1、,5S項(xiàng)目方案,1、5S輔導(dǎo)方案 2、5S輔導(dǎo)期望達(dá)到的效果 3、結(jié)束語,概 要,透過5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）的訓(xùn)練、貫徹實(shí)施,激發(fā)全體員工的向心力和歸屬感,創(chuàng)造明朗、有序的工廠環(huán)境,并減少無效作業(yè)時(shí)間,降低成本,提高工作效率,塑造公司一流形象,最終達(dá)到提升人員品質(zhì)的目的.,1.公司成立5S活動(dòng)推行委員會(huì),下設(shè)推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)日常推進(jìn)的協(xié)調(diào)工作,及作為與顧問溝通的接口,并負(fù)責(zé)工作的具體推動(dòng)和所遇到問題點(diǎn)的收集整理。具體如下頁表格所示： 2.準(zhǔn)備相機(jī)/數(shù)碼相機(jī)、膠卷,油漆或膠帶(紅、黃、綠、白) 、標(biāo)簽、 清掃用工具，5S活動(dòng)宣傳欄(醒目、亮麗)等。相關(guān)資源、人力準(zhǔn)備。,一.輔導(dǎo)目的,

2、二.事前準(zhǔn)備,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,推進(jìn)委員長(zhǎng),公司領(lǐng)導(dǎo),生產(chǎn)部門推行委員,。,XX車間,XX部推行委員,XX部推行委員,XX車間,XX車間,XX車間,XX車間,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組,推進(jìn)組織（建議）,具體要根據(jù)貴公司情況進(jìn)行調(diào)整,科室職員,科室職員,改善小組,改善小組,改善小組,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,推進(jìn)組織職能,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,三、輔導(dǎo)內(nèi)容,1.5S推行組織確認(rèn)，推行活動(dòng)啟動(dòng) 召開公司5S活動(dòng)推行委員會(huì)議，明確推行委員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任、工作的方式，建立5S活動(dòng)順利推行的組織基礎(chǔ)，推行活動(dòng)啟動(dòng)。,2.5S活動(dòng)計(jì)劃建立,推進(jìn)計(jì)劃表,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,推進(jìn)計(jì)劃表（續(xù)）

3、,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,3.5S活動(dòng)的宣導(dǎo)教育訓(xùn)練 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表宣言(內(nèi)部報(bào)欄、通訊等) 標(biāo)語等宣傳活動(dòng)/晨會(huì)宣導(dǎo) 教育訓(xùn)練/禮貌運(yùn)動(dòng) 通過全方位多層次的5S宣傳和教育訓(xùn)練，在全體員工中創(chuàng)造一種“改變 現(xiàn)狀、提升自我”、逐步了解、接受、參與5S活動(dòng)的氛圍，為5S的順利、 深入推行“造勢(shì)”,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,培訓(xùn)計(jì)劃表,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,4.整理、整頓實(shí)施 全廠的“洗澡”運(yùn)動(dòng) 定位、劃線、標(biāo)示 紅牌作戰(zhàn) 以樣板區(qū)為先導(dǎo)，其它區(qū)域緊密跟進(jìn)，通過整理整頓、清掃點(diǎn)檢、紅 牌作戰(zhàn)等活動(dòng)，達(dá)到“三定”、“三要素”的要求，創(chuàng)造整潔、清爽的工作環(huán)境,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,5

4、.目視管理的導(dǎo)入 看板管理應(yīng)用設(shè)計(jì)并張貼海報(bào)、標(biāo)語基礎(chǔ)知識(shí)講解 目視管理應(yīng)用，按目視管理三要素之要求，推行目視管理，創(chuàng)造 清楚明確、一目了然的工作環(huán)境。 編制目視管理實(shí)施辦法及目視管理Q&A集 規(guī)劃責(zé)任區(qū)（5S）基礎(chǔ)上的行政責(zé)任區(qū) 規(guī)劃辦公室、各制程、設(shè)備、公共場(chǎng)所等標(biāo)示、管理看板、圖表 制定目視管理活動(dòng)評(píng)審準(zhǔn)則 現(xiàn)場(chǎng)巡回、指導(dǎo)及評(píng)審督察 成果發(fā)表（管理循環(huán)）,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,6.考核評(píng)分 考核、糾正、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià) 導(dǎo)入員工5S日常管理確認(rèn)制度,按照5S考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),通過“現(xiàn)場(chǎng) 評(píng)分記錄”、“5S評(píng)分表”、“5S活動(dòng)整改措施表”、“5S申訴表”、 “5S加權(quán)系數(shù)調(diào)整表”,考核各個(gè)部

