1、2020小區(qū)物業(yè)后勤工作總結(jié)范文小區(qū)物業(yè)后勤工作總結(jié)120_年行將結(jié)束，1年的工作轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，過去的1年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全部員工本著1切為廣大員工和賓客服務(wù)的主旨，堅持以提升后勤服務(wù)質(zhì)量為重點，提高廣大員工滿意度為目標(biāo)，以熱忱、積極的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的服務(wù)質(zhì)量和管理水平。為了總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，更好完成20_年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20_年工作總結(jié)和20_年工作思路匯報以下：20_年工作總結(jié)：1、加強基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作有效運轉(zhuǎn)1、通過會議情勢實現(xiàn)賓館、食堂管理上的及時性、針對性、公然性；通過

2、每天早會，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，及時轉(zhuǎn)達公司的方針政策，提高工作效力，有效加強員工間的溝通交換；通過每周班組例會，做到工作目標(biāo)清晰、責(zé)任明確，使各項工作有計劃、有落實的展開，強化各崗位間的工作銜接、協(xié)作，有效提高員工的主人翁意識、集體意識，增強班組的凝聚力；2、制定各崗位周計劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效力，并且通過每周1次大掃除，有效鞏固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進行互查，編制檢查通報，對存在的問題進行及時催促整改；同時，每周對個人區(qū)域裝備的完好率進行檢查，對存在問題的裝備及時聯(lián)系維修，制定設(shè)施裝備保護保養(yǎng)臺帳，定期對設(shè)施裝備進行保

3、護保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施裝備始終處于良好狀態(tài)；3、根據(jù)公司發(fā)展要求，9月底制定了賓館、食堂6S推行工作計劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6S推行，通過6S活動，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，提高了工作效力，塑造了良好的后勤服務(wù)團隊形象，有效的提升了賓館、食堂的基礎(chǔ)管理。2、增強服務(wù)意識，征集廣大員工意見，提高滿意度依每個月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情況反饋于廣大員工，接受廣大員工的監(jiān)督，并通過生活委員將廣大員工的意見搜集，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐漸實行廣大員工的寶貴意見，有效整改賓館、食堂管理中存在的問題；依每個月的后勤服務(wù)回訪為契機

4、，及時了解后勤服務(wù)許諾的實行情況和廣大員工的服務(wù)需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜提供根據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不但滿足廣大員工的就餐口味，而且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務(wù)質(zhì)量，用我們主動、熱忱、周到的服務(wù)換來廣大員工的滿意，12年月度綜合滿意度平均到達95。3%。3、完善物質(zhì)采購驗收流程，有效控制本錢，確保飲食安全1、通過組織生活委員和財務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進行市場詢價、定價的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時，以降耗為核心、拓寬采購渠道為目的，前后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組

5、織生活委員和財務(wù)人員進行了市場調(diào)查，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商與之簽訂采購合同，另增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，構(gòu)成競爭，保障食品原材料采購的及時性和采購質(zhì)量，有效的控制了食品原材料的采購本錢；2、采購物品不管大小都做到了手續(xù)齊全、程序清晰，采購履行采購員申報、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，采購以從緊控制、夠用為度的原則；食品驗收嚴(yán)格履行財務(wù)人員、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收確認(rèn)，財務(wù)人員、采購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進行驗收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進行驗收，嚴(yán)格依照員工食堂物質(zhì)供應(yīng)管理暫行規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的飲食安全。4、完善硬件配置，提高后勤服務(wù)檔次經(jīng)過前期緊張、有序的準(zhǔn)備，3月28日新食堂

6、搬遷投入使用，根據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實際，組織生活委員對新食堂廚具等進行了詢價、采購，有效改良了食堂硬件設(shè)施；同時，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會議室椅子皮革進行了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改良了賓館整體檔次，提升了公司對外形象，提高了后勤服務(wù)質(zhì)量。5、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進行研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤情勢、指明了菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。6、加強班組人員管理，克服人員不足，完成公司各項接待工作20_年賓館、食堂人員的活動較大，在人員不足及新進人員崗位技能較差的情況下，及時有

