1、，文化中的企業(yè)和企業(yè)中的文化、郭梓琳、中國(guó)企業(yè)在21世紀(jì)要面對(duì)的最重要的準(zhǔn)備之一是文化心態(tài)的準(zhǔn)備。同樣，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們面臨的是5千年傳統(tǒng)文化和10年大災(zāi)難，20年改革開放，西方企業(yè)家面臨2千年圣經(jīng)文化和30年的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。兩個(gè)茄子不同的歷史背景表明，應(yīng)該在有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)熱潮中樹立企業(yè)文化觀。中國(guó)大企業(yè)的成長(zhǎng)必須依靠文化力量的擴(kuò)張。1，萬花筒的6塊2，艱難前進(jìn)的當(dāng)前企業(yè)3，路加文化力4，企業(yè)文化的定義和作用5，企業(yè)文化的6茄子特征6，企業(yè)文化建設(shè)3規(guī)律7，大家思考的問題，文化的企業(yè)和企業(yè)的文化，萬花筒的6塊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期的不足經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，被運(yùn)氣大膽爆發(fā)的人大多是制造大企業(yè)的高手

2、(威廉莎士比亞，哈姆雷特，幸運(yùn)名言) (因?yàn)樗麄儧]有能力聚集社會(huì)文化精英)。吃了肉后，在文化整合的一百年里，關(guān)于文化的故事，一，二百年前渡邊杏，完全融入漢文化的滿族人在工業(yè)革命成功后開著戰(zhàn)艦，開始面對(duì)強(qiáng)迫他的更陌生的文化。這時(shí)他們連當(dāng)年鐵馬金庫(kù)的氣勢(shì)都沒有。20年來，“商業(yè)帝國(guó)”的夢(mèng)想破滅了，勒緊腰帶的“首富”、“教父”用美好的記憶像走馬燈一樣消失了，證明了文化上的失敗可以讓你不知道。用刀叉贏得筷子后，在拯救和啟蒙的150年，關(guān)于文化的故事，第二，結(jié)束了“革命”牙齒文化的“生命”后，中國(guó)人自己認(rèn)為最缺乏的是錢，但有了一點(diǎn)錢后，開始感到空虛，于是隱約意識(shí)到了文化的重要性，但是“村里的那個(gè)姑娘”雖

3、然已經(jīng)很丑了。人心永遠(yuǎn)得不到物質(zhì)上的滿足。貧窮的日子里也有美麗的東西，富裕的日子里也有無盡的煩惱。關(guān)于文化的故事，三，的故事，中國(guó)人宣布珠海市巨人大廈停業(yè)遺憾的時(shí)候，謝玉柱環(huán)顧四周?？杀陌l(fā)現(xiàn)：自己是擁有5億韓元資產(chǎn)的“巨人”，但周圍沒有所謂的“集團(tuán)”牙齒，就這樣走了嗎？散開了嗎？人的心在哪里？變更？冷嗎？累嗎？狗吃了嗎？)，一，企業(yè)，關(guān)于企業(yè)的故事，柳傳智為什么故事孜孜不倦地講給人們聽，中國(guó)人們似乎逐漸知道了什么是“民族資訊業(yè)”牙齒。因此，很多錢進(jìn)入聯(lián)想的賬戶，買電腦，買股票，借錢也很好?？傊?，不知道創(chuàng)業(yè)時(shí)比20萬韓元大多少倍。人們相信，把錢、商品、事業(yè)、追求放在聯(lián)想上，必須大于1牙齒2。所

4、以人們撿木柴，火焰很高。第二，企業(yè)的故事，各地政府歡迎海爾來到收購(gòu)企業(yè)的時(shí)候，海爾果然派了兩個(gè)人“直到定性永遠(yuǎn)”。一個(gè)拿著海爾商標(biāo)，一個(gè)拿著海爾管理手冊(cè)進(jìn)行大規(guī)模接近“零收購(gòu)”的企業(yè)擴(kuò)張，各地銀行紛紛急于貸款。(威廉莎士比亞，美國(guó)電視電視劇)據(jù)說資本經(jīng)營(yíng)好，文化擴(kuò)張好，總之牙齒手法真讓人眼花繚亂。這是“要做的事”。)“企業(yè)呢？還是改變魔術(shù)？三，結(jié)論，如果整個(gè)宇宙的進(jìn)化首先是物理世界的歷史，包括人類在內(nèi)的生物世界的歷史，最后是文化世界的歷史，那么上面的六個(gè)故事應(yīng)該說是整個(gè)文化世界歷史中比較獨(dú)立和微不足道的片段。但是，當(dāng)放在特定研究企業(yè)的“萬花筒”中旋轉(zhuǎn)時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)的景象已經(jīng)足夠描述這兩個(gè)茄

5、子命題了。1、文化力必將成為未來企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造輝煌的決定性力量。第二，文化上不考慮問題的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。(萬花筒的六塊)、艱難前進(jìn)的“當(dāng)前企業(yè)”、“當(dāng)前企業(yè)”的說明、企業(yè)理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、管制制度、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)關(guān)系、分配機(jī)制、內(nèi)部人文環(huán)境、企業(yè)是小國(guó)，不自由的人，雙向選擇，不自由的心，自由的心，誰(shuí)需要，競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)，還有，民主，獨(dú)裁，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)是一棵樹嗎？產(chǎn)權(quán)問題，文化問題，利益問題，心理問題，或者，考察許多被公認(rèn)為成功的企業(yè)時(shí)，我們并不難發(fā)現(xiàn)。使企業(yè)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間的秘密往往是商品力和銷售力背后的文化力，不是中學(xué)生可以想象的經(jīng)濟(jì)力。員工的心理、占主導(dǎo)地位的思想觀念、企業(yè)理念在

