1、7 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變,7.1 ERP效益 7.2 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 7.3 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 7.4 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 7.5 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 7.6 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變,7.1 ERP效益,MRP最初是作為減少庫(kù)存并提高庫(kù)存服務(wù)水平的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。 隨著MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。 雖然中國(guó)的國(guó)情和美國(guó)的國(guó)情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來說，有許多相似之處 相似的過程 相似的追求 定量的效益 深層次的效益,定量的效益,降低庫(kù)存成本 降低采購(gòu)成本 提高生產(chǎn)率 提高客戶服務(wù)水平 增加利潤(rùn),降低庫(kù)存成本,庫(kù)存量

2、降低 使用MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸?kù)存。 根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫(kù)存量一般可以降低2075。,降低庫(kù)存成本,庫(kù)存管理費(fèi)用的降低 庫(kù)存量降低還導(dǎo)致庫(kù)存管理費(fèi)用的降低。其中包括： 倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用 管理人員費(fèi)用 保險(xiǎn)費(fèi)用 物料損壞和失盜 . 庫(kù)存管理費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的25,降低庫(kù)存成本,庫(kù)存損耗減少 由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少 MRP對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。,降低庫(kù)存成本,例

3、：年產(chǎn)值$10,000,000, 假定每年庫(kù)存成本周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次（其中：未計(jì)庫(kù)存損耗減少所產(chǎn)生的效益）： 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫(kù)存成本：75% 7,500,000 庫(kù)存投資：每年周轉(zhuǎn)2次 3,750,000 庫(kù)存投資：每年周轉(zhuǎn)3次 2,500,000 庫(kù)存降低 1,250,000 庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用：25% X .25 庫(kù)存維持費(fèi)用降低產(chǎn)生的利潤(rùn) $312,500,降低采購(gòu)成本,ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。 采購(gòu)計(jì)劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。使他們可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。 采購(gòu)計(jì)劃法既提高

4、了采購(gòu)效率，又降低了采購(gòu)成本。有資料表明，使用ERP，可以使采購(gòu)成本降低5。,降低采購(gòu)成本,如果采購(gòu)成本降低 5 % 總產(chǎn)值 $10,000,000 采購(gòu)原材料及運(yùn)輸費(fèi)用 5,000,000 采購(gòu)成本降低5% x .05 $250,000 利潤(rùn)將會(huì)提高 $250,000 !,提高生產(chǎn)率,由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。 有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高510，裝配線生產(chǎn)率平均提高2540。 提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可

5、以提高24。 減少加班。過多的加班會(huì)嚴(yán)重降低生產(chǎn)率，還會(huì)造成過多的庫(kù)存。使用ERP，可以可以提前作出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。有資料表明，加班時(shí)間可以減少5090。,提高生產(chǎn)率,如果生產(chǎn)率提高10% 總產(chǎn)值 $10,000,000 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本10%，節(jié)約 X 0.10=$100,000 間接勞力成本5%，節(jié)約 X 0.05=$50,000 利潤(rùn)將會(huì)提高 $150,000 !,提高客戶服務(wù)水平,要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。 要提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。 ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造

6、部門可以在決策級(jí)以及日?；顒?dòng)中有效地相互配合。 有了好的計(jì)劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時(shí)交貨。 在ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。,提高客戶服務(wù)水平,假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高 10%，提高的銷售量為 $10,000,000 X 0.10 = $1,000,000 假定利潤(rùn)率為10%，則增加利潤(rùn) $1,000,000X10% = $100,000,增加利潤(rùn),可以算一算增加的利潤(rùn)了： 降低庫(kù)存成本($1.25M x 25%) $712,500 降低采購(gòu)成本($5.0M x 5%) 250,000 生產(chǎn)率提高(直接勞力)