5、門5S實(shí)施狀況,為每月進(jìn)行的獎(jiǎng) 勵(lì)與處罰提供依據(jù).對(duì)個(gè)人及部門的考核結(jié)果與工作績(jī)效掛鉤,將 5S溶入日常管理工作之中。 查核表的設(shè)計(jì)、制作 1決定管理查核項(xiàng)目。 2決定評(píng)核的層次。 制作并改進(jìn)下列查核表 1作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查核表 2自主保養(yǎng)示范機(jī)臺(tái)查核表 3模范辦公室5S查核表 4生產(chǎn)單位現(xiàn)物管理評(píng)分統(tǒng)計(jì)表 5事務(wù)部門現(xiàn)物管理評(píng)分統(tǒng)計(jì)表,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,7.改善實(shí)施 污染發(fā)生源及困難處所改善方法實(shí)施 QC手法和IE手法的運(yùn)用 通過污染發(fā)生源及困難處所的調(diào)查分析，把握現(xiàn)狀，探討并實(shí)施具體 改善措施，為5S活動(dòng)進(jìn)一步深化創(chuàng)造條件。通過QC手法和IE手法的運(yùn) 用，在解決實(shí)際問題的同時(shí)，培養(yǎng)一批

6、現(xiàn)場(chǎng)管理改善的中堅(jiān)人才。 安全巡視制度實(shí)施 無不安全設(shè)備/無不安全場(chǎng)所/無不安全作業(yè) 辦公區(qū)環(huán)境保全活動(dòng)展開 省能源活動(dòng)（REDUCE） 省資源活動(dòng)（RE-USE） 廢棄物再利用活動(dòng)（RECIRCLE）,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,10.制度標(biāo)準(zhǔn)化 各種制度的訂定 貫徹實(shí)施PDCA循環(huán) 推行過程中消化吸收、理解創(chuàng)新的成功方法與良好經(jīng)驗(yàn),加以標(biāo)準(zhǔn) 化、制度化、員工行為的慣?；黾悠髽I(yè)的管理財(cái)富，并為管理 持續(xù)改進(jìn)的PDCA循環(huán)展開打下基礎(chǔ)。,8.上級(jí)巡回診斷 通過公司領(lǐng)導(dǎo)的巡回診斷,了解5S活動(dòng)的進(jìn)展?fàn)顩r和基層干部的工 作績(jī)效,同時(shí)表達(dá)公司持久、深入開展5S管理的決心,利于5S的長(zhǎng)期 堅(jiān)持和

7、效果維系,9.檢討與獎(jiǎng)懲 根據(jù)每月5S考評(píng)，公布結(jié)果及對(duì)應(yīng)的燈號(hào),分析問題原因及督促改進(jìn) 鼓勵(lì)優(yōu)秀、鞭策后進(jìn),創(chuàng)造持續(xù)推行的動(dòng)力.,1-1 5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃,5S管理項(xiàng)目輔導(dǎo)計(jì)劃（總體一覽表）,推進(jìn)進(jìn)度表,1-2 推進(jìn)進(jìn)度,5S管理推行全過程（每月推進(jìn)內(nèi)容）,第一個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 與領(lǐng)導(dǎo)就輔導(dǎo)事項(xiàng)進(jìn)行溝通，明確委員會(huì)人選 及責(zé)任，成立推進(jìn)組織 制定5S宣傳方案 開展5S全員培訓(xùn) 選定樣板區(qū)域及開展定點(diǎn)攝影 發(fā)行5S推行手冊(cè) 全公司現(xiàn)場(chǎng)主管會(huì)議 樣板區(qū)整理指導(dǎo) 非樣板區(qū)整理整頓簡(jiǎn)單指導(dǎo) 樣板區(qū)初步整理指成果匯報(bào),推進(jìn)辦會(huì)議；樣板區(qū)成果、經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 樣板區(qū)整頓指導(dǎo) 制定整理整頓規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)貼、線

