1、人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，劉保平，1。戰(zhàn)略管理概述2。組織戰(zhàn)略的類型。人力資源戰(zhàn)略4。人力資源規(guī)劃，教學內容，管理故事兩個人在樹林里過了一夜，早上一只大熊突然在樹林里跑了出來。其中一個正忙著穿運動鞋；另一個男人對他說：“你的運動鞋有什么用？反正我們跑不了熊?！蹦莻€正忙著穿運動鞋的男人說：“我不想從熊身邊跑過，但我想從你身邊跑過。”1.戰(zhàn)略管理概述1.1戰(zhàn)略的概念和起源“戰(zhàn)略”一詞最初是一個軍事術語。它的含義是通過廣泛收集敵我雙方的情報，進行分析研究，對戰(zhàn)爭的全局作出準確的判斷，從而達到“運籌帷幄，千里制勝”的效果。簡而言之，戰(zhàn)略是“指導戰(zhàn)爭全局”的藝術。在使用過程中，策略一詞的含義也發(fā)生了演變。所有

2、主要的總體戰(zhàn)略和對策都稱為戰(zhàn)略。1.戰(zhàn)略管理概述，1.2戰(zhàn)略的應用隆中從農村包圍城市的戰(zhàn)略在田雞賽跑中1.3戰(zhàn)略的本質是長期的，全面的，指導性的，競爭性的，穩(wěn)定的，長期的和可開發(fā)的決策，1.4戰(zhàn)略管理的概念組織戰(zhàn)略：決策和行動決定組織的長期績效的商業(yè)模式：從戰(zhàn)略、長期和發(fā)展指導公司的戰(zhàn)略設計1。戰(zhàn)略管理概述，1.5戰(zhàn)略管理的重要性1.5.1戰(zhàn)略管理和組織績效1.5.2戰(zhàn)略管理和組織環(huán)境1.5.3戰(zhàn)略管理和組織本質1.5.4戰(zhàn)略管理和組織決策戰(zhàn)略管理已經超出了盈利企業(yè)的范圍，進入了政府機構、醫(yī)院和大學等其他非營利組織。戰(zhàn)略管理流程步驟1、任務確定步驟2、外部分析步驟3、內部分析步驟4、戰(zhàn)略構建步

3、驟5、戰(zhàn)略實施步驟6、評估結果、外部分析機會威脅、內部分析優(yōu)勢和劣勢、SWOT分析、評估結果、實施戰(zhàn)略、當前任務的確定、組織的目標和戰(zhàn)略、建設戰(zhàn)略、戰(zhàn)略愿景：組織未來可以實現(xiàn)的狀態(tài)藍圖。2.1.1世界知名企業(yè)的使命、愿景和核心價值觀雅芳的使命：成為最了解并能滿足全球女性對產品、服務和自我實現(xiàn)需求的公司。福特汽車愿景：致力于人文與科技，驅動現(xiàn)代生活福特使命：汽車走進家庭迪士尼公司愿景：成為世界迪士尼公司使命：讓人們快樂，戰(zhàn)略管理流程，華為公司愿景：豐富人們的溝通與生活華為公司使命：關注客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競爭力的溝通解決方案和服務，不斷為客戶創(chuàng)造最大價值。萬科愿景：成為中國房地產行業(yè)的領

4、導者萬科使命：打造無限生活沃爾瑪使命：為普通人提供購買和富人一樣的東西的機會。微軟使命致力于提供個人電腦軟件，使工作、學習和生活更加方便和豐富。耐克使命體驗競爭、勝利和失敗的感覺。二是組織戰(zhàn)略類型，包括企業(yè)戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。一個組織的高層管理者通常負責公司戰(zhàn)略，中層管理者通常負責業(yè)務層面，而低層管理者通常負責職能層面的戰(zhàn)略。R&D，制造，金融，人力資源，營銷，組織戰(zhàn)略2級。組織戰(zhàn)略的類型2.1企業(yè)級戰(zhàn)略主要有三種類型：成長戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和更新戰(zhàn)略成長戰(zhàn)略：從管理的角度來看，成長是一種選擇和管理決策，主要通過擴張性戰(zhàn)略決策來實現(xiàn)。增長模式：集中化、一體化和多樣化；第二，組織戰(zhàn)略類型；2.