7、($1M x 10%) 100,000 生產(chǎn)率提高(間接勞力)($1M x 5%) 50,000 提高客戶服務(wù)水平增加的利潤(rùn) 100,000 增加的利潤(rùn)總和 $812,500,現(xiàn)金總收益,降低庫(kù)存投資 $1,250,000 庫(kù)存投資降低產(chǎn)生的利潤(rùn) 312,500 降低采購(gòu)成本 250,000 提高生產(chǎn)率 150,000 提高銷量 100,000 現(xiàn)金總收益 $2,062,500,深層次的效益,提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā) 提高產(chǎn)品質(zhì)量 提高管理水平 為科學(xué)決策提供依據(jù) 提高員工素質(zhì) 提高企業(yè)生活質(zhì)量 潛在影響,提高工程開發(fā)效率，促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā),使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù) 很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)

8、 數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時(shí)間也大大減少 由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用 可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時(shí)間 對(duì)于客戶定制的產(chǎn)品更是如此 ERP 提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。 有企業(yè)反映，過去85的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后，85以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。,提高產(chǎn)品質(zhì)量,在ERP環(huán)境下，企業(yè)的員工在自己的崗位上按部就班地按統(tǒng)一的計(jì)劃做著自己的工作。 企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。 企業(yè)的工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量可以得到提高。 事實(shí)上，ISO9000系

9、列所認(rèn)證的正是企業(yè)的工作質(zhì)量。,提高管理水平,更有效的管理。通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準(zhǔn)確及時(shí)，使管理人員超前看到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)，贏得了時(shí)間，可以去做他們?cè)撟龅氖虑椋构芾砀行А?整體配合的意識(shí)和作用加強(qiáng)。把ERP作為整個(gè)企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過準(zhǔn)確和及時(shí)的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個(gè)方向上。特別是在市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的、深刻的相互合作。共同努力，滿足客戶需求，贏得市場(chǎng)。 更有效的監(jiān)督作用。有資料反映，美國(guó)制造企業(yè)的工長(zhǎng)們平均要花60%的時(shí)間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時(shí)間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP，

10、工長(zhǎng)們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動(dòng)力的監(jiān)督管理工作更有成效。,為科學(xué)決策提供依據(jù),通過ERP，把經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計(jì)劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細(xì)的計(jì)劃。 這些計(jì)劃要由企業(yè)的每個(gè)員工去遵照?qǐng)?zhí)行。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃。 以統(tǒng)一的計(jì)劃指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。 通過ERP，使得有計(jì)劃、有控制的管理成為可能。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。 某些企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益，減少了庫(kù)存、改善了服務(wù)、提高了生產(chǎn)率，等等。但是，在企業(yè)的高層管理人員看來，更重要、更

11、深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營(yíng)和控制企業(yè)的有效工具。,為科學(xué)決策提供依據(jù),企業(yè)的高層管理人員認(rèn)為，以ERP系統(tǒng)為工具運(yùn)行一個(gè)企業(yè)，和過去的情況相比恰如白天和黑夜。表現(xiàn)在控制的程度、花費(fèi)的時(shí)間以及方式都和過去大為不同。 例如，過去經(jīng)常必須在市場(chǎng)營(yíng)銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當(dāng)多的時(shí)間。現(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。在幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，只須花一天的時(shí)間去檢查計(jì)劃。一旦計(jì)劃決定了，問題就解決了。因此，可以有更多的時(shí)間和精力去考慮和做更重要的工作。 某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來夢(mèng)寐以求的結(jié)果。通過ERP，我們創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)的計(jì)算機(jī)模型?，F(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以

12、測(cè)試新的計(jì)劃或任何改變所產(chǎn)生的影響。”,提高員工素質(zhì),生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。這一點(diǎn)是毫無(wú)疑問的。發(fā)表于現(xiàn)代物料管理（Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人。” 通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。二者是相輔相成、相互促進(jìn)的。這已被國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)所證明。 充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。生產(chǎn)率的提高不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。 ERP系統(tǒng)只有和對(duì)其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。 ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此生產(chǎn)率的提

