1、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試（綜合考試 建設工程施工管理） 應試輔導,2Z100000,目 錄,2Z101000 施工管理概論 2Z102000 施工成本控制 2Z103000 施工進度控制 2Z104000 施工質(zhì)量控制 2Z105000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 2Z106000 施工合同管理 2Z107000 建設工程項目信息管理,2Z101010 掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應用,2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理 2Z101012 動態(tài)控制原理的應用,2Z101011 項目目標控制的動態(tài)控制原理,一、主要內(nèi)容 1 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論. 2 動態(tài)控制的

2、工作程序P2. 3 的糾偏措施: 組織措施 管理措施(合同措施) 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 4 目標動態(tài)控制的核心：比較與糾偏,二、例題 (一)單項選擇題 1項目實施過程中應進行( A )，它是項目管理最基本的方法論。 A項目目標的動態(tài)控制 B項目目標的靜態(tài)控制 C . 項目目標的定量控制 D項目目標的定性控制,2項目目標動態(tài)控制的工作程序包括將項目的目標進行分解；定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；采取糾偏措施進行糾偏；收集項目目標的實際值；目標調(diào)整后再回復到第一步等工作。其正確的順序為( B )。 A B C D. ,(二)多項選擇題 1項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( ABCD )。

3、A組織措施 B管理措施 C。經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施 E協(xié)調(diào)措施,2Z1010121 應用動態(tài)控制原理控制進度的方法,一 、主要內(nèi)容 1 對施工進度目標進行分解。編制進度計劃。P3 2 動態(tài)跟蹤與控制。 3 如有必要：調(diào)整目標。 4 控制周期：一般為一個月 重要可為旬或周,二 例題 (一)單項選擇題 1在下列進度控制過程的部分工作中，( C )是位于“確定里程碑事件”緊前的工作。 A分析產(chǎn)生偏差的原因 B分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 C進行目標分解 D分析目標實現(xiàn)的可能性,(二)多項選擇題 1進度拖延之后，進度計劃調(diào)整方法有( CDE)。 A索賠工期 B減少一部分不重要的工作 C縮短某些工作的持

4、續(xù)時間 D調(diào)整某些工作之間的邏輯關(guān)系 E調(diào)整項目進度計劃,2Z1010122 應用動態(tài)控制原理控制施工成本的方法,一、 主要內(nèi)容 1 成本目標分解：編制成本規(guī)劃 2 投資計劃值和實際值是相對的.P4 3 糾偏措施:4個. 4 如有必要：調(diào)整施工成本目標 5 控制周期：一般為一個月,二 例題 (一)單項選擇題 1在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（ B ）。 A施工預算 B工程合同價 C實際施工成本 D工程款支付,二 例題 (二)多項選擇題 1，應用動態(tài)控制原理控制投資的方法包括(ABC)。 A施工成本目標的分解 B成本的計劃值和實際值的比較 C成本控制的糾偏措施 D進

5、行施工圖預算 E進行計量,2在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括( ABCDE )。P4 A合同價與投標價中相應成本的比較 B合同價與規(guī)劃中相應成本的比較 C成本規(guī)劃與實際成本的比較 D合同價與實際成本的比較 E工程款支付與工程合同價的比較,1 質(zhì)量目標分解，確定計劃值 2 定期對計劃值與實際值進行跟蹤和控制 3 采取措施糾偏,2Z1010123 應用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的方法,2Z101020 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任,2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 2Z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務 2Z101023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任,2Z101021施工

6、企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì),一 主要內(nèi)容 1 項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人(國際上不是)。 2 項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。 3項目經(jīng)理主要任務:項目目標的控制。 4 過渡期:2003.2.272008.2.27;5年,二 例題 例題1 項目經(jīng)理是一個( )的名稱。 A技術(shù)崗位 B專業(yè)人士 C工作崗位 D執(zhí)業(yè)資格 答案：C 解析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。,2建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間到( D )為 止。 A2005年 B2006年 C2007

