1、車間班組全年工作總結(jié)制絲班XX年度工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指導(dǎo)，在廠班正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞廠年度工作思路開展工作，嚴(yán)格把握班級各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推進(jìn)績效考核，很好地完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。 主要工作包括：一、目標(biāo)管理效果明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。1 .節(jié)約潛在情況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完成率100%、設(shè)備故障停止率3、三個(gè)指標(biāo)(煙葉消耗):4、生產(chǎn)修訂計(jì)劃完成情況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況：各質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，年無質(zhì)量事故。六、其他員工違紀(jì)率：零工作人員出席率：婚姻管理率： 100%新聞報(bào)道的投稿率：黨員合格率： 100%二、業(yè)績評價(jià)與企業(yè)文化推進(jìn)相結(jié)合，使員工面貌煥

2、然一新。業(yè)績評價(jià)和深入推廣企業(yè)文化是職場年初確定的年工作重點(diǎn)，我們按照職場“管理升級、文化造勢”的思想，把兩項(xiàng)工作結(jié)合起來，取得了很好的效果。 業(yè)績評價(jià)作為一種新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念和行為的激烈沖突，用必要的文化軟實(shí)力解決。 對于這些特點(diǎn)，班委認(rèn)為結(jié)合兩項(xiàng)工作是有益的。班委對績效評價(jià)的要求制定了詳細(xì)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，討論了通過班前班后會和主題會宣傳績效評價(jià)的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。 業(yè)績評價(jià)的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化的“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等相結(jié)合，“業(yè)績評價(jià)是不斷超越的，業(yè)績評價(jià)要求“做一切，做一切人”，使業(yè)績評價(jià)的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一起深受人心。 工作開

3、展以來，職工的思想發(fā)生了_ _ _ _ _ _的轉(zhuǎn)變，從過去的要求到我做，職工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。 提前上班，準(zhǔn)時(shí)接班就成了風(fēng)，任意出港現(xiàn)象幾乎為零。 連續(xù)幾個(gè)月，曹勝文、魏道華、譚敦明等工作人員受到現(xiàn)場聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、技術(shù)質(zhì)量處的表彰獎勵(lì)。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，保障設(shè)備健全，集中做三項(xiàng)工作。1、員工管理。 工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對員工提出分級檢查、組內(nèi)巡邏和個(gè)人自檢三級評價(jià)要求。 “做每一件事，達(dá)到每一個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一個(gè)員工，調(diào)動員工的積極性，注意解決員工中的消極思想。 為了提高員工參加班級管理的積

4、極性，公開班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是公開班級月獎金分配情況。2 .過程質(zhì)量。 在生產(chǎn)技術(shù)上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版煙草技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一起執(zhí)行“關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)性能檢查技術(shù)”，取得良好效果，技術(shù)質(zhì)量更穩(wěn)定，為工廠獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)性能檢查先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。 年初工廠制絲技術(shù)人員執(zhí)行班子的措施，使技術(shù)質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。 對于在班檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班內(nèi)組織工作人員與質(zhì)量分析會進(jìn)行了一定的過程質(zhì)量培訓(xùn)。 成績得到工廠部和工廠的肯定，出現(xiàn)了“最高質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”羅胺、處方美和“質(zhì)量詳細(xì)先進(jìn)個(gè)人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目“增強(qiáng)ems221金屬探測器的靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”被工廠部評

5、為“技術(shù)質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。3、設(shè)備維護(hù)。 設(shè)備健全是生產(chǎn)順利、質(zhì)量可達(dá)的保障。 設(shè)備是否齊全，取決于保證工作。 在設(shè)備維護(hù)方面，由于工廠成立了制絲技術(shù)集團(tuán)，并與生產(chǎn)班級分離，給班級設(shè)備管理帶來了一定的困難。 對于這個(gè)問題，我們除了加強(qiáng)與技術(shù)集團(tuán)的協(xié)調(diào)，同時(shí)還要進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，加強(qiáng)對操作人員所屬設(shè)備的檢驗(yàn)，做好每天反饋記錄，使技術(shù)集團(tuán)能及時(shí)解決。 將記錄狀況的質(zhì)量納入員工每月的績效評估。 這些措施有力地保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 在設(shè)備維護(hù)中，我們嚴(yán)格遵循3w1h標(biāo)準(zhǔn)的維護(hù)內(nèi)容和程序，維護(hù)組所有員工以優(yōu)異的成績通過了3w1h訓(xùn)練考試，進(jìn)一步規(guī)范和專業(yè)化了維護(hù)工作。在一年的工作中，我們也暴露了一些問題，主要出現(xiàn)在兩個(gè)方面。1、7月初技術(shù)中心發(fā)布了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝殘奧表。 由于新工藝殘奧儀表中一些大品牌的儲葉時(shí)間發(fā)生了很大變化，過去的儲葉時(shí)間由4小時(shí)以上變?yōu)?小時(shí)。 這一變化導(dǎo)致過程標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行的生產(chǎn)管理組織方式相沖突，相應(yīng)的組織模式和人員配置還不完善。2、工廠成立制絲技術(shù)集團(tuán)，與生產(chǎn)小組分離，給班級設(shè)備管理帶來了一定的難度，設(shè)備維護(hù)不足，及時(shí)給生產(chǎn)帶來了一定的 這些問題已經(jīng)成為妨礙制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必須自己尋找問題，完善制度，嚴(yán)格抓