13、高既應(yīng)歸功于ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運(yùn)轉(zhuǎn)起來的人。,提高企業(yè)生活質(zhì)量,每一個(gè)成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。 原因很簡(jiǎn)單好的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。支持一個(gè)協(xié)調(diào)的、可以達(dá)到的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)然要比被一個(gè)混亂的計(jì)劃所驅(qū)使要愉快得多。 通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對(duì)市場(chǎng)需求作出響應(yīng)。 在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。時(shí)間花在按部就班地執(zhí)行計(jì)劃上，而不是忙于對(duì)出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)上。從而，人們體驗(yàn)到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。 改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。 于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤(rùn)都將是相伴而來的事

14、情。,潛在影響,美國(guó)的汽車工業(yè)常?；ㄙM(fèi)上億美元的航空保險(xiǎn)費(fèi)。其中大部分是由于計(jì)劃調(diào)度問題而造成的。而且，這個(gè)數(shù)字還不包括使用他們自己的飛機(jī)以及供應(yīng)商所付出的費(fèi)用。 一個(gè)汽車制造公司不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運(yùn)提貨。于是，作為一個(gè)糟糕的計(jì)劃和不準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄的代價(jià)就從進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)單上表現(xiàn)出來。 當(dāng)一個(gè)公司某項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計(jì)劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時(shí)，為了保證按時(shí)交貨，可能只好不惜重金空運(yùn)交貨。 上述運(yùn)費(fèi)問題，通過ERP得到了解決。這是人們開始不曾預(yù)料和期望。 這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。例如一家制藥公司使用ERP系統(tǒng)之后，減少報(bào)廢達(dá)8

15、0%，減少分銷成本（包括運(yùn)輸成本）15%。 原因只在于有了好的計(jì)劃和控制工具。 一家公司的總裁說：“當(dāng)管理人員有時(shí)間去為解決真正的問題而工作，而不是忙于救火時(shí)，企業(yè)的各個(gè)方面都能得到改善?！?來自用戶的信息之一,以下信息 來自一家美國(guó)公司。該公司使用MRPII系統(tǒng)后各項(xiàng)成本 得到降低 成本項(xiàng)目 安裝前成本 安裝后成本 每年節(jié)省 (1)計(jì)算機(jī)支持、運(yùn)行和維護(hù) $94,000 $78,000 $56,000 (2)計(jì)算機(jī)硬件 $62,000 $7,000 $55,000 (7)計(jì)算機(jī)開發(fā) $74,000 $70,000 $44,000 (5)采購(gòu)物流 $525,000 $210,000 $715,

16、000 (6)制造費(fèi)用 $729,000 $120,000 $609,000 (7)局部人員服務(wù)費(fèi)用 $1,260,000 $840,000 $420,000 (8)庫(kù)存費(fèi)用 $299,000 $117,000 $182,000 年成本總和 $7,047,000$1,762,000 $1,681,000,來自用戶的信息之二,以下信息來自一家合資公司。該公司使用MRPII系統(tǒng)后，庫(kù)存量明顯降低： 安裝前庫(kù)存 安裝一年后庫(kù)存 7000萬(wàn) 7500萬(wàn),來自用戶的信息之三,以下信息來自一家合資公司。 5年內(nèi)銷售額增長(zhǎng)50.5%，儲(chǔ)備金下降16.9%,銷售額,儲(chǔ)備金,來自用戶的信息之四,以下信息來自一家