7、年 D2008年,3取得建造師注冊證書的人員( A )工程項目施工的項目經(jīng)理。 A由企業(yè)自主決定能否擔任 B一定能擔任 C不能 D在過渡期滿后一定能擔任,4在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后( A )落實項目經(jīng)理崗位責任制。 A仍要堅持 B不一定要 C不要 D可以不堅持,(二)多項選擇題 1項目經(jīng)理是( ABCD )。 A項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人(領導人)，是 一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制 C. 項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 D它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，它的人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)

8、限，由其上級確定 E項目經(jīng)理是法人,2Z101022 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務,一 主要內(nèi)容 1 職責： （1）守法（2）履約（3）正確處利 2 權(quán)力：組織、指揮、分配、 受委托 外聯(lián)。 3任務：（1）行政管理（2）項目管理 項目管理任務：331,(二)多項選擇題 1項目經(jīng)理的職責有( ABCD )。 A貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度 B嚴格財務制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系 C執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款 D對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、

9、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益 E組織項目管理班子 (權(quán)力),2Z101023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任,一、主要內(nèi)容 1 負有全面管理的責任； 2 承擔施工安全和質(zhì)量的責任； 3 企業(yè)規(guī)定的責任：某些任務的 策劃、決策、執(zhí)行、檢查等； 4 由其工作失誤造成： （1）法律責任（政府部門追究） （2）經(jīng)濟責任（企業(yè)追究）,二、例題 (一)單項選擇題 1項目經(jīng)理責任制是以項目經(jīng)理為( A )的施工項目管理目標責任制度。 A責任主體 B權(quán)力主體 C利益主體 D指揮主體,2Z101030 掌握施工資源管理的基本知識,2Z101031 施工資源管理的概念 2Z101032 施工資源管理的任務,2Z101031

10、施工資源管理的概念,1 項目資源包含：人力、物資、財力； 2 項目資源管理與企業(yè)資源管理不同 企業(yè)資源管理：人事、材料、設備、財務； 把企業(yè)作為一個系統(tǒng)； 涉及企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營。 3 項目資源管理： （1）確定資源的選擇（計劃） （2）確定資源的分配（時間、子項目） （3）編制資源進度計劃（考慮供應）,4 資源進度計劃的種類： （1）力求資源需求均衡的； （2）符合工期約束條件的； （3）符合資源供應約束條件的。 5 施工項目資源管理的目的： 通過資源的合理配置 為項目目標實現(xiàn)提供資源保證,2Z1010321 施工資源管理的任務,一、 主要內(nèi)容 （1）確定資源的選擇（計劃） （2）確定資源的分配

11、（時間、子項目） （3）編制資源進度計劃 的內(nèi)容：P9,2Z1010322 人力資源管理的任務,一、 主要內(nèi)容 人力資源是最重要的資源 1編制組織和人力資源規(guī)劃。 穩(wěn)定,連續(xù)性; 又隨進展作必要修改. 2組織項目管理班子人員的獲取。 3管理項目管理班子的成員。 4進行團隊建設。,二、例題 例題1 人力資源管理最為基礎的工作是( )。 A. 工作分析 B. 人員獲取 C. 項目雇員考核 D團隊發(fā)展 答案：答案：A(以崗定員),(二)多項選擇題 1人力資源管理的任務包括( ABCD )。 A編制組織和人力資源規(guī)劃 B組織項目管理班子人員的獲取 C管理項目管理班子的成員 D團隊建設 E確定人員的晉升

12、,2Z101040 熟悉建設工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務,2Z101041 建設工程項目管理的類型 2Z101042 施工方項目管理的目標和任務,2Z101041-1 建設工程項目管理的類型,一、主要內(nèi)容 1 含義：(1)時間-開始至完成，(2)內(nèi)容：策劃和控制，(3)目標。 2 類型：業(yè)主、設計、施工、供貨、建設項目總承包方。 3 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 4 項目管理工作的主要任務 （1）決策期：確定項目的定義 （2）實施期：管理使目標實現(xiàn),二、例題解析 (一)單項選擇題 例題1 下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是( ). A業(yè)主方的項目管理 B. 設計方的項