5、1.1集中化戰(zhàn)略(單一業(yè)務戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展主要通過市場滲透和市場開發(fā)、擴大市場或增加市場份額來實現(xiàn)生產規(guī)模的擴大和利潤的增長。(連鎖超市)，2。組織戰(zhàn)略類型，2.1.2垂直整合戰(zhàn)略垂直整合，又稱垂直整合，是企業(yè)向兩個方向拓展業(yè)務的戰(zhàn)略。向產品銷售發(fā)展被稱為前向集成。如果它朝著原料供應的方向發(fā)展，它就變成了后向一體化。第二，組織戰(zhàn)略的類型，無論是向前還是向后，企業(yè)一般都要實現(xiàn)跨行業(yè)經營。最典型的是鋼鐵企業(yè)、自營礦山或自建電廠、耐火材料廠、包裝材料廠等。這是向后集成；在全國重點城市設立銷售服務點，或加工門窗、家具等。與自己銷售的鋼材產品，是向前融合。2.1.3橫向整合，又稱橫向整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過

6、收購同行業(yè)競爭對手來擴大業(yè)務的戰(zhàn)略。20世紀90年代，跨國公司最熱衷于這一發(fā)展。2.1.4相關多元化也稱為同心多元化。其突出特點是新產品或服務在類別、生產技術或營銷方式上與原產品或服務相似或相關，并能繼續(xù)利用企業(yè)的專業(yè)技能和技術經驗、設備或生產線、銷售渠道或客戶群。一般來說，采用這種策略不會改變企業(yè)原來所屬的工業(yè)部門。二。組織戰(zhàn)略類型，2.1.5不相關的多樣化新增加的產品或服務與原有的產品或服務無關，不能利用企業(yè)原有的專業(yè)技能、設備和生產線。采用這種策略通常是一種跨行業(yè)的操作。二是組織戰(zhàn)略型，江蘇春蘭首先生產空調，然后生產摩托車；四川“劍南春”主要經營葡萄酒，也從事服務旅游、高科技應用和房地產

7、開發(fā)；杭州萬向集團主要有四大業(yè)務：汽車零部件、基礎土地、自然資源和中介服務。以國外為例，美國的菲利普莫里斯公司不僅生產萬寶路香煙，還生產啤酒、軟飲料、特種紙、包裝材料、房屋建筑和設計等。除了飲料，可口可樂還收購了哥倫比亞電影公司。第二，組織戰(zhàn)略的類型，2.2企業(yè)級戰(zhàn)略，一般競爭戰(zhàn)略，成本領先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，聚焦戰(zhàn)略(關鍵戰(zhàn)略)，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣沒有目標，無家可歸；一個成功的戰(zhàn)略通常是一個始終堅持的戰(zhàn)略。當產業(yè)結構或競爭形勢發(fā)生重大變化時，戰(zhàn)略也必須改變。新的購買需求和新競爭對手的威脅會使企業(yè)改變戰(zhàn)略。請記?。翰呗詻Q定結果，回味無窮。根據(jù)組織戰(zhàn)略目標制定人力資源管理目標，然后通過各

8、種人力資源管理職能活動實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和人力資源目標，是管理變革的方向性行動計劃。人力資源戰(zhàn)略的重點是人力資源系統(tǒng)，而不是人力資源的功能。3.人力資源戰(zhàn)略；2.人力資源戰(zhàn)略的類型；1)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略：引進、借用和招聘人才；2)人才結構優(yōu)化策略，包括層次、學科、職能、智力和能量水平的優(yōu)化；3)人才利用策略，包括擇優(yōu)任用、崗位輪換、特殊晉升和權力下放。3.人力資源戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的關系，1)組織戰(zhàn)略是前提和基礎2)人力資源戰(zhàn)略提供信息3)人力資源戰(zhàn)略是保證1。狹義人力資源規(guī)劃的基本概念是根據(jù)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標，科學預測企業(yè)未來的人力需求，預測企業(yè)內部人力資源供給滿足這些需求的程度，確定供需差距，制定人力資源凈需求計劃，以指導人力資源的招聘和培訓。廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)各類人力資源規(guī)劃的總稱，它不僅包括人力資源數(shù)量、質量和結構的系統(tǒng)規(guī)劃和安排，還包括實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略和相應職能的系統(tǒng)安排。4.人力資源規(guī)劃，2。人力資源規(guī)劃的過程1)基于組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標的信息收集和處理2)人力資源供給和需求預測3)人力資源規(guī)劃的