7、效的對班組人員的崗位進行調(diào)劑，公道分配工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動及窯系統(tǒng)檢驗期間的后勤保障服務(wù)工作；大型接待18項，如：20_年區(qū)域年終總結(jié)會、泰國SC水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動機專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20_年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端五節(jié)、中秋節(jié)和公司各項平常會務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢驗4次，打包工作餐10709份，及時有效的保障了檢驗現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時，不斷提高后勤服務(wù)人員的實際操作水平，促使賓館、食堂管理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化管理，不

8、斷提高服務(wù)質(zhì)量。7、加強班組人員安全意識的宣貫，安全工作零事故堅持逐日安全檢查記錄，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不安全因素，同時，通過每天早會和每周安全例會，及時向班組人員轉(zhuǎn)達公司各項安全要求，時刻向員工灌輸安全工作責(zé)任重大的思想意識，提示員工做好安全防范工作，20_年各項安全工作零事故。存在不足：1、培訓(xùn)方式單1，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在了理論知識培訓(xùn)方面，弱化了實踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考實驗證流于情勢，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺；2、人員思想引導(dǎo)不到位，2012年賓館、食堂人員流失較大，員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識不能得到很好的提高；3、賓館用餐接待管理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，平常用餐接待質(zhì)量

9、不高。20_年工作思路：1、加強規(guī)范化管理，完善管理制度完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實行主管、班長2級檢查制度，每天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工進程等進行督查，通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量。2、加強培訓(xùn)，強化員工隊伍素質(zhì)加強崗位間的技能培訓(xùn)，著力培養(yǎng)多面手，以有效應(yīng)對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急情況，同時，采取“請進來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強化員工技能，不斷提高服務(wù)水平。3、細(xì)化服務(wù)措施，提高滿意度實行季度“技能大比武”，相互之間商討和交換，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，增強員工之間的技能交換，構(gòu)成

10、比、學(xué)、趕、幫的良好氛圍；利用每周班組例會，相互研討交換“我為員工/賓客做了甚么，有何收獲和體會”，使員工之間揚長避短，共同提高，同時，將1周內(nèi)產(chǎn)生在身旁的服務(wù)案例進行剖析，從廣大員工/賓客的角度審視我們的服務(wù)，以便找出服務(wù)中存在的問題本源，以優(yōu)良服務(wù)穩(wěn)定民心，以滿意服務(wù)贏得民心，提高賓館、食堂的服務(wù)滿意度。4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)良服務(wù)引導(dǎo)班組人員建立“做好各項接待和為員工服務(wù)是我們的本分”及“生活服務(wù)無小事”的意識，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上認(rèn)識到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項服務(wù)工作中去，從而到達凝心聚力，提高優(yōu)良服務(wù)的目的。5、鞏固6S推行成果，強

11、化基礎(chǔ)管理梳理2012年6S推行工作，查找推行進程中存在的不公道現(xiàn)象，進行針對性整改，逐漸建立干凈整潔的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊張的工作狀態(tài)下按時按量、高效力、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強化基礎(chǔ)管理，全面體現(xiàn)高素質(zhì)企業(yè)形象。6、加強食堂本錢管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜以下降采購本錢，節(jié)省支出，提高管理效力，提升員工滿意度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進行菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)Вㄟ^調(diào)查、分析、反饋等方法，定期改進，加強菜肴質(zhì)量，下降食堂本錢，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。以上是我個人20_年年度工作總結(jié)，俗語說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，不斷積累經(jīng)驗，與賓館、

12、食堂全部員工團結(jié)1致、開辟進取，為公司的發(fā)展做出的貢獻。小區(qū)物業(yè)后勤工作總結(jié)2回首20_年，我的工作一樣經(jīng)歷著不平凡。3月份帶著樸實與好奇的心情來到了_物業(yè)公司，開始了1段新壞境的里程，工作內(nèi)容包裹著熟習(xí)的和未知的，鞭策著我需要付出更多的努力去學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)。進1年時間轉(zhuǎn)眼就過去了，在部門領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與同事們的幫助下我很快熟習(xí)和勝任了物業(yè)管理員的崗位職責(zé)。歲末，每一個人都應(yīng)當(dāng)梳理過去.籌劃未來，此刻就將自己近1年來的工作總結(jié)以下：1、物業(yè)服務(wù)工作物業(yè)工作主要有平常報修，投訴處理，收費，基礎(chǔ)設(shè)施、裝備保護，環(huán)境衛(wèi)生，蚊蟲、老鼠的消殺;有學(xué)習(xí)培訓(xùn)，上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設(shè)施裝備問題項目的整

