(tǒng)供材料按照工程技術(shù)部提供的材料計劃，核減庫存后上報業(yè)主物資部，由業(yè)主按計劃供貨，貨到后物資部門人員及時驗收發(fā)現(xiàn)問題與業(yè)主聯(lián)系解決。自購材料按管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行物資計劃采購程序，按規(guī)定編制月、周、臨時采購計劃：物資計劃根據(jù)生產(chǎn)施工需要編制需用計劃，本著“先利庫、后采購、小批量、多循環(huán)”的原則，確定物資采購數(shù)量及進貨期限。物資采購在確定的合格供方處進行，貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，嚴(yán)格按照規(guī)定程序采購，使整個采購過程處于受控狀態(tài)。物資采購采用單項比價或電話詢價等形式，確保物資質(zhì)量合格、到貨及時、價格合理。 物資部門的統(tǒng)計管理工

9、作也是一項艱巨的任務(wù)，后半年我們又中標(biāo)大坪水電站工程，一方面入庫物資種類增多、賬目增加、另一方面我們要做兩份賬目，所有的檔案、資料都必須分開分類、登記、造冊，確保工作的可查性，尤其是統(tǒng)計報表的數(shù)據(jù)必須與財務(wù)對帳一致，并與實際到貨、出庫、庫存的數(shù)量與資金數(shù)相符，這就要求統(tǒng)計人員要有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)真地核對每一筆帳是否存在差異，發(fā)現(xiàn)問題及時找出原因，指出解決的辦法，為了保證報表及時、準(zhǔn)確的上報，統(tǒng)計人員經(jīng)常加班加點，完成了各部門及施工局的要求。 為了更好的控制和利用庫存材料，由項目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊，每月月末26日對各施工大隊(廠)庫存進行盤點，根據(jù)經(jīng)營成本分析要求對盤存的大壩澆筑用主要材料在成本中給

10、予調(diào)整，其他輔助材料建賬管理，便于在各施工大隊(廠)之間進行調(diào)劑使用。經(jīng)常了解現(xiàn)場材料儲備情況，積極對項目部拆除剩余材料進行再利用，減少采購成本及庫存。 物資入庫必須進行物資的一般驗證、檢驗和試驗，隨進隨檢，驗收時做到核對證件、按“五驗”(品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、質(zhì)保期)進行驗收，并做好驗收記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因采取措施。物資存放中充分利用庫容和場地，做好物資儲存和搬運過程中的標(biāo)識及防護工作。領(lǐng)料、退料、調(diào)撥或讓售，嚴(yán)禁無證發(fā)料。物資驗收、出庫利用項目部信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進行動態(tài)管理，做到日清月結(jié)，帳、物、資金相符。建立了物資盤點制度，月核對，季抽查，年終清點、平時做到心中有數(shù)，及時掌握物資動態(tài)

11、情況，并按要求的時間及時完整準(zhǔn)確的向分局報送各類報表。 隨著*工程任務(wù)逐步完成，一部分可再利用材料轉(zhuǎn)移到*工程項目部并進行建賬，不能使用的零星材料做報廢處理。施工現(xiàn)場材料盡可能進行修舊利廢，我部門對各施工隊(廠)損壞的小型工器具采取集中修理的辦法，項目部電焊機直接聯(lián)系廠家維修人員集中進行檢修，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)省了費用，保修期內(nèi)的電焊機廠家進行維修及換件；項目部振搗棒使用量大，根據(jù)項目部的安排由澆筑隊進行維修，既節(jié)省了費用，又減少了修理時間。另外對角磨機、電錘鉆等電動工具也采取由施工隊(廠)自己修復(fù)的原則，在無修復(fù)價值的情況下采取交舊領(lǐng)新的辦法進行管理，降低了采購成本。 通過不斷的實踐與探索，

