1、1、7大手法的基本應(yīng)用，建峰企業(yè)管理顧問有限公司Vigormanage Mnt Consulting Co .LTD .顧問部門：王子在。CONSULTANT，SPC高級教程，SPC高級教程培訓(xùn)，2，健康，某個特點是道相，明確的結(jié)果(特征)和原因(原因)之間的關(guān)系系統(tǒng)化表現(xiàn)，使人一眼就能看出魚骨等東西。又稱魚骨圖，也是石川新教授提出的方法。也稱為石川()。有效防止陷入事故障礙是問題解決好工具自我限制和判斷的同時，事故和記憶徐璐干涉，原因和對策混雜，系統(tǒng)化，不能集中的原因。9、為什么由于特性，要通過繪畫、聯(lián)想力相互作用，刺激想象力深度掌握的問題的因果關(guān)系。并且，徹底分析原因，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的多

2、種茄子原因的有效方法，第10步，繪制特性略圖的方法，第1步，第11步，評價特性-是，12步，繪制特性略圖的方法，第2步。從左到右繪制粗箭頭，然后在右側(cè)評估特性后面寫標(biāo)語，評估特性，第一階段，用嘴圍成圈，箭頭在脊背上，脛骨和脊背相交一般采取60以避免遺漏，14，評價特性，為什么？“更具體的是頭腦風(fēng)暴，16，評估屬性，人力，機(jī)器，材料，方法，環(huán)境，60，其他，60，”對當(dāng)前問題的影響主要是4到6個，18個，繪圖特性要根據(jù)圖片注意。如果用4M分類沒有理想地繪制，可以用工程(過程)來具體表達(dá)，簡潔的表達(dá)(例如動詞形容詞，名詞動詞)特性，最好細(xì)分。25，柏拉圖是什么，在一段時間內(nèi)收集的數(shù)據(jù)按特定角度適當(dāng)

3、分類后出現(xiàn)的大小順序排列的圖是應(yīng)用20-80原則的圖形，26，柏拉圖是什么了解各項目對問題的影響程度?？梢郧宄刂乐攸c是什么，大小順序的內(nèi)容是什么，大部分項目等。編寫改進(jìn)目標(biāo)的參考資料?？梢园l(fā)掘現(xiàn)場的重要問題點。28，柏拉圖的方法，步驟1。從收集的數(shù)據(jù)的檢查表中確定分類角度(例如，確定分類角度差的項目)。步驟2。整理數(shù)據(jù)，如下統(tǒng)計表，29，統(tǒng)計表(例)，30，柏拉圖的方法，第3步，第31步，注釋，橫軸按大小順序排列，其他項目排在最后。橫軸各圓柱距離相同縱軸的最大尺度包含蓋總數(shù)和間距匹配累積線根據(jù)正確的圖片拍攝，不要混合累積影響度、32、注意、注意、兩個或多個角度，盡可能以金額優(yōu)先解決的項目標(biāo)

4、記(累積影響度也為70-80%的項目)如果很難采取柏拉圖A項牙齒措施，那么從B項開始，逐層應(yīng)用就會對癥狀施加藥物的效果。34，35，36，3。檢查表，37，檢查表是什么，是為了收集一段時間的數(shù)據(jù)(數(shù)據(jù)或語言)而預(yù)先設(shè)計的，可以在同一表中以簡單的方式連續(xù)記錄，以便于了解整體情況。38、為什么要使用檢查表，是否要根據(jù)事實問題解決收集資料，避免觀察和分析同時進(jìn)行的KKD管理方式。用記錄而不是記憶深入觀察。收集資料時，避免感情文字?jǐn)⑹龅确翘囟ㄒ蛩貪B透。39，檢查表分類，記錄檢查表一般型-分類項目原因分類，設(shè)備分類，不良項目分類，個人分類，缺點分類等。計數(shù)分配表檢查的檢查表，40，檢查表設(shè)計方法，步驟1

5、。明確的目的-了解問題？證明假說嗎？因為解決？收集數(shù)據(jù)以進(jìn)行分析和分析的對象范圍。步驟2 .確定層的角度步驟3。檢查項目決定步驟4。決定檢查表格格式的步驟5。確定數(shù)據(jù)記錄方法的步驟6。確定數(shù)據(jù)收集方法-使用5W1H明確以下內(nèi)容：(a)收集者(b)確定測量、確定方法(c)數(shù)據(jù)收集期間；如何設(shè)計檢查表，步驟1。檢查項目明確工作步驟。對于每個步驟，單獨檢查4M(人員、機(jī)械、材料、方法)所需的條件。將影響作業(yè)結(jié)果的條件(原因)設(shè)置為檢查項目步驟。2.決定檢查順序的步驟3。決定檢查周期4。檢查形式?jīng)Q定設(shè)計時可以參考多數(shù)意見，讓用戶一起參與。設(shè)計時盡可能考慮多個角度層。盡可能用簡單的符號數(shù)字等填寫，以便準(zhǔn)

6、確、快速地記錄。數(shù)據(jù)歷史必須明確和考慮數(shù)據(jù)可靠性。人力教育訓(xùn)練。43，要注意的事項要與相關(guān)單位等資料徐璐比較。收集資料時，可以考慮徐璐其他來源，進(jìn)行比較和相互驗證。如果不分類原因，數(shù)據(jù)難以分類，就要轉(zhuǎn)換為現(xiàn)象進(jìn)行檢查。與相關(guān)單位等資料徐璐比較。收集資料時，可以考慮徐璐其他來源，進(jìn)行比較和相互驗證。如果不分類原因，數(shù)據(jù)難以分類，就要轉(zhuǎn)換為現(xiàn)象進(jìn)行檢查。44，45，4。分層法，46，什么是分層法，從什么角度對調(diào)查事件進(jìn)行分類(分層)，收集各種資料(數(shù)據(jù))以便徐璐比較，47，為什么要使用分層的原因分析，對策和實施，確認(rèn)效果，標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器和刀具編號、樣式、速度、位置、新舊、齒球。工作條件壓力、溫度、速度