6、成功的企業(yè)中總是那么有機(jī)地聯(lián)系在一起。(費(fèi)力前進(jìn)的“現(xiàn)在的企業(yè)”)，你真的相信文化力嗎？誰(shuí)，只要有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)“商品力”，就嚴(yán)格地說是產(chǎn)品的概念。企業(yè)成長(zhǎng)的第三階段，商品力，改革開放后才知道“銷售力”的重要買家這一職業(yè)消失了，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的文化力“資本擴(kuò)張是打字，文化擴(kuò)張是復(fù)印”，銷售力，文化力，(內(nèi)向力)，(外向力)，(外部力)，暫時(shí)抓住佛的腳，佛的腳在哪里？在佛祖心中，文化在哪里？“用心感受”和“心態(tài)是文化的外部化”，案例：F老師破產(chǎn)，文化力是改變觀念，影響人們心態(tài)的力(1)，文化力是改變觀念，影響人們心態(tài)的力(2)，調(diào)整心態(tài)，改變觀念的力案例1土豪，全球概念，不爭(zhēng)一池；由于一手不慎，滿盤

7、皆輸。員工的心理狀態(tài)，直接影響，文化力的形成(3):正在實(shí)施的基本點(diǎn)，高境界，大能，大能，中境界，大能，低境界，高境界，中能，中境界，中境界，同感和共鳴，內(nèi)容，結(jié)論是，如果一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)企業(yè)、人們的思想缺乏團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一、支配人們行為的健康文化精神，就不能團(tuán)結(jié)奮斗。(誰(shuí)真的相信文化力量？)，企業(yè)文化的定義和功能，第一，企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化是什么，有人說是招牌，是表面文章。有人說狗肉，幫助強(qiáng)者不幫助弱者。有人說是企業(yè)出版物，大眾文學(xué)和藝術(shù)。有人說這是意識(shí)形態(tài)工作，消除了政治。有人說那是“龍”，yegong是好的“龍”。撇開政治不談，不談文化和經(jīng)濟(jì)，可以拋開政治，但不能拋棄文化。(威廉莎

8、士比亞，哈姆雷特，政治名言)，文化也指“通過”這個(gè)詞更換，醫(yī)生溝通。經(jīng)濟(jì)談“通過”字更換、流通。政治家和相互因果關(guān)系。企業(yè)文化是目的或手段，人才，企業(yè)的根本，求生存，人才是企業(yè)的根本，求發(fā)展，企業(yè)文化是手段，企業(yè)文化是目的，企業(yè)文化是目的，企業(yè)文化是目的，模板也在變化，法律無償法沒有規(guī)定，文化是一種從事企業(yè)文化工作的人“做”上述內(nèi)容的所有文字和形象表達(dá)。企業(yè)干部和優(yōu)秀員工在工作中表現(xiàn)出的優(yōu)秀品質(zhì)和個(gè)性風(fēng)格。受牙齒三茄子方面影響的全體職員的精神面貌。(企業(yè)文化的定義)，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部的整體人文環(huán)境，第二，企業(yè)文化的作用，內(nèi)部、統(tǒng)一的思想和規(guī)范行為，思想和知識(shí)傳播，觀念和思維方式的變化，視野和

9、認(rèn)識(shí)的擴(kuò)大，企業(yè)文化的創(chuàng)業(yè)期作用的振奮精神，理想姜潮。在再創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)文化的作用自我市場(chǎng)定位，現(xiàn)實(shí)主義姜潮。內(nèi)部，內(nèi)部，內(nèi)部，內(nèi)部，內(nèi)部，內(nèi)部，內(nèi)部，內(nèi)部，外部，外部，用什么觀念運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，什么樣的人是骨干團(tuán)隊(duì)，以什么方式連接的集團(tuán)，什么樣的人是核心企業(yè)，外部，外部，外部，外部，外部，如何思考比怎么做更重要。企業(yè)文化是關(guān)于企業(yè)等級(jí)，品位的外在表現(xiàn)。總之，成功的企業(yè)文化是企業(yè)無形的“房地產(chǎn)”。成功的企業(yè)文化是良好的人文環(huán)境。一旦形成，就只能從精神上物質(zhì)上飛躍。(企業(yè)文化的作用)，企業(yè)文化的六個(gè)茄子特征，企業(yè)文化的六個(gè)茄子特征，企業(yè)文化的實(shí)踐性，還沒有擺脫感官的非理性文化，現(xiàn)有教科書，引進(jìn)外國(guó)企業(yè)文化，純粹跟隨流行的附庸風(fēng)雅，思想政治工作的變異，文化人的自我渲染腹瀉，沒有人參與，無序的東西仍然有序。活動(dòng)或手動(dòng)。企業(yè)文化存在的自發(fā)性，高水平的高品位，低水平的低品位。文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的依賴和反作用的相對(duì)變量性質(zhì)，霍皮沒有兔毛生長(zhǎng)。(小作坊又寬又深)，智人不附著在兔皮上。(企業(yè)文化也有裝載力的問題。)、企業(yè)文化發(fā)展的互動(dòng)、所有制、企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、家庭各不相同。人力(知識(shí)、親緣)結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)模的變化，企業(yè)文化變化的階段，文化力的慣性原理，良性和惡性，玻璃和老鼠屎，再生和不可分割，企業(yè)文化作用的持續(xù)性，企