12、20XX年我部門較好的完成了設(shè)備物資管理工作，確保了施工任務(wù)的順利進行。今后我部門將本著精細(xì)化管理的目的，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高設(shè)備物資管理水平與業(yè)務(wù)能力，為項目建設(shè)做出更多的貢獻(xiàn)。 二XX年，我部在分局領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在分局全體設(shè)備物資管理人員的共同努力下，克服種種困難，以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，辛勤工作，控制成本開支，較好地完成了分局下達(dá)的各項任務(wù)。 樹立“以人為本，安全第一”的思想，設(shè)備物資部人員定期不定期的對項目設(shè)備物資情況進行檢查，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題定人員、定措施的限期整改。八月份部門對各項目在用的起重設(shè)備、特種設(shè)備、油料倉庫、炸藥存放使用、特種人員持證上崗情況等進行了專項檢查，對

13、發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督項目進行整改，防患于未然。本年度沒有發(fā)生機械責(zé)任事故，實現(xiàn)了人機安全生產(chǎn)，滿足了工程施工需要。 自購設(shè)備、大宗物資的采購，嚴(yán)格按照公司管理程序，競價采購制度，確保質(zhì)量，降低采購成本。計劃批準(zhǔn)后，分局和項目均進行詢價，比較分局與項目所在地的采購成本，在保證質(zhì)量的前提下，確定采購成本最低的商家中標(biāo)，經(jīng)分局紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資有關(guān)人員共同參與下對每筆設(shè)備物資采購進行合同評審后，由分局或項目實施采購。做到公平、公正、透明，陽光采購，同時維護了公司、分局的利益。在合同執(zhí)行中沒有出現(xiàn)任何差錯，合同執(zhí)行情況良好。根據(jù)施工情況以滿足生產(chǎn)需求為宗旨，強化供需銜接，提高計劃準(zhǔn)確性加強物資平衡

14、，降低采購成本。合理制定采購計劃，在我部的管理下，沒有因為材料而耽誤施工生產(chǎn)，也沒有材料原因，造成成本增加。20XX年設(shè)備采購72計金額：285。2萬元，大宗物資采購3批次合計金額：231。06萬元，設(shè)備物資采購共計：516。26萬元。 在廢舊物資管理中，為了從根本上降低生產(chǎn)成本，保證最小投入產(chǎn)出最大利潤。項目部廢舊設(shè)備物資、剩余材料的處理工作，采取先評估，后處理的原則。由分局設(shè)備物資部、財務(wù)部會同項目部設(shè)備物資部、財務(wù)部對設(shè)備物資進行評估，有使用價值的調(diào)入其它項目部使用，無使用價值的由項目部上報分局主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在分局有關(guān)部門和項目部紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)、設(shè)備物資部的監(jiān)督下進行處理。 分局項目分散

15、，缺乏交流，設(shè)備物資管理水平參差不齊，管理思路有差別，甚至有些對新的管理文件內(nèi)容認(rèn)識不足，比如：設(shè)備分級管理辦法，理解有誤，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠，管理起來就存在困難，針對此問題，我部門經(jīng)過分析、研討，采取不定期到各項目逐個進行檢查培訓(xùn)指導(dǎo)，到項目管理中去尋找更適合我分局的管理方法，不斷探索、健全我分局設(shè)備物資管理制度，更加完善我分局設(shè)備物資管理工作，統(tǒng)一管理的思路，使分局設(shè)備物資管理得到了一定的提高。 對項目設(shè)備物資管理監(jiān)控不夠全面，尤其是計劃上報要有序進行，杜絕無計劃的急件采購，個別項目對設(shè)備物資資料的基礎(chǔ)管理不夠重視，上報報表不規(guī)范，設(shè)備使用沒有真正做到成本核算。 一年來，雖然我們做了一些工作，取得了一點微不足道的成績，但我們深知，離公司的管理水平還差甚遠(yuǎn)。設(shè)備物資管理這項工作，是即繁瑣又必須細(xì)致的工作，沒有捷徑，管