13、目管理 C供貨方的項目管理 D. 施工方的項目管理 答案：A,2按照建設工程項目管理的參與主體不同，建設工程項目管理的類型不包括( A )。 A證券公司的項目管理 B。業(yè)主的項目管理 C開發(fā)方對工程項目的管理 D項目管理公司的項目管理,(二)多項選擇題 例題1 下列項目管理中屬于業(yè)主方的項目管理的是 A投資方 B建設項目總承包 C開發(fā)方 D由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務 E施工總承包方 答案：ACD 解析：P1,2按照建設工程項目管理的參與主體不同，建設工程項目管理的類型有(ABCE ). A項目管理公司的項目管理 B業(yè)主的項目管理 C開發(fā)方對工程項目的管理 D.銀行的項目管理

14、E投資者的項目管理,2Z101041-2 業(yè)主方項目管理的目標和任務,一、主要內(nèi)容 1 目標：3個。 2 目標間關(guān)系：矛盾與統(tǒng)一。 3 全壽命周期：決策，實施，使用。P11 4 業(yè)主方項目管理任務： 7（331）5(設前保修)35個。 5 其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。 6 注意：設計和項目總包的目標和任務,二、例題解析 (一)單項選擇題 例題1 業(yè)主項目管理的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是( )。 A，相互矛盾 B相互排斥 C對立統(tǒng)一 D完全一致 答案：C,(二)多項選擇題 例題1 業(yè)主方項目管理的目標包括( )。 A投資目標 B進度目標 C質(zhì)量目標 D成本目標 E盈利目

15、標 答案：ABC 解析：注意區(qū)分關(guān)于經(jīng)濟利益的三種說法：投資目標、成本目標、盈利目標，投資目標涵 蓋后兩個。,2Z1010421施工方項目管理的目標和任務,一、主要內(nèi)容 1服務于:項目整體利益和施工方本身利益。 2目標:成本、進度和質(zhì)量目標。 3 階段：5 （設前準保修）；主3。 4 任務：施工的33及與施工相關(guān)的組協(xié)。,4 施工方包括：施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工。 5 施工總承包管理方（MC）P14 （1）一般不承擔施工任務 （2）業(yè)主與分包簽合同 （3）承擔整體管理任務,二、例題解析 (一)單項選擇題 1 施工方項目管理的目標不包括(D)。 A施工的成

16、本目標 B施工的進度目標 C施工的質(zhì)量目標 D項目的質(zhì)量目標 2施工方項目管理的任務不包括( C )。 A施工成本控制 B施工合同管理 C施工組織設計 D施工信息管理,(二)多項選擇題 1. 施工方項目管理的目標包括(ABC )。 A施工的成本目標 B施工的進度目標 C施工的質(zhì)量目標 D項目的投資目標 E項目的盈利目標 2施工方的項目管理工作的進行階段包括( ACDE )。 A設計準備階段 B投資機會尋找階段 C動用前準備階段 D保修期 E施工階段,2Z1010422 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務 P13,一、主要內(nèi)容 1服務于:項目整體利益和本身利益。 2目標:項目總投資和成本、

17、進度、質(zhì)量目標。 3 階段：5 （設前準保修）。 4 任務：33及與其相關(guān)的成控和組協(xié)。,二、例題解析 (一)單項選擇題 1 總承包方項目管理的目標不包( )。 A總承包方的成本目標 B總承包方的進度目標 C總承包方的質(zhì)量目標 D項目的質(zhì)量目標 答案：D,(二)多項選擇題 例題1 總承包方項目管理的目標包括( )。 A總承包方的成本目標 B總承包方的進度目標 C總承包方的質(zhì)量目標 D項目的總投資目標 E項目的盈利目標 答案：ABCD,2Z1010423 建設工程項目總承包的基本理論 P15,一、主要內(nèi)容 1 對全過程或若干階段的承包.(D-B;EPC) 2 基本出發(fā)點:(1)工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗

