1、生產(chǎn)過程的組織,2020/7/31,2,本章要點：,生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型的概念 生產(chǎn)過程組織的幾種形式 綜合計劃策略 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制與控制 庫存的作用及庫存控制模型,2020/7/31,3,生產(chǎn)與運作系統(tǒng), 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)是通過有效的資源配置實現(xiàn)“投入變換產(chǎn)出”功能的綜合體；它是企業(yè)大系統(tǒng)中的子系統(tǒng) 生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的載體（或生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的主體）是各種各樣的社會組織,2020/7/31,4,外部信息,內(nèi)部信息,價值增值過程,2020/7/31,5,一、制造業(yè)生產(chǎn)過程構(gòu)成,生產(chǎn)技術(shù)準備過程（見教材第29頁） 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務過程 附屬生產(chǎn)過程,1 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型,202

2、0/7/31,6,基本生產(chǎn)過程, 生產(chǎn)階段：按工藝加工性質(zhì)劃分的局部生產(chǎn)過程 工序：組成生產(chǎn)過程的最基本單位；指一個或幾 個工人在一個工作地上對一個（或幾個）勞 動對象連續(xù)進行的生產(chǎn)活動 按其作用可分為工藝工序、檢驗工序、運 輸工序等 工作地：由一定場地面積、機器設備和輔助工具 組成，勞動工具對勞動對象進行生產(chǎn)活動的地點,返回,2020/7/31,7,二、 生產(chǎn)類型,1、生產(chǎn)類型的劃分標志,3、服務業(yè)運作類型的劃分及其特點,2、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析,2020/7/31,8,1、 生產(chǎn)類型的劃分標志,（1） 按接受生產(chǎn)任務的方式劃分 訂貨生產(chǎn)類型（MTO） 存貨生產(chǎn)類型（MTS）

3、（2） 按產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特征劃分 大型復雜產(chǎn)品類型 簡單產(chǎn)品生產(chǎn)類型 （3） 按生產(chǎn)工藝特征劃分 流程（連續(xù)）生產(chǎn)型 加工裝配（間斷）生產(chǎn)型 （4） 按生產(chǎn)方法劃分 合成型（機電類廠） 分解型（煉油廠） 調(diào)制型（煉鋼廠） 提取型（煤礦） （5） 按生產(chǎn)的重復程度（工作地的專業(yè)化程度）劃分 大量生產(chǎn)類型 成批生產(chǎn)類型 單件小批生產(chǎn)類型 項目管理類型,2020/7/31,9,三種不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特點,返回,2020/7/31,10,2 、不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)組織管理特征分析,（1）連續(xù)（流程性工藝過程）生產(chǎn)類型的生產(chǎn)管理特征,保證原料、動力不間斷地連續(xù)供應 加強設備維修保養(yǎng)工作 對生產(chǎn)過程實行監(jiān)控

4、 生產(chǎn)計劃由企業(yè)集中編制，根據(jù)市場需求的波動和變化及時調(diào)整生產(chǎn)的品種規(guī)格 盡量維持均衡生產(chǎn)，規(guī)定合理的生產(chǎn)批量，控制必要庫存 避免生產(chǎn)頻繁調(diào)整，充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,2020/7/31,11,返回,2020/7/31,12,3、 服務業(yè)運作類型的劃分及其特點,2020/7/31,13,問題,按產(chǎn)品或服務的專業(yè)化程度劃分下列生產(chǎn)類型： 醫(yī)生看病 新生體檢 中小學教育 大學本科教育 碩士研究生教育 博士研究生教育,2020/7/31,14,三、生產(chǎn)與運作組織方式選擇,（一）生產(chǎn)與運作過程的空間組織,（二） 生產(chǎn)與運作過程的時間組織,（三）生產(chǎn)與運作過程先進性、合理性的主要標志,1 工藝專業(yè)化形式

5、,2 對象專業(yè)化形式,零件在工序間的移動方式 （1）順序移動方式 （2）平行移動方式 （3）平行順序移動方式 2 選擇移動方式要考慮因素,2020/7/31,15,1、工藝專業(yè)化形式,（一）生產(chǎn)與運作過程的空間組織,返回,2020/7/31,16,2、對象專業(yè)化形式,返回,2020/7/31,17,（1）順序移動方式 概念：指一批零件或產(chǎn)品在前道工序全部加工完成后， 整批轉(zhuǎn)移到后道工序加工的移動方式 例: 加工批量n4，工序數(shù)m4，各道工序時間 t110min t2=5min t3=15min t4=10min 其順序 移動方式示意圖如下：,（二） 生產(chǎn)與運作過程的時間組織,2020/7/31

6、,18,返回,n零件加工批量 m零件加工的工序數(shù) ti 第i道工序的單件加工時間 T順順序移動方式產(chǎn)品工藝生產(chǎn)周期 例： T順4（1052015）=200 （見教材第33頁）,生產(chǎn)周期計算公式：,2020/7/31,19,(2) 平行移動方式 概念：指每個產(chǎn)品或零件在上道工序加工完后，立即 轉(zhuǎn)到下道工序加工，使各個零件或產(chǎn)品在各道 工序上的加工平行地進行 生產(chǎn)周期計算公式： t長：工序時間最長的工序時間 例： T平=（1052015）（41）20 110,返回,2020/7/31,20,20 40 60 80 85 100,返回,2020/7/31,21,(3) 平行順序移動方式 概念：即一批零件或產(chǎn)品,既保持每道工序的平行性，又保持連續(xù)性的作業(yè)移動方式。,2020/7/31,22,計算公式： ti短 相鄰兩工序中,工時較短的工序單件工時 T平順=（10+5+20+15）（41）（10+20-5）125min 或 t較大：比相鄰工序單件工時均較大的工序單件工時 t較?。罕认噜徆ば騿渭r均較小的工序單件工時 T平順=50-（41）（10+155）100min