13、改是管理處20_年年度的主要工作，經(jīng)過與物業(yè)公司各個部門的同事通力合作下大部份工作已順利完成。2、辦公室工作辦公室工作對我來講是1個全新的領(lǐng)域，工作千頭萬緒，有書文處理.檔案管理.文件批轉(zhuǎn)等。面對復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，需自我強化工作意識.注意加快工作節(jié)奏;提高工作效力。冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全.準(zhǔn)確.適度.避免疏漏和過失。3、存在的不足本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度，敬業(yè)愛崗.創(chuàng)造性地展開工作，獲得1定效果，但也存在1些問題和不足;主要表現(xiàn)在第1，物業(yè)管理員工作對我而言是1個新崗位;許多工作都要邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效力有待進1步提高;第2，有些工作還不夠過細(xì)，1些工作

14、調(diào)和的不是10分到位;第3，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效的決策數(shù)據(jù)方面有待進1步提高;第4，和部門領(lǐng)導(dǎo)及公司員工間的溝通有待加強。4、努力的方向第1，加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)業(yè)知識和相干物業(yè)法律法規(guī)的知識。第2，本著實事求是的原則.重視公司各部門間的調(diào)和與溝通;有效構(gòu)成團結(jié)1致.群策群力的氛圍。第3，向領(lǐng)導(dǎo)提供有效數(shù)據(jù)?！安环e蛙步，無以致千里;不積小流，無以成江海?！?0_年，收獲了成功，經(jīng)歷了困難，感受了啟發(fā);我會1如既往，載著百倍的信心和努力駛向新的1年。小區(qū)物業(yè)后勤工作總結(jié)3時間1晃而過，轉(zhuǎn)瞬之間，過去的1個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指點下，通過本身的不懈努力，在工作上獲得了1定的成果，但

15、也存在了諸多不足?；仡欉^去的10月份，現(xiàn)將工作總結(jié)以下：1、工作中獲得的收獲主要有：1、在商場開業(yè)前夕，跟進商場拓荒工作，并初步熟習(xí)商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作。2、配合辦公室其他同事展開平常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實行逐日跟進商場，辦公室等衛(wèi)生情況.進行考核與監(jiān)督。3、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指點下，負(fù)責(zé)跟進商場開業(yè)后每一個活開工作.令活動順利完成。4、與同事們共同努力完成了每一個活動舉行前期的布置。5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予策劃工作，努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。2、工作中存在的不足固然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進1步增強，需要不斷繼續(xù)

16、學(xué)習(xí)以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：1、缺少基本的辦公室工作知識，在展開具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，乃至有時還覺得手足無措。2、對各部門的工作情況缺少全面具體的了解，從而影響到相干工作的進行。3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果。4、工作仔細(xì)度不夠，常常在小問題上出現(xiàn)錯漏。5、辦事效力不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。3、堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)1原則：營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、準(zhǔn)確有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋覓問題。通過及時的現(xiàn)場視察，去掌握工作中存在的問題和不足，從而去

17、制定相應(yīng)的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各類背規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入1線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。4、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平1、針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量。2、對員工強化進行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī)，建立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力改變因新工迅速增加而致使服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。3、宏揚傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客1個舒適的購物環(huán)境。小區(qū)物業(yè)后勤工作總結(jié)4剛剛走出校門的我，走進社會，走進工作。對我來講，1切都是嶄新

18、的，對環(huán)境的適應(yīng)，對工作的理解每天都有所不同。經(jīng)過兩月的工作，使我少了些許幼稚，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀，多了幾分奔走忙碌;少了些許純真快樂，多了幾分責(zé)任在身辦公室行政后勤工作對我來講是1份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩月來的摸索，我逐步熟習(xí)并適應(yīng)了自己的工作崗位，逐步構(gòu)成了自己對辦公室行政工作的1些認(rèn)識和看法。作為公司6部1室中的非業(yè)務(wù)類部門，辦公室在公司中起著溝通上下、調(diào)和左右、聯(lián)系各方、照顧內(nèi)外的作用。辦公室是1個單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最密切的部門，因此，其運行情況直接影響著公司整體工作水平和效力。對剛剛參加工作的我來講，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思考，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任

