1、1、如何以低成本利用互聯(lián)網(wǎng)過(guò)冬-中小企業(yè)如何與低成本的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行電子商務(wù)，2， 中小企業(yè)低成本利用互聯(lián)網(wǎng)過(guò)冬的中小企業(yè)是Web2.0時(shí)代的四化中小企業(yè)面臨金融海嘯的四化美特斯邦威的商業(yè)模式輕資產(chǎn)、品牌價(jià)值、供應(yīng)鏈整合、 快速推進(jìn)新產(chǎn)品中小企業(yè)體質(zhì)評(píng)分表以IT技術(shù)為戰(zhàn)略成本分享愛(ài)的電子商務(wù)之路網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)的產(chǎn)頭利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)掘培養(yǎng)人才，3、中小企業(yè)Web2.0時(shí)代的四化運(yùn)營(yíng)化：不賣(mài)產(chǎn)品而賣(mài)體系化服務(wù)的虛擬化：輕資產(chǎn)、 分層整合產(chǎn)業(yè)資源草根化：傾聽(tīng)消費(fèi)者草根聲音的社區(qū)化：讓顧客和員工在社區(qū)交流，4、中小企業(yè)面臨金融海嘯四化，合理化：流程重建，全部冗長(zhǎng)成本削減集中化： 1厘米寬，1公里深品牌化

2、周成建價(jià)136億元目前，梅斯特邦威是品牌生產(chǎn)和特許經(jīng)營(yíng)連鎖的模式，為了“不走普通道路”制定了輕資產(chǎn)模式。 在其模式中，品牌是服裝的最核心價(jià)值。 周放棄了生產(chǎn)加工領(lǐng)域的10%利潤(rùn)，但獲得了服裝產(chǎn)業(yè)的另外兩大利潤(rùn)來(lái)源： 35%的品牌利潤(rùn)和55%的渠道利潤(rùn)供應(yīng)鏈的整合能力是品牌服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 信息系統(tǒng)為美特斯邦威提供了強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力：上游有310家成衣廠(chǎng)，對(duì)應(yīng)近200家面輔材料供應(yīng)商，下游有284家直營(yíng)店和1927家加盟店，并可快速發(fā)布新產(chǎn)品、6、中小企業(yè)體質(zhì)評(píng)分表-時(shí)間管理、時(shí)間管理。 總共有足夠的時(shí)間在6分鐘一天內(nèi)完成工作平均一周的工作時(shí)間少于45小時(shí)使用戰(zhàn)略和優(yōu)先級(jí)管理工作任務(wù)可

3、以和好朋友分享快樂(lè)的時(shí)間，有效利用會(huì)議時(shí)間享受鍛煉自己的工作時(shí)間，7、 中小企業(yè)體質(zhì)評(píng)分表-團(tuán)隊(duì)管理合訂6分員工擁有團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)，公司價(jià)值觀(guān)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通效率高的團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的作用經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員商量，得到改善意見(jiàn)，向團(tuán)隊(duì)成員炫耀他們的業(yè)績(jī)，8、中小企業(yè)體質(zhì)評(píng)分表-資金管理、 資金管理修訂6點(diǎn)能夠遵守明確定義的預(yù)算，今后12個(gè)月無(wú)法獲得新的客戶(hù)，公司也沒(méi)有障礙，財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)去的公司修訂年度純金利息上升后12個(gè)月的現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)定期生成并分析，從市場(chǎng)的角度設(shè)定售價(jià)，9、 中小企業(yè)體質(zhì)評(píng)價(jià)表-業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)修訂6分可以明確定義的商業(yè)修訂書(shū)如時(shí)修訂一樣能夠堅(jiān)持精確高效的系統(tǒng)和流程的人性化評(píng)價(jià)和訓(xùn)練員工系統(tǒng)

4、的IT系統(tǒng)化的交貨和流通流程日常評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，引用這些數(shù)字以最新的IT技術(shù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，10、 推薦IT技術(shù)作為戰(zhàn)略成本“我們電子商務(wù)最重要的三件事是技術(shù)、技術(shù)還是技術(shù)”，11、我自己的電子商務(wù)道路是，2008年8月21日公司員工首次于9月8日到達(dá)玩具店主的交流園區(qū)，11月8日玩具店主的交流園區(qū)10月份有52個(gè)客戶(hù)成交，其中70%來(lái)自阿里巴巴中文站，20%來(lái)自淘寶，10%來(lái)自QQ集團(tuán)或論壇，我們有兩家阿里巴巴誠(chéng)信通旺店。 這是我們迄今為止在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最大的支出，12、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和電子商務(wù)的甜頭。 單位新客戶(hù)的獲得成本低：流量*轉(zhuǎn)換率和客戶(hù)的即時(shí)交流：即時(shí)消息通信的所有流程都是電子化的，可擴(kuò)展性高：渠道合作伙伴和銷(xiāo)售人員隨時(shí)都可以增加， 建立不需要后臺(tái)一致支持的店鋪準(zhǔn)確決策導(dǎo)向模式：從在線(xiàn)到離線(xiàn)，拓展互聯(lián)網(wǎng)以外的人才，13、利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)掘培養(yǎng)人才， 互聯(lián)網(wǎng)在低價(jià)優(yōu)質(zhì)人才寶庫(kù)推薦書(shū)上每周工作4小時(shí)，然后在互聯(lián)網(wǎng)上搜索引擎去尋找各種技術(shù)論壇、淘寶、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)平臺(tái)等，有很多技