8、顏色、寬度等） 要與不要的基準(zhǔn) 確定不要物放置區(qū)域 制定廢棄流程 全公司整理開展 樣板區(qū)紅牌作戰(zhàn) 非樣板區(qū)整理巡回指導(dǎo) 污染源、困難處所登記,第二個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容：,整理整頓規(guī)則,紅色：危險(xiǎn)警示區(qū)、消防器材、故障機(jī)器、異常狀況 黃色：通道、區(qū)域線 其他顏色：待定,虛實(shí)使用規(guī)定 實(shí)線（-）：固定物放置區(qū) 虛線（- - -）：流動(dòng)物臨時(shí)放置區(qū),第三個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容,樣板區(qū)目視管理及看板管理指導(dǎo) 5S競(jìng)賽方法準(zhǔn)備 （評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（試行）、加權(quán)系數(shù)、時(shí)間、評(píng)分委員） 組織干部、工人參觀樣板區(qū) 樣板區(qū)實(shí)施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 全公司整頓基準(zhǔn)確定 全公司整頓展開 5S改善創(chuàng)意活動(dòng)開展 全公司5S知識(shí)測(cè)試 污染源、困難處

9、所對(duì)策,第四個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容,修訂評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、競(jìng)賽方法 決定及實(shí)施5S日常確認(rèn)方法（制度化） 實(shí)施第一次5S考核評(píng)分 評(píng)分成績(jī)公布（紅、黃 、綠燈號(hào)） 決定個(gè)人日常5S考核方案 設(shè)備點(diǎn)檢制度 區(qū)域清掃責(zé)任表 目視化管理開展 看板管理開展 晨會(huì)制度開展,正式考核開始,1-4 顧問輔導(dǎo)方式與報(bào)價(jià),輔導(dǎo)方式:1、顧問提前一周給出下一輔導(dǎo)周的工作計(jì)劃，推進(jìn) 辦負(fù)責(zé)準(zhǔn)備輔導(dǎo)配合工作 2、輔導(dǎo)周顧問實(shí)地指導(dǎo)推行工作，并根據(jù)推行情況 制定本月下三周的工作計(jì)劃 3、推進(jìn)辦按照顧問制定的三周工作計(jì)劃開展工作， 期間有問題時(shí)應(yīng)及時(shí)通過電話、傳真、電子郵件 等形式與顧問取得聯(lián)系，以便作出相應(yīng)對(duì)策 4、重復(fù)上述步驟，直至輔

10、導(dǎo)結(jié)束,第五個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容, 員工手冊(cè)修訂 實(shí)施個(gè)人5S考評(píng) 文明禮儀實(shí)施方法探討及推進(jìn) 基層小組活動(dòng)開展、文化建設(shè) 知識(shí)競(jìng)賽、“5S 創(chuàng)意獎(jiǎng)”等活動(dòng)深化 5S征文活動(dòng)開展 獲得的成果、經(jīng)驗(yàn)及不足反省 節(jié)約活動(dòng)開展 輔導(dǎo)總結(jié)，進(jìn)一步開展5S活動(dòng)建議,輔導(dǎo)時(shí)間:每月輔導(dǎo)時(shí)間為五個(gè)工作日,共五個(gè)月 合計(jì)投入時(shí)間為:5天5=25天 每工作日工作時(shí)間按照企業(yè)作息時(shí)間，但不超過10小時(shí)。,輔導(dǎo)費(fèi)用:基本咨詢費(fèi)績(jī)效咨詢費(fèi) 1、基本咨詢費(fèi)：顧問組每工作日基本咨詢費(fèi)2,400元 每月52,400=12,000元 合計(jì)512,000=6,000元 2、績(jī)效咨詢費(fèi)：績(jī)效咨詢費(fèi)設(shè)定為15,000元，企業(yè)根據(jù)實(shí)際 輔導(dǎo)效果考評(píng)，支付費(fèi)用?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)雙方協(xié)商制定,備注:交通,飲食由貴公司負(fù)責(zé),1-4 顧問輔導(dǎo)方式與報(bào)價(jià),高層主管真正認(rèn)識(shí)到6S的意義,長(zhǎng)期地向各階管理者、工人灌輸,各