18、(2)實現(xiàn)組織集成化(3)克服設計施工分離的投資增加(4)克服設計施工不協(xié)調(diào)影響進度的弊病. 3 是加快與國際工程承包和管理方式接軌，是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。 4 意義:設計與施工協(xié)調(diào),使建設項目增值.,二、例題 (一)單項選擇題 1推行工程總承包，是深化我國工程建設( C )改革的重要措施。 A項目組織管理方式 B項目管理方式 C項目組織實施方式 D項目實施方式,2建設工程項目總承包的主要意義是( C)。 A總價包干，做好投資控制工作 B交鑰匙，提高建設效率 C設計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設增值的目的 D早日完工，投產(chǎn)發(fā)揮效率,(二)多項選擇題 1下列關(guān)于建設工程項目

19、總承包的說法正確的是( ABE )。 A工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式 B工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化 c工程總承包即“交鑰匙” D工程總承包的主要意義是總價包干 E工程總承包的核心是通過生產(chǎn)過程的組織集成，達到為項目建設增值的目的,2Z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應用,2Z101051 組織論的基本內(nèi)容 2Z101052 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 2Z101053 項目管理任務分工表 2Z101054 項目管理職能分工表,2Z101051 組織論的基本內(nèi)容,一、主要內(nèi)容 1 組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。 2

20、組織結(jié)構(gòu)模式：職能；直線；矩陣等。 3 指令源： 多個；一個；兩個。 4 表示關(guān)系: 結(jié)模子系統(tǒng)或部門間指令(相對靜) 分工任務和管理職能分工(相對靜) 流程工作邏輯(動) 5 工具:機構(gòu)圖(OBS);任務分工表;管理職能分工表; 工作流程圖,二、例題 (一)單項選擇題 1組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具不包括( D )。 A組織結(jié)構(gòu)圖 B任務分工表 C，工作流程圖 D網(wǎng)絡計劃圖,(二)多項選擇題 1常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括( ACE )。 A職能組織結(jié)構(gòu) B平行承發(fā)包模式 C線性組織結(jié)構(gòu) D總分包模式 E，矩陣組織結(jié)構(gòu),2Z1010521 項目結(jié)構(gòu)圖,一、主要內(nèi)容 1項目結(jié)構(gòu)

21、圖-WBS 2樹狀圖;逐層分解-所有工作任務. 3項目結(jié)構(gòu)編碼-項目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應該進行編碼。 4 項目結(jié)構(gòu)編碼是其他編碼的基礎. (如:3,2編碼),二、例題 (一)單項選擇題 1項目結(jié)構(gòu)圖一般通過( C )方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解。 A網(wǎng)絡圖 B表格 C樹狀圖 D流程圖,(二)多項選擇題 1項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制( ABCD )的基礎。 A投資控制編碼 B進度控制編碼 C質(zhì)量控制編碼 D信息管理編碼 E風險管理編碼,2Z101052-2 項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖,一、主要內(nèi)容 1 簡稱OBS圖 2 反映子系統(tǒng)間和各元素(工作部門)間組織關(guān)系. 3 OBS圖也應反映參建各方

22、與各工作部門間組織關(guān)系.,二、例題 (一)單項選擇題 1項目組織結(jié)構(gòu)編碼與項目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是( C )。 A兩者完全一致 B兩者完全不同 C兩者有區(qū)別也有聯(lián)系 D兩者相互矛盾 2在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門的指令來源是(A )。 A惟一的 B多頭的 C交叉的 D網(wǎng)絡狀,(二)多項選擇題 1項目組織結(jié)構(gòu)圖反映( ABD )之間的組織關(guān)系。 A各工作單位 B各工作部門 C各里程碑事件 D各工作人員 E各工作對象,2Z101052-3 合同結(jié)構(gòu)圖,一、主要內(nèi)容 1 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。 2合同結(jié)構(gòu)圖上，有合同關(guān)系用雙向箭桿連系，只有管理指令關(guān)系