7、、轉(zhuǎn)速、濕度、溫度、順序、工作方式。測量和檢查器，檢查員，檢查方法，測量儀。產(chǎn)品布局，品種，新舊產(chǎn)品。不良和錯誤狀態(tài)不良項目、錯誤項目、發(fā)生位置、發(fā)生位置、發(fā)生設(shè)計。時間，日，周，月，獎，下午，年，改進(jìn)前后，正常班，按加班星。49、分層方法的應(yīng)用無處不在？50，需要注意的事項，層次角度的選擇要根據(jù)目的，根據(jù)專業(yè)知識進(jìn)行考慮。階層分類必須遵守周延互斥原則。不要每層混合兩個以上的角度。盡可能將分層觀念融入其他手法(如檢查表、柏拉圖、楚圖、直方圖、方差圖、規(guī)制圖等)。必須比較(或驗證)每個工作條件是否有差異。51，不當(dāng)?shù)膶訒箚栴}很難發(fā)現(xiàn)！52，已經(jīng)做過一次了，還需要第二層嗎！53，分層法實例1-不

8、良統(tǒng)計表，54，分層法實例2，日期，項目，打印模糊，打印偏移，打印細(xì)長，帶狀褶皺，其他，合計，檢查數(shù)，不良率%，6檢查者：夏瑟，56，5。散布圖，57，散布圖是什么？為了理解兩個數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，兩個牙齒數(shù)據(jù)在差分坐標(biāo)中繪制成有序的數(shù)據(jù)對。58、兩個茄子數(shù)據(jù)顯示，由于特性焊點溫度和焊點不好，反應(yīng)溫度和產(chǎn)率必須反應(yīng)，特性鍵和體重，體育成績和數(shù)學(xué)成績，60，散點圖方法，步驟1。明確目的決定調(diào)查對象階段2。數(shù)據(jù)收集-50-100組“數(shù)據(jù)對”(至少30組)步驟3。兩個數(shù)據(jù)的最大值和最小值步驟4。繪制散點圖方法，步驟5。在地圖上配對數(shù)據(jù)對，2點重復(fù)，3點重復(fù)步驟。6.必需項目標(biāo)題數(shù)據(jù)的測量日期、繪制日期、

9、制作者樣品數(shù)產(chǎn)品名稱、流程名稱、62、管理圖、6。管理度，63，UCL LCL，64，2。流程更改原因、流程更改、不能創(chuàng)建相同的產(chǎn)品、更改原因可以分為兩個茄子類別；一個是偶然的原因，另一個是異常的原因。65，2。過程變化的原因，例如，從數(shù)據(jù)打點來看，兩者的差異，偶然原因的變化，異常原因的變化，66，3。管理度的種類，測量值X R、X Rs、X R、X等。計數(shù)值P:管理不良率，樣品大小不一定。Pn:不良水控制度，樣品大小。c:缺陷數(shù)管理圖，產(chǎn)品大小，樣品大小。u:單位缺陷數(shù)控制圖，產(chǎn)品大小不一定。67，X R管理圖表方法，步驟1。100多個數(shù)據(jù)收集步驟2。數(shù)據(jù)分組和管理圖形中的記錄、組大小4或5

10、更好。步驟3 .每個組x計算，步驟r 4。X計算X，R X控制圖CL=X UCL=X A2R LCL=X A2R步驟5。計算管制范圍，68，X R管制圖方法，X管制圖cl=R管制圖CL=R UCL=R UCL=D4R LCL=D3R(n 6，未考慮)，(A2，D3階段是控制狀態(tài)，69，X R控制也是變動的意思，X圖形查看組之間的變動，組內(nèi)的變動是組之間和組內(nèi)的組件，例如組(B)，組(A)，70，X R控制也是變動的意思，71，6。以控制度為制程控制的條件，制程在控制狀態(tài)下大部分偶爾變動，例外原因很少變更，制程產(chǎn)能如何變更72，7.P控制度，步驟1。確定每個組的樣本數(shù)(N)，使每個組大約包含1-

11、。步驟2 .收集數(shù)據(jù)，將組數(shù)設(shè)為20-25個組。步驟3 .計算每個組的不良率p步驟4。平均不良率計算P (P每個群組的不良率，P的平均)步驟5。計算上限和下限控制限制(在每個組n牙齒大小不同時單獨計算)步驟6，控制系數(shù)表，75，9?？刂贫鹊挠^點，控制狀態(tài)的判定標(biāo)準(zhǔn)a .沒有超出控制限制的地方。b .圓點的出現(xiàn)并不是特別的安排。無法判斷公平正常。7點以上中心線的單側(cè)b .中心線的一側(cè)出現(xiàn)更多的點。c .連續(xù)7點上升或下降趨勢d .管理度，7 .直方圖，77，9。直方圖觀點、直方圖、在一段時間內(nèi)收集的測量數(shù)據(jù)(例如尺寸、重量、經(jīng)度等)、78、直方圖方法、步驟1。收集50多個數(shù)據(jù)(度量值)步驟2。確定組數(shù)k .B. n，79，直方圖方法，步驟3。組a. R K確定全距離組數(shù)全距離R最大a