17、合資公司，反映了使用MRPII系統(tǒng)前后的情況。 使用前 使用一年后 庫(kù)存總價(jià)值 5000萬(wàn) 2700萬(wàn) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 0.5 2,來自用戶的信息之五,以下信息來自一家國(guó)有企業(yè)。 運(yùn)用MRPII管理思想和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使管理 和業(yè)務(wù)流程得到了規(guī)范和優(yōu)化。 夯實(shí)了管理基礎(chǔ)工作，規(guī)范和統(tǒng)一了基礎(chǔ)數(shù) 據(jù)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。 實(shí)現(xiàn)了物流、資金流、信息流的統(tǒng)一。使物 料變化的同時(shí)，資金形態(tài)也隨之變化。 使物料管理的透明度大大增加。從而壓縮了庫(kù)存資金，減少采購(gòu)費(fèi)用。僅以工具庫(kù)為例，96年的庫(kù)存資金7772萬(wàn)元，到97年底預(yù)計(jì)壓縮到2700萬(wàn)元。 規(guī)范了生產(chǎn)計(jì)劃管理，理順了物流，使計(jì)劃細(xì)化到了日節(jié)拍。,來自用戶的信

18、息之五,為管理人員擺脫簡(jiǎn)單、重復(fù)勞動(dòng)提供了 工具，為管理人員從事更高層次的管理活動(dòng)創(chuàng)造了條件。 培養(yǎng)和鍛煉了一批既懂計(jì)算機(jī)知識(shí)，又懂管理的專業(yè)人才，使職工素質(zhì)得到明顯提高。 為企業(yè)持續(xù)不斷的改進(jìn)提供了工具。 MRPII項(xiàng)目的實(shí)施，絕不僅僅是實(shí)施一個(gè) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，最重要的是通過引進(jìn)、消 化、吸收MRPII管理思想和原理，全面提高企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 實(shí)踐證明，引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外管理軟件，在國(guó)營(yíng)企業(yè)中實(shí)施和運(yùn)行，改善企業(yè)管理工作是可行的，它必將給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。,7.2 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變,市場(chǎng)銷售部門和生產(chǎn)部門可以得到前所未有的合作機(jī)會(huì)，從而使對(duì)客戶訂

19、單的承諾及時(shí)而可靠。 客戶需求可否按時(shí)滿足 如不能按時(shí)滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時(shí)可以提供。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了縮短交貨提前期，必須進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。 要求預(yù)測(cè)絕對(duì)準(zhǔn)確是不可能的。因此計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整是不可避免的。,7.2 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變,ERP系統(tǒng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃編制能力，但更重要的是它的計(jì)劃調(diào)整能力。 通過ERP系統(tǒng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃可以彌補(bǔ)預(yù)測(cè)的不足。 通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn) 人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。 通過ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。 從而，以可靠的生

20、產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。,7.3 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，每天都會(huì)提出一些問題。諸如： 我們可以完成本月的發(fā)貨預(yù)算嗎？ 我們能縮短這批貨物的交貨期嗎？ 為什么有如此多的加班呢？ 下個(gè)月我們可以增加或減少人力嗎？ 為什么庫(kù)存量如此之高？ 為什么我們的未交付訂單增加而庫(kù)存也增加？ 為什么出現(xiàn)如此多的廢品？ 我們可以按時(shí)引入新產(chǎn)品嗎？,7.3 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變,通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。 通過主生產(chǎn)計(jì)劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù) 量和時(shí)間。 通過MRP可以預(yù)見物料短缺。 通過CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需 求，從而可以提前對(duì)生產(chǎn)能力作出安排。 通過派工單可以告訴工長(zhǎng)們

21、當(dāng)天應(yīng)進(jìn)行 的作業(yè)及其優(yōu)先級(jí)。,7.3 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變,按全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴(kuò)展到工作質(zhì)量。 ISO9000系列所認(rèn)證的正是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗(yàn)、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。所以，ISO9000和ERP系統(tǒng)相輔相成。 以ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一的、切實(shí)可行的計(jì)劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然能夠得到提高。,7.4 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變,供應(yīng)商信息管理 供應(yīng)商計(jì)劃 和供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系,7.5 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的依據(jù)。實(shí)際的銷售量、生產(chǎn)量 和庫(kù)存量記錄可以作為控制報(bào)告，可以用 來檢測(cè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)情況。 將主生產(chǎn)計(jì)劃按成本折算，可以作為庫(kù)存 投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。 將物料需求計(jì)劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息： 按產(chǎn)品類劃分的