23、用單向箭桿(OBS)連系。,二、例題 (一)單項選擇題 例題1 工程參建各方之間如果有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用( )表示。 A單向箭桿 B雙向箭桿 C實線相連 D虛線相連 答案：B,(二)多項選擇題 例題1 在合同結(jié)構(gòu)圖中，業(yè)主可以與( )方存在合同關(guān)系。 A設計單位 B施工總承包單位 C分包商 D供應商 E政府部門 答案：ABCD,2Z101053 項目管理任務分工表,一、主要內(nèi)容 1 任務(321)的分解(按階段)與落實-管理任務分工表. 2 各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。,項目管理任務分工表(格式),職能分工表見P21表,二、例題 1項目管理任務包括( ABCD )任務。 A

24、費用(投資或成本)控制 B進度控制 C質(zhì)量控制 D合同管理 E辦理規(guī)劃手續(xù),2工程建設( ABCD )應該編制各自的項目管理任務分工表。 A業(yè)主方 B設計方 C施工方 D咨詢方 E政府部門,2Z101054 項目管理職能分工表,一、主要內(nèi)容 1 管理職能:提問;籌劃P;決策D;執(zhí)行E;檢查C. ? 2 表反映:項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工情況。,二、例題 (一)單項選擇題 1業(yè)主方與工程建設監(jiān)理方的項目管理職能的關(guān)系是( A )。 A有聯(lián)系 B毫不相關(guān) C相互矛盾 D完全一致,(二)多項選擇題 1 管理的職能包括( )。 A提出問題 B籌劃

25、C執(zhí)行 D人員安排 E檢查 答案：ABCE,2Z101060 熟悉建設工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務和工作方法,2Z101061 建設工程監(jiān)理的概念 2Z101062 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 2Z101063 建設工程監(jiān)理的工作任務 2Z101064 建設工程監(jiān)理的工作方法,2Z101061 建設工程監(jiān)理的概念,一、主要內(nèi)容 1 國家推行建筑工程監(jiān)理制度。 2 國務院可規(guī)定強制監(jiān)理的范圍。 3 必須監(jiān)理: （1）國重，（2）大中公用； （3）成片住區(qū)；（4）外貸或外援工程。 4 推行監(jiān)理目的： （1）保質(zhì)；（2）提高建設水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。,5 監(jiān)理依據(jù):國家批準的工程項目建設文

26、件、有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同。(有關(guān)技術(shù)標準)（三個層次） 6 與各方關(guān)系：委托與被委托；監(jiān)與被監(jiān)。 7 監(jiān)理準則：守法、誠信、公正、科學。 8 我國監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。,二、例題 (一)單項選擇題 1工程監(jiān)理需要有明確的依據(jù)，其中 ( D )是監(jiān)理工程師開展目標控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)活動的最直接依據(jù)。 A可行性研究報告 B國家批準的工程建設文件 C有關(guān)工程建設的法律、法規(guī) D工程建設監(jiān)理合同和其它工程建設合同,2在我國，監(jiān)理單位是主要為( B )提供技術(shù)服務的單位。 A承建商 B項目業(yè)主 C. 項目業(yè)主和承建商 D所有需求單位,(二)多項

27、選擇題 1工程建設監(jiān)理概念要點是( BCD )。 A對參加項目建設各方行為的監(jiān)督管理 B接受業(yè)主的委托進行的監(jiān)督管理活動 C具有明確依據(jù)的行為 D針對工程項目建設實施的監(jiān)督管理活動 E政府有關(guān)部門與監(jiān)理單位共同實施的監(jiān)督管理行為,2工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受業(yè)主的委托，依據(jù)國家批準的工程項目建設文件及( ABCD )對工程建設實施的監(jiān)督管理。 A. 工程建設的有關(guān)法律、法規(guī) B. 工程建設監(jiān)理合同 C. 工程承包合同 D. 有關(guān)技術(shù)標準 E. 業(yè)主的要求,3下列各項描述中，(ADE )應屬于工程建設監(jiān)理的特點。 A一種高智能有償技術(shù)服務活動 B采用行政管理的方式方法 C擁有確認工程質(zhì)量等級的權(quán)

