1、,1,XX有限公司,一、成立時間：2013.4.1,二、團(tuán)隊(duì)人數(shù)：8人,三、活動計(jì)劃,2013 ACA 活動小組,2013/05/13-v01,2,2013. ACA小組活動計(jì)劃,組徽,五環(huán)代表 石元各部門環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧 的力量 , 讓成本得以能被掌控, 品質(zhì)獲得全面改善 產(chǎn)能效率得以提升, 是為本活動之宗旨。,輔導(dǎo)員： XX XX(S) 組長：XX(P) 組員： XX(Q XX (P XX(T) XX (Q) XX (P XX(T),小組成員,3,Q- 質(zhì)量相關(guān) / S- 商.物流相關(guān) / T- 工程技術(shù)相關(guān) /P- 生產(chǎn)技術(shù)相關(guān),4,1. 主題選定,改善 138005123尺寸 異

2、常,決,2. 現(xiàn)況分析-1,5,改善前原因分析：,138005123生產(chǎn)16000PCS,有8000PCS 2.55+0.05尺寸異常，不良率50%,1#模檢測數(shù)據(jù)分析：,2. 1 現(xiàn)況分析-2,6,2#模檢測數(shù)據(jù)分析：,2. 現(xiàn)況分析-3,7,制程能力分析 (改善前）,1#模數(shù)據(jù)分析：,2#模數(shù)據(jù)分析:,需改善達(dá)到的壯態(tài)： 1、1#模 尺寸呈常態(tài)分配, 符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。 2、2# 經(jīng)量測,尺寸超出標(biāo)準(zhǔn)下限值, 未達(dá) 2.55+0.05規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),2# 模 尺 寸 NG,未做模具生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),3. 要因分析,8,料,機(jī),人員,模具抽芯尺寸異常（超出下限值）,模具抽芯磨損,模具超出生產(chǎn)壽命,模具保養(yǎng)

3、規(guī)定中未明確模具壽命數(shù)管理,未更換新抽芯生產(chǎn),沒有新的抽芯更換,抽芯庫存數(shù)量不足,未制訂模具抽芯“新鑲件庫存管理規(guī)定”,測量儀器選用不當(dāng),沒有明確規(guī)定檢測工具,檢測人員為固定人員,9,4、對策擬訂,改善前模具保養(yǎng)規(guī)定:,11,4 . 對策實(shí)施-1,改善后模具保養(yǎng)規(guī)定:,10,改善前制程檢驗(yàn)SIP:,4 . 對策實(shí)施-2,改善后制程檢驗(yàn)SIP:,11,15,5.效果確認(rèn) -1,12,改善前制程能力分析,5.效果確認(rèn) -2,13,改善后制程能力分析,總結(jié)：改善前的不良率100% 并全數(shù)報(bào)廢處理, 在經(jīng)過改善后不良率達(dá)到 27PPM.,5.效果確認(rèn) -3,1#模改善后經(jīng)X-R控制圖：,14,總結(jié)：在經(jīng)過改善后檢測的尺寸, 不良率降至27ppm,6.標(biāo)準(zhǔn)化,15,通過ACA活動全體組員持續(xù)努力,透過成效追蹤所反饋的結(jié)果,現(xiàn)制定/修改以下標(biāo)準(zhǔn)文件、并予以執(zhí)行與有效的管理：,無形成果-雷達(dá)圖 透過ACA活動匯聚集體智慧,增加團(tuán)隊(duì)合作. 提升個人解決問題的能力,了解掌握ACA手法運(yùn)用. 提升品質(zhì)意識,注重創(chuàng)新觀念. ACA組員彼此熟悉、了