19、務(wù)做實做細(xì)，擴大知識面，盡快使自己成熟起來?，F(xiàn)將任職以來的情況總結(jié)以下：1、工作總結(jié)(1)努力做好行政管理工作1.為加強公司管理，工作以來，制定并下發(fā)了車輛管理制度、駕駛員安全協(xié)議書、食堂用餐管理規(guī)定等多項規(guī)章制度，切實通過落實各項制度，規(guī)范了工作程序。2.在團體的統(tǒng)1領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參加建國大業(yè)首映禮，觀看建國大業(yè)電影，在喜迎國慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史，增強愛國主義和英雄主義的教育，有益于社會主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項準(zhǔn)備工作。園區(qū)開工儀式有側(cè)重要意義，它不但標(biāo)志著園區(qū)各項工程的全面開工，更意味我司發(fā)展的新出發(fā)點，新機遇、新挑戰(zhàn)。4.與

20、管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)目錄制進程中，與電視臺工作人員1同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對園區(qū)的進1步認(rèn)識起著積極推動作用。同時，我也通過與管委會工作人員的積極配合，拓展了人際關(guān)系，各方面組織調(diào)和能力也有所提高。(2)全力做好后勤保障工作1.對打印機、復(fù)印機、傳真機、計算機及網(wǎng)絡(luò)等辦公裝備的保養(yǎng)與保護。公司建立幾月來，各種裝備不斷增加，保護難度也隨之增加。為避免因裝備問題影響正常工作，我堅決做到小問題即刻解決，大問題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，在最短時間內(nèi)確保員工使用不受影響。2.辦公易耗品的保障。公司對各種易耗品如打印紙、碳粉、計算機配件等需求較大，積極保障好這些常

21、規(guī)易耗品的供應(yīng)。3.加強車輛管理，保障行車安全。依照我司車輛管理制度的要求，厲行節(jié)儉、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)1調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等平常工作，確保我司公務(wù)用車及時、快捷、安全。公司用車統(tǒng)1指定維修及保養(yǎng)地點，堅持事前申報，保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時維修和保養(yǎng)。4.管理物業(yè)工作。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境，抓好食堂餐飲工作，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境和豐富多樣的可口飯菜。2、工作中的不足1.工作中沒有做好兼顧安排，常常疲于處理工作中的各項紛紛雜事。2.缺少工作經(jīng)驗，對突發(fā)事件的處理辦法不多。3.文學(xué)功底不夠扎實，公文寫作能力有待提高。3、今后的工作思路1.”沒有規(guī)矩，不成方圓。

22、”辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是1個制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面對的工作紛紛復(fù)雜，要想從這些雜事中抽身而出，最有效的辦法就是依托制度。完善并下發(fā)各項制度有助于提高辦公室工作效力，使各項工作有據(jù)可依。辦公室對某些具體事務(wù)可依實際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計，這樣可以大大節(jié)省時間與精力放在綜合行政管理工作上。2.做好行政工作首先要做好計劃，學(xué)會兼顧安排，做到逐日“朝計劃，晚總結(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄，逐件落實，以防遺漏。3.端正態(tài)度，銘記態(tài)度也是競爭力。我在今后的工作中要學(xué)會開動腦筋，主動思考，主開工作，提早做到。工作無小事，我要積極探索和總結(jié)合適自己的工作方法和思路，在紛紛的工作

23、中更加游刃有余。4.對領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù)，要做到及時反饋。5.做事要用心，細(xì)節(jié)的地方方顯價值。工作中多留意他人的工作方式方法，學(xué)會發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，做到揚長避短。6.培養(yǎng)工作熱忱與責(zé)任感。要將公事當(dāng)作家事，當(dāng)作自己事對待，牢記工作是為自己，不是為他人，時刻鼓勵自己以飽滿的精神面貌干好每項工作。7.加強公文寫作訓(xùn)練，多瀏覽相干書籍，勤寫勤練，努力做到所寫文章簡明扼要，易讀易懂。8.積極與領(lǐng)導(dǎo)進行交換，工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔愕牡胤竭M行批評指正，以便我能夠及時改正，使我的工作更加完善。對每一個人來講，職業(yè)生涯中的第1步是相當(dāng)重要的，它對我們今后的社會定位和事業(yè)發(fā)展方向會起到很大的引導(dǎo)作用。因此我格外珍惜自己的工作崗位，我會將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融會，利用自己精力充分、接受能力強的優(yōu)勢盡快掌握