1、車間與生產(chǎn)過(guò)程管理,Wallace 9/19,中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟 www.china-,第一部分：制造干部的職責(zé) 一、車間管理在企業(yè)中的使命 二、制造干部在車間管理中的地位與作用 三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域 第二部分：制造現(xiàn)場(chǎng)流程管理 一、制程管理新觀念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范圍 四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧 第三部分：現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制 一、影響生產(chǎn)順暢因素 二、生產(chǎn)管制（現(xiàn)場(chǎng)）重要管制要領(lǐng) 三、現(xiàn)場(chǎng)員工生產(chǎn)管制十大理念 四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制流程 五、生產(chǎn)前之生產(chǎn)管制措施（準(zhǔn)備項(xiàng)目） 六、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管制的八大重

2、點(diǎn)及技巧,制造干部的職責(zé),一、車間管理在企業(yè)中的使命： 1.充份利用4M資源，達(dá)到物美價(jià)廉目的 2.維護(hù)車間生產(chǎn)順暢，順利達(dá)到顧客交期要求 3.監(jiān)控重要制程，發(fā)揮制程百分之百效率與效益 4.以人為本的調(diào)度與運(yùn)用，提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性及彈性化， 滿足市場(chǎng)需要 5.掌握缺陷與異常、及時(shí)對(duì)策與處理、維護(hù)車間平順,二、制造干部在車間管理中的地位與作用： （一）地位： 1.四好角:好鄰居，好媳婦，好太太，好母親 2.全方位角色:帶人要帶心 （二）作用： 1.管理功能：Q,C,D,M,S 2.九大支掌功能：例行工作，計(jì)劃，培育，成長(zhǎng)，溝通協(xié)調(diào)，指揮調(diào)度，管制，成績(jī)，執(zhí)行,三、制造干部的工作方向及工作領(lǐng)域： （一

3、）工作方向： A.重點(diǎn)：時(shí)間四限法不重要但緊急的授權(quán)（節(jié)約空間， 發(fā)現(xiàn)人材，培育人才） B.成績(jī)：可見(jiàn)管理 + 報(bào)表責(zé)任 C.進(jìn)度：狀況管理 結(jié)果管理 D.異常：S.O.S制 + 資料異常反應(yīng)系統(tǒng) E.管制點(diǎn)：Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來(lái)的/壓縮：怎么做都做得出來(lái)的 F.向上（善）管理：充電 + 培育 + 工作改善,（二）工作領(lǐng)域： 1.有形與無(wú)形領(lǐng)域： （1）3M 有形 （2）管理功能 + 方法 + 領(lǐng)導(dǎo) 無(wú)形 2.全方位領(lǐng)域： 上 左 右 下,制造現(xiàn)場(chǎng)制（流）程管理,一、制程管理新觀念： 1.制程管理以維護(hù)生產(chǎn)順暢為目標(biāo) 2.制程管理不等于制程能力 3.制程管理乃管理制造過(guò)程

4、的種種工作 4.制程管理以管理4M為架構(gòu)之相關(guān)工作 5.制程管理乃現(xiàn)場(chǎng)管理的焦點(diǎn)方向,二、制程管理的目的（功能）： 1.使生產(chǎn)順暢 2.使生產(chǎn)成本降低 3.使生產(chǎn)效率提高 4.做出適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì) 5.活用生產(chǎn)資源 6.提高生產(chǎn)活動(dòng)之彈性 7.減少生產(chǎn)資源之浪費(fèi),三、制程管理的范圍： 1.物料供需管理 2.人員管理 3.機(jī)具設(shè)備管理 4.方法管理,四、掌握制程重點(diǎn)之方式及其工具： 1.病歷表 2.巡視點(diǎn)檢表 3.失敗成本分析表 4.職掌中之重點(diǎn)方向 5.部門缺陷、瓶頸表,五、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項(xiàng)目 訂定基準(zhǔn) 執(zhí)行者 執(zhí)行 實(shí)績(jī)管理 檢討評(píng)價(jià) PDCA,六、制程管理重點(diǎn)項(xiàng)目及管理技巧：

5、（一）半制品及工程間庫(kù)存管理： A.半制品庫(kù)存的形成： 工序1# 半制品庫(kù)存 工序2# 半制品庫(kù)存 工序3# 半制品庫(kù)存 B.半制品庫(kù)存與工序間之前置時(shí)間（L.T）關(guān)系： 庫(kù)存天數(shù)=L.T（LEAD TIME）,C. L.T的決定因素： 1.機(jī)具功能狀況：停、修機(jī)率 4.人工技能依賴度 2.品質(zhì)穩(wěn)定性：不合格頻率 5.外包與內(nèi)制關(guān)系 3.產(chǎn)能NECK點(diǎn) D.各制程投入數(shù)與庫(kù)存關(guān)系： 橫向MRP之計(jì)算式,E.半制品庫(kù)存（檔）表編制 甲、表例： 訂單別： 半制品管制表 品種別： 規(guī)格： 批號(hào)：,乙、管制重點(diǎn)： 1.控制投入數(shù)及成品數(shù)（良+次+回收） 2.控制不良品處理速度 3.控制不良品回收程度

6、4.控制報(bào)廢率 5.控制轉(zhuǎn)入數(shù) 6.控制STK數(shù) 7.計(jì)劃完成日/截止實(shí)績(jī)完成日 8.本表可為單位內(nèi)工程別/制造部門用，也可以O(shè)RD No做為控制 多批少量用 F、庫(kù)存基準(zhǔn)： （一）庫(kù)存基準(zhǔn)=大批正常品種 （二）庫(kù)存基準(zhǔn)=多批少量用,（二）鏌治工具管理要點(diǎn)及做法： A.管理要點(diǎn)： 1.需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃 2.鏌具別L.T管理 3.鏌具庫(kù)存管理 4.鏌治具需求及使用月報(bào) 5.整備點(diǎn)檢 6.稼動(dòng)實(shí)績(jī)管理 7.需求管理,B.鏌治工具產(chǎn)能管理： 產(chǎn)能管制表 M/C名：,C.鏌治工具壽命管理： Model壽命管理表 品種名：,D.鏌治工具品種產(chǎn)能管理： 產(chǎn)能管理表 品種名：,（三）生產(chǎn)進(jìn)度、數(shù)量管理技巧： A.生產(chǎn)進(jìn)度管理： 1.瓶頸管理：質(zhì)與量的固定NECK 2.過(guò)程管理：變化的工程 質(zhì)、量、技術(shù) 3.階段管制 4.批量管理：Lot No. B品種為70分:C品種為20分;D品種為40分;經(jīng)檢討,D品種為本公司 最穩(wěn)定、量最大，預(yù)期未來(lái)市場(chǎng)需求穩(wěn)定。故決定以D品種為本公司標(biāo)準(zhǔn)品種。某 日，該部門之產(chǎn)量，經(jīng)多次切換品種，將其產(chǎn)量及工時(shí)分述如