28、力 D系統(tǒng)、連續(xù)性的監(jiān)督管理活動 E社會化、專業(yè)化的監(jiān)督管理,2Z101062建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì),一、主要內(nèi)容 1 是高智能的有償?shù)募夹g(shù)服務。 2 國際上屬于“工程咨詢”服務。 3 不作為造成損失賠償責任； 串通造成損失連帶賠償責任；,二、例題解析 例題1 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當承擔( )責任。 A. 賠償責任 B刑事責任 C. 民事責任 D連帶賠償責任 答案：D,(二)多項選擇題 1工程建設監(jiān)理應具有公正性，它是( ABCD )。 A工程建設監(jiān)理制度的基本原則 B。工程建設監(jiān)理正常和順利開展的基本條件 C項目業(yè)主的必然要求 D承包商

29、的共同要求 E監(jiān)理行業(yè)的執(zhí)業(yè)準則,2Z101063建設工程監(jiān)理的工作任務,一、主要內(nèi)容 1 監(jiān)理依據(jù):法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同、監(jiān)理合同。 “建設工程質(zhì)量管理條例” “建設工程安全生產(chǎn)管理條例” 2 監(jiān)理內(nèi)容： “三控三管一協(xié)調(diào)”。,例題 一單項選擇題 1建設工程監(jiān)理的基本目的是( D )。 A控制工程項目目標 B對工程項目進行規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) C做好信息管理、合同管理 D協(xié)助業(yè)主在計劃目標內(nèi)建成工程項目,2實施建設工程監(jiān)理的重要目的是( B )。 A規(guī)范業(yè)主的建設行為 B協(xié)助業(yè)主在預定的投資、進度、質(zhì)量目標內(nèi)建成工程項目 C控制基本建設規(guī)模 D協(xié)調(diào)工程建設各

30、方關(guān)系,(二)多項選擇題 1工程建設監(jiān)理的中心任務是(ABC )。 A控制工程項目的投資目標 B控制工程項目的進度目標 C控制工程項目的質(zhì)量目標 D進行合同管理 E進行組織協(xié)調(diào),2Z101064 建設工程監(jiān)理的工作方法,一、主要內(nèi)容 1 監(jiān)理程序：規(guī)劃；細則；監(jiān)理；歸檔 2 監(jiān)理方法：審批、采取旁站、巡視和平行檢驗、指示等形式（監(jiān)理規(guī)范的要求）。 3 p24 3 4 p25 9,二、例題 1根據(jù)建設部和國家計委工程建設監(jiān)理規(guī)定，工程建設監(jiān)理程序的第一步是( B )。 A按工程建設進度、分專業(yè)編制工程建設監(jiān)理細則 B編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃 c按照建設監(jiān)理細則進行建設監(jiān)理 D簽署建設監(jiān)理意見,(二)

31、多項選擇題 1 監(jiān)理工程師有效開展監(jiān)理工作需要( )的信息。 A多樣 B準確 C統(tǒng)一 D及時 E全面 答案：BDE,2，下列關(guān)于建設工程監(jiān)理的敘述正確的是( CE )。 A工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準的，應當報告建設單位要求設計單位改正 B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合合同約定的，應當報告建設單位要求設計單位改正 c工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 D工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 E工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約

32、定的質(zhì)量要求 的，應當報告建設單位要求設計單位改正 P21,3下列關(guān)于旁站監(jiān)理的敘述正確的是( BCE )。 A旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對所有工序的施工質(zhì)量 實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 B旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 c旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為 的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改 D旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的， 有權(